部門管理評審報告

1、2014年pe部管理評審報告據(jù)公司的程序文件qp-rs-02 6.3（設(shè)施、設(shè)備控制程序）、qp-pd-09 7.5.6（監(jiān)視和測量裝置控制程序）和qp-pd-05 7.5.1/7.5.2（生產(chǎn)過程控制程序）以及質(zhì)量手冊、pe部主要對公司設(shè)備、儀器儀表的管理、校準、維護和保養(yǎng)；結(jié)合生產(chǎn)要求配置相應(yīng)的工裝、夾具和信號，并對其進行確認與調(diào)校；按照生產(chǎn)計劃工作令制定相應(yīng)的工藝指導性文件，準備并驗證生產(chǎn)所需使用的物質(zhì)，分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常。并結(jié)合qp-dc-02 4.2.4（質(zhì)量記錄控制程序）和qp-ms-02 8.2.2(內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序)配合品質(zhì)部工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了達到公司的生產(chǎn)

2、要求和質(zhì)量目標，做出如下總結(jié)：通過對2014年上半年的回顧與總結(jié)，pe部主要對外協(xié)加工單位存在以下問題，需要進一步改進與解決，并優(yōu)化自身流程，加強控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程。序號單位問題點描述目前所得資源（原因分析）整改對策支持文本責任人配合部門實現(xiàn)所需資源和協(xié)助整改實施情況驗證1工藝科熟悉和了解客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和品質(zhì)要求，同時結(jié)合自身生產(chǎn)實際情況，安排適合于我司的生產(chǎn)流程。加強公司內(nèi)部的溝通。1、客戶的bom 2、調(diào)試說明3、產(chǎn)品原理圖4、工藝標準5、合同憑審6、工裝接線圖7、新品評審8、部品試用流程1、安排專人溝通，及時了解及客戶的要求，對設(shè)計功能更加的了解與熟悉。對于新產(chǎn)品的投產(chǎn)和成熟產(chǎn)品的

3、更改及時跟進、及時確認，產(chǎn)品必須完全符合客戶的工藝要求和品質(zhì)要求。 2、通過對客戶的要求及標準的生產(chǎn)資料，以及作業(yè)文件將前期跟進結(jié)果傳遞給生產(chǎn)工藝員。同時負責對開發(fā)bom、圖紙及調(diào)試說明進行理解與核準。召集生產(chǎn)工藝員、工裝儀表技術(shù)員一起對產(chǎn)品生產(chǎn)制程的方案、生產(chǎn)工具、設(shè)備、儀表等準備進行討論和定案。3、工藝員組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進行培訓。4、工藝員根據(jù)前期確認的方案做生產(chǎn)準備。6、工裝儀表技術(shù)員前期確認的方案做生產(chǎn)準備7、工藝員對樣板進行確認。8、工藝員對更改、試用等進行跟蹤。9、對于臨時eco更改召開專題會議，安排工作職責，使工作井然有序的執(zhí)行。1、試產(chǎn)小結(jié)報告2、試產(chǎn)（量產(chǎn)）作業(yè)指導書3、工

4、裝、信號可行性和可靠性確認表4、新品投產(chǎn)流程 5、部品試用流程方宇制造部計劃部市場部1、對外加工產(chǎn)品的工作原理及專業(yè)知識，加工要求，特殊工藝生產(chǎn)方法等與客戶研發(fā)的溝通。2、工藝員對于新品的培訓次數(shù)較少，生產(chǎn)制程與前期試產(chǎn)周期短。3、合同憑審不夠嚴謹，下發(fā)不夠及時，往往下達訂單到生產(chǎn)的周期無法下發(fā)生產(chǎn)所需要的資料。4、生產(chǎn)計劃變化太大，不確定因素太多。而且計劃確認的周期太短。往往第二天計劃的都有很多不確定性。使生產(chǎn)無法及時跟蹤。持續(xù)改善，按產(chǎn)品劃分不同客戶產(chǎn)品安排專職人員跟進，對于新產(chǎn)品提前召開新品投產(chǎn)會議，安排各崗位生產(chǎn)職責。2儀器、儀表的保養(yǎng)、維護和修理及時性和有效性，增加儀器儀表的的使用率

5、，和穩(wěn)定性。1、儀器、儀表的校準、計量記錄2、儀器儀表臺帳3、儀器、儀表的維修和保養(yǎng)記錄、建立儀器、儀表的檢查記錄表，每周2次對各相關(guān)部門儀器、儀表的使用情況進行了解。 2、對出現(xiàn)故障的儀器、儀表建立修理記錄，及時進行修理 3、督察各相關(guān)部門做好儀器、儀表的部門臺帳和日常保養(yǎng)記錄。4、做好儀器、儀表的計量和校準。5、做好儀器、儀表的維修和保養(yǎng)。1、儀器、儀表的總臺帳和各部門臺帳2、儀器、儀表的周檢查記錄3、儀器、儀表的保養(yǎng)記錄4、儀器、儀表的校準、計量記錄。5、儀器、儀表維修記錄。方宇品管部制造部1、 各相關(guān)儀器、儀表的使用部門要求加強對儀器、儀表的保養(yǎng)與管理。 2、 各個部門對儀器儀表損壞及

6、時上報，及時修理。 各部門對維修和保養(yǎng)得設(shè)備積極配合，合理維護和使用儀器、儀表。3如何提高員工的質(zhì)量意識，加強了解質(zhì)量標準1客戶質(zhì)量標準及要求2、明確作業(yè)指導書的職責3、1、對客戶反饋問題及時了解原因及分析，及時控制問題點。2、積極與品質(zhì)溝通了解客戶對我司具體和特定要求。3、根據(jù)產(chǎn)線檢驗報表和維修報表及時了解我司品質(zhì)現(xiàn)狀。4、及時了解客戶的修理報解，并反饋給制造相關(guān)管理人員。5、根據(jù)反饋集中點，制作成各個產(chǎn)品問題點匯總，方便生產(chǎn)時總結(jié)。1、維修記錄表2、檢驗報表3、作業(yè)指導書4、質(zhì)量信息反饋卡方宇品質(zhì)部制造部1、對外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標準，了解的不完全透徹，對客戶臨時eco和特殊問題點了解不夠及時。2、工藝員對于新品的注意事項培訓較少。3、制造出現(xiàn)異常需要及