一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總5 、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZZ201010 6 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；目整個(gè)實(shí)施階段。 源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)7 、參與選擇物資供應(yīng)單位；P51 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

2、兩類文件。中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；度上運(yùn)行的困難。IZ201052 項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 P26 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。中進(jìn)行的, P63 2011 年新教材新增內(nèi)容 P28 一、工作任務(wù)分工 ）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”1 建設(shè)工程

3、項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。一溝通過(guò)程的要素2 （）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體，客體，介體、環(huán)境、渠道 P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 部分 理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二，溝通過(guò)程的分析 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： 二、工作任務(wù)分工表 P29 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中

4、至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技 ）施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè) （ 1 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理P2 即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要門配合或參與。可調(diào)整論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。般包括七個(gè)環(huán)節(jié)， 施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：P31 以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷多選題或者排序題）業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

5、、擬訂施工方 2、計(jì)算主要工程量3、確定總體部署41 、收集相關(guān)資料和圖紙 1 、提出問(wèn)題通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；項(xiàng)目管理如下幾種類按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，2 、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。案 5 、編制總進(jìn)度計(jì)劃2 、籌劃加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加先訂施工方案再編制計(jì)劃）型： 3 、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；6 、編制需求量計(jì)劃 （先編制計(jì)劃再編制資源） 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公14

6、、接受者接受符號(hào)。、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7 3 、決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增夜班作業(yè)；司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）三，溝通能力、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P64 8 、施工總平面圖設(shè)計(jì)4 、執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； 9 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理2、語(yǔ)言的 21 、思維的交流 25 、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效、是編制季、月、旬施工計(jì)1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制 2、表達(dá) 溝通有兩個(gè)層面：溝通有兩要素：1、思維（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管3 果如何。 表達(dá)能力，爭(zhēng)

7、辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力劃的依據(jù)3 、簡(jiǎn)單的工程只要 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖 交流溝通能力包含著 理）不包括項(xiàng)目總承包；3（管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖四、溝通障礙 4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）、個(gè)人的溝通障礙 P56 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分 1、組織溝通障礙各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任5（目的是：調(diào)動(dòng)參與人的積極性，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)

8、包括：、目標(biāo)調(diào)整解 確定計(jì)劃值 2 、動(dòng)態(tài)控制 P34 IZ201025 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 3 P66 二、 1.承包）的項(xiàng)務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 工作流程組織包括： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括： 考點(diǎn)：措施判斷 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)） 目管理等。 ）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。 （1 ）管理工作流程組織，如投資控 制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分 2 ）人力資源配置計(jì)劃； （3（ 1）人力資源需求計(jì)劃；（）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的）（1 IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管

9、理班子人員等；更等流 項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括： P67 2. 一、 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 ） 教育培訓(xùn)和考核。 ）訂立勞務(wù)分包合同； ）管理措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合（ 2 與報(bào)表有關(guān) 2（） 信息處理工作流程組織（），如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)（32（ 1）人力資源的選擇； （P57 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段， 實(shí)施階段和使用階段。 三、 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理同管理等； 處理流程； “建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管 P3 ）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；），如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流

10、程，弱電工程、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：1（ 33 （）物質(zhì)流程組織 （技術(shù)采購(gòu)有關(guān) 理包括： ）施工企業(yè)直接雇傭的短期用物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 ，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施 4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的） ）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）企業(yè)自有職工， （ 2（ 1（、使項(xiàng)目管理1、決策階段的管理 - 開發(fā)管理 2、實(shí)施階段的管理 ； 3PM 箭線邏輯關(guān)系矩形工作工作流程圖反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系P35 ,; 菱形工。工機(jī)具等。 為工程的建設(shè)和使 ； 用階段設(shè)施管理 FM 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 框判別條件、勞動(dòng)用工管理 2 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 用增

11、值建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不 P38 在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是： 1 ） （ 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4 IZ201012得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。 值和實(shí)際值的比較， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 （計(jì)劃值與實(shí)際值 IZ201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系， 應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng) ） （工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成， 以及信息的組織和集成的過(guò) 2 。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視

12、事前的主動(dòng)控制，的定期比較與糾偏）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限， 程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫，組合和整即事前分析標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防 理， 而形成新的知識(shí)。 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份， 雙方當(dāng)事人各

13、持一份， 勞動(dòng)者所在 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容措施。 IZ201031入生產(chǎn)， 道路建成可以通車， 辦公樓可以啟用旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P58IZ201073 （重要考點(diǎn)，每年必考）工地上保留一份備查，項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一P5 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃3） 2 、2（ 2 、 的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系；訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使

14、用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的）建設(shè)周期規(guī)劃和論證4 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。30 工資每季度結(jié)清； 延期支付不得超過(guò) 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)的主要任務(wù)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃P39 天 1 比較包括：）工程合同價(jià)與工程概算的比較；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)P11 P14 P68 IZ201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 或建設(shè) ）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較（2 ； 涉及實(shí)施階段的全過(guò)程以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)決定了甲方的投資的質(zhì)量目標(biāo)，二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：?？?）工程款支付與工程概算的比較

15、；3 風(fēng)險(xiǎn)判斷） P69 、技術(shù)策劃： 6 、合同策劃：4 、組織策劃： 3 、管理策劃： 5 、經(jīng)濟(jì)策劃： 7 ）供貨方也是涉及實(shí)施階段全過(guò)程（ 、現(xiàn)場(chǎng) 2 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金）4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；P41在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受委托提供服務(wù)- 4） 1 、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員。分工，流程）IZ201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)）人身安全控制計(jì) 5 與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5 ）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；P42 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè) ）事故防范措施和計(jì)劃6（ 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)6（）工程

16、決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)引起或者和爆炸因素4）信息安全控制計(jì)劃；生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克劃7 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)- 項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：2 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較考點(diǎn)：服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。1 、區(qū)分施工過(guò)程與設(shè)計(jì)過(guò)程中、歸類（方案，技術(shù)，物資有關(guān)）1 、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值，反之亦可P70 ，其核心是通過(guò)設(shè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（、 2 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)因?yàn)轫?xiàng)目工

17、程總承包需要做設(shè)計(jì) ） 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃概算增以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，合同價(jià)工程款支付決算- 預(yù)算計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方值的目的 P59 IZ201052施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ；本身的成本目標(biāo)）3 、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決、 收集相關(guān)信息2、 確定風(fēng)險(xiǎn)因素的依據(jù)設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 11 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；3 損失，

18、可以區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）風(fēng)險(xiǎn)量 3 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)定。 P44 一、 施工總承包=概率 X 4 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留， 轉(zhuǎn)移及其組合等策略， 對(duì)難以控 為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制以施工圖設(shè)計(jì)、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)2 P15 IZ201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、進(jìn)度控制方面 2 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，工

19、期不可能太早人。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。施工總承包方或施工總承包如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，監(jiān)理的工作性質(zhì)、質(zhì)量控制方面3 P71 IZ201101建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，它未涉及實(shí)管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技階段全過(guò)程因?yàn)闆](méi)有 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為術(shù)水平。，但它我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。、項(xiàng)目

20、經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人） 1 三、 組織論和組織工具P17 P45工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。二、施工總承包管理 并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐欢M織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？碱}中涉及”系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織, 1 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。、以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制最優(yōu)先的”肯定有第一位的 最重要的 組織 指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種 ; 項(xiàng)目管理工作， 總投資風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持P60 2 、 1、

21、服務(wù)性， 其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管P18 、有利于 2 縮短建設(shè)周期 控制和組織協(xié)調(diào)；2 、 科學(xué)性 理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。、質(zhì)量控制方面 3 3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；3、獨(dú)立性， 指的是不依附性 組織工具包括4、 公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了2（）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采工作流3 組織結(jié)構(gòu)圖 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 1

22、 4 工作任務(wù)分工表管理職能分工表 5 施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作 工程監(jiān)理的公平性。購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 程圖等 IZ201102P61 IZ201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 、合同關(guān)系 3 監(jiān)理的工作任務(wù) IZ201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一 、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能， 的依據(jù)一、項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書 一目結(jié)構(gòu)圖 、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工 、項(xiàng)目合同文件； 11 或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同， 它是通過(guò)樹

23、狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，監(jiān)理2、組織的管理制度；、分包單位的選擇和認(rèn)可 3 程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān) 層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 責(zé)任 （是管理規(guī)劃大綱不是“實(shí)3 、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可 施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位 P22 二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)） 、對(duì)分包單位的付款 4 2 施規(guī)劃”項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) . 多選題） （項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 二 P6

24、2 2009 、可以 2、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，1 對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)收。監(jiān)理管材料和工序 其他編碼的基礎(chǔ)。 、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4 由業(yè)主直接支付。 、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管3 、主持 2 合同結(jié)構(gòu)圖 ; 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線考圖形特點(diǎn)P23組織結(jié)構(gòu)圖一單向箭線分包合同價(jià)理體系，并組織實(shí)施6、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（=項(xiàng)目范圍）5形式。 透明的。對(duì)業(yè)主是、收集資料雙向箭線8參與竣工驗(yàn)收 P72二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定而不需要確定建施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，P47

25、 、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作一） P24 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單：注意多選題項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限三 筑安裝工程造價(jià)。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法P48 IZ2010501 情況嚴(yán)重的，位整改，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，、參與組

26、建項(xiàng)目經(jīng)理部；施工單位拒不整改或者不停止施工的，作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行報(bào)告 、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范）二） P25國(guó)際上的一種常用模式 （ 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用P74 IZ201103 監(jiān)理的工作方法 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常P94 二、贏得值（掙值）法重點(diǎn)中的重點(diǎn) 包括： （考順序 ,記住關(guān)鍵詞 ）1 可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，

27、其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；1 、已完工作預(yù)算費(fèi)用 （一）組織措施定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。人員、流程、分工）BCWP2 ）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；、 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn) BCWS 23 ）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；二）技術(shù)措施 3 、已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP用得當(dāng)可以收到良好的效果。求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。IZ2030

28、11 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)BCWP ：已完工作預(yù)算費(fèi)用都在前面） （三）經(jīng)濟(jì)措施一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控、費(fèi)用偏差二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃四）合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施CV （ Cost V ariance ）（計(jì)算）1 制工程的進(jìn)度。） -（對(duì)中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：施工成本計(jì)劃的類型4-5 分） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ）費(fèi)用偏差（ CV ） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPP82 IZ202021P1

29、10 IZ203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）超出預(yù)算費(fèi)用一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃CV0 時(shí) =未超出預(yù)算費(fèi)用= 運(yùn)行節(jié)支業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階 Variance ）（強(qiáng)性記憶）2、進(jìn)度偏差SVSchedule即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工）進(jìn)度偏差（ SV ） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP - 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS 程進(jìn)度、時(shí) SV0= 進(jìn)度提前

30、 施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。時(shí) 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)SV1CPI ） CPI1 =進(jìn)度提前為出發(fā)點(diǎn)， 采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI1 時(shí) =進(jìn)度延誤目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按 的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 2 是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）（ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；、不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 , 旬）的施工計(jì)劃等。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別 ：通讀，看熟 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)。 績(jī)效

31、指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的IZ203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立1（）編制不同限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 P76 IZ202000 （本章 17 分左右）一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵三、偏差分析的表達(dá)方法施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程， 它是逐步形成的。 據(jù)。 常用的有橫道圖法、 表格法和曲線法 們的性質(zhì)和作用不同。 P111 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層

32、和項(xiàng)目經(jīng)理部 （一） 橫道圖法（ 2）適用的范圍不同不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出， （多選題）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用 的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工 IZ2020111 是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ； 般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。2 、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；）發(fā)揮的作用不同（ 3 用，包括管理人員工資、

33、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。二）表格法 最常用的一種方法3 、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)）施工成本）施工成本控制（3 ( 4 P83兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法（新內(nèi)容）施工成本計(jì)劃（）施工成本預(yù)測(cè)（1 、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）6 5 核算）施工成本分析（）施工成本考核2 “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：新內(nèi)容）、信息量大2 、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）P77一、施工成本預(yù)測(cè)在工程施工之前進(jìn)行估算）3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析（3

34、、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。曲線法 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的施工成本預(yù)測(cè)是依據(jù)。學(xué)會(huì)看圖判斷P97 2 （）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（3 采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情二、施工成本計(jì)劃）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析、該項(xiàng)目降、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，12P112 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：施工成本的依據(jù)：其編制依據(jù)判斷P84 施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本

35、任務(wù)的指導(dǎo)性文件；P104 低成本的指導(dǎo)文件，11、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；技巧：都是施工企業(yè)自己的資料4、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)3 、成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式、會(huì)計(jì)核算23 、質(zhì)量指標(biāo) 1 施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：、數(shù)量指標(biāo)2 、效益指標(biāo)P85 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；3 、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；通讀 、（二） 2 2 項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。、業(yè)務(wù)核算4 、有利于編制資源需求計(jì)劃等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的按施工項(xiàng)目

36、組成編制施工成本計(jì)劃的方法P86 IZ202024 施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：IZ203021 首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，1 （數(shù)值） 再進(jìn)一步分解到分部項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，工程和分項(xiàng)工程中。發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，2（比值） 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)

37、劃的非差值）P88 每一條 S 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，3 標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。P78 三、3 、統(tǒng)計(jì)核算 通讀 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全能性。開始的曲線所組成的“香蕉圖”過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方

38、法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)過(guò)程時(shí)間 P113 成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃。動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)賠資料 勢(shì)。但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：四、IZ202042按期竣工的保證率。1 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；施工成本控制的依據(jù)P90 IZ202031一、施工成本分析的

39、基本方法2、總進(jìn)度規(guī)劃；施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用相比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法施工成本分析的基本方法包括（3 、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；1、工程承包合同適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法）等。4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；2、施工成本計(jì)劃P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象P1055、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的二）因素分析法（計(jì)算）3 、進(jìn)度報(bào)告IZ203022 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、

40、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程4、工程變更 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：每年必考，考順序）施工成本控制的步驟P91 IZ202032量增色應(yīng)是相同的數(shù)值順序排列，每年必考）度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他 注意 2.3.4.5.6 因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分順序 、比較 11 其目的在于分別考核項(xiàng)目管理別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部

41、門進(jìn)行核算分析，成本的影響程度。、調(diào)查確定和收集資料；2 、分析（施工成本控制的核心）2 （注意順序，該項(xiàng)容易出錯(cuò)） 、預(yù)測(cè) 3 績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。2 、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3 （施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步）4 、糾偏 五、施工成本分析 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析P107 、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4 、項(xiàng)目的工作編碼；、檢查 5 對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，分部分項(xiàng)工程成本分析的分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。項(xiàng)目 - 進(jìn)度 - 編碼 - 各層進(jìn)度 - 總進(jìn)度）5 的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)

42、一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利施工成本控制的方法IZ202033 、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際6 一、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因， （一）人工費(fèi)的控制偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成7 、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 過(guò)程中。 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。8 、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)

43、目決策者。糾偏是核心，分析是關(guān)鍵，成本偏差的控制，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因， 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。 一定比例綜合確定用工數(shù) 量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 P114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常 P108 、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容） 1 采取切實(shí)措 施，加以糾正。應(yīng)考慮下述因素： ）社會(huì)平均工資水平。 1 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 （ 有以下幾個(gè)方面： （多選）1 、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 1 通讀 六、

44、施工成本考核2 （）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)； P802 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按 2 、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目） ）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。（ 3 ；、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理3 、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算 ）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。4 （ 中的問(wèn)題和不足， IZ203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并 進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情

45、況 ）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。5（ 、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理 3 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀， 、控制人工費(fèi)的方法 2 以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。的薄弱環(huán)節(jié)。易（通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比， 4 、 “三材” 施工成本降低率 2 、施工成本降低額 1 施工成本考核的主要指標(biāo)： 工期、分析產(chǎn)量、1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，質(zhì)量、看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：1 的總結(jié) 也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果， 節(jié)

46、約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 ）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（ 2 、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2 、適用于手工編制計(jì)劃；和評(píng)價(jià)。）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，3 （ 、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。53 （三）年度成本分析成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 ）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度4（ 、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。成本預(yù)測(cè)是成本決策施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的二

47、）材料費(fèi)的控制4 、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表5IZ202012 、材料用量的控制1、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工成本管理的措施四）竣工成本的綜合分析IZ203032 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容4 ）計(jì)量控制。3（ ）指標(biāo)控制。 2（ ）定額控制。 1（針 ）包干控制。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1 是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最根本最重要的基礎(chǔ)成本管理責(zé)任體系

48、的建立對(duì)部分小型及零星材料）、峻工成本分析；1、材料價(jià)格的控制2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：工作、主要資源節(jié)超對(duì)比分析；1 ）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P81材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2 （ 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制P109 IZ203000以上70% 甚至 60% 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的措施的區(qū)別）常考點(diǎn)，主要考二、施工成本管理的措施3 ）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法P150 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素每年必考一題）一） 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品

49、及質(zhì)量體系做出正確、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃，決策和1P116 一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通讀掌握可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術(shù)因（1 （一）基本概念 ）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，（素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。三 ）選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，

50、為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用 3 年。間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。 （一） 人的因素 ：人包括：個(gè)人和組織P159 2.監(jiān)督檢查虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，2 ）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資二） 技術(shù)因素定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其包括直接的工程技術(shù)3. 認(rèn)證注銷和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)

51、、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)P117 4 、邏輯關(guān)系資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為注銷是企業(yè)的自愿行為。等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。4. （三） 管理因素和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。認(rèn)證暫停 P142 2 、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法二）繪圖規(guī)則非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采主要考：看圖判斷影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要

52、是決策因素和組織因素取的警告措施。管理因素中的組織因素，包括項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路題） IZ203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1-25.認(rèn)證撤銷環(huán)境因素 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷）3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。特別注意區(qū)分帶下劃線的（四）IZ203041撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。P143 IZ203042 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施7.重新?lián)Q證管理的手段、P119

53、 7 、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間理的方法、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)節(jié)點(diǎn)。除外）證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃IZ2040

54、31、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 社會(huì)因素 上述的一二三四都是可控因素（ 本目分值高 , 注意 ） 控制中的應(yīng)用P151 （ 五） 1 一、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施IZ203043工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)示工作的自由時(shí)差不難理解，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件控因素； 資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，2 ）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)措施等。的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；無(wú)波形成的非關(guān)鍵線路）IZ204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成P144 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資P1203）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方