房地產企業(yè)施工進度管理

1、club.my club.my房地產企業(yè)施工進度管理摘要：隨著建筑的市場經濟化， 建筑工程管理逐步形成了房地產企業(yè) （即建設單位 )、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調與約束，確保了工程施工的順利進行。充分發(fā)揮房地產企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。項目管理者聯(lián)盟進度控制是房地產開發(fā)項目的控制目標之一， 其重要性對房地產企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產開發(fā)項目成為真正商品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經濟利益，同時也關系系到消費者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產企業(yè)不會輕易變更事

2、前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經支寸定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。在此，本文具體就房地產企業(yè)如何參與建筑工程的進度控制進行探討。 項目管理者聯(lián)盟項目經理圈子關鍵詞： 房地產企業(yè)施工進度項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟文章1 引言項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟對于房地產企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關鍵問題，在項目管理中占有至關重要的地位。在項目工程進度管理方面， 我國從 60 年代中期由華羅庚教授引進網絡計劃技術至今已有 40 多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團和

3、大型項目中得到了較好的應用，然而，這種科學的工程進度計劃編制技術在大量的地方建筑企業(yè)中的應用狀況并不樂觀。 據調查表明， 網絡計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標文件的內容之一，能夠切實用于指導項目實施的網絡計劃較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應變調整，當工期需要壓縮時，往往采用經驗做法，未采用科學的工期壓縮法，導致工期達到目標，成本卻超出預算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對進度進行動態(tài)控制時，只能對進度進行控制，不能同時對成本的偏差進行項目的控制，致使進度控制和成本控制不能很好的結合，很難使工程項目達到期望的效果，給項目管理帶來較大難度

4、，制約了項目目標的實現(xiàn)，因此研究如何突破以往進度管理保證成本指標的情況下進行進度計劃的編制和動態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時能夠實現(xiàn)利潤目標，就顯得尤為重要。club.my2 房地產企業(yè)施工進度管理概述項目經理圈 子項目管理者聯(lián)盟房地產企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。因此，應采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設進度。項目管理者聯(lián)盟2.1 進度控制的含義blog.my blog.my項目管理者聯(lián)盟進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比

5、較，找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調整進度計劃并執(zhí)行調整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標 項目竣工，或者在保證工程質量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。項目管理者聯(lián)盟PgMp.my項目的進度、質量和成本三項目標控制關系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經濟效益；對質量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效控制。項目經理圈子項目建設進度的控制不應僅局限于

6、僅僅考慮施工進度，還應在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。 項目管理者聯(lián)盟club.my2.2 進度控制的主要任務項目管理者聯(lián)盟轉自項目管理者聯(lián)盟房地產企業(yè)在進度管理過程中的主要任務是確定項目的建設工期及施工中各階段的進度目標；審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關工程建設的計劃系統(tǒng)實施有效的控制；定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差；分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應措施調整進度計劃，以保證工期目標按期實現(xiàn)。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟2.3 影

7、響進度的因素分析項目管理者聯(lián)盟在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。 （1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。 如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應的任務，不能按合同約定的工期完工；工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應的材料及設備未按進度要求到場，或到場后經監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調不利等等。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（ 2）項目業(yè)主 (項目經理部 )的原因。應提供的施工準備工作完成不足。

8、業(yè)主未能按約定的時間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。未按期提供施工所需的技術資料。 業(yè)主應向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，并保證數(shù)據真實準確；還應將水準點與坐標控制點以書面形式交給施工單位，并進行現(xiàn)場交驗；組織施工單位和設計單位進行圖紙會審。向施工單位進行設計交底，將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。未按合同約定供應由業(yè)主負責采購的材料與設備。合同約定由業(yè)主負責供應的材料與設備方所供bbs.my應材料和設備的種類、規(guī)格、質量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。工程量變化和

9、工程變更。項目管理者聯(lián)盟文章項目管理者聯(lián)盟2.4 進度控制的基本原理(1)動態(tài)控制原理項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟開發(fā)項目進度控制既是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程控制。從項目施工開始， 實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡， 也就是計劃進入了執(zhí)行狀態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。此時應分析產生偏差的原因，并采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工。在開發(fā)中應盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，因此開發(fā)進度進劃控制應采用動態(tài)循環(huán)的控制方法

10、。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟為保證開發(fā)項目進度實施，還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都應設有專門的職能機構或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際開發(fā)進度的資料，并把實際開發(fā)進度與計劃進度進行比較分析，必要時調整開發(fā)計劃。當然不同層次的人員負有不同的進度控制職責，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項目控制組織系統(tǒng)。 項目管理培訓項目管理者聯(lián)盟(3)信息反饋原理項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟信息反饋是開發(fā)項目進度控制的主要手段之一，開發(fā)的實際進度通過信息反調給基層進度控制人員，基層進度控制人員在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制

11、室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析作出決策，調整進度，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不進行信息反饋 則無法進行計劃控制。 開發(fā)項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。bbs.myservice.my(4)彈性原理www.my項目管理者聯(lián)盟開發(fā)項目工期長，影響進度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據經驗和統(tǒng)計分析已能估計出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性， 并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。計劃編制者掌握這些知識和實踐經驗之后，編制開發(fā)項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行開發(fā)項目進度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關的工作時間，或者改變它們之間

12、的搭接關系，使拖延了工期的項目通過縮短剩余計劃工期，仍能達到預期的計劃目標。項目經理圈子（5）網絡計劃原理項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟在開發(fā)項目進度的控制中，可以利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據搜集的實際進度信息，比較和分析進度計劃；還可以利用網絡計劃的工期優(yōu)化理論調整計劃。網絡計劃技術原理是開發(fā)項目進度計劃管理和分析計算的理論基礎。service. my項目管理者聯(lián)盟文章2.5 進度控制方法項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（1）橫道圖比較法項目管理者聯(lián)盟橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的

13、各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間完成的任務量都是相等的。項目管理者聯(lián)盟（ 2） S 型曲線法項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟S 形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。 S 形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟工作量的具體表達方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應的百分比來表示，并按工程建設進度計劃繪出計劃進度的S 形曲線。隨著建設進度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進度的 S 形曲線。通過計劃進度 S 形曲線與實際進度 S 形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關信息，

14、以便分析進度延遲或提前的原因，制定相關的控制對策。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟工程實際進度狀態(tài)分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S 形曲線左側，表明此時刻實際進度比計劃進度超前， ；反之，如按實際進度描繪的點在計劃進度的 S 形曲線的右側，表明此時刻實際進度比計劃進度拖延。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟進度偏差分析：在 S 形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值。ta 表示 ta時刻比原計劃進度超前的時間， ya 表示此時刻超額完成的工程量；tb,表示在 tb時刻進度已拖延的時間， yb 表示此時刻已拖欠的工程量。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟預測總工期分析。以實際進度的 S 形曲線提供的進

15、度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的 S 形曲線。求出工程建設項目進度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。項目管理者聯(lián)盟bbs.my選擇不同的檢查日期，用S 形曲線比較法可以實現(xiàn)對工程項目建設進度的動態(tài)跟蹤控制。項目管理者聯(lián)盟項目經理博客3.ML 購物廣場進度控制pmp. my 項目管理者聯(lián)盟案例training.mypm.n et項目管理者聯(lián)盟ML 購物廣場建筑面積 51,177M2，建筑占地面積 8,100 平方米，建筑容積率 :6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車位:94 輛，最大日用水

16、量:206 立方米，空調冷負荷 :2,400 USRP，用電設備容量 :6.599 KW 。該購物廣場共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車場， 地下一層為大型超市， 面積 10250M2；地上一層為內、外店鋪，可對外銷售，面積 7,015 M2 。地上二、三層經營服裝、通訊、家電、禮品、項目管理者聯(lián)盟鮮花等；地上四層為電影院、臺球室、方特樂園、網吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂性經營；五層為博物館、辦公室。于2006 年 4 月 26 日開工，原計劃2007 年 5 月 1日竣工，在保證低耗、高質量的條件下，2007 年 8 月 11 日竣工開業(yè)，拖延工期100天，導致工期拖延時間較長的原因

17、主要有: 項目管理者聯(lián) 盟文章項目管理者聯(lián)盟進度管理重視不夠；進度計劃編制不科學；進度計劃目標不明確統(tǒng)一；房地產開發(fā)項目計劃編制沒有全面反映工程的整個過程，階段目標不明確；編制力一法不科學；控制措施不及時、并未全面實行等項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟3.1 影響工程項目進度控制的因素項目管理者聯(lián)盟talent.my工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。針對上述案例中的 ML 購物廣場，歸納起來主要有： 項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（ 1）設計變更、設計圖紙。由于 ML 購物廣場各經營業(yè)主可能變化，造成設計方案變更， 打亂原工

18、程計劃， 造成施工工期拖延。 再加上 ML 購物廣場屬于邊設計、邊招商、邊施工的 “三邊 ”工程，設計單位如不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套對工程進度影響極大。項目管理培訓項目管理者聯(lián)盟（ 2）資金因素。施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴重影響。 blog.my （3）施工現(xiàn)場條件因素。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。 ML 購物廣場在市中心繁華地段施工，占地面積大，但周邊施工可利用的現(xiàn)場極小，鋼

19、筋制作、材料一堆放、臨設的搭建、腳手架、模板堆放等都受到極大影響。項目管理者聯(lián)盟（ 4）勘察資料不準確。 ML 購物廣場原設計采用抗浮錨，在施工中由于勘察資料不準，現(xiàn)場無法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進行下一步的施工，對工期造成了影響。項目管理培訓項目管理者聯(lián)盟（5）設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、主體建筑結構的形式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術及工藝不合理對工期影響極大。（ 6）隊伍的選定?？辈煸O計單位、監(jiān)理單位、施工總承包及專業(yè)隊伍的選定對工程，尤其對 ML 購物廣場這種商業(yè)項目影響極大。隨著市場

20、經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。項目管理者聯(lián)盟（ 7）施工現(xiàn)場水、電供應。 ML 購物廣場工程巨大、復雜，對臨時水、電的需求很大，單位最多時有 22 家，如總承包單位、鋼結構單位、外裝飾單位、消防安裝單位、空調安裝單位、內裝單位、電梯安裝單位等，因此說施工用臨時水、電的供應也很重要。 項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（ 8）材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調。建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、設備進行施工。各專業(yè)應相互協(xié)調，建筑變化相應的裝飾、強電、弱電、給排水、消防、空調工程都應變化，防止二次拆除、安裝。bbs.my項目管理者聯(lián)盟（ 9）各專

21、業(yè)、工序交接。各專業(yè)、主體完工后，各安裝隊伍何時進場，每層何時完工。裝修隊伍何時過場，裝修大致分部、分項工作時間。避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（ 10）社會環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現(xiàn)連續(xù)下雨，影響到整個計劃的正常實施。另外施工現(xiàn)場的水電等環(huán)境條件的狀況將影響施工進度，也是需要認真考慮的因素。www.mypmp.my(11) 突發(fā)事件影響。出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟文章3.3 影響工程項目進度控制的因素分析www.my

22、pm.n etML 購物廣場工程中，工程進度主要受上述因素影響，對這些因素進行分析并找出主要的影響因素，對進度計劃的實施與控制具有重要意義。因為找到主要影響因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目標的順利實施。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟根據 ML 購物廣場工程問題的實際，采用系統(tǒng)工程中的解釋結構模型法ISM 找出主要的影響因素。問題分析所涉及的11 個因素是 :P1 設計變更及設計圖紙；P2 資金； P3 施工現(xiàn)場場地條件； P4 勘察資料； P5 技術、工藝； P6 隊伍選定； P7 施工現(xiàn)場水、電供應； P8 材料及設備； P9 各專業(yè)、工序交接； P10 社會環(huán)境； P11 突發(fā)事件（其中

23、P12 是進度）。 PgMp.my 項目管理培訓解釋結構模型建立后，相關因素之間的關系變得十分清晰。影響進度的直接因素是施工水電供應，各工序、專業(yè)交接、社會環(huán)境，突發(fā)事件。加強施工水電供應，各工序、專業(yè)交接時間，避免突發(fā)事件，正確處理社會環(huán)境關系可以促進工程進度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場場地條件、材料、設備供應快慢均是影響進度的重要因素。資金，設計變更，技術、工藝的采用，設計圖紙、勘察設計資料一的準備與否，決定工程進度的決定因索。通過以上分析，ML購物廣場工程的進度控制因素主要是資金、設計及變更、勘察設計、技術與工藝。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟4 工程項目進度控制的主要措施項目管理

24、者 聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟通過以上分析找出了 ML 購物廣場工程影響工程進度計劃實施與控制的因素分析，下面針對這些因素分不同的階段，給出進度控制的一些措施。 項目管理者聯(lián)盟 4.1 設計及設計前準備階段主要控制措施項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（1）進度控制的組織措施項目管理者聯(lián)盟a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。項目管理者聯(lián)盟在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作經濟責任制。設計單位的計劃部門負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進度計劃，并負責計劃的實施、領導和監(jiān)督，確保計劃完成 ;設計單位應健全

25、設計技術經濟定額，按經濟定額來編制設計計劃和考核設計人員的設計質量、完成的工作量以及設計速度；要有設計工作責任制并調動激勵設計人員的積極性，把設計人員的經濟利益與完成任務的數(shù)量的質量掛鉤。項目管理者聯(lián)盟b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。 d.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的主要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計， 以明確 :會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件

26、的整理、分發(fā)和確認等。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟（2）進度控制的管理措施項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。應采用以下模式： pmp.my 項目經理博客a.網絡計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟b.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織與協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。 C.為實現(xiàn)進度目標，不但應

27、進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施， 減少進度失控的風險。 如:組織風險、 管理風險、合同風險、資源 (人力、物力、財力 )風險、技術風險等。 轉自項目管理 者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。 項目經理圈子項目管理者聯(lián)盟（3）進度控制的經濟措施pmp.my進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確， 設計合同造價及工程費用， 確定付款數(shù)量及時間。 嚴格履

28、行合同，合同范圍明確。 設計單位要接受監(jiān)理單位的進度控制。 監(jiān)理單位應嚴格按設計合同、設計規(guī)劃大綱控制設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。項目管理者聯(lián)盟4.2 建設項目施工階段進度控制項目管理者聯(lián)盟（1）進度控制的組織措施項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟項目經理博客項目管理論壇a.組建一個精干項目部項目管理論壇項目管理者聯(lián)盟由于項目的唯一性、復雜性，在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項目經理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、解決沖突的能力等，在公司內實行矩陣式組織結構模式，技術人員和管理人員平常隸屬于職能部門

29、管理，當項目部需要人員時，由項目經理從工程處范圍內挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構；劃分每個人的工作職責和權限，當項目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進度控制的經濟措施a.工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。 項目管理培 訓bbs.myb.做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。項目管理者聯(lián)盟項目管理者聯(lián)盟文章c.做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有: blog.my 項目管理者聯(lián)盟實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。