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文檔簡介

1、生產(chǎn)供給商發(fā)言稿范本 生產(chǎn)供給商發(fā)言稿范本 零售商供給商公平買賣管理方法規(guī)定:供給商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)于的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶,包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?;蚍Q為廠商,即供給商品的個人或法人。下面就是小編給大家整理的供給商發(fā)言稿范本,僅供參考。 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的吳董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁: 今天,是個喜慶的日子,我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商,在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂,暢談?wù)嬲\友情、共敘開展愿景。我們與會供給商為能參加本次會議而深感榮幸!這是山泥集團對我們多年合作關(guān)系的一種肯定,也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供給商的發(fā)言代表,我首先要代表所有參會

2、的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感激! 山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業(yè),經(jīng)歷了方案經(jīng)濟、改革開發(fā)、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境,通過持續(xù)的開展壯大,山泥集團成為了張掖獨一現(xiàn)存完整的老企業(yè),張掖目前最大的民營企業(yè),河西首屈一指的建材企業(yè)集團,鐵騎品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年嚴密的合作關(guān)系,讓我們共同見證了山泥集團一路開展壯大的輝煌歷程。俗話說背靠大樹好乘涼我們能依托這樣的公司開展,倍感欣慰和驕傲,也更顯自信。同時,在與山泥集團合作的過程中,他們先進的經(jīng)營管理理念、強烈的創(chuàng)新開展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化,對我們也起到了良好的示范和帶動作用,使我們受益非淺。 已經(jīng)過去的20xx

3、年是山泥集團極不平凡的一年,這一年企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了進一步的跨越開展,這是我們所有供給商喜聞樂見的好事,但同時,企業(yè)在工程建立中投入資金過多,出現(xiàn)了資金情況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供給商,說名心里話,個人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小,壓力也無比巨大,但想想與山泥集團合作過程中一道成長,相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有,從小到大,成就的自身事業(yè)。其實無論是企業(yè)還是個人在開展過程中不可能不遇到各種各樣的困難,特別是資金方面,我想我與在座的諸位都感同身受。但我深信困難是暫時的,面對與山泥集團美好、長久的合作前景,我們沒有理由不從大局出發(fā),本著互惠互利、互相諒解的

4、誠意繼續(xù)通力合作、抱團取暖,克制眼前的困難。 今天的供給商會議上,公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進展了真誠的溝通交流,這充分說明了企業(yè)對我們供給商的尊重,也表達了一個大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團披荊斬棘,勇往直前。也期待著與大家一起,同舟共濟,借力山泥,助力山泥,將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進展到底,共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章! 最后,祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業(yè)興旺 興旺!愿我們的友誼天長地久! 謝謝大家! 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓: 大家好! 適逢新春到來之際,首先給大家拜個早年,祝大家身體安康,事業(yè)興旺,萬事如意,全家幸福。同時衷心感激各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友

5、對我們公司的長期支持和信任。 一、20xx年度采購件質(zhì)量情況回憶 20xx年度,采購件質(zhì)量較以往有了一定提高,如:遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司,無論在供貨的及時性還是在供給質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀,被評為20xx年度優(yōu)秀供給商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題,進貨批合格率很低,如徐州華興公司焦碳固定碳不達標(biāo),S量超標(biāo)共進貨8批,合格僅4批,合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進貨5批,合格僅2批,合格率40%。更有甚者,局部供給假借我公司無檢測手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供給的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月

6、14日供的防銹漆外表顏色暗淡無光,用量超標(biāo),與工藝要求不符,已嚴重影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供給的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品外表后枯燥時間較長(達30小時左右),與質(zhì)量指標(biāo)嚴重不符,給我公司生產(chǎn)形成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味,稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差,11月3日對該廠提供的二甲苯進展了現(xiàn)場抽樣封存,并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進展化驗,發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低,其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo),屬不合格產(chǎn)品。另有局部公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品,甚至是假冒偽劣,嚴重侵害了我公司利益,現(xiàn)已被取消了供給商資格。 二、20xx年對供給商的總體要求 我們將

7、以采購網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo),提高產(chǎn)品競爭力:以質(zhì)量審核為依據(jù),優(yōu)化供給商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力,塑造采購件精品。以獎懲政策為手段,實施質(zhì)量否決權(quán)。以實施同步為目的,建立開展共同體。具體要求如下: 1、體系要求: 1)、主要原材料和協(xié)作配套件供給商20xx年12月底前必須通過ISO9001:2000或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。 2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供給商進展體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核,審核結(jié)果將列入供給商評價資料。 3)、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。所有協(xié)作配套件供給商必須于20xx年5月前重新提交PPAP,并通過我公司審核。 2、

8、質(zhì)量保證 1)、20xx年我公司對供方零部件的領(lǐng)受準(zhǔn)那么:計數(shù)值特性的領(lǐng)受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計量值特性的領(lǐng)受準(zhǔn)那么為A、B工程為100%合格,C類工程項次合格率必須96%。 2)、供方每次向需方供貨,必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告,還必須帶有:產(chǎn)品合格證。產(chǎn)品編號或批號。產(chǎn)品生產(chǎn)日期。產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實時,需方有權(quán)拒收、拒檢。 3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求,有顯著的批號標(biāo)識和生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品的可追溯性。 4)、進貨檢驗不合格時,需方及時通知供方,供方如有異議應(yīng)立即作出書面反應(yīng)并派員會同需方共同檢驗,需方從通知之日起一周內(nèi)

9、保存不合格的樣件,逾期應(yīng)視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品,需方按不合格工程情況作出退貨、讓步領(lǐng)受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實施方法按質(zhì)量協(xié)議條款實施。 3、服務(wù)于要求 1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度,提供及時有效的服務(wù)于,三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。 2)、供方提供的產(chǎn)品,在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,供方接到通知后,應(yīng)在24小時內(nèi)作出明確回復(fù),并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務(wù)于和處理。對我公司提出的改良要求必須100%到位必須及時整改到位。 三、供給商選擇及管理流程 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,20xx年是松林公司開展的一年,目標(biāo)雄偉

10、,任務(wù)艱巨,也是挑戰(zhàn)與時機并存的一年,讓我們共舉質(zhì)量這面大旗,攜手共進,腳踏實地,一步一個腳印,向做大、做強、做優(yōu)目標(biāo)奮進。 最后,再次祝各位身體安康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。 謝謝! 供給商發(fā)言稿范本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供給商朋友們: 大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡送大家的到來。 很榮幸能與大家會聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨劇烈的市場競爭中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根底,是企業(yè)開展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。 大家都知道,質(zhì)量是具有時效性的,就拿手機來說吧,去年我們買部IPHOP4,覺得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP

11、5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,主機廠要求的持續(xù)提高,給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。 我個人認為:質(zhì)量管理要做到3個3,三心三步三方法。 三心:細心、狠心、專心。 細心:細節(jié)覺得成敗,一架飛機,有幾百萬甚至上千萬個零件,可能一個很小的毛病件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體。 狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過,無整改措施不放過,未落實責(zé)任人不放過。 專心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。 三步:質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。 質(zhì)量籌劃:凡事謀那么

12、立,不謀那么廢。質(zhì)量籌劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識別過程,采用過程方法,監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。 質(zhì)量控制:籌劃的再好,不去落實,籌劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量改善:質(zhì)量沒有最好,只有更好,金無足金、人無完人,質(zhì)量需要持續(xù)的提升,改善,才能滿足客戶持續(xù)持續(xù)的要求。 三方法:過程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于現(xiàn)實的決策方法。 過程方法:產(chǎn)品是過程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個好的過程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法能否得當(dāng)。 管理的系統(tǒng)方法:一個過程的輸出是下一個過程的輸入,在座的供給商朋友如果不輸出好的零配件,我

13、們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無米之炊嘛。 基于現(xiàn)實的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)聽說話,不能出現(xiàn)根本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定根本上合格、目標(biāo)根本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說,你爺爺根本上還活著。 所以說,質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個步驟。持續(xù)持續(xù)的滿足客戶要求。 接下來,質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃: 一、質(zhì)量保證能力: 1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和持續(xù)地改良服務(wù)于。 2、采購部制定年度的供給商審核方案,組織相關(guān)部門通過審核,來檢查質(zhì)量管理

14、能否到達我司的要求,審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點,協(xié)助供給商進展改善、驗證。 3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時,需向我司提交PPAP文件。必要時,質(zhì)量部對供方過程能力進展審核。 二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo): 1、市場質(zhì)量目標(biāo): 產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能毛病水平為0PPM、功能件/重要件毛病水平200PPM、一般件的毛病水平500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo): 功能件200PPM、非功能件500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬 三、質(zhì)量改善: 1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量毛病件時,供給商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進展原因分析,并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)的順利進展。并制定永久性改善對策。防止同類毛病模式的重復(fù)發(fā)生。 2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別毛病件時,我司質(zhì)量部反應(yīng)給貴司進展原因分析及制定改善措施,供給商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。 3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)毛病件或市場出現(xiàn)毛病件時,如由外協(xié)件引起的,供給商需與我們共同進展分析改善。 四、質(zhì)量責(zé)任: 1、供給商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。 2、

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