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文檔簡介
1、藥學(xué)服務(wù)模式體驗與認(rèn)識 醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展已從藥品保障模式轉(zhuǎn)化為“以病人為中心”的合理用藥服務(wù)模式。門診藥房不再單純限于藥品的調(diào)配和發(fā)放,更著眼于用藥的合理性,服務(wù)的人性化、便民化。近幾年,各大醫(yī)院門診藥房在藥學(xué)服務(wù)方面,與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,部分形成了自己的特色。本文結(jié)合浙江省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的藥學(xué)實踐與管理理論,首次提出了精細(xì)化藥學(xué)服務(wù)概念。精細(xì)化就是要把工作做細(xì),充分考慮臨床和病人的特點,灌輸專科化思維,點面結(jié)合,抓細(xì)節(jié)、重小節(jié),優(yōu)化調(diào)劑方案,普及合理用藥,改善醫(yī)患關(guān)系?,F(xiàn)就精細(xì)化藥學(xué)服務(wù)模式、特點和方法作一介紹,為醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)的完善與發(fā)展提供參考。 空間布局??苹季S 開放式柜臺服務(wù) 新的門診藥
2、房發(fā)藥窗口完全開放,藥師與病人在柜臺兩側(cè)完成藥品的終端服務(wù),打破了原來半封閉式的隔離窗口模式,拉近了病人與藥師之間的距離。藥師通過平面柜臺,把藥品逐一清點交給病人,并針對每一種藥品交待使用方法和注意事項。這種模式大大方便了醫(yī)患交流,在心理上、操作中給病人平等、尊重之感,得到了病人的贊許。不過藥師柜臺服務(wù)時需要注意職業(yè)防護(hù),每日進(jìn)行柜臺消毒擦拭,保持環(huán)境清潔。柜臺實行??苹至?,根據(jù)醫(yī)院的門診科室分布,發(fā)藥柜臺窗口可以內(nèi)部限定科別。電腦按照病人人次和處方數(shù)量將處方平均分配到各個窗口,如電腦系統(tǒng)可首先默認(rèn)將心內(nèi)科病人分配到號窗口,人次過多時,再次默認(rèn)分配到號或號窗口。電子屏幕標(biāo)識本窗口“心內(nèi)科某某
3、某”。這種方案可以幫助病人按照姓名或者科室正確排隊,也有利于提高后臺藥師的調(diào)配速度與質(zhì)量。 ??苹瘮[藥與電腦編碼 藥品的擺放充分利用了統(tǒng)計學(xué)原理,改變了原來單純經(jīng)驗性擺藥模式,處方量年度最多的科室集中于藥房的中間區(qū)域,如心內(nèi)科口服藥品設(shè)置為號區(qū)域,對應(yīng)于號調(diào)配后臺和號發(fā)藥窗口。統(tǒng)計??茀^(qū)域內(nèi)藥品使用頻次,處方數(shù)量最多的藥品擺放于貨架最佳位置。專科擺藥要注意與經(jīng)驗性擺藥相結(jié)合,充分考慮藥品的名稱、規(guī)格、包裝相近的特點。如非洛地平緩釋片有、兩種規(guī)格,使用頻次較多的可以放在號區(qū)域,的可以放在綜合區(qū)號區(qū)。藥品按區(qū)域歸位后,全部藥品實行統(tǒng)一的電腦編碼。如氨茶堿片放在號區(qū)號位,位置編碼為,非洛地平緩釋片編
4、碼為,非洛地平緩釋片編碼為。這種以編碼為主的調(diào)配方案,需要與調(diào)配后臺單據(jù)配合。本院后臺調(diào)配的單據(jù)為藥品用法標(biāo)簽,病人在收費處付好費后,后臺自動打印藥品用法標(biāo)簽,后臺藥師憑用法標(biāo)簽調(diào)配本窗口的藥品。標(biāo)簽的內(nèi)容與處方醫(yī)囑一致,包括病人姓名,藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用方法等。標(biāo)簽打印的順序通過電腦系統(tǒng)調(diào)整,按照位置編碼依次打印。配藥藥師跟據(jù)標(biāo)簽按照位置編碼取藥,一個來回便可把藥品取好,大大減少了走動頻度,提高了配藥速度。配藥過程中如出現(xiàn)取藥路線折返就要當(dāng)心配藥錯誤的可能。這種位置編碼保障了配藥的正確性,提高了配藥正確率。 以臨床化思維開展藥物咨詢工作 藥物咨詢是門診藥房工作的重要組成部分,是體現(xiàn)藥師
5、價值的有力平臺。本院藥物咨詢窗口的設(shè)置充分考慮了臨床特點和病人需求,有效解決了病人用藥過程中的疑惑,對不良反應(yīng)處理、藥患糾紛處理起到了很好的輔助作用。藥物咨詢工作者為專職臨床藥師,工作時間根據(jù)專家坐診時間和門診病人集中度設(shè)置。如周一安排內(nèi)分泌科臨床藥師,周二安排心內(nèi)科臨床藥師等。這種??颇J綖閷硭幬镒稍兪一蛘咦稍冮T診的開辦創(chuàng)造了條件。醫(yī)務(wù)人員與病人之間的溝通,需要人文理念的支持,臨床藥師經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),深入病區(qū),同病人一對一交流,掌握良好的溝通技巧和專業(yè)的藥物與臨床知識,善于從臨床路徑和藥物臨床應(yīng)用方面指導(dǎo)病人用藥。如在解答阿司匹林用于不同疾病的服藥時間選擇,華法林用藥期間的注意事項,細(xì)菌溶解
6、產(chǎn)物膠囊連續(xù)服用后停用的機(jī)制分析,布地奈德福莫特羅粉吸入劑裝置的正確使用等問題時,均能做到拓展思路,全面細(xì)致,歸納總結(jié)。咨詢工作開展一年來,病人反映良好,部分病人還成為“常客”,主動定期跟藥師交流用藥期間的事項和病情改善情況,拉近了醫(yī)患之間的距離。 要點式用藥交待 用藥交待是發(fā)藥工作的重要內(nèi)容,是病人做到安全用藥、正確用藥的保證,多數(shù)藥房采取粘貼藥品使用標(biāo)簽,并做好口頭用藥交待。在實際工作中,特別是在病人取藥高峰階段,用藥交待常常被壓縮,甚至無法開展用藥交待,直接粘貼標(biāo)簽就將藥品交給病人。本院采用一句話式用藥交待,即把門診藥房所有藥品使用時需要注意的核心內(nèi)容,用一句話的形式加以表述。由資深藥師
7、提取總結(jié),內(nèi)容編制成冊,供大家學(xué)習(xí)、參考。如司帕沙星膠囊“提示:用藥期間避免日曬,最好晚上服用”;蒙脫石散“提示:避免與其他藥物同服,建議兩餐之間溫水化服”;甲硝唑片“提示:用藥期間避免飲酒或者含酒精類飲品”;鮭降鈣素注射液“提示:本品需要冷藏,冰箱環(huán)境”。每種藥品的一句話提示對應(yīng)于藥品使用標(biāo)簽,即打印在用法標(biāo)簽的底部,發(fā)藥藥師發(fā)藥時做好用藥交待,并把使用標(biāo)簽粘貼于藥品外包裝,用藥提示防止病人遺忘或者混淆需注意的方面,是對用藥交待的有利補(bǔ)充。對于分裝藥品,藥品提示顯得尤為重要,如阿司匹林泡騰片“提示:本品為泡騰片,需溫水溶解后口服”。必要時提供藥品說明書或者復(fù)印件。 質(zhì)控管理的集體思維 藥房管
8、理制度化是一般藥房采取的形式,本院藥房在管理制度框架內(nèi),把問題細(xì)化,問題的思考與解決不再是負(fù)責(zé)人一個人的事,提出集體化思維,即人人參與管理。譬如針對藥品調(diào)劑差錯問題,全體人員首先集體參與討論,歸納出差錯的主要內(nèi)容:藥品調(diào)配錯誤、內(nèi)部調(diào)撥藥品未及時做出入賬、盤存計算或計數(shù)錯誤、病人未來取藥、藥品無定位或定位不符導(dǎo)致遺漏、借藥和還藥未及時做電腦處理等。然后對每項內(nèi)容提出自己的對策方案,所有的方案匯總在一起,統(tǒng)計打分,如第一項“藥品調(diào)配錯誤”見圖。評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)選分,一般分,較差分。采納方法:單項編號總分人數(shù)者采納;同類別中有沖突,分?jǐn)?shù)高者采納。這種集體思維的方法,能把問題考慮全面,解決的方法得以優(yōu)化
9、,方案更合理,為大家所認(rèn)可。大家參與的積極性提高,并且能夠很好地執(zhí)行。 精細(xì)化服務(wù)的點面結(jié)合 藥房的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在方方面面,不局限于取藥時間、用藥交待、用藥咨詢等方面,只要是“以病人為中心”又是力所能及的服務(wù)都是藥房需要做的。圍繞“想病人之所想,急病人之所急,做病人之所需”,藥師集思廣益,把藥學(xué)服務(wù)的點子匯總,并根據(jù)病人的需求加以實施。如考慮到高溫天氣對需冷藏藥品(如胰島素、鮭降鈣素等)的影響,本院藥房采取自制冰袋的方案。冰袋的結(jié)構(gòu)類似內(nèi)服藥藥袋,約大小并有自封口,配備冷柜。自制冰袋解決了路遠(yuǎn)病人帶藥的問題,深得病人的贊許。對于外地病人或者無貯存條件的,開辟專用冷藏柜,采取冷藏藥品暫存制。藥品
10、按照病人姓名、電話等登記后放于專柜專位,并交給病人暫存卡。病人下次用藥時憑暫存卡取用當(dāng)日用量,此方法解決了病人后顧之憂,提升了藥房社會影響力。在社區(qū)用藥教育、藥品回收、電話咨詢等方面,本院藥房深入思索,精心開展,均取得良好成效。把工作做細(xì)、做精是當(dāng)代藥房優(yōu)質(zhì)化服務(wù)需要考慮的,把發(fā)散式思維匯集成一個立體化服務(wù)體系,才能更深入地服務(wù)于病人。 結(jié)語 精細(xì)化藥學(xué)服務(wù)是醫(yī)院藥學(xué)的深入發(fā)展,是全程化藥學(xué)服務(wù)的有力補(bǔ)充。精細(xì)化服務(wù)考慮了??扑季S、集體思維、發(fā)散式思維等,只要是有利于醫(yī)院藥學(xué)工作開展的,有利于更好地服務(wù)病人的,都是需要考慮的,勇于實踐的。工作的精細(xì)化是對病人負(fù)責(zé),是提升藥學(xué)人員價值的實踐方法。當(dāng)然,精細(xì)化服務(wù)的實施不僅需要藥師的全心投入,也需要醫(yī)院各部門的大力配合,如軟件的更新和
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