崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)草稿ppt課件

1、歡迎！了解我們的崗位職責(zé)闡明書(shū)議程/要講述的主題u什么是崗位職責(zé)闡明書(shū)u崗位職責(zé)闡明書(shū)的由來(lái)u崗位職責(zé)闡明書(shū)的六大功能u總結(jié)崗位職責(zé)闡明書(shū) u崗位職責(zé)闡明書(shū)也稱職務(wù)闡明書(shū)，崗位闡明書(shū)是經(jīng)過(guò)職位描畫的任務(wù)把直接的實(shí)際閱歷歸納總結(jié)上升為實(shí)際方式，使之成為指點(diǎn)性的管理文件。u常崗位職責(zé)闡明書(shū)為一式三份，一份為用人部門擔(dān)任人保管，一份為員工本人保管，一份由人力資源部備份保管。崗位職責(zé)闡明書(shū)的六大作用u1為招聘、錄用員工提供根據(jù) u2對(duì)員工進(jìn)展目的管理 u3是績(jī)效考核的根本根據(jù)u4為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù) u5員工教育與培訓(xùn)的根據(jù) u6為員工提升與開(kāi)發(fā)提供根據(jù) 1為招聘、錄用員工提供根據(jù)為招聘、錄用員

2、工提供根據(jù) u確定崗位的任職條件u 闡明書(shū)里確定了這個(gè)崗位的任職條件，這是招聘任務(wù)的根底，招聘需求按照任職條件來(lái)選人。u崗位闡明書(shū)將作為簽署勞動(dòng)合同的附件u 企業(yè)決議錄用員工后，員工應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，以及要擔(dān)任到何種程度u作為入職培訓(xùn)的教材 2 2對(duì)員工進(jìn)展目的管理對(duì)員工進(jìn)展目的管理u崗位闡明書(shū)是給員工下達(dá)目的的憑證u 給員工下達(dá)目的的憑據(jù)就是崗位闡明書(shū)里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目的是培訓(xùn)的目的，而不能下達(dá)薪酬管理的目的。 u根據(jù)崗位闡明書(shū)可明晰設(shè)計(jì)目的 u 這個(gè)崗位有幾項(xiàng)職責(zé)，目的應(yīng)該下達(dá)給誰(shuí)，都有非常清楚的闡明。3 3是績(jī)效考核的根本根據(jù)是績(jī)效考核的根本根據(jù)u崗位

3、闡明書(shū)確定了崗位職責(zé)u 了解這個(gè)崗位有什么職責(zé)，才干去考核這個(gè)崗位是不是完成了任務(wù)目的。 u崗位闡明書(shū)確定了職責(zé)范圍u 確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。 u崗位闡明書(shū)確定了考核內(nèi)容u 績(jī)效考核的規(guī)范應(yīng)該是根據(jù)崗位闡明書(shū)制定。不能是崗位闡明書(shū)寫的是一個(gè)樣，考核規(guī)范又是另一個(gè)樣。4 4為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)為企業(yè)制定薪酬政策提供根據(jù)u決議薪酬的是崗位評(píng)價(jià)u崗位評(píng)價(jià)的根底是崗位分析和崗位闡明書(shū)u因此，從根本上說(shuō)，崗位闡明書(shū)為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的根據(jù)。短少了崗位闡明書(shū)，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5 5員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)員工教育與培訓(xùn)的根據(jù)u對(duì)員

4、工進(jìn)展培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需求，提高員工勝任本崗本職任務(wù)的才干。u對(duì)一些任職條件缺乏，但其它方面優(yōu)秀的員工進(jìn)展教育和培訓(xùn)，提升他的素質(zhì)，最后使其到達(dá)崗位闡明書(shū)的任職要求。6 6為員工提升與開(kāi)發(fā)提供根據(jù)為員工提升與開(kāi)發(fā)提供根據(jù)u人事考核的主要根據(jù)u 以員工為對(duì)象，以崗位闡明書(shū)的要求為考核根據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)，判別他們能否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的根據(jù)。u判別員工能否稱職的主要根據(jù)u員工提升途徑圖的制造根據(jù)u 每一位員工都清楚，只需好好任務(wù)未來(lái)就能升到什么職位，或幾年才干到達(dá)任職條件。 總結(jié)u綜上所述，崗位闡明書(shū)有很多重要的作用。u可以看出，崗位闡明書(shū)是一個(gè)非常重要的基