TK-QP-WI-048績效考核管理辦法(2011).doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-臺展集團績效考核管理辦法文件編號： TK-QP-WI-048版本： C.0制訂日期： 2006.7.28修訂日期： 2011.5.26擬案單位：人資課發(fā)行章：發(fā)行編號： NO.核準審核擬案-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048總共頁次3 頁文件修訂履歷版本修 訂 理由 與內 容簡 述修訂頁次制( 修) 訂日期-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

2、度，方案手冊，應有盡有-A.0首版發(fā)行2006.7.28B.0編號變更，改版發(fā)行。2010.1.20C.0內容整合變更，改版發(fā)行。2011.5.26臺展集團文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-版本C.0文件類別WI頁次1/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、目的 :為持續(xù)改善企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)、建立員工自律自覺自動自發(fā)之正確意識及良好工作習慣，提升員工質量水平及未來工作成就感，并作為員工轉正

3、、續(xù)約、晉升、調薪等之重要依據(jù)，以達到企業(yè)培育人才質量要求與經營目標。特制定此辦法為作業(yè)遵循。2、范圍：一銘、臺冠所有部門人員（新員工自入職的次月開始考核）。3、權責：各部門及人資課。4定義：績效考核作為公司員工管理的工具，用于檢查員工在公司企業(yè)文化、規(guī)章制度要求下的工作達成情況，以此對員工的工作情況、對公司的適應情況綜合性地作出優(yōu)良之區(qū)分。本辦法采用扣分方式考核，即每位員工滿分為 100 分，當其在工作中有違反課內查核表規(guī)定之事項，則從其總分中減對應的分數(shù)，故減分最少為最優(yōu)，減分最多則為最差。5、考核原則：需具備客觀性公正性公平性公開性及差距性五大原則。5.1客觀性：考評者要客觀反應員工的實

4、際情況，避免由于光環(huán)效應親近性偏見等帶來誤差判斷。5.2公正性：考核加扣分 , 必需具備相關考核項目依據(jù)標準，以作為查實。5.3公平性：對同類別員工要使用相同的考評標準進行考核評分。5.4公開性：被考評的員工，有權益知道被考評的過程與結果。5.5差距性：考評分數(shù)及等級需具備差距，才能顯現(xiàn)出績效考核意義。6考核項目及依據(jù)標準：6.1 直接人員：6.1.1 員工級考核依課內查核表 ，各部門之課內查核表所列扣分項目為各環(huán)節(jié)關鍵控制點內容，主管在每一工作日依員工之日常工作表現(xiàn)如實考核填寫。6.1.2員工每一出勤日有違反課內查核表之各環(huán)節(jié)關鍵控制點或課內查核通用評分標準之相關條文，則依標準規(guī)定扣分。6.

5、1.3每月累積一次分數(shù) , 進行課內成員分數(shù)高低排序， 并依規(guī)定比例評出 ABCDE五個等級。但當部門人數(shù)在 20 人（不含）以下時，部門只能評出一個 A 級，不強制出現(xiàn) E.6.1.4課內查核表依各課特性列出各環(huán)節(jié)關鍵控制點5-10 項,且每項內容必需具體、容易理解及容易判斷臺展集團-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048C.0版本文件類別WI頁次2/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6.1.5 績

6、效考核關鍵控制點考核當月不能變更，如需變更經部主管核準后交人資主辦人后于下月起變更。6.1.6考核當月如部門內總管控點達標時， 則該部考評為 D、E 級的員工并入 C級內，不作處罰。6.1.7當月請假或工傷連續(xù)天數(shù)在15 天（含）以上時，則該員工當月績效直接列為C級，如全月均請假或工傷期間，當月不予考評。6.2 間接人員：6.2.1員工級考核同 6.1.1項 6.1.2項規(guī)定。6.2.2 考評級別依 6.1.3項規(guī)定。6.2.3當月請假或工傷連續(xù)天數(shù)在15 天（含）以上時，則該員工當月績效直接列為D級，如全月均請假或工傷期間，當月績效不做考評。6.3 所有部門班、組、課、理級考核項目均依干部績

7、效考核表：分為 A 項考核 100 分和 B項考核（加扣分項），A 項為部門內設定之 KPI 管控指標， B 項為主管非量化考評及個人行政獎懲、出勤記錄。6.4考核注意事項：6.4.1行政獎懲可與課內查核表同時進行，互不影響，考核中當分數(shù)相同，級數(shù)受比例限制時，取年資更長的人員作為優(yōu)先排名，比如部門出現(xiàn)兩個均為95 分，但6.4.2A 級只限 1 人時，兩者則取年資更長的員工為A 級。15 天（含）以上人員異動或因生產需求協(xié)助他部門的，當月在新部門或協(xié)助部門的，由新部門或協(xié)助部門作月匯總考評，不足15 天的，由原部門考評，但兩個部門均需做每日課內查核記錄。在備注欄需注明外調或協(xié)助日期，以便月底

8、匯總統(tǒng)計。6.4.3 行政獎懲加扣項只有記功、記過的列入，加扣點不列入。6.4.4 被考核員工當月有違反廠紀廠規(guī)被記小過 ( 含 ) 以上、遲到早退5 次( 含) 以上的，均不得評為 A、B 級。6.4.5 年終績效考核分采全年各月績效分累加之平均分，再按此依比例評出各級別.6.5考核評級比例及獎金設定：如下表考核等級ABCDE備 注人數(shù)比率10%20%50%15%5%直接部門考評分數(shù)90-10080-8970-7960-6960 分以下間接部門作業(yè)員獎 50元不獎不罰罰 30元班級獎 80元不獎不罰罰 50元組級獎 120元不獎不罰罰 80元課級獎 150元不獎不罰罰 100元理級獎 200

9、元不獎不罰罰 150元說明：直接員工依各部內各環(huán)節(jié)分數(shù)高低排序后按人數(shù)比率評定等級臺展集團-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048版本C.0文件類別WI頁次3/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6.6各部需每月月初匯總每位員工之評核總分，并于6 號之前 , 需將經部門最高主管核準后之績效考核表交至人資課指定專人處。6.7人資課將各部匯總之分數(shù)依 6.5 表內所列標準及人數(shù)比率得出考核等級。6.8人資課

10、于每月 10 日前將各部匯總考核等級送呈審核及上呈總經理核準， 以作為員工績效考核核發(fā)獎金及罰款依據(jù)，并在下月工資中體現(xiàn)。6.9績效考核結果應用：用于新員工轉正、續(xù)約考評、調薪、晉升、生產獎金頒發(fā)等參考依據(jù)。7、其他說明：7.1各部未按規(guī)定時間提交績效考核資料到人資，由人資直接開出扣點單對相關責任人及連帶人員作處罰，且各部亦需在三天之內補做其考核資料。若下次再有類似情況，相關責任人記過處罰。7.2 公司設立員工投訴窗口， 針對考核過程中存在人為因素造成考核不公之現(xiàn)象， 可以書面報告到人資，由人資迅速查實與回復，若調查屬實者，給予相關責任人記過處罰。7.3新員工試用期有一個月評為 E 級或全年度個人績效成績有兩次 E 級者，可考量不予轉正或不續(xù)簽合同。7.4干部績效考核項目