實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施與管理論文

1、實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施與管理摘要：在建設(shè)單位全面推行實(shí)測(cè)實(shí)量的背景下，于某建設(shè)工程策劃并實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量。在明確實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施、管理組織機(jī)構(gòu)。策劃先行，通過雙優(yōu)化、分供商的擇優(yōu)選取、建立健全相關(guān)管理規(guī)章制度等為實(shí)測(cè)實(shí)量的順利實(shí)施并取得良好成績(jī)提供保障。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格工序驗(yàn)收及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并定期組織培訓(xùn)及交底?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)覆蓋施工全過程，全面掌控“事前、事中、事后”的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)并以此指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及整改。實(shí)測(cè)過程做好影像資料及數(shù)據(jù)的收集整理，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)實(shí)測(cè)記過進(jìn)行分析，按時(shí)實(shí)測(cè)項(xiàng)、實(shí)測(cè)部位的劃分羅列出“保持項(xiàng)、待完善項(xiàng)、需整改項(xiàng)”。以此為依據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整管

2、理重點(diǎn)并制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)、管理改進(jìn)措施，穩(wěn)步持續(xù)、科學(xué)全面的提高實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)。關(guān)鍵詞：實(shí)測(cè)實(shí)量；雙優(yōu)化；樣板；培訓(xùn)；全過程；統(tǒng)計(jì)；改進(jìn)引言實(shí)測(cè)實(shí)量定義：實(shí)測(cè)實(shí)量是指應(yīng)用測(cè)量工具，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、丈量而得到的能真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的一種方法。建設(shè)工程實(shí)測(cè)實(shí)量是指根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，把工程質(zhì)量誤差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)一種方法。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商為了樹立良好的口碑和信譽(yù)，開始著手進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量管理。1背景國(guó)內(nèi)某大型地產(chǎn)商在其所有在建項(xiàng)目全面推行實(shí)測(cè)實(shí)量，聘請(qǐng)第三方咨詢單位對(duì)所有在建項(xiàng)目每季度進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估檢查，對(duì)檢查成績(jī)進(jìn)行排名，且成績(jī)的好壞與工程款掛鉤。制定了“9

3、大操作指引”和“產(chǎn)品實(shí)測(cè)操作指引”等指導(dǎo)文件及評(píng)估辦法。在建設(shè)單位實(shí)測(cè)實(shí)量要求下，結(jié)合規(guī)范及企業(yè)自身要求，深化工程實(shí)測(cè)實(shí)量1.1明確目標(biāo)，建立實(shí)施、管理組織結(jié)構(gòu)1.1.1明確目標(biāo)項(xiàng)目工程策劃階段，根據(jù)各項(xiàng)要求明確實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化，以便于從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。1.1.2建立實(shí)施、管理組織結(jié)構(gòu)為保障并有效實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量，必須組建合理的實(shí)施、管理組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃改進(jìn)組、資源組、生產(chǎn)組、檢查組，各組成員需分工明確并能有效聯(lián)動(dòng)。（1）策劃改進(jìn)組負(fù)責(zé)前期實(shí)施策劃，并在實(shí)施過重組牽頭運(yùn)用“pdca”的科學(xué)管理思路持續(xù)提高施工質(zhì)量和實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)；（2）資源組負(fù)責(zé)人力資源、物質(zhì)資

4、源的擇優(yōu)選擇及有效供給，并在施工過程中進(jìn)行審核，如有缺陷及時(shí)改進(jìn)、調(diào)整；（3）生產(chǎn)組負(fù)責(zé)在協(xié)調(diào)各方資源，按照策劃要求實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品滿足要求；（4）檢查組負(fù)責(zé)施工全過程的檢查，并負(fù)責(zé)成品實(shí)測(cè)實(shí)量。需客觀、公正、及時(shí)、全面的完成檢查或?qū)崪y(cè)實(shí)量工作，并將檢查或?qū)崪y(cè)結(jié)果匯總上報(bào)，配合策劃改進(jìn)組進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化；2策劃改進(jìn)在工程建設(shè)策劃階段，有策劃改進(jìn)組牽頭組織，以雙優(yōu)化為工作核心，完成以下工作：（1）審核施工圖并提出優(yōu)化建議，為施工質(zhì)量提供設(shè)計(jì)保障或降低施工難度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等并進(jìn)行優(yōu)化；（3）分析工作實(shí)測(cè)實(shí)量工作重難點(diǎn)并編制對(duì)應(yīng)的實(shí)測(cè)實(shí)量保證措施；（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工組方

5、案的要求編制實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定實(shí)測(cè)部位、實(shí)測(cè)內(nèi)容、實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)方法、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)等；（5）制定各項(xiàng)管理制度，以保證實(shí)測(cè)實(shí)量順利實(shí)施并取得優(yōu)異成績(jī)；（6）利用實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)等檢查結(jié)果，對(duì)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查分析，找出不合格點(diǎn)出現(xiàn)頻次最高的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)測(cè)項(xiàng)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和原因分析，明確要因并制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施或保證措施，在后續(xù)是施工過程中的及時(shí)組織對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。3資源優(yōu)化為保證實(shí)測(cè)實(shí)量取得良好成績(jī)，必須保證必要的資源投入并進(jìn)行資源優(yōu)化，資源可大致分為人員、機(jī)械工具、物資材料、工藝方案、作業(yè)環(huán)境。3.1人員細(xì)化項(xiàng)目策劃書中的工程（勞務(wù)分包）的內(nèi)容，明確分包的內(nèi)容及主要候選分包隊(duì)伍。分包商選擇按工程

6、分包策劃、分包商資格預(yù)審、分包商考察、分包合同、分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)行。分包商考察內(nèi)容主要包括以下方面：（1） 企業(yè)資質(zhì)（2） 參建工程（3） 獲獎(jiǎng)情況（4） 在施工程考察（5） 職工人數(shù)（6） 職工技術(shù)水平（7） 職工工齡（8） 有無實(shí)測(cè)實(shí)量經(jīng)驗(yàn)3.2機(jī)械工具項(xiàng)目建立本項(xiàng)目的計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳，其中包括各分包進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全部計(jì)量器具與設(shè)備。分包商提供的計(jì)量器具與設(shè)備，由設(shè)備計(jì)量員進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，立即通知分包商停止使用，對(duì)對(duì)該設(shè)備測(cè)量過程進(jìn)行重新驗(yàn)證。設(shè)備計(jì)量員按公司管理手冊(cè)要求制定項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備周期鑒定計(jì)劃，并按檢定計(jì)劃將計(jì)量器具送交當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定。設(shè)備計(jì)量員負(fù)責(zé)保存計(jì)量

7、器具的檢定合格證明文件，記錄應(yīng)保持并更新。3.3物資材料根據(jù)項(xiàng)目策劃書中的方案由公司物資部下發(fā)每年合格供應(yīng)商名單，按項(xiàng)目合同列出物資采購(gòu)類型，并對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)，公司及分包采購(gòu)進(jìn)行分類。物資采購(gòu)依照物資采購(gòu)策劃、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商資格預(yù)審、供應(yīng)商考察、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、供貨安排、物資驗(yàn)證的順序進(jìn)行，以確保物資滿足施工及質(zhì)量要求。3.4工藝方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量要求，通過方案對(duì)比論證，選擇最為合適的施工工藝或施工方案。3.5作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境條件直接或間接對(duì)勞動(dòng)者作業(yè)產(chǎn)生不同程度影響，輕則降低工作效率及工作質(zhì)量，重則危害人體安全和健康。作業(yè)環(huán)境的主要影響因素有：照明、色彩、噪聲、振動(dòng)、溫度、濕

8、度、空氣成分、電磁輻射等。只有改善這些環(huán)境因素才能保證人的安全與健康，以致提高施工工作效率及施工作業(yè)完成質(zhì)量。4施工過程在技術(shù)及管理策劃、資源優(yōu)化的技術(shù)上，執(zhí)行樣板引路制度并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)及交底，施工過程跟蹤檢查并嚴(yán)格工序驗(yàn)收。4.1樣板引路為客觀、準(zhǔn)確、形象的指導(dǎo)各工序的施工，建立工程樣板制度。樣板分為集中工藝樣板、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工序樣板及材料樣板。設(shè)立集中工藝樣板展示區(qū)，規(guī)劃關(guān)鍵工藝、工序樣板并實(shí)施，包括混凝土結(jié)構(gòu)樣板、木工字梁體系模板樣板、砌筑及粗裝樣板、防水樣板及機(jī)電樣板等。立足現(xiàn)場(chǎng)，在各工序開始施工前，先進(jìn)行工序樣板施工，并組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對(duì)工序樣板進(jìn)行驗(yàn)收，確定施工工藝及完成標(biāo)準(zhǔn)等

9、關(guān)鍵因素，各工序須經(jīng)樣板驗(yàn)收合格才能大面展開施工，為質(zhì)量管理的預(yù)先控制起到了良好的作用。建立工程材料樣板制度，所使用的各項(xiàng)主材、輔材需預(yù)先提供小樣及相關(guān)資料至總包物資部，由物資部組織業(yè)主、監(jiān)理、總包進(jìn)行選型或驗(yàn)證。確定后記錄材料相關(guān)信息并對(duì)材料進(jìn)行封樣，后續(xù)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收依照封樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.2培訓(xùn)及交底制定工程培訓(xùn)、交底計(jì)劃，主要包括定期培訓(xùn)、交底和分項(xiàng)工程培訓(xùn)交底兩部分。每周組織業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包召開實(shí)測(cè)實(shí)量會(huì)議，學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)實(shí)量方案、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法，對(duì)上周實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)安排下周實(shí)測(cè)實(shí)量工作。各分項(xiàng)工程施工之前組織施工班組及相關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，涉及高新技術(shù)的邀請(qǐng)公司

10、或外部專家進(jìn)行交底、培訓(xùn)。如在木梁體系模板的運(yùn)用之前，邀請(qǐng)木梁體系模板設(shè)計(jì)、供貨單位技術(shù)人員到本工程進(jìn)行交底及實(shí)體操作指導(dǎo)。4.3施工過程控制根據(jù)工程質(zhì)量要求及規(guī)范要求劃分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量要求劃分一般實(shí)測(cè)項(xiàng)和重點(diǎn)實(shí)測(cè)項(xiàng)，根據(jù)劃分分級(jí)進(jìn)行控制，如對(duì)易出現(xiàn)不合格點(diǎn)的增加監(jiān)控頻率。檢驗(yàn)批作為組成工程質(zhì)量的最好單元，通過嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收已達(dá)到控制檢驗(yàn)批合格率的目的，在某一工序完成后由施工單位通知各單位進(jìn)行工序驗(yàn)收并在驗(yàn)收完成后簽訂“工序驗(yàn)收會(huì)簽單”，在得到驗(yàn)收各方的確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。5全過程實(shí)測(cè)根據(jù)策劃確定的實(shí)測(cè)項(xiàng)及實(shí)測(cè)目標(biāo)，針對(duì)每一實(shí)測(cè)項(xiàng)對(duì)“事前、事中、事后”進(jìn)行全過程實(shí)

11、測(cè)，將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)在對(duì)應(yīng)的平面布置圖上進(jìn)行原位標(biāo)注。如針對(duì)墻柱面垂直度實(shí)測(cè)，需在模板安裝加固完成后對(duì)模板進(jìn)行實(shí)測(cè)，混凝土澆筑過程中對(duì)模板變形、偏移進(jìn)行實(shí)測(cè)，拆模后對(duì)成形混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測(cè)，例舉見下表：實(shí)測(cè)項(xiàng) 事前 事中 事后內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)垂直度 模板安裝加固完成后，使用磁力線錘或激光掃平儀對(duì)模板垂直度進(jìn)行實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)點(diǎn)布置橫向?yàn)槊块g隔1m為1測(cè)點(diǎn)，豎向?yàn)樯稀⒅?、?個(gè)測(cè)點(diǎn)。 0，-3mm（負(fù)值是指下口內(nèi)所） 在混凝土澆筑過程中，使用磁力線錘或激光掃平儀對(duì)模板垂直度進(jìn)行實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)點(diǎn)布置為下料點(diǎn)、振搗點(diǎn)位置同步實(shí)測(cè)。 +4，-3mm（負(fù)值是指下口內(nèi)所） 拆模后，使用2m靠尺對(duì)混凝土結(jié)

12、構(gòu)面垂直度進(jìn)行實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)點(diǎn)布置橫向?yàn)?0cm為一側(cè)點(diǎn)，豎向布置為上中下3個(gè)測(cè)點(diǎn) 8mm6結(jié)語(yǔ)收集、整理實(shí)體實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用排雷圖、魚刺圖、關(guān)聯(lián)圖等統(tǒng)計(jì)工具對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，運(yùn)用“pdca”的科學(xué)思路先后進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)、制定措施、效果驗(yàn)證等。并間統(tǒng)計(jì)結(jié)果按“保持項(xiàng)、待完善項(xiàng)、需整改項(xiàng)”進(jìn)行分類，逐步改進(jìn)提高。如針對(duì)木梁體系模板的運(yùn)用，最終形成以下科學(xué)措施：技術(shù)措施 大模增加一道橫背楞，調(diào)整背楞間距，加強(qiáng)下部剛度，最下道背楞設(shè)置在離下口30cm位置； 模板下口“預(yù)拱”，下口截面尺寸縮小05mm，兩側(cè)各按向墻體內(nèi)部縮進(jìn)03mm控制；大模最下兩道對(duì)拉螺桿采用雙螺母固定；繪制砼下料點(diǎn)布置圖，并將下料點(diǎn)標(biāo)記在大模上口或周邊排架上；下道斜撐雙倍加密（間距約600700mm），上道斜撐增加水平桿連接成整體；管理措施 大模安裝調(diào)整完畢后必須對(duì)螺母緊固程度進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)收時(shí)至少對(duì)最下23道螺母緊固程度進(jìn)行全數(shù)檢查混凝土澆筑過程中帶領(lǐng)大?？茨Ｈ?/p>