工程部內(nèi)部管理及施工管理制度

1、工程部（內(nèi)部）管理辦法一、部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)及組織框架（一）部門職責(zé)負責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是 項目實施過程中的進度控制、 質(zhì)量控制、 成本控制及相關(guān)的合同管 理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、項目立項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。3、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的 制定。4、建設(shè)項目拆遷和施工場地“三通一平”的落實。5、項目施工組織設(shè)計的審定。6、圖紙會審和技術(shù)交底的組織。7、材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進場日期的確定。8、施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。9、現(xiàn)場施工安全

2、及環(huán)保措施的檢查落實。10、施工進度計劃的審核及檢查。11、按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求， 對各項工程款項審 批及支付。12、施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。13、工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理14、項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。（ 二 ） 主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理對項目實施過程中所有問題向公司負主要責(zé)任。2、對項目的成本、工期、質(zhì)量、安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 部門管理：4、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的 進展情況。5、下屬職員的月度、年度績效考核。6、部門內(nèi)人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)

3、及職業(yè)方展指導(dǎo)。7、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。8、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項目管理：9、負責(zé)監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務(wù)，處 理好乙方的合同爭議和糾紛。10、參與材料的詢價和供應(yīng)商的確定。11、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。12、全面控制工程質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。13、嚴格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度， 并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)14、負責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)公民工作。15、負責(zé)組織項目驗收工作土建工程師崗位職責(zé) 總體要求 責(zé)任范圍：工程土建施工部分。 熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉 ?設(shè)計任務(wù)書 ?。掌握圖紙內(nèi)容， 工藝要求及材料的選用要求

4、， 負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖 紙的全面審核。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、 并熟悉相關(guān)專業(yè)知識， 能夠指導(dǎo)設(shè)計、 工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。 施工單位及材料供應(yīng)商的工作， 確保工程質(zhì) 量。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標(biāo)。部門配合：6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。8、負責(zé)測定項目界址點，負責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作，負責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工 作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。工程實施階段10、負責(zé)對工程定位和放線的審核， 如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié) 調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之

5、間的管理， 監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進 度。12、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。13、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。14、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放； 負責(zé)客戶變更中的土建 工程部分的審核和實施。17、負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé) 整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收， 負責(zé)土建工程方面 與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 水電工程

6、師崗位職責(zé)：總體要求： 負責(zé)范圍：強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程 和室外配套工程的相關(guān)部分。掌握圖紙內(nèi)容， 工藝要求及材料的選用要求， 負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖 紙的全面審核。掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作，指導(dǎo) 工程材料選用。掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識， 熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定 部門配合：5、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。 工程實施階段7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進 度。8、收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部 審查

7、。9、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。10、參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。11、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。12、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放； 負責(zé)客戶變更中的水電 部分的審核和實施。13、負責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé) 整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段14、負責(zé)專業(yè)工程方面與物業(yè)公司的交接工作。15、參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 內(nèi)業(yè)工程是崗位職責(zé) 技術(shù)資料管理：項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類 項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤歸檔。工程竣工資料的整理和歸檔。負責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工

8、作。參與項目經(jīng)理個專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告 合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項目信息管理工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。編寫及歸項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、 檔。部門信息管理工作。（三）組織框架此圖根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（四）監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目的安全、質(zhì)量、進度及各方面的協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程師對各自負責(zé)的專業(yè)工程， 從圖紙審查，客戶變更 落實，工程管理，施工隊管理到工程驗收，工程量落實，以及后期 維修等，全面負責(zé)，享有充分的權(quán)利，并承擔(dān)責(zé)任。其他人員發(fā)現(xiàn) 問題通知負責(zé)人，由負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。二、績

9、效評價，獎懲制度（一）每月 日對各專業(yè)人員的工作情況進行匯總， 對專業(yè)人 員的工作績效進行考核與評價，部門負責(zé)人工作績效，由整個部門工作情況確定，上報總經(jīng)理后考評將作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)（二）績效主要包括以下幾個方面1、日常所負責(zé)的工作情況，現(xiàn)場處理情況，各工種協(xié)調(diào)情況。2、圖紙審查情況，設(shè)計是否合理，工程成本情況，工程變更 情況。3、工程質(zhì)量與進度。4、平時工作表現(xiàn)及考勤。部門負責(zé)人每月一次上報各專業(yè)工程師工作情況， 公司領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)實際情況評價每人的工作績效。（三）獎懲制度1、因工程變更，或采用適合工程實際的新技術(shù)、新材料給公 司大量降低成本的；工程質(zhì)量良好，工作表現(xiàn)突出，做出突出成績 者，

10、隨時根據(jù)公司相應(yīng)政策獎勵。2、各專業(yè)工程師，對各自負責(zé)的專業(yè)工程全面負責(zé)，若因圖 紙審查不細而造成用戶使用不合理或工程成本增加， 根據(jù)情況給予 警告、扣發(fā)當(dāng)月獎金，情況特別嚴重者，予以辭退。3、各專業(yè)工程師對各自負責(zé)的專業(yè)工程，若質(zhì)量存在問題， 視問題嚴重程度， 予以警告、扣發(fā)當(dāng)月全薪， 特別嚴重者予以辭退。4、工程部負責(zé)人負有連帶責(zé)任，根據(jù)問題嚴重程度，予以警 告、處罰、扣發(fā)當(dāng)月全薪，特別嚴重者予以辭退。（四）內(nèi)部紀律1、廉潔工作作風(fēng)，不準和施工單位在一起吃飯，不準向施工單位索要財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰元。2、工作認真負責(zé)，扎實敬業(yè)。對不負責(zé)任濫用職權(quán)者進行處 罰。3、認真落實工程部制定的各項制度

11、，按制度辦事。4、酒后不準進辦公室和工地，如遇特殊情況，在把工作落實 好的前提下，可以請假。工程施工管理制度一、簽證及設(shè)計變更管理制度（一）簽證制度1、簽證就是金錢，對簽證必須高度重視，認真負責(zé)，一絲不 茍，若出現(xiàn)大問題，將受到嚴厲處罰或辭退。2、現(xiàn)場施工簽證僅限用于無法進行正規(guī)施工圖紙設(shè)計或無法 現(xiàn)場實際工程量測量， 或工程量顯著微小不需實際工程測量的臨時 性用工及臨時性使用機械的情況。 凡有施工圖紙的或能夠進行現(xiàn)場 工程量測量的及有正式協(xié)議驗收方式的，均不得使用零工簽證。3、簽證必須使用零星用工簽證和零用機械固定簽證單。簽證 單必須載明用工時間、地點、工程內(nèi)容、用工單價、施工單位，用 工原

12、因等。4、簽證必須由乙方（施工方）負責(zé)人簽字，簽證要在工程的 當(dāng)天或第二天進行。 甲方在簽證上要有現(xiàn)場施工工程師和工程部經(jīng) 理簽字，簽證要經(jīng)分管工程的領(lǐng)導(dǎo)核準。5、簽證發(fā)生后在一周內(nèi)工程部經(jīng)理負責(zé)將簽證單向總經(jīng)理匯 報，由總經(jīng)理在簽證單上簽認。 未有總經(jīng)理簽字的簽證單不予決算 付款。6、簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后交造價部7、簽證必須及時，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。（二）設(shè)計變更管理制度1、一般變更：指不增加工程量，不影響結(jié)構(gòu)和功能的變更。 一般變更由各專業(yè)工程師簽字， 經(jīng)工程部經(jīng)理審查簽字后， 方可進 行。2、結(jié)構(gòu)變更：結(jié)構(gòu)變更必須提前通知設(shè)計單

13、位，經(jīng)設(shè)計單位 審查計算并認可后，方可進行變更。3、外立面變更：外立面的變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，主管經(jīng)理 和專業(yè)工程師審查簽字后方可進行變更。4、管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設(shè)計單位，經(jīng) 設(shè)計單位審查計算并認可后， 經(jīng)專業(yè)工程師和主管經(jīng)理簽字審查后 方可進行變更。5、建筑部品更換材質(zhì)：須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，商務(wù)造價部經(jīng)理、 專業(yè)工程師及主管經(jīng)理簽字審查后方可進行變更。6、客戶變更：客戶的變更需經(jīng)工程部專業(yè)工程師、主管經(jīng)理、 銷售部經(jīng)理簽字審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行變更。二、工程管理強制性規(guī)定一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收， 并在驗收表上簽字 后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗收

14、。未經(jīng)驗收就隱蔽 的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理 方共同驗收并提出意見和要求， 在簽字后方可繼續(xù)施工， 否則從重 處罰，對不符合要求的必須返工。（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須 返工，從重處罰。（四）土方工程施工驗收規(guī)定：1、凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同 后施工。2、土方工程施工除特殊情況和數(shù)量很少的用土外，均必須采 用工程量實測方式進行驗收結(jié)算。 對于墊土的， 應(yīng)事先測量待墊土 地的豎向標(biāo)高，按標(biāo)準距離，畫出座標(biāo)高程和長寬邊界，并按設(shè)計 標(biāo)高預(yù)算出墊土工程量，對原始地貌標(biāo)高及邊界測量

15、數(shù)據(jù)及座標(biāo) 點，現(xiàn)場測量人員必須簽字。3、對于拉運、整平等工程，也可對待運土場進行測量，測量 結(jié)算要按現(xiàn)場情況制定三維圖，標(biāo)明尺寸，并計算出工程量。有關(guān) 測量人員在測量圖上簽字。4、墊土工程完工后，要進行現(xiàn)場測量，看是否達到設(shè)計標(biāo)高，按實際完成標(biāo)高重新核實土方量。5、現(xiàn)場工程量測量有工程、技術(shù)、造價有關(guān)部門人員參加， 施工單位代表到達現(xiàn)場。測量結(jié)果制定圖表及作為原始記錄。甲 乙雙方人員共同簽字確認。6、凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書，由造價部 審核后報領(lǐng)導(dǎo)討論審批。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必 須經(jīng)工程部人員驗收合格后方可使用，對使用不合格材料的工程 必須返工

16、，對不合格的材料必須清除出施工現(xiàn)場。三、分段工程管理規(guī)定（一）圖紙審查階段1、熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設(shè)計是否滿足住戶要求、 是否符合室內(nèi)美觀、實用的原則，戶型設(shè)計是否有不合理的地方。2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯誤。3、從成本角度進行考慮，看是否經(jīng)濟、合理、美觀。對審圖 不清而未發(fā)現(xiàn)問題， 給公司造成損失的要對負責(zé)人和主管經(jīng)理進行 處罰。4、施工圖紙到工程部 3 日內(nèi)，各專業(yè)工程師上報經(jīng)理圖紙審 查結(jié)果，然后召開各專業(yè)碰頭會集體審查。（二）項目施工階段1、進度控制：對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書，在計劃指導(dǎo)下施工，對各個項目部要求每周 上午點必須上報周進度計劃。對甲方外

17、包工程，必須制定進場及進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責(zé)人進行處罰。2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準，高質(zhì)量，嚴要求。 質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（1）對各分項工程制定標(biāo)準做法和標(biāo)準要求。（2）對施工單位做好技術(shù)交底，施工單位對每個班組，每個 工人必須做好技術(shù)交底。（3）根據(jù)標(biāo)準要求，對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理。及時根據(jù)質(zhì)量評定表對各分項工程質(zhì)量打分， 并 據(jù)此獎勵。（4）分項、分部工程完成后，簽署驗收記錄才允許進入下一 工程施工。（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質(zhì)量 控制好的進行獎勵，質(zhì)量差的進行處罰。3、竣

18、工驗收階段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。(2) 質(zhì)檢站初驗。(3) 公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。(4) 把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶 不準入戶或裝修。(5) 物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問 題(因工藝原因)外，其它問題的處理不得超過三天。4、交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后 一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時處理，否則處罰 元， 若不及時處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進行維修， 費用由本工 程施工單位負責(zé)。四、工程管理獎懲細則為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強對施工單位及監(jiān)理單位 的激勵與約束，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，特制

19、定本處罰規(guī)定。(一) 工程質(zhì)量1、工程中使用的所有原材料，質(zhì)量若達不到規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處罰 元。2、施工工藝及操作過程必須符合施工規(guī)范要求，對于違規(guī)操作，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處罰 元。3、本工程分為基礎(chǔ)、主體、地面、屋面、裝飾、門窗、水、電、暖、燃氣九大部分工程；分為基槽、混凝土、鋼筋、模板、砌 體、地面基層、地面面層、廚房、衛(wèi)生間防水、廚房衛(wèi)生間面磚、 屋面防水、內(nèi)外墻抹灰、門窗安裝、水、電、暖、燃氣安裝等分項 工程。（1）對于各分部工程，如達不到優(yōu)良，則對施工單位處罰（2）對各分項工程，根據(jù)質(zhì)量評定表檢查，若得分達不到 85 分，貝S處罰 元，若超過95分，則獎勵 元。嚴重影

20、響房 屋質(zhì)量及房屋使用的，必須返工，并罰款 元。（二）工程進度各施工單位要按照工程部制定的工程總進度計劃，編制詳細的 月、周計劃，嚴格按計劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。每月的一 號上報房地產(chǎn)公司工程部月進度計劃， 每周一上報房地產(chǎn)公司工程 部周進度計劃，不按時上報計劃或完不成計劃的，處罰施工單位 _ 元，如最終沒按合同規(guī)定竣工，則依照合同處罰。（三）工程管理1、工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位 元。2、至少提前天上報所需材料，如果是施工單位原因，使材料供應(yīng)不及時而延誤工期，罰施工單位 元。3

21、、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監(jiān)理方檢查并簽證， 簽證后方可進行下 道施工工序，否則，處罰施工單位 元。4、施工單位項目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進行，否則，罰項目經(jīng)理 元。5、 各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位 元。（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實際情況處罰，處罰限額為元。（五）處罰方式及款項管理1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認真寫工程 質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項經(jīng)工程部蓋章后交到甲方財務(wù)部。 從最近一次撥款中扣出。3、所有款項均

22、由工程部、財務(wù)部、施工單位及監(jiān)理單位四方 備案，最終由財務(wù)部調(diào)配。（六）本規(guī)定處罰權(quán)及解釋權(quán)歸工程部五、各項目工程質(zhì)量評比辦法1、工程部人員、監(jiān)理人員及各項目部經(jīng)理每月對所有工程進行檢查評比，評出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎勵 元并在樓頂樹紅旗，最差工程處罰 元。2、評比依據(jù)：（1）工程進度情況。（30分）（2）質(zhì)量情況。（50分）當(dāng)時檢查情況及平時質(zhì)量評定情況匯總（3）現(xiàn)場文明施工情況。（20分）六、甲方外包工程管理制度（一）施工隊伍必須根據(jù)甲方要求按時進場。（二）水、電費及注意事項與各棟樓項目部交代清楚后方可允 許工人入住和開工。（三）必須先做樣板，甲方指出標(biāo)準及要求后必須按標(biāo)準施工，

23、否則返工并處罰。（四）完工后必須與各棟樓項目部做好驗收與交接。甲方外包工程及棟號項目部負責(zé)人三方簽字， 否則，造成損壞由外包方自己 負責(zé)（五）必須做好驗收紀錄，存在隱蔽工程外墻漆，每道工序都 必須做好驗收，并填好驗收紀錄。（六）對交工時提出的問題，必須在兩天處理完畢，否則對施 工單位進行處罰。（七）外包工程施工隊伍進場時必須給負責(zé)人交代清楚，并讓其在制度上簽字。七、對各施工單位管理規(guī)定（一）各項目部必須有健全的管理體系， 報送業(yè)主和監(jiān)理單位 批準，并展示于項目部明顯位置。（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程 序報業(yè)主和監(jiān)理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款，重者返工、停

24、頓，直到解除合同。（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度， 每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現(xiàn)場情況，并隨時接受監(jiān) 理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實，輕者罰款 元，重者責(zé)令返工。（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，填寫交接表， 未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽（六）施工單位必須提前七日上報材料計劃。（七）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實， 未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以 元處罰。（八）樓房交付使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工

25、種 形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。工程施工合同簽署制度為了規(guī)范工程施工程序，嚴肅工程施工合同的簽訂和履行，現(xiàn)就關(guān)于工程施工合同的簽署問題規(guī)定如下：一、凡建筑、安裝、裝修、監(jiān)理、綠化、土方、勘查、測量、 設(shè)計、加工制作工程，一律先簽訂施工合同，再組織施工。大型工 程簽署規(guī)范的標(biāo)準文本合同，零星工程簽署零星工程施工合同 不簽訂合同就組織施工的，不予以結(jié)算。二、施工合同的簽署按照行業(yè)管理的要求進行合同評審后再加 蓋公章。三、施工合同一經(jīng)簽署，必須嚴格執(zhí)行合同的約定。工程量需 要完工后實測進行決算的，要及時落實工程量，在施工過程中由于 客觀條件發(fā)生重大變化的合同無法履行的，必須重新簽署新的合同，或簽署補充協(xié)議。零工按公司現(xiàn)場簽證的規(guī)定辦理。四、各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，按照職責(zé)對合同的執(zhí)行情況及時 予以審查。工程付款管理辦法為提高工作效率，規(guī)范工程付款程序，特重新明確本辦法。一、工程預(yù)付款和工程進度付款（一）工程預(yù)付款需要在施工隊伍進場后， 工程進度付款需達 到合同規(guī)定的工程進度；（二）由施工單位填寫付款審批單，“申請單位”填寫具體 施工單位，工程部只對工