安全目標管理.doc

1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理資料之二目標管理說明1、制訂工程安全管理目標，安全管理目標應(yīng)明確到各個班組，目標要明確、具體，包括：傷亡控制指標、安全生產(chǎn)和文明施工達標率、優(yōu)良率等。其中，傷亡控制指標是指在項目施工的全過程中，傷亡人數(shù)占所有施工人數(shù)的百分率，這個百分率應(yīng)不超過0.2 ，施工安全達標目標是指在項目施工中應(yīng)達到的安全狀況及等級。文明施工目標是指為搞好工程項目文明施工，消除臟、亂、差現(xiàn)象所制定的目標。2、把安全管理總目標按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段進行分解，制訂分階段目標，分階段目標是保證總目標的基礎(chǔ)。同時把施工各個分項的安全管理責任分解落實到各個安全責任人。3、制訂項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、

2、安全員等管理人員的責任目標考核規(guī)定?！肮芾砣藛T責任目標考核規(guī)定” 是依據(jù)制定的安全管理目標及分解目標，進行量化考核所制定的規(guī)定。例如：考試、檢查、考評應(yīng)達多少分才是合格，同時與經(jīng)濟效益掛鉤等。4、管理人員安全責任制考核和班組安全責任目標考核由項目部執(zhí)行，每月考核一次，評定等級分為合格、不合格，考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，進行獎罰，并分別填寫考核記錄表。5、項目安全目標考核由公司安全技術(shù)部門執(zhí)行，每月、每個施工階段完成以及工程竣工均進行一次考核，評定等級分為合格、不合格，將考核結(jié)果對照經(jīng)濟承包合同中相關(guān)條款進行獎罰，并填寫項目安全目標考核記錄表。6、考核等級評定為合格或不合格的依據(jù)是：是否能完成有關(guān)責任

3、目標。二OO七年度項目經(jīng)理部建筑施工安全生產(chǎn)目標管理責任書江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化施工現(xiàn)場安全管理工作，全面開展“遵章守紀、確保安全”活動，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，預防重大事故發(fā)生，確保職工的安全和健康。根據(jù)我公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定，決定對各項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)責任目標管理。一、目標與任務(wù)1、杜絕重大事故、重大火災、爆炸事故，輕傷頻率控制在3以下。2、施工現(xiàn)場必須做好安全生產(chǎn)，文明施工。并根據(jù)公司文明施工管理規(guī)章制度的要求，爭創(chuàng)安全文明示范工地。3、按照建筑施工安全

4、檢查標準的要求，施工現(xiàn)場安全達標合格率為100，其中優(yōu)良率要達到60以上。4、項目部必須設(shè)立安全管理領(lǐng)導機構(gòu)，按職工總數(shù)5比例配備專職安全管理員，工程總建筑面積達到1 萬平方米以上，必須配備23 人的專職安全員。5、各班組應(yīng)指定12 人為兼職安全管理員，并明確責任到人。6、提高項目經(jīng)理部整體安全管理素質(zhì)，項目經(jīng)理必須經(jīng)過安全培訓，專職安全員必須做到持證上崗。二、措施和要求1、各項目經(jīng)理部要把安全管理工作列入項目經(jīng)理的重要議事日程，成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會研究解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時布置、檢查落實安全工作。2、明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實，

5、進一步明確項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的責任崗位體系，完善以第一責任人為核心，分級負責，層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。3、開展創(chuàng)建文明示范工地活動，做到文明施工、整齊有序，以文明施工促進安全生產(chǎn)水平提高，促進施工現(xiàn)場安全達標活動全面落實。4、保證安全防護設(shè)施和設(shè)備的投入，嚴格控制不合格標準的安全防護用品及機具設(shè)備進入施工現(xiàn)場。5、全面執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)強制性標準，每旬組織一次工地自檢，對存在的事故隱患實行“三定” ，對高處墮落、坍塌、觸電、中毒等“四大傷害”事故要強有力的防護措施，出現(xiàn)事故，要堅持“四不放過”的原則。認真執(zhí)行安全事故報告制度。6、深入開展施

6、工現(xiàn)場安全達標活動，對尚未達標的項目，要采取強有力的措施，保證安全達標目標的全面落實。對存在安全隱患一時難以整改的要采取切實有效防范措施，防止因隱患失管失控而導致事故發(fā)生。7、大力做好安全教育培訓工作，以提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念，增強自我保護能力，遵守各項安全操作規(guī)程。8、公司將對各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理執(zhí)行和落實情況進行不定期檢查，年終組織考評，對完成管理目標達標的項目部給予通報表彰，同時發(fā)給安全生產(chǎn)目標達標獎人民幣 2000 元，未能完成的給予通報批評，并按公司有關(guān)規(guī)定處以 100010000 元經(jīng)濟處罰。對于管理不力，造成傷亡事故的，將根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第62 條、第64

7、 條、第66 條的規(guī)定處理。9、本責任書有效期限2008年12月18日至2009年8月28 日，竣工驗收結(jié)束后，即自行廢止。10、本責任書經(jīng)公司蓋章簽字及各項經(jīng)理部項目經(jīng)理簽字后即生效。公司蓋章：單位工程名稱：法人代表：項目負責人：年月日年月日項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書井岡山市第一建筑工程公司項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)2012年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方） ，代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 2012 年度安全生產(chǎn)目

8、標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍 ：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持實現(xiàn)“五無” ，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。3、堅持“一標三規(guī)范” ，現(xiàn)場自檢合格率100，優(yōu)良率80以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自 2012年3月1日至 2012年12 月25日止。四、雙方責任：甲方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各

9、項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。3、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和

10、生活環(huán)境， 減輕勞動強度， 降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時” ，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作

11、，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經(jīng)理部（簽章）項目經(jīng)理（簽名）組長（簽章）年月日年班組月日項

12、目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)2008-2009年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方） ，代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 2008-2009 年度安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍 ：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持實現(xiàn)“五無” ，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷

13、事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。3、堅持“一標三規(guī)范” ，現(xiàn)場自檢合格率100，優(yōu)良率80以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自 2008年12月 18日至2009年8 月28日止。四、雙方責任：甲方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。3、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。4、

14、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境， 減輕勞動強度， 降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙

15、方：1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時” ，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)

16、、十不準等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經(jīng)理部（簽章）砼澆筑項目經(jīng)理（簽名）組長（簽章）年月日年班組月日項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)2008-2009年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方） ，代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定 2

17、008-2009 年度安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍 ：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持實現(xiàn)“五無” ，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。3、堅持“一標三規(guī)范” ，現(xiàn)場自檢合格率100，優(yōu)良率80以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自 2008 年 12月 18 日至 2009年 8 月 28日止。四、雙方責任：甲方：（石獅市 * 工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預

18、防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。3、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律

19、、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境， 減輕勞動強度， 降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程鋼筋班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時” ，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經(jīng)常性對職工進行

20、安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓

21、，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經(jīng)理部（簽章）鋼筋班組項目經(jīng)理（簽名）組長（簽章）年月日年月日項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)2008-2009年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方） ，代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009年度安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍 ：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持實現(xiàn)“五無” ，即全年無死亡事故，無重傷事

22、故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。3、堅持“一標三規(guī)范” ，現(xiàn)場自檢合格率 100，優(yōu)良率 80以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同執(zhí)行時間：自 2008年 12 月 18 日至 2009年 8 月 28 日止。四、雙方責任：甲方：（國電九江綜合樓工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落

23、實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。3、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度， 降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按

24、照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程砌磚班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時” ，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會

25、，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經(jīng)理部（簽章）砌磚班組項目經(jīng)理（簽名）組長（簽章）年月日年月日項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn) 2008-2009

26、年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方） ，代表項目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2008-2009年度安全生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)承包責任書，內(nèi)容如下：一、承包范圍 ：凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等。二、目標管理承包內(nèi)容：1、堅持實現(xiàn)“五無” ，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。3、堅持“一標三規(guī)范” ，現(xiàn)場自檢合格率100，優(yōu)良率80以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。三、合同

27、執(zhí)行時間：自 2008 年 12月 18日至 2009年8月 28 日止。四、雙方責任：甲方：（石獅市 * 工程項目部）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟處罰等。3、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，落實整改。4、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。5、健全組織、完善制度，落實安全生產(chǎn)責任制，做到

28、橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網(wǎng)。6、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。7、關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度， 降低噪音，減少塵毒危害。8、認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時” ，組織好各項安全活動的開展。9、負責輕傷以上事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。10、項目部安全生產(chǎn)組對本合同進行檢查實施。乙方：（本工程裝修班組）1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，

29、認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時” ，按項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。2、經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。3、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。4、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關(guān)、十不準等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。5、堅持事故

30、報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調(diào)查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。項目經(jīng)理部（簽章）項目經(jīng)理（簽名）裝修組長（簽章）班組年月日年月日江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司國電九江綜合樓項目部安全管理目標工程名稱：傷亡杜絕重大工傷事故、 重大火災、爆炸事故及中毒、 倒塌事故的發(fā)生，控減少輕傷事故，使本項目部一般事故頻率控制在月1.2 以內(nèi)。制實現(xiàn)“五無”即無死亡事故、無重傷事故、無重大設(shè)備事故、無重指大生產(chǎn)性火災事故、無中毒、坍塌事故。標施工安按照建筑施工安全檢查標準 ，確保安全達標率為100，全其中優(yōu)良率

31、達到 60以上。達標文明施施工現(xiàn)場做到場地整潔，物流有序，施工文明不擾民，嚴格遵守工勞動紀律及執(zhí)行文明施工規(guī)章制度，爭創(chuàng)“文明示范工地” 為努力目標。目標項目經(jīng)理：余教明安全員：余孝強工程開工日期： 2008 年 12 月 18 日班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓工程班組名稱：木工班組編號：傷度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事亡故的發(fā)生?？厍袑嵶龅健安粋e人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高制度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 指以內(nèi)。標施工按照建筑施工安全檢查標準571 子項目內(nèi)容把應(yīng)達標的子安項目

32、分解落實到人，并保證安全達標合格率為100，其中優(yōu)良率全達到 60以上。達標文明施 嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制工 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。目標項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：砼澆注班組編號：傷度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事亡故的發(fā)生?？厍袑嵶龅健安粋e人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高制度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 指以內(nèi)。標施工按照建筑施工安全檢查標準571 子項目內(nèi)容把應(yīng)達標的子

33、安項目分解落實到人，并保證安全達標合格率為100，其中優(yōu)良率全達到 60以上。達標文明施 嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制工 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。目標項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：班組安全管理目標施工單位（章）：工程名稱：國電九江綜合樓工程班組名稱：鋼筋班組編號：傷度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事亡故的發(fā)生?？厍袑嵶龅健安粋e人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高制度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 指以內(nèi)。標施工按照建筑施工安全檢查標準571 子項目內(nèi)容把應(yīng)達標的子安項目分解落實到

34、人，并保證安全達標合格率為100，其中優(yōu)良率全達到 60以上。達標文明施 嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制工 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。目標項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：裝修班組編號：傷度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事亡故的發(fā)生。控切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高制度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 指以內(nèi)。標施工按照建筑施工安全檢查標準571 子項目內(nèi)容把應(yīng)達標的子安項目分解落

35、實到人，并保證安全達標合格率為100，其中優(yōu)良率全達到 60以上。達標文明施 嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制工 度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。目標項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：班組安全管理目標施工單位（章）：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：砌磚班組編號：傷亡 度絕重大工傷事故、重大火災、 爆炸事故。 無中毒、倒塌等事故控 的發(fā)生。制切實做到 “不傷害別人、 不被別人傷害、 不自己傷害自己的高度指 安全觀念。減少輕傷事故， 使本班組一般事故頻率控制在1.2 以內(nèi)。標施工安全達標按照建筑施工安全檢查標準571 子項

36、目內(nèi)容把應(yīng)達標的子項目分解落實到人，并保證安全達標合格率為 100，其中優(yōu)良率達到60以上。文明施 嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制度，工 為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。目標項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強班組長：填表日期：江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)目標管理考核規(guī)定（一）為了切實做好安全生產(chǎn)目標管理工作，實行建筑施工安全的科學管理，提高防護水平，杜絕和減少工傷事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達標的目標，特制定相應(yīng)的目標管理考核辦法，以供考核執(zhí)行。（二）考核內(nèi)容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產(chǎn)達標、文明施工目標等三個方面進行考核。（三）考核時

37、間：公司對項目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標管理執(zhí)行和落實情況，年終組織考評。項目經(jīng)理部對管理人員及班組，將在每月三十日對各責任人安全生產(chǎn)管理目標執(zhí)行情況進行檢查，每季度由項目經(jīng)理部組織對各班組及個人考核評分一次。（四）考核辦法：公司對項目部的年終綜合考核結(jié)果，作為公司年度評優(yōu)，表彰及獎懲的依據(jù)。公司對項目部的安全生產(chǎn)管理目標考核由公司安全委員會組織實施。項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標考核評比結(jié)果，將與項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標考核由項目經(jīng)理組織實施。江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司年月日安全責任目標分解施工單位（章）： 江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司工程名稱：國電九江綜合

38、樓一、分階段目標：（ 1）基礎(chǔ)：嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制度，為爭創(chuàng)文明示范工地多做貢獻。（2）主體：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。切實做到 “不傷害別人、 不被別人傷害、 不自己傷害自己的高度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在1.2 以內(nèi) 。（ 3）裝飾：按照建筑施工安全檢查標準 571 子項目內(nèi)容把應(yīng)達標的子項目分解落實到人，并保證安全達標合格率為 100，其中優(yōu)良率達到 60以上。二、分解落實安全責任人：（ 1）安全管理：（ 2）文明施工：（3）腳 手 架：（ 4）基坑支護：（ 5）模板工程：（ 6）“三寶”、“四口”防護：（ 7）施工用電：（ 8）井架與施工電梯：（ 9）施工機械：（ 10）塔吊：（ 11）起重吊裝：項目經(jīng)理：余教明項目技術(shù)負責人：安全員：余孝強填表日期：安全責任目標考核記錄表表（一）被考核部各班組人工程名稱國電九江綜合樓考核日期門（人）員 15人1、安全措施費及文明施工開辦費的提取落實到位；2、設(shè)備、設(shè)施完善齊全；責3、防護用品發(fā)放及時；任4、安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作落實；目5、消除隱患，杜絕傷亡事故發(fā)