版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、XX 年電廠工作計劃范文面對這種挑戰(zhàn)最好的辦法就是計劃,計劃可以讓人適時的以不變應(yīng)萬變,在朝著目標前進的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。下面是工作計劃頻道的給大家分享的工作計劃,其中包括年度工作計劃、銷售工作計劃、安全工作計劃等內(nèi)容,想了解更多信息可以瀏覽XX。XX年電廠工作計劃范文( 1)根據(jù) XX年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,我們將重點抓好以下九項工作:(一)牢抓命脈,健全安全長效機制安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,XX年,公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,做到責任和
2、壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確公司、部門和班組安全控制目標和責任,按照誰主管、誰負責、管生產(chǎn)必須管安全等原則,做到職責分明、各司其職、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,杜絕違章現(xiàn)象,達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓,做到培訓和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標準,使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案五落實,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安
3、全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機制暢通,運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,完善安全績效考核制度體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運行,全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標,要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化),全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此 , 必須全力做好以下兩項重點工作
4、:一是提高運行操作水平,要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復的查找問題,解決問題,促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,有效提高公司的精細化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。(三)強力保障,抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強成果分析,確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機
5、組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強管理,抓5s好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標準化作業(yè) ),全面提升設(shè)備檢修管理水平。(四) 著力關(guān)鍵,保障電煤咼質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚三千精神抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面
6、的工作:一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進的條碼方案,使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行三保一防,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,準確把握煤炭市場的變化和導向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確
7、保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五) 抓細核心,推進全面預算管理控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細全面預算及財務(wù)資金管控,堅持向管理要效益,要做到:一是以 eva 價值管理管理為指導,利用erp 信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督,定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。(六)強化培訓,打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。XX年公司定位為深化培
8、訓工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓,認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓,采取走出去、請進來的方式拓展學習途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導技術(shù)能手考評工作,建立激勵機制,鼓勵職工走專業(yè)成才之
9、道。八是要進一步改善公司學風,創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,增強職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(七) 以人為本,極力為職工謀福利由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八) 雙管齊下,抓好黨建企業(yè)文化X
10、X年,我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力(九)溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風如歌,浮云而去。展望新年,機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機遇,滿懷
11、激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進,我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。XX年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進,共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。XX年電廠工作計劃范文(2)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必 須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的 重要性,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命。 作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任 人,我深感責任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟 部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不
12、安全情況,圓滿完成了 全年的安全目標。、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況 每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門與班組之間簽定安全生產(chǎn)責任書,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,由值長與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責任書,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了告別違章承諾書,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、應(yīng)急處理及 oncall現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程圖,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強,梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師綜合練習試卷B卷附答案
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師題庫檢測試卷B卷附答案
- 新型復合材料項目可行性研究報告模板及范文
- 2022-2027年中國止吐藥行業(yè)市場全景評估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2024年中國高鐵行業(yè)數(shù)據(jù)報告(純數(shù)據(jù)版)
- 2022-2027年中國甜品店行業(yè)市場運行現(xiàn)狀及投資規(guī)劃建議報告
- 2025年培訓學習計劃效果評估報告
- 2025年中國無損傷心功能檢測儀行業(yè)發(fā)展趨勢預測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 2022-2027年中國高爾夫服裝制造行業(yè)市場運行現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報告
- 污水處理提標改造工程可行性研究報告
- DB5110∕T 37-2021 地理標志產(chǎn)品 資中冬尖加工技術(shù)規(guī)范
- (完整版)居家養(yǎng)老服務(wù)項目收費標準一覽表
- 常見生產(chǎn)安全事故防治PPT課件
- 粉末涂料使用說明
- 玻璃瓶罐的缺陷產(chǎn)生原因及解決方法63699
- 贊比亞礦產(chǎn)資源及礦業(yè)開發(fā)前景分析
- 高層住宅(23-33層)造價估算指標
- 大型儲罐吊裝方案
- “千師訪萬家”家訪記錄表(共2頁)
- 海拔高度與氣壓、空氣密度、重力加速度對照表
- 《青田石雕》教學設(shè)計
評論
0/150
提交評論