東湖水庫(kù)工程監(jiān)理工作報(bào)告(定稿)

1、重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái)安湖東湖水庫(kù)工程竣工驗(yàn)收工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告重慶市弘禹水利咨詢有限公司重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái)安湖東湖水庫(kù)工程監(jiān)理部二O一一年八月第一章工程概況1.1工程基本情況1.2工程總布置及主要建筑物1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.5監(jiān)理范圍第二章監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理工作保證體系2.2對(duì)工程質(zhì)量的控制2.3對(duì)工程進(jìn)度的控制3.4工程投資得到較好控制3.5合同管理、信息管理開(kāi)展正常3.6組織協(xié)調(diào)取得較好效果第三章監(jiān)理過(guò)程3.1項(xiàng)目劃分3.2工程質(zhì)量控制3.3工程進(jìn)度控制3.4工程投資控制3.5合同管理3.6信息管理3.7安全環(huán)保、協(xié)調(diào)第四章監(jiān)理工作成效4.1單兀工程質(zhì)量評(píng)定4.2質(zhì)量檢測(cè)4.2.1單元

2、工程質(zhì)量檢測(cè)4.2.2分部工程質(zhì)量檢測(cè)4.2.3原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)情況4.3灌漿工程1.1111111.1.12121.2122.24283233.34344242.42.4243第五章工程評(píng)價(jià)45455.1.1主壩工程455.1.2副壩工程455.1.3放水設(shè)施455.1.4大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施455.2投資控制的評(píng)價(jià)46.5.3工程進(jìn)度評(píng)價(jià)465.4施工安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)48第六章經(jīng)驗(yàn)與建議486.1主要體會(huì)486.2建議49第七章附件50附件一監(jiān)理機(jī)構(gòu)50附件二工程大事記535.1工程質(zhì)量評(píng)價(jià)第一章工程概況1.1工程基本情況重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái)安湖東湖水庫(kù)工程位于重慶市北碚區(qū)臺(tái)灣農(nóng)民

3、創(chuàng)業(yè)園區(qū)核心區(qū)域東側(cè)黑水濰河中游小支流上，水庫(kù)壩址以上控制流域面積0.657Km2河道長(zhǎng)1.43Km，河道平均比降22.4%o水庫(kù)開(kāi)發(fā)任務(wù)主要為 滿足園區(qū)農(nóng)業(yè)用水及景觀要求。臺(tái)安湖東湖水庫(kù)位于重慶市北碚區(qū)靜觀鎮(zhèn)黑水濰河中游小支流上龍井灣隔河包處，是一座以農(nóng)業(yè)用水及景觀為主的?。ǘ┬退畮?kù)，壩址以上控制流域面積0.657Km2。安湖東湖水庫(kù)屬 V等?。ǘ┬退こ蹋瑪r河壩、副壩、放水管等 樞紐永久主要建筑物按5級(jí)設(shè)計(jì)，次要及臨時(shí)建筑物按5級(jí)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)洪水 標(biāo)準(zhǔn)采用30年一遇（P=3.3%），相應(yīng)洪峰流量12.2m3/S,控制下泄流量 6.87m3/S,校準(zhǔn)洪水標(biāo)準(zhǔn)采用 300年一遇（P=0.3

4、3%），相應(yīng)洪峰流量 18.4m3/S,控制下泄流量 11.0m3/S,消能防沖洪水標(biāo)準(zhǔn)采用10年一遇（P=10%），相應(yīng)洪峰流量9.11m3/S,控制下泄流量4.85m3/S。1.2工程總布置及主要建筑物主要建筑物由有主壩、副壩、放空水管、溢洪道組成一、大壩：為混凝土面板堆石壩，壩頂高程 379.3m，壩頂軸線長(zhǎng) 140.214m，河床最低建基面積357.6m,最大壩高 21.7m,最大壩底寬為59.778m。壩頂寬5.00m。壩頂上游面設(shè)防浪墻，墻高2.30m，墻頂高程 380.5m。壩體上、下游壩坡為1:1.4。壩基趾板為C25P8砼，壩基采用防滲帷幕灌漿，帷幕灌漿為單排，孔距2.0m二

5、、副壩：為C15砼埋石砼壩體及 C20W4砼防滲面板，壩頂高程 380.5m,壩頂長(zhǎng)度60m,壩頂寬度5m,最大壩高5m。三、溢洪道：因業(yè)主園區(qū)規(guī)劃沖突，經(jīng)研究已取消。四、放空水管：因業(yè)主園區(qū)規(guī)劃沖突，經(jīng)研究已只施工至第一個(gè)座墩 為止。1.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）建設(shè)單位：重慶海峽兩岸農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（二）設(shè)計(jì)單位：重慶三峽水電建筑勘察設(shè)計(jì)院（三）施工單位：重慶市黃浦建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶市博通水利信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（四）監(jiān)理單位：重慶市弘禹水利咨詢有限公司重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái) 安東湖水庫(kù)工程監(jiān)理部。1.5監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同約定，施工監(jiān)理的范圍為重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái)安湖東湖 水庫(kù)工程全部?jī)?nèi)容；合同

6、編號(hào)：HYJL2009-09。第二章監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確了監(jiān)理職責(zé)，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格遵循監(jiān)理規(guī)劃之規(guī)定。監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理合同范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容 和有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件的要求，認(rèn)真按照監(jiān)理工作基本程 序、監(jiān)理工作主要方法和主要制度，嚴(yán)格 四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān) 理工作職責(zé)，較好的實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃中的預(yù)期目標(biāo)。2.1監(jiān)理工作保證體系為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我 單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作方法、工作制度 和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行 。監(jiān)理用表將及 時(shí)報(bào)業(yè)主單位備查。一、質(zhì)量方針重慶

7、市弘禹水利咨詢有限公司的質(zhì)量方針是：依法監(jiān)理，規(guī)范管理， 公正.誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！薄Ｔ陧?xiàng)目實(shí)施階段的指導(dǎo)思想是：以工程建設(shè)項(xiàng) 目目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、資金目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目 目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以達(dá)到最好的監(jiān) 理管理水平、最優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最佳的投資效益。二、質(zhì)量策劃為了使本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化，重慶市弘禹水利咨詢有限公司IS09001質(zhì)量體系文件是本工程監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì) 量活動(dòng)的基本依據(jù)。根據(jù)重慶市弘禹水利咨詢有限公司質(zhì)量方針和工程建 設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，我們將對(duì)每一監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，具體包括管理策劃和作業(yè)策劃（一）

8、管理策劃1確定監(jiān)理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；2確定各部門的職能和權(quán)限及相互之間的關(guān)系和接口；3委派有資格能勝任的人員4配備適當(dāng)?shù)馁Y源；5編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃；6確定質(zhì)量體系要求的活動(dòng)及順序7確定與業(yè)主和被監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)渠道和方式 。（二）作業(yè)策劃1. 編制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 確定監(jiān)理項(xiàng)目所遵守的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及其它有關(guān)規(guī)疋；3. 確定監(jiān)理項(xiàng)目針對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、驗(yàn)收等監(jiān)理過(guò)程所遵 守的程序；4確定和準(zhǔn)備監(jiān)理項(xiàng)目所需相應(yīng)的各類質(zhì)量記錄 。總監(jiān)理工程師將按照監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理合同組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，在公司總工程師審查批準(zhǔn)后提交給業(yè)主，作為本工程監(jiān)理實(shí)施的依據(jù)和指導(dǎo) 性文件，并作為業(yè)

9、主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù) 。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況或監(jiān)理合同的 要求，組織項(xiàng)目或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師按照批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，針對(duì)特定的項(xiàng)目規(guī)定專門的監(jiān)理控制程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要求 。質(zhì)量 方針重慶市弘禹水利咨詢有限公司的質(zhì)量方針是：依法監(jiān)理，規(guī)范管理,公正.誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！薄Ｔ陧?xiàng)目實(shí)施階段的指導(dǎo)思想是：以工程建設(shè)項(xiàng) 目目標(biāo)管理（質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、資金目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目 目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以達(dá)到最好的監(jiān) 理管理水平、最優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最佳的投資效益。三、監(jiān)理工作主要方法1. 現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每日

10、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、天氣及施工 中的各種情況。2. 發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等形式進(jìn)行施工過(guò)程的控制和管理。3. 旁站監(jiān)理。對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。4. 巡視檢查。對(duì)監(jiān)理范圍的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查監(jiān)督和 管理。5. 跟蹤檢測(cè)。對(duì)施工單位檢測(cè)人員、儀器設(shè)備、檢測(cè)方法進(jìn)行審核， 對(duì)檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)檢測(cè)結(jié)果。6. 平行檢測(cè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位檢測(cè)結(jié)果。7. 協(xié)調(diào)。對(duì)參建各方關(guān)系、爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。四、監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我 單位建立

11、了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的文件、工作制度和監(jiān)理工作用表， 以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件 ，并對(duì)圖紙中存在 的問(wèn)題建議由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更 。2技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3開(kāi)工報(bào)審制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出工程開(kāi)工報(bào) 審表應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì) 證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。5設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情

12、況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì) 變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更， 由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽訂技術(shù)核定單 。并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理通 知承建設(shè)單位執(zhí)行。6隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資 料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱 蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主 、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)監(jiān)單位共同檢查簽 認(rèn)。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患 的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，要求及時(shí)做出整改。如

13、檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán) 不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工 序施工。特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求 設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組 織檢查簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不 符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào) 。 對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部 門。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào) 質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單

14、”，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理方各 一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理， 對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后， 方可進(jìn)行施工處理。9監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方編制周報(bào)及工程結(jié)束時(shí)編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司10. 監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)，承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。11. 工程竣工初驗(yàn)制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方 、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對(duì)工程 進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。12. 主要監(jiān)理工作管理制

15、度項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度監(jiān)理人員行為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)崗位責(zé)任制項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制監(jiān)理員崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度單元工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與開(kāi)工 （倉(cāng)）簽證內(nèi)部會(huì)簽辦法項(xiàng)目監(jiān)理部重大問(wèn)題及時(shí)處理和緊急上報(bào)制度建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主信息反饋制度五、監(jiān)理工作方法及程序1. 審查設(shè)計(jì)文件和施工圖紙工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主。2. 技術(shù)交底組織有設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位參加的技術(shù)交底會(huì)議。3. 審查施工文件對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃審查簽識(shí) 。4. 審查施工單位資質(zhì)對(duì)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目經(jīng)理 、技術(shù)

16、員、質(zhì)檢員、資料員和安全員 等的職稱、資質(zhì)進(jìn)行審查。5. 簽發(fā)開(kāi)發(fā)令施工準(zhǔn)備工作就緒后，施工單位向監(jiān)理部報(bào)送工程開(kāi)工申請(qǐng)表，總 監(jiān)理工程師核查屬實(shí)后簽發(fā)開(kāi)工令。6. 原材料控制施工單位購(gòu)進(jìn)的原材料 、核驗(yàn)材質(zhì)證明、出廠合格證和廠方檢驗(yàn)報(bào) 告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料作現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，經(jīng)復(fù)檢合格方可使用。7 .對(duì)砂石、水泥、鋼材、砂漿、砼在開(kāi)工前向監(jiān)理部提交檢驗(yàn)報(bào)告和 試配報(bào)告，監(jiān)理部認(rèn)可后方能使用。8. 設(shè)計(jì)變更當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不合時(shí)，由施工單位向監(jiān)理部提出書(shū)面設(shè)計(jì)變更建 議，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)同意前，發(fā)出書(shū)面更改通知或變更圖紙或變更答復(fù)后 ， 方可按變更實(shí)施。9. 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理

17、部報(bào)送自檢表 ，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查 合格簽字同意后，方可進(jìn)行隱蔽，基礎(chǔ)等重要部位，須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān) 理三方現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工10. 工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員對(duì)工程施工的全過(guò)程，實(shí)施巡視旁站和抽樣檢查的方式進(jìn)行 工程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口頭糾偏，對(duì)較 嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)糾偏后又重犯 ，監(jiān)理部以書(shū)面通知方式告之施工單 位進(jìn)行整改或返工。11. 工程進(jìn)度控制工程動(dòng)工前，施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審簽 ，監(jiān)理部按 進(jìn)度計(jì)劃督促，每周開(kāi)的工地例會(huì)上，指出進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，并提出 加快進(jìn)度的措施，對(duì)確定能按期完成的項(xiàng)目，則須重新編制進(jìn)度計(jì)劃，促

18、使工程工期不能拖得太久。12. 工程投資監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和變更通知要求施工，不任意擴(kuò)大工程量，不隨意增加計(jì) 時(shí)工，對(duì)施工單位每月完成的工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款撥付申請(qǐng)監(jiān)理部如 實(shí)認(rèn)真審查。13. 例會(huì)及周報(bào)監(jiān)理部根據(jù)施工情況，基本堅(jiān)持了每周一次工地例會(huì)。會(huì)上分別指出 了上一個(gè)例會(huì)后各施工單位在施工賽程中存在的問(wèn)題，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等方面提出了要求，并發(fā)出了會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)持寫監(jiān)理日 志，并對(duì)重要問(wèn)題作了詳細(xì)記載，按時(shí)編寫監(jiān)理周報(bào)，將工程施工狀況和 監(jiān)理工作情況向業(yè)主和公司報(bào)告。14. 監(jiān)理工作報(bào)告監(jiān)理工作結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作報(bào)告報(bào)送業(yè)主單位及監(jiān)理公司2.2對(duì)工程質(zhì)量的控制加強(qiáng)

19、了質(zhì)量體系管理，要求施工單位實(shí)行三檢制”，監(jiān)理工程師對(duì)單 元工程實(shí)行驗(yàn)收簽字，防止了違規(guī)作業(yè)。對(duì)原材料進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)和抽樣 送檢，消除了材料質(zhì)量隱患。以事前控制和事中控制為重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程 進(jìn)行了巡視、旁站，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行了抽樣檢測(cè)， 保證了工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到規(guī)劃要求。2.3對(duì)工程進(jìn)度的控制工程開(kāi)工前，監(jiān)理部認(rèn)真審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì) ，并提出修 改意見(jiàn)。施工中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)給施工方提出建議和意見(jiàn)，調(diào)整施 工安排。本工程主要工程項(xiàng)目，在承包工期基本完成。3.4工程投資得到較好控制監(jiān)理部嚴(yán)格按照投資控制的原則，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更和洽商，嚴(yán)格控 制索賠發(fā)生，嚴(yán)格計(jì)

20、量和單價(jià)審查，認(rèn)真審查調(diào)價(jià)項(xiàng)目，使工程投資得到 較好控制，因管理房及公路工程增加投資總額高于預(yù)算 。3.5合同管理、信息管理開(kāi)展正常本工程合同管理過(guò)程中，監(jiān)理在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)施工合同的履行進(jìn)行了 監(jiān)督和管理，業(yè)主和施工方均較好的履行了合同 ，避免了合同爭(zhēng)議的發(fā) 生。在信息管理工作中，認(rèn)真收集和及時(shí)反饋施工中的情況 ，對(duì)各種資 料、報(bào)表、記錄及時(shí)審查簽字，分送和歸檔，健全了監(jiān)理日志、會(huì)議記 錄、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理大事記等資料整理工作。3.6組織協(xié)調(diào)取得較好效果在監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)的原則，實(shí)事求是，平等協(xié) 商，及時(shí)通氣，避免了矛盾和糾紛的發(fā)生。綜上所述，本工程監(jiān)理規(guī)劃得到較好執(zhí)行，雖然工程

21、有部分增減變更，但總體要求沒(méi)有大的變化，故規(guī)劃未再修訂。第三章監(jiān)理過(guò)程3.1項(xiàng)目劃分重慶臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園臺(tái)安湖東湖水庫(kù)工程 ，根據(jù)施工內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)單 位同意，報(bào)重慶市北碚區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)，共劃分為1個(gè)單位工 程，即臺(tái)安湖東湖水庫(kù)工程，10個(gè)分部工程，共？ 個(gè)單元工程。具體 劃分及質(zhì)量評(píng)定情況見(jiàn)表4-13.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量 控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點(diǎn)的 設(shè)置。一、質(zhì)量控制體系1. 由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線”的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)配置和

22、職責(zé) 分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn) 。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán) ，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)、認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量評(píng)定。3. 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)重 要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。二、質(zhì)量控制的依據(jù)1工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；2國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)

23、：3經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求 ；4國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程 、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn) 辦法。三、質(zhì)量控制的主要職責(zé)1. 在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備。對(duì)于不符合 合同要求的，有權(quán)拒絕使用；2簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工 程或部分工程的施工；3. 對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢 驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；4. 按施工程序旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)分部進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督，對(duì)重要的工程跟班檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的質(zhì)量缺陷與事故 ，有權(quán) 要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求

24、。四、施工質(zhì)量的控制程序施工質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖4-21. 審查開(kāi)工報(bào)審表，主要審查內(nèi)容為：每項(xiàng)工程開(kāi)工前或關(guān)鍵工序開(kāi) 工前，承包商必須提交開(kāi)工報(bào)審表 （施工組織計(jì)劃、機(jī)械、技術(shù)、工人數(shù) 量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告）。監(jiān)理 工程師對(duì)承包商提交的開(kāi)工報(bào)審表審查后 ，將審查意見(jiàn)及時(shí)用書(shū)面形式通 知承包商，承包商接通知后方可開(kāi)工。2. 填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起 ， 進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師立即 對(duì)該驗(yàn)收部位進(jìn)行查驗(yàn)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序 的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)行下一

25、道工序。3簽認(rèn)中間交工證書(shū)，在每單項(xiàng)工程完工、承包商根據(jù)技術(shù)規(guī)范與監(jiān) 理工程師一起，進(jìn)行自檢，合格后，填寫（中間交工證書(shū)），監(jiān)理工程師 匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開(kāi)工表、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均合 格后，方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不 留后患。堅(jiān)持做到四不準(zhǔn)”：即人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工； 未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用；施工工藝未批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用；前一道工 序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，后一道工序不準(zhǔn)施工。五、施工質(zhì)量控制的主要方法1旁站監(jiān)理對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序 （例如基礎(chǔ)隱蔽前處理、帷 幕灌漿I序孔、檢查孔、混凝土現(xiàn)

26、場(chǎng)澆筑），進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素和質(zhì)量事故的苗頭 ，消除潛在的質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)旁站監(jiān)理程序圖2測(cè)量目測(cè)法。憑感官和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查?？础崩缙鲶w墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮， 混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞。敲”：砌石是否堅(jiān)硬，砂漿、混凝土標(biāo)號(hào)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是 否滿足設(shè)計(jì)要求。3. 試驗(yàn)。確認(rèn)各種材料、混凝土配合比、基礎(chǔ)承載能力、填筑料的密 實(shí)度等，通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。4行政手段。運(yùn)用指令控制權(quán)發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，以控 制工程質(zhì)量。5. 利用支付手段

27、。沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū) ，業(yè)主不向承包商 支付工程款，以控制工程質(zhì)量。6. 提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對(duì)每道工序自檢時(shí)，監(jiān)理工程師 同時(shí)參與檢查，邊檢查邊整改。六、施工質(zhì)量的事前控制措施1. 核查承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。2. 督促承包商建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。3. 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。5. 建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。

28、6. 檢查工程使用的原材料、半成品。審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工 廠（場(chǎng)）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場(chǎng)）證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書(shū)。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家進(jìn)行實(shí) 地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告仍不足以證明到場(chǎng)的 材料及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試 驗(yàn)。7機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的質(zhì)量控制承包商采用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，其型號(hào)、生產(chǎn)能力、設(shè)備數(shù)量 必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能 。不符合

29、要求的，不得在本工程使用。 檢查施工中使用的設(shè)備、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式 使用前或使用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。8.審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì) 首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性。看其是否包含了場(chǎng)地使用及施工 組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系及 保障措施、資源（人力、材料、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi) 容。結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù) 方案是否合理可行。 要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施 ，明確質(zhì)量自檢程 序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。 審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰Γ?/p>

30、試驗(yàn)室資質(zhì)、人員資質(zhì)）是否符合工程試驗(yàn)的要求 要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻 面等。9審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢材料。10. 審查、考核承包商工作人員的崗位證書(shū)（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。七、施工質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事中控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包商按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中有 的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、按照合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1. 在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行

31、跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽 樣，并見(jiàn)證送樣。2采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上一項(xiàng)工序未檢查或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序施工。3.凡是有隱蔽工程的地方（如地基開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能覆蓋。隱蔽工程驗(yàn)收程序4做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停 工令：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措 施，但效果不佳卻繼

32、續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)許可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料； 擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；擅自轉(zhuǎn)包工程； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； 沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料； 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。7. 對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8. 對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書(shū)。9作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。10

33、. 建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化 ，使其盡可能全面、細(xì) 致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。11. 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題集中有關(guān)人員 參與處理，以利質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。12. 以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施 工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。八、施工質(zhì)量的事后控制措施1. 總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)， 作出質(zhì)量評(píng)價(jià)。 審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件 、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初 驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即指令承包商進(jìn)行處理。

34、對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施 工、設(shè)計(jì)等參加的正式驗(yàn)收。2. 整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工 監(jiān)理檔案資料。3. 在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。3.3工程進(jìn)度控制本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過(guò)合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目 標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和周進(jìn)度綜合計(jì) 劃；協(xié)助承

35、包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延 期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。一、工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)1. 審批承包人在開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2. 審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的周進(jìn)度計(jì)劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；3在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；4. 當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以

36、使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；5. 定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。二、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1. 監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料 和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工人員的安排及施工設(shè)備投入對(duì) 工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；2. 施工過(guò)程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按周向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報(bào)告和下周進(jìn)度計(jì)劃；3. 為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程

37、師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情 況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，同時(shí)階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào) 告。三、進(jìn)度控制的措施和方法1. 按本項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)分解成各分部、單位工程控制目標(biāo)，并制定總進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。2. 審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及周施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì) 和進(jìn)度計(jì)劃。3. 監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況 ，包括施工措施、 施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等

38、，逐日進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令 。4. 協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地等可能影響工程施工進(jìn)度的外部投機(jī)倒把和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。5. 按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的周施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng) 目周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn) 度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保 工程在合同工期內(nèi)完成。四、工程延期及工期延誤的處理1. 分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期

39、補(bǔ)償或索賠。2. 定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包 商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。3. 敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施 工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工 程進(jìn)度。3.4工程投資控制一、本工程對(duì)投資控制的主要作法是：1. 準(zhǔn)確核定施工單位上報(bào)的完成工程量。2. 嚴(yán)格按工程承包合同中的工程單價(jià)執(zhí)行。3. 熟悉掌握預(yù)算定額和計(jì)量支付規(guī)定。4. 認(rèn)真掌握工程實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理設(shè)計(jì)變更工程計(jì)量。5.

40、積極提出合理化建議，降低工程造價(jià)。二、合同計(jì)量與支付（一）計(jì)量原則1. 合同工程計(jì)量按承建合同規(guī)定的程序和方法 ，通過(guò)實(shí)際測(cè)量，不符合承建合同要求或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格或未按設(shè)計(jì)要求完成，不予計(jì)量。2. 按工程承建合同規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的方法、范圍和內(nèi)容進(jìn)行計(jì) 量。（二）工程計(jì)量程序1. 開(kāi)工前，監(jiān)理、業(yè)主代表共同參與施工單位對(duì)施工部位地形地貌、縱橫斷面圖的測(cè)繪，對(duì)測(cè)繪成果資料三方共同簽認(rèn)。2. 單位工程、分部工程完工后，施工單位及時(shí)向監(jiān)理部提出工程計(jì)量申報(bào)表（三）工程計(jì)量批準(zhǔn)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)工程量認(rèn)真審核工程計(jì)量范圍，申報(bào)支付項(xiàng)目工程質(zhì)量是否合格，不合格工程，其工程量不予批準(zhǔn)。三、工程款支

41、付1合同款支付依據(jù)按設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)要求完成，質(zhì)量符合要求，按合規(guī)定和業(yè)主同 意應(yīng)給予計(jì)量支付的工程量，監(jiān)理部才批準(zhǔn)支付。2合同支付申報(bào)條件當(dāng)月完成或當(dāng)月以前完成而尚未進(jìn)行支付結(jié)算的工程量 。有相應(yīng)的開(kāi)工指令和單元工程質(zhì)量評(píng)定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件及 資料、合同的。3合同支付申請(qǐng)的審查支付申請(qǐng)手續(xù)是否齊全。監(jiān)理開(kāi)工指令及工程質(zhì)量簽證完備。工程計(jì)量準(zhǔn)確、有效。支付單價(jià)與合同價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。四、投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制主要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。1組織措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程 。2經(jīng)濟(jì)措施按照項(xiàng)目施工進(jìn)

42、度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程 量的合同計(jì)量，控制工程量；嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造 價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程投資分析，必要時(shí)提出投資調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)業(yè) 主決策。3技術(shù)措施對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過(guò)設(shè)計(jì)

43、方案的優(yōu)化，合理節(jié) 約工程投資的可能性。4合同措施做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量 。審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭(zhēng)議及索賠按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工 程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。五、具體工作實(shí)施1. 督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備，檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi) 工信令。2. 審批施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工 藝試驗(yàn)結(jié)果、原材料等。3簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，

44、答復(fù)施工單位提出的建議和意 見(jiàn)。4工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和 年度施工計(jì)劃，審批施工計(jì)劃措施，督促施工方實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí) 施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)建設(shè)單 位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。5. 施工質(zhì)量控制。審查施工單位的質(zhì)量體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。 依據(jù)承建合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部 位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定復(fù) 核。6. 工程投資控制。協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核已完工程質(zhì)量和單價(jià)費(fèi)用，簽發(fā) 計(jì)量和支付憑證

45、。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠處理；處理工程變更，下達(dá)變 更指令。7. 施工安全監(jiān)督。檢查施工安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。防洪渡汛措施，并提出建議，參加重大安全事故調(diào)查。8主持監(jiān)理范圍內(nèi)建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議記要。9. 協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審查竣工圖紙和資料。10. 信息管理。做好信息收集和反饋；做好監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理月報(bào)； 整理工程資料和檔案；做好資料移交。3.5合同管理本工程合同管理目標(biāo)是：無(wú)合同糾紛，避免索賠。一、管理依據(jù)根據(jù)國(guó)家合同法及有關(guān)合同管理規(guī)定，招標(biāo)文書(shū)，社會(huì)監(jiān)理有關(guān)信息，資料及管理規(guī)定。二、管理措施1. 掌握工地施工動(dòng)態(tài)，了解業(yè)主、施工單位的意向

46、，社會(huì)及周邊環(huán)境 變化，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2. 旦發(fā)現(xiàn)有違反合同約定的事情或苗頭，立即通知違約方及時(shí)糾 正。3. 對(duì)因索賠而發(fā)生的索賠意向，站在公平、公正立場(chǎng)上了解事情真象 和客觀原因，如涉及經(jīng)濟(jì)糾紛，則盡量協(xié)調(diào)，解釋化解，不使問(wèn)題擴(kuò)大化 和矛盾激化。4. 定期檢查監(jiān)理部信息、資料收集、整理和保管情況。5. 嚴(yán)格工程變更的審查，對(duì)工程變更程序、變更依據(jù)、變更內(nèi)容及范 圍有關(guān)影響等進(jìn)行認(rèn)真審查。三、合同履行情況簡(jiǎn)述本工程在合同履行前，制定了合同變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 ， 違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法、費(fèi)用索賠的處理程序和監(jiān)理工作方 法、分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、合同的提前終止、爭(zhēng)議的調(diào)解

47、原則、方法和程序，以及合同的管理措施。在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格工程變 更的審查，各種變更事項(xiàng)堅(jiān)持按程序和規(guī)定辦理 ，并且均于事前征得業(yè)主 的同意或授權(quán)；注意掌握施工動(dòng)態(tài)和業(yè)主與施工方的意向，對(duì)有違反合同的苗頭，及時(shí)告知違約方糾正；對(duì)因違約發(fā)生的索賠意向，堅(jiān)持客觀公正 的立場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)解疏導(dǎo)，化解雙方矛盾，消除意見(jiàn)分歧。本工程合同履行中，雖然有的項(xiàng)目有所變更或增加，但合同都得到了 較好履行。工程變更有據(jù)、程序合法，新增項(xiàng)目業(yè)主與施工方均簽訂了補(bǔ) 充協(xié)議。合同履行中，參建各方自覺(jué)履行合同，無(wú)違約行為發(fā)生，沒(méi)有發(fā) 生索賠現(xiàn)象，較好的實(shí)現(xiàn)了合同目標(biāo)。四、工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程任何動(dòng)工、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上

48、的變動(dòng)，將根據(jù)合 同文件的規(guī)定進(jìn)行審核。并與業(yè)主、承包商協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)費(fèi) 用，業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知 ，并將變更通知作為施工承包合同附 件。1.監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部?jī)H接受以下幾方 面的變更指令、通知和建議：執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示；設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更和設(shè)計(jì)修改通知 ；由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。2變更的申報(bào)要求內(nèi)容施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應(yīng)包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更 ，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行審查

49、和批準(zhǔn)。對(duì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查 ；對(duì)變更項(xiàng)目工程清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查 ；對(duì)變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及合同工期影響進(jìn)行審查 。4工程變更審查的原則變更后不降低工程質(zhì)量，不影響完工后運(yùn)行管理；變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；變更有利施工，不會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格大幅增加；變更不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會(huì)導(dǎo)致合同工期推遲。5變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。由于施工單位原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生，則由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按施工合同和索賠有關(guān)要求進(jìn)行。二、費(fèi)用索賠管

50、理1.監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同內(nèi)可能導(dǎo)致的延期和索賠發(fā)生的因素，.專業(yè)學(xué)習(xí)資料要有充分的預(yù)測(cè)，提出控制要點(diǎn)和措施，加強(qiáng)管理，防止索賠發(fā)生。本工 程經(jīng)多方努力較好的度絕了索賠事件的發(fā)生。2對(duì)發(fā)生的索賠要及時(shí)采取措施，盡可能降低損失及影響。3. 審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理。監(jiān)理工程師對(duì)提出 的延期與費(fèi)用索賠申請(qǐng)，依據(jù)合同約定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合規(guī) 定，證據(jù)是否充分，計(jì)算方法和依據(jù)是否正確。4. 經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)審查，確系理由充分，情況屬實(shí)的索賠，項(xiàng)目監(jiān) 理工程師根據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)與索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)費(fèi)用索賠簽認(rèn)單。五、爭(zhēng)議調(diào)解監(jiān)理部對(duì)發(fā)生的各種爭(zhēng)議，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，用事實(shí)依據(jù)

51、證明，按合 同和有關(guān)規(guī)定，分析雙方產(chǎn)生分歧原因，化解雙方矛盾，客觀公正的進(jìn)行 調(diào)解處理。在問(wèn)題未解決前，應(yīng)明確雙方不得以爭(zhēng)議解決未果而拒絕或拖 延合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。六、違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對(duì)可能要發(fā)生的違約 ，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)各方，避免違約的發(fā) 生。已發(fā)生的違約，要以事實(shí)為依據(jù)，合同為標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正處理。1. 建設(shè)單位違約的確認(rèn)。不按合同約定履行自己的義務(wù)；未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價(jià)款支付；發(fā)生合同無(wú)法履行的行為。2. 施工單位違約的確認(rèn)不能按合同工期開(kāi)、竣工；工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生合同無(wú)法履行的行為。3違約事件的處理受損失方向監(jiān)理部書(shū)

52、面提出；監(jiān)理工程師對(duì)違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查 、分析，提出處理方案；報(bào)項(xiàng)目總 監(jiān)審核；在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。3.6信息管理一、建立信息管理體系。根據(jù)檔案管理規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)確定人員，明 確職責(zé)，對(duì)工程資料進(jìn)行收集與管理。二、統(tǒng)一文件用表格式。根據(jù)工程情況，統(tǒng)一監(jiān)理工作用表和施工用 表格式，明確資料傳遞程序、分類方法及有關(guān)要求。三、監(jiān)理日志。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師應(yīng)將每日工地的天氣 、施工部 位、施工內(nèi)容及施工形象、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全情況、存在問(wèn)題、處理情況、 人員和機(jī)械設(shè)備情況作認(rèn)真詳細(xì)的記錄。四、監(jiān)理報(bào)告1監(jiān)理周報(bào)。要全面反映本周監(jiān)理工作情況，內(nèi)容包括：工程概述、 工程進(jìn)度與形

53、象、資金使用、質(zhì)量控制（質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量分 析、質(zhì)量事故處理）、合同管理、安全與環(huán)保、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況、本周 監(jiān)理小結(jié)、下周監(jiān)理計(jì)劃、工程大事記等。要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重 點(diǎn)突出。月報(bào)編制周期為上周星期四至本周星期四 ，監(jiān)理部應(yīng)于下周一前 報(bào)送發(fā)包人和監(jiān)理單位。2監(jiān)理專題報(bào)告。專題報(bào)告針對(duì)施工中某特定事項(xiàng)撰寫 。主要內(nèi)容： 事件描述、事件原因分析、事件處理意見(jiàn)或建議、以后避免的對(duì)策和措施 等。專題報(bào)告向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送。3. 監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理范圍內(nèi)各類工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在驗(yàn)收工 作開(kāi)始前，提交相應(yīng)的監(jiān)理工作報(bào)告 。主要內(nèi)容有：工程概況、監(jiān)理規(guī) 劃、監(jiān)理過(guò)程、監(jiān)理效果、經(jīng)驗(yàn)

54、與建議、其他需要說(shuō)明或報(bào)告事項(xiàng)。其他 應(yīng)提交的資料和說(shuō)明事項(xiàng)及附件。4會(huì)議記要。監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的有其他參建單位參加的各種會(huì)議 ， 均應(yīng)將有關(guān)記錄進(jìn)行整理，形成記要。內(nèi)容應(yīng)包括：時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人 員、會(huì)議內(nèi)容等詳細(xì)記載，參會(huì)人員簽字，監(jiān)理部蓋章后，分送各參會(huì)單位。5檔案管理。在委托的合同工程項(xiàng)目完工后，凡涉及工程有關(guān)的合同 文本、業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件及有關(guān)資料、圖片 等，應(yīng)逐項(xiàng)清點(diǎn)，鑒定整編，登記造冊(cè)，分類建檔，向業(yè)主移交。3.7安全環(huán)保、協(xié)調(diào)一、安全環(huán)保1.認(rèn)真審查施工單位制定的安全文明施工措施（安全、防洪、環(huán)保），規(guī)章制度，安全體系及人員配置情況。2督促承包方加強(qiáng)施工人員的安全教育，落實(shí)安全文明施工措施，特 別注