某公司管理系統(tǒng)薪酬調(diào)研報(bào)告材料1

1、調(diào)查題目：A公司薪酬調(diào)查報(bào)告目錄一、公司的概況 1（一）公司簡(jiǎn)介 1（二）組織結(jié)構(gòu) 1二、調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析 2（一）崗位級(jí)別與薪酬水平情況 2（二）被調(diào)查人員學(xué)歷及薪酬滿意度 2三、公司薪酬管理體系 2（一）薪酬的形式 21、崗位工資 22、績(jī)效工資 33、其它福利內(nèi)容 3（二）薪酬體系的內(nèi)容 31、崗位工資與績(jī)效工資的比例 32、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 43、其它貨幣性薪酬 44、非貨幣性薪酬 4四、薪酬調(diào)整原則 4（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素 4（二）增資原則 4五、薪酬體系中存在的問(wèn)題 4（一）企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化 5（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性 5（三）薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相

2、脫節(jié)并且缺乏晉升性 5六、改進(jìn)措施 5（一）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬 5（二）完善薪酬制度、建立激勵(lì)機(jī)制 5（三）建立公平與透明的薪酬制度 5結(jié)論6附錄7引言薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作， 又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來(lái)利潤(rùn)。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，對(duì)公司的薪酬制度存在一定意見(jiàn)。本次調(diào)查目的是通過(guò)了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)

3、略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、公司的概況（一）公司簡(jiǎn)介A公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理、航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域。公司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司。（二）組織結(jié)構(gòu)公司采用直線參謀型組織結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)少，效率高。職級(jí)分為：?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。部門設(shè)置：一線部門：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷部；旅游業(yè)務(wù)部；廣告媒體部。二線部門：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部。表1-1航服公司用匸悄況統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)性別學(xué)歷年矽結(jié)構(gòu)男女研究生本科大專專讀 大在中專30歲以 下31-4045

4、0 歲50歲以 上5823452L31171511250im35%65%3%24%49%24%1%7BK17%7%0%表1-2部門經(jīng)理以上主管領(lǐng)班員工實(shí)習(xí)生合計(jì)綢制10S75479實(shí)際9S331672（一線）46301661（二線）520411二、調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析薪酬調(diào)查問(wèn)卷主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)問(wèn)卷收集統(tǒng)計(jì)，反映出大部分員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度是持不 滿意態(tài)度的，并且認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面。（一）崗位級(jí)別與薪酬水平情況表2-1職級(jí)1400-20002000-30003000-400

5、05000-60006000-7000員工50%30%20%領(lǐng)班80%20%主管60%40%經(jīng)理30%70%從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大，領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平。（二）被調(diào)查人員學(xué)歷及薪酬滿意度表2-2學(xué)歷非常滿意滿意一般不滿意大專以下10%5%大專10%30%5%本科30%8%研究生2%從圖表中可以看出，專科學(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿意度較高，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)行計(jì)件制，其它工資內(nèi)容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏

6、得了市場(chǎng)，企業(yè)才能得到真正的利潤(rùn)。三、公司薪酬管理體系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底 還 是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法。薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對(duì)于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。（一）薪酬的形式薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制，主要包括：崗位工資、績(jī)效工資、其它福利（保留單元、加班工資、防暑費(fèi)、 兩費(fèi)、誤餐費(fèi)）1、崗位工資2008年公司崗位工資參照整個(gè)

7、首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)職工平均生活水平、北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)不低于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定。表3-1同行業(yè)同崗位基層員工薪酬調(diào)查情況匯總:同行名稱航空公司（VIP接待）攜程商貿(mào)物業(yè)（訂房中心）飲服試用崗位工資1040960880720640轉(zhuǎn)正崗位工資130012001100900800直簽勞務(wù)派遣直簽勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣保險(xiǎn)有有有有有住房公積金有有有有有每天平均工作時(shí)間8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)8小時(shí)住宿費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)工作餐有有有有有表3-2公司各職級(jí)崗位工資情況一覽表:職級(jí)經(jīng)理一經(jīng)理二主管一主管二領(lǐng)班一領(lǐng)班二員工一員工二轉(zhuǎn)正崗位工資2600244416561485134012

8、2010409202、績(jī)效工資績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行月度考核核算。（1）績(jī)效考核辦法公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門整體考核為主。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重。（2）績(jī)效工資核算方法 部門績(jī)效工資部門績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門績(jī)效工資基數(shù)*部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/-額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款部門績(jī)效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。 員工個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效= 個(gè)人績(jī)效基數(shù)*當(dāng)月部門整體考核分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效= 個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效*當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)3、其它福利內(nèi)容包括保留單元

9、、加班工資、防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi)。節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔，一檔為室內(nèi)工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1200元；二檔為室外工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1400元；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費(fèi)：每人每月 300元（二）薪酬體系的內(nèi)容1、崗位工資與績(jī)效工資的比例員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5:5主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資 =4.5:5.5經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資 =4:62、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（1）部門經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)： 部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元。 部門經(jīng)理二

10、：為保障部門經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為 6110元。（2）主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管、綜合辦公室綜合保障主管、財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售主管、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3680 元。 主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元。（3）領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元。 領(lǐng)班二：訂房服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)管理員、財(cái)務(wù)部出納、廣告媒體部銷售代表、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)領(lǐng)班； 最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為 2440元。（4

11、）員工級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn) 員工一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)接待員、財(cái)務(wù)部審核員、市場(chǎng)營(yíng)銷售部銷售業(yè)務(wù)員、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)員；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為 2080元。 員工二：旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)員：最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為1840元。3、其它貨幣性薪酬（1）先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：季度服務(wù)標(biāo)兵 50元/人，年度優(yōu)秀個(gè)人 300元/人。（2）績(jī)效獎(jiǎng)：開拓新業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)收入的10%月績(jī)效排名前三的員工，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50-200元/人。4、非貨幣性薪酬（1）組織員工業(yè)余體育活動(dòng)（2） 旅游獎(jiǎng)勵(lì) （3） 外出培訓(xùn)四、薪酬調(diào)整原則（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素企業(yè)文化與價(jià)值觀：公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度、公司文化及人才價(jià)值觀社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式： 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求

12、關(guān)系； 地區(qū)的生活指數(shù)，員工的正常收入至少能支付家庭的 基本生活費(fèi)用；來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力員工對(duì)薪酬制度的期望：?jiǎn)T工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來(lái)源，也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志。（二）增資原則公司每三年對(duì)一線員工進(jìn)行一次增資，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費(fèi)指數(shù)增長(zhǎng)掛鉤、與承擔(dān)職責(zé)掛鉤、與從事業(yè)務(wù)掛鉤、與本公司工齡掛鉤， 并注重實(shí)際工作能力和對(duì)本公司所作的貢獻(xiàn)。五、薪酬體系中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化人力資源管理工作人員對(duì)現(xiàn)代薪酬管理技術(shù)相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃

13、， 不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體情況。 在薪酬決策方面，沒(méi) 有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級(jí)橫向公平和不同級(jí)別的縱向公平，卻忽視薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設(shè)計(jì)。其次，發(fā)放程序不透明。對(duì)于通過(guò)怎樣的途徑實(shí)現(xiàn)這種對(duì)等， 不夠重視。（三）薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引。但是，卻很少企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。薪酬晉升渠道不暢，員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而

14、致使員工缺乏工作動(dòng)力。六、改進(jìn)措施（一）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及與之相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級(jí)觀念，提高了員工的工作能力和績(jī)效，有利于企業(yè)文化的行程，同時(shí)讓人力資源專業(yè)人員更好的處理其核心工作。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。（二）完善薪酬制度、建立激勵(lì)機(jī)制不斷完善薪酬制度， 使組織成員隨公司的成長(zhǎng)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)能獲得公平合理的職位升遷，使每一個(gè)正直卓越的成員都有公平發(fā)展的。在完善薪酬體系時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到遠(yuǎn)景，幫助員工開發(fā)技能，使員工有明確發(fā)展方向。同

15、時(shí)，建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的積極性，充 分挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。（三）建立公平與透明的薪酬制度確保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，直接影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體系,國(guó)有企業(yè)遇到越來(lái)越多的新問(wèn)題,如何突破自身的各種局限能夠留住和用好人才，這是來(lái)提升企業(yè)檔次，是國(guó)有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。解決這些問(wèn)題的焦點(diǎn)在于人才，尤其是薪酬管理，對(duì)引進(jìn)和留住人才起著重大作用。因此，一套公平合理并具有激勵(lì)性的薪酬體系,擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題。附錄薪酬水平調(diào)查問(wèn)卷為了了解本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀并設(shè)計(jì)合理公平的薪

16、酬體系，現(xiàn)對(duì)公司員工薪酬進(jìn)行不記 名調(diào)查，希望您積極配合，認(rèn)真填寫問(wèn)卷，謝謝您的合作！1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.文案大全企業(yè)所屬性質(zhì)：A國(guó)有企業(yè)B私營(yíng)企業(yè)C外商企業(yè)D股份制企業(yè)E其他所屬行業(yè)：A加工制造業(yè)B紡織服裝業(yè)C醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)D酒店餐飲業(yè) E其他行業(yè)企業(yè)員工總數(shù)為：A300人以下B300-500 人C500-1000 人D1000人以上您的薪酬構(gòu)成有：（多選）A基本工資B獎(jiǎng)金C津貼D福利E其他您目前的年薪：A10000-20000B20000-30000C30000-50000D50000以上您的工資是否

17、按時(shí)發(fā)放？A很準(zhǔn)時(shí)B基本按時(shí)發(fā)放C有時(shí)拖欠D不準(zhǔn)時(shí)公司為您辦理何種社會(huì)保險(xiǎn)？A養(yǎng)老保險(xiǎn)B醫(yī)療保險(xiǎn)C失業(yè)保險(xiǎn)D生育保險(xiǎn)E失業(yè)保險(xiǎn)您每年的獎(jiǎng)金占工資總額的百分比為A1%3%B3%5%C5%10%D10%以上您每個(gè)月的津貼約為A50元以下B50100元C100-200元D200元以上您認(rèn)為公司發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)有以下哪些？（多選）A崗位B績(jī)效C工作年限D(zhuǎn)學(xué)歷E工齡 F其他您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度不合理的部分是A基本工資B績(jī)效獎(jiǎng)金C福利D加班費(fèi)您對(duì)您目前的薪酬水平滿意嗎？A滿意B較滿意C 一般D不滿意E非常不滿意您的薪酬是否能夠滿足您及家庭生活的需要？A非常足夠B足夠 C 一般 D不足E非常不足您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素有A工資B獎(jiǎng)金C福利D長(zhǎng)期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤(rùn)分享計(jì)劃）您認(rèn)為公司現(xiàn)