一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題答案及解析

1、 一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題、答案及解析一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。A決策階段、實施階段、使用階段 B實施階段 C設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材 P14。2下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A人 B方法 C工具 D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論 的一個重要結(jié)論。參見教材 P。3管理是由多個環(huán)節(jié)組成

2、的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A項目組 織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教 材 P30 一 31。4下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 C編碼體系的建立 D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施 期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材 P39.5建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實

3、現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A組織柔性化 B組織集成化 C組織扁平化D組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 的組織集成化。參見教材 P42。6采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位 C業(yè)主方D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。 參見教材 P45。7根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326 一 2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理 規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A項目管理計劃 B項目管理實施細(xì)則 C項目管理操作規(guī)劃 D

4、項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包 括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48。8編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A擬定施工方案 B確定施工的總體部署 C編制資源需求量計劃 D計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計 所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的 工程量；3確定施工的總體部署；4擬定施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資 源需求量計劃；7編制施工

5、準(zhǔn)備工作計劃；8施工總平面圖設(shè)計；9計算主要技術(shù)經(jīng)濟 指標(biāo)。參見教材 P55。9當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（)。A單價合同 B固定總價合同 C變動總價合同 D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材 P279.- 21 -10根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（)。 A制造質(zhì)量證明書 B起重機械的管理制度 C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材 P214。11施工項目年度成本分析的重點是（)。 A通過

6、實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 D針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一 年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參 見教材 P108。12如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進 度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A不同功能 B不同項目參與方 C不同深度 D不同周期【答案】C

7、【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材 P111。13由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 c 的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材 P128。14建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A明確質(zhì) 量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進行科學(xué)管理 D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【 解析】質(zhì)量管理的計劃職能，

8、包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 參見教材 P147。15建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度A實施階段 B訣策階段 C項目全壽命周期 D使用階段【答案】A【 解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段 的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段 的工作進度。參見教材 P110。16下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計量C材料消耗量的大小D材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。

9、參見教材 P93.17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。A加強施工任務(wù)單的管理 B編制施工成本控制工作計劃 C尋求施工過程中的索賠機會 D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。 參見教材 P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB 爭端裁決委員會的任 命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（)。A常任爭端裁決委員會 B特聘爭端裁決委員會 C工程師兼任的委員會 D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。

10、19發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（） 日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材 P238。20編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。 A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 B人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費 C人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費 D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【 解析】參見教材 P76.21某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理

11、不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（)。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請 B不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請 C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請 D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案A解析參見教材 P159。22在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A項目經(jīng)理 B法人代表 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案C23下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A人的因素和技術(shù)因素 B人的因素和環(huán)境因素 C決策因素和組織因素 D技術(shù)因素和決策因素答案c解析參見教材 P150。24在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施

12、工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方 的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A法律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計文件答案B【 解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通 知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.3C.14D。15【答案】A【 解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7 個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書 面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參見教材 P181.26根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”

13、工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。A調(diào)查研究和收集資料 B進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項目的工作編碼 D編制各層進度計劃【答案】B【 解析】參見教材 P113，建設(shè)工程項目總進度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（)。 A管理措施 B經(jīng)濟措施 C技術(shù)措施 D組織措施答案D【 解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和 項目管理班子人員等。參見教材 P57。28編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A概算成本

14、 B成本構(gòu)成 C目標(biāo)成本 D實際成本答案C【 解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材 P84。29根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326 一 2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目 實施之前，由（）制定。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B法定代表人 C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商 D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【 解析】參見教材 P61。30項目風(fēng)險管理過程包括：項目風(fēng)險響應(yīng)；項目風(fēng)險評估；項目風(fēng)險識別；項目 風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（)。A一一一 B一一一 C一一一 D一一一答案】A解析】參見教材 P70。31對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算

15、錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（)。A按市場價調(diào)整單價 B分別調(diào)整單價和總價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價答案D【 解析】參見教材 P275。32關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（)。 A內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價 B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案B解析參見教材 P206。33對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析， 以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管

16、理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。 A分層法B因果分析圖法 C排列圖法 D直方圖發(fā)答案A解析參見教材 P188。34關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計 劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本 C施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低 率及降低成本措施的書面方案 D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行 分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材 P76。35由于建設(shè)工程項目

17、大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理， 其核心手段是（).A基于局域網(wǎng)的信息管理平臺 B基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺 D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【 解析】參見教材 P32136工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A項目實施的工作任務(wù)目錄 B項目實施單位的需求 C分部項目工程的定額號 D信息輸入輸出模型答案B解析】參見教材 P323。37為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工 程的進展。這屬于進度控制的（）。A組織措施 B經(jīng)濟措施 C技術(shù)措施 D管理措施答案D解析】參見教材 P1

18、43。38建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。 A對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 B對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收 C對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收 D對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案D解析參見教材 P195。39在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通 過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A確定價格調(diào)整條款 B確定合同價格條款 C調(diào)整工程范圍 D確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材 P254。40施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防 止污染。A.20

19、B.50C.100D.80答案c【 解析】施工現(xiàn)場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A編制進度計劃 B分析和論證進度目標(biāo) C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施答案B解析參見教材 P142。42下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是(). A信息發(fā)布B應(yīng)急演練 c事故征兆 D經(jīng)費保障答案B【 解析】參見教材 P234.43工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（)。A施工進度計劃 B施工總平面圖 C施工部署和施工方案 D工程概況【答案c解析】參見

20、教材 P53。44某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到 10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施 工，這時應(yīng)該（）。A加固處理 B修補處理 C不作處理 D限制使用答案C解析參見教材 P186。45下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（)。A增加人員投入 B增加資金投入 C變更技術(shù)方案 D變更合同條款【答案A解析參見教材 P288。46根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GBT28001 一 2001)，屬于輔助性要素的是（)。A法規(guī)和其他要求 B運行控制 c培訓(xùn)、意識和能力 D管理評審答案c解析】參見教材 P199。47下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A工程勘

21、察資料 B氣象條件 C公用防火設(shè)施的數(shù)量 D人身安全控制計劃答案A解析】參見教材 P69。48當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A臺班折舊費 B臺班費 C設(shè)備使用費 D進出場費用【答案】A【 解析】參見教材 P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算， 因臺班費中包括了設(shè)備使用費。49某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì) 量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?。A管理原因 B社會、經(jīng)濟原因 C技術(shù)原因 D人為事故原因答案B解析參見教材 P183。50對總額 1000 萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查

22、時已完成工作預(yù)算費用 410 萬元， 計劃工作預(yù)算費用為 400 萬元，已完工作實際費用為 430 萬元，則其費用績效指數(shù)為（). A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075答案A【 解析】參見教材 P95.CPI=BCWP/ACWP。51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點的控制要求 C質(zhì)量手冊的編制 D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案B解析參見教材 P164。52根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實施條件，對某 3000 萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投 標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50答案D【 解析

23、】參見教材 P279。沒有 80 萬元人民幣這個說法了。53根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時 間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A晚 9 點到次日早 4 點之間 B晚 11 點到次日早 4 點之間 C晚 10 點到次日早 5 點之間 D晚 10 點到次日 6 點之間答案D【 解析】參見教材 P244。54雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。A該工作的波形線的水平長度 B本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值 C本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值 D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案

24、C【 解析】參見教材 P11955直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（). A樣本數(shù)量和分布情況B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài) C平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 D分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案c解析】參見教材 P191。56工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B提交索賠報告C提出索賠意向通知D與業(yè)主就索賠事項進行談判答案C解析參見教材 P304。57根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（)。A進行項目日標(biāo)分解 B收集項目目標(biāo)的實際值 C進行目標(biāo)的計劃值與實際值比較 D確定各種資源投入量答案A解析】參見教材 P56。58在施工期間，對質(zhì)量

25、問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A質(zhì)量問題整改通知單 B局部暫停施工指令單 C臨時收繳資質(zhì)證書通知書 D全面停工通知書答案C解析參見教材 P195。59下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A拖線板掛錘吊線檢查 B鐵錘敲擊檢查 C留置試塊試驗檢查 D超聲波探傷檢查答案D解析參見教材 P175。60工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A為項目建設(shè)增值 B實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo) C實現(xiàn)項目管理目標(biāo) D提高項目建設(shè)綜合治理答案】A解析】參見教材 P4。61在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（)。 A應(yīng)明確承

26、包人的合同標(biāo)的 B工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險 越小C合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案A解析參見教材 P284。62分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。 A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 B概算成本、預(yù)算成本、決算成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案A【 解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教 材 P107。63根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF 一 2003 一 0214)，從

27、事危險作業(yè) 職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A發(fā)包人 B施工承包人 C專業(yè)分包人 D勞務(wù)分包人答案B解析運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不 需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保 險，并支付保險費用。參見教材 P270。64某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè) 計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A應(yīng)重新施工 B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C可直接予以驗收D必須進行加固處理后重新組織驗收【答案C【 解析當(dāng)檢測鑒定達不到

28、設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功 能的檢驗批，可予以驗收。參見教材 P179。65根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF 一 2003 一 0214)，除專用條款另 有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（)。A通用合同條款 B中標(biāo)通知書 C投標(biāo)函及其附件 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案B【 解析】參見教材 P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的 組成部分。）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、

29、工程報價單或預(yù)算書66根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D業(yè)主代表答案B【 解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)。參見教材 P75。67根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟損失 2000 萬元B.12 人死亡，直接經(jīng)濟損失 960 萬元C.36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟損失 6000 萬元D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)

30、濟損失 1.2 億元答案B【 解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一 般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包 括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下 直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故， 是指造

31、底 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材 P235。68下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A機構(gòu)組織龐大 B知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙 C只寸信息的看法不同造成的障礙 D下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙答案A【 解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通但是，如果組織機構(gòu)過于龐大， 中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時 間，影響信息及時性參見教材 P65.69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控

32、制工作。A計量控制準(zhǔn)備B測量控制準(zhǔn)備C施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制【答案D【 解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見 教材 P168169。70對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進行驗收。A單位工程 B分部工程 C分項工程 D檢驗批答案D【 解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參加教材 P178。二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至 少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)

33、院令第 493 號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容 主要有（）。A事故發(fā)生單位概況 B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況 C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失 D事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【 解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材 P184。72建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（)。 A各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求 B質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性 C各

34、主體內(nèi)部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力E工程項目管理文化建設(shè)的成都答案CD【 解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材 P154。73國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（)。A業(yè)主自行采購B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商 C承包商采購 D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購 E承包商詢價、由業(yè)主采購答案ABC【 解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商 約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關(guān)于 FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（）。 A該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目

35、 B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整 C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D由業(yè)主委派工程師管理合同 E由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有 關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C 錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材 P317.75.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C施工單位不得進行下一道工序的施工 D建設(shè)單位不得進行竣工驗收 E施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑

36、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不 進行竣工驗收。76下列進度控制的措施中，屬干組織措施的有（)。A選擇承發(fā)包模式 B進行工程進度的風(fēng)險分析 C落實資金供應(yīng)的條件 D編制項目進度控制的工作流程 E進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計答案DE【 解析AB 屬于管理措施；C 屬干經(jīng)濟措施。參見教材 P143。77關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。 A進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程 B施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期 C項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的 D

37、施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標(biāo)答案ADE解析參見教材 P109。78下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。 A編制項目投資總體規(guī)劃 B編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 C項目實施環(huán)境調(diào)查 D項目功能分解 E建筑面積分配答案ABDE【 解析】參見教材 P4079根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（). A門衛(wèi)值班管理制度B崗位聘任制度 c宣傳教育制度 D消防管理制度 E檢查考核制度答案ACDE解析參見教材 P23924180項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。 A貫徹執(zhí)行國家

38、和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B確定項目部和企業(yè)之間的利益分配 C對工程項目施工進行有效控制 D嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理 E確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案ACDE【 解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé) (l）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， (2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系， (3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保 工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益參見教

39、材 P60.81單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（). A施工安全管理計劃B工程概況 C施工特點分析 D各項資源需求量計劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案BCD【 解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材 P54。82關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（). A一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B常采用 QC 小組活動的方式進行，有利于集思廣益 C因果分析圖法專業(yè)性很強，QC 小組以外的人員不能參加 D通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案BE解析因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：

40、(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。 (2）通常采用 QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。 (3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 (5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數(shù)人達 成共識的最主要原因。參見教材 P189。83建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（). A與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失 B造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍 C索賠費用計算正確，并且容易分析 D造成費用增加或工期損失的原因，按合

41、同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 E承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案ADE【 解析】索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件： (l）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2）造 成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3）承包 人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材 P301.84在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（). A保留金B(yǎng)由保險公司開具的履約擔(dān)保書 c房屋抵押他項權(quán)證 D有價證券 E商業(yè)銀

42、行開具的擔(dān)保證明答案BE【 解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材 P280 一 281.85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其 后續(xù)工作有（).A補充調(diào)查 B檢查驗收 C做出結(jié)論D提交處理報告E實施防護措施答案CD【 解析】參見教材 P185 圖 1Z204053 施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點 c節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作答案BCE解析參見教材 P115。87根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF 一 2013 一 0201)，屬于發(fā)包人工作

43、的有（）。 A保證承包人施工人員的安全和健康 B保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件 C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)答案CD解析AE 屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材 P258。88單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（). A竣工成本分析B經(jīng)濟效果分析 C主要資源節(jié)超對比分析 D成本指標(biāo)對比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案ABCE【 解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：(1）竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材 P108。89某項

44、目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確 的信息有（）。A階段進度慢B.階段進度慢 C階段進度慢 D.Iv 階段進度慢 E工程施工連續(xù)【答案】AC解析從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停 工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要的時間安排【答案】ADE【 解析】參見教材 P250。91根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包 括（）。A項目可行性研究報告 B相關(guān)市場和環(huán)境信息 C設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D項目建議書 E招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件答案ABCE【 解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： (l）可行性研究報告。 (2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。(3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材 P51。92施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A完成建設(shè) 工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有工程使用的主