ERP沙盤模擬實訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

1、ERP沙盤模擬實訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 報告ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告我們小組由四人組成，本組成員：姚超一總裁張云霞一營銷總監(jiān)劉彥汝生產(chǎn)總監(jiān)陳星一財務(wù)總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè) 的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí)，是希望通過模擬公司 仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過程和 生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。我在實訓(xùn)模擬 中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：1. 提交廣告費，爭搶訂單2. 根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨3

2、. 生產(chǎn)規(guī)模的決策。4. 市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)5. 資金的運作。在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營 的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年， 對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā) P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也 沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導(dǎo)致我們很多地方與其 他組比較，我們的差距可以達到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了 相應(yīng)改進，研發(fā)了 p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少， 由于我的計算失

3、誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上，停工了較長時間。并且 借了 600萬長期貸款。第三年，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品 P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵 債，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。第二次模擬經(jīng)營，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的 問題，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進行的。第一年，我們沒有向上一次一 樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的 教訓(xùn)，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結(jié)合使用。研發(fā)了P1和

4、P2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗，沒有過多的投入廣告費用，在第二年 年初我們研發(fā)了 P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個ISO認證。第三年，我們組開始面臨資金運轉(zhuǎn)問題，總結(jié)了上次的經(jīng)驗，我們使用了 用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO認證，而大多數(shù)的單都需要ISO認證， 所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。第五年，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn) 危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產(chǎn)品未研發(fā)， 使我們組在該產(chǎn)品

5、的競爭中喪失了機會。第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應(yīng)不上，買了高價原料保 持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有， 下一季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進一步增加，利潤有所增加，整體局面 較好。最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開 始閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。模擬的第三次，有了第二次模擬經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并 且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進 行下一步的運營。第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正 常生產(chǎn)運作。也吸取

6、了第一次的教訓(xùn)，仍然沒有使用租賃線，繼續(xù)使用手工線 和自動線。研發(fā)了 P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。第二年，有了前兩次的經(jīng)驗，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣 告費用控制在了 25萬以內(nèi)，并且追加研發(fā)了 P3產(chǎn)品。第三年，資金開始運轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線 的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款 的戰(zhàn)略，開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個 ISO認證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開始 研發(fā)了 P4產(chǎn)品。第四年，我們組追加開發(fā)了兩個ISO認證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開拓國內(nèi)市 場，由于其他組也研發(fā)了兩個ISO認證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢。第五年

7、，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短期借款償還了一部分。第六年，拿了三張單，用應(yīng)收賬款將短期負債還清。最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然 我們沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺得很高興。我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程 有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者，有時也是 生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化 配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期，維護費折舊費，各種產(chǎn)品的 結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通，對本季 生產(chǎn)的產(chǎn)品動向有一個大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財務(wù)總監(jiān) 溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現(xiàn) 錯誤，否則會對報表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比 一年好，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下， 沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入 以及對整個流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸 有了經(jīng)驗，很多東西運用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自