現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設計PPT學習教案

1、會計學1現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設計現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設計2021-10-172導言 分配制度改革的新形勢 分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點 分配制度改革的新任務第1頁/共84頁2021-10-173一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計的基本思路三 薪酬框架設計四 薪酬設計的前提工作五 薪酬方案設計六 現(xiàn)代薪酬制度設計中應該注意的問題第2頁/共84頁2021-10-174(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(四)地位和作用(三)薪酬管理概念第3頁/共84頁2021-10-175第4頁/共84頁2021-10-176工作成就感職業(yè)生涯發(fā)展前景工作挑戰(zhàn)性培訓提高素質(zhì)機會融洽人際關系公

2、司良好發(fā)展前景工資薪金獎金津貼補貼其他其他現(xiàn)金報酬期股實股崗位股其他股權形式股票期權中長期激勵公費健身其他福利帶薪休假旅游福利待遇保險計劃補充醫(yī)療保險企業(yè)年金商業(yè)保險經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬薪酬第5頁/共84頁2021-10-177工資薪金獎金津貼補貼其他現(xiàn)金報酬期股實股崗位股其他股權形式股票期權中長期激勵公費健身其他福利帶薪休假旅游福利待遇保險計劃補充醫(yī)療保險企業(yè)年金商業(yè)保險經(jīng)濟性報酬第6頁/共84頁2021-10-178第7頁/共84頁2021-10-179升遷制度職業(yè)生涯發(fā)展計劃培訓制度工資總額決定辦法年薪制基本工資制度獎金津貼制度工資支付制度其他有關制度工資分配制度股票期權制度期股實股等

3、制度技術要素折股持股制度勞動分紅制度中長期激勵制度各種福利待遇制度員工集體福利設施福利制度補充保險制度企業(yè)年金制度商業(yè)保險辦法保險計劃經(jīng)濟性報酬制度非經(jīng)濟性報酬制度薪酬制度第8頁/共84頁2021-10-1710工資總額決定辦法年薪制基本工資制度獎金津貼制度工資支付制度工資分配制度股票期權制度期股實股等制度技術要素折股持股制度勞動分紅制度中長期激勵制度各種福利待遇制度員工集體福利設施福利制度補充保險制度企業(yè)年金制度商業(yè)保險辦法保險計劃經(jīng)濟性報酬制度第9頁/共84頁2021-10-1711是通過制定相關制度、標準、辦法對薪酬分配運行進行調(diào)節(jié)、控制，使之達到預期目的的工作過程。第10頁/共84頁2

4、021-10-1712第11頁/共84頁2021-10-1713人力資源開發(fā)管理目標協(xié)調(diào)制衡激勵開發(fā)更新民主管理勞動合同集體合同勞動爭議處理工作流程權限劃分績效考核工作分析保險計劃福利待遇中長期激勵薪酬分配精神鼓勵職業(yè)生涯發(fā)展培訓企業(yè)理念解聘退休 招聘甄選人力資源規(guī)劃（四）1（1）是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分廣義薪酬狹義薪酬第12頁/共84頁2021-10-1714企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度市場營銷管理制度資金財務管理制度組織機構(gòu)設置人員崗位配備人力資源管理制度技術創(chuàng)新管理制度包括薪酬制度第13頁/共84頁2021-10-1715薪酬激勵積極性創(chuàng)造性發(fā)揮提

5、高效率提高效益企業(yè)發(fā)展實力增強投入增多第14頁/共84頁2021-10-1716薪酬改革及其管理科學化促進企業(yè)其他改革及管理科學化促進企業(yè)文化的改進、更新促進企業(yè)凝聚力、向心力的增強促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標的實現(xiàn)第15頁/共84頁2021-10-1717第16頁/共84頁2021-10-1718企業(yè)產(chǎn)權的改革情況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟效益情況企業(yè)文化和隊伍素質(zhì)企業(yè)發(fā)展階段分析判斷薪酬設計策略選擇第17頁/共84頁2021-10-1719第18頁/共84頁2021-10-1720原則2、從現(xiàn)代人力資源體系出發(fā)設計薪酬制度3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進行設計4、從配套改革出發(fā)進行設

6、計1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設計薪酬制度第19頁/共84頁2021-10-1721薪酬設計-系統(tǒng)工程其他改革相配套工作分析是前提薪酬分配為主體績效管理為依據(jù)第20頁/共84頁2021-10-1722組織機構(gòu)崗位設置優(yōu)化職位體系調(diào)整工作分析和崗位測評崗位價值度排序 涉及多方面重點第21頁/共84頁2021-10-1723涉及多方面薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度薪酬水平薪酬關系 薪酬管理運行第22頁/共84頁2021-10-1724績效評價的結(jié)果是實際發(fā)放薪酬的依據(jù)涉及多方面1績效計劃2績效實施3績效評價4績效結(jié)果與薪酬分配掛鉤5績效反饋6績效改進第23頁/共84頁2021-10-1725技能等級及執(zhí)業(yè)能力的確

7、定 新的企業(yè)文化的培育第24頁/共84頁2021-10-1726以戰(zhàn)略為導向系統(tǒng)設計需考慮因素的分析第25頁/共84頁2021-10-1727第26頁/共84頁2021-10-1728以薪酬設計策略為指導第27頁/共84頁2021-10-1729薪酬設計是一個復合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定模式統(tǒng)一模式多元模式 一主幾輔模式結(jié)構(gòu)高穩(wěn)定型高激勵性調(diào)和型水平無競爭力高競爭力適度競爭力關系差距小差距大差距適中配套配套措施少 配套措施多配套措施較多大改中改小改第28頁/共84頁2021-10-1730重點難點第29頁/共84頁2021-10-1731階段劃分工作內(nèi)容調(diào)查研究階段形成思路階

8、段基礎工作階段薪酬設計階段修訂調(diào)整階段貫徹實施階段了解本單位基本情況抓準分配制度存在問題把握員工思想狀況分析改革的利弊條件提出設計初步設想反復討論形成共識確定改革設計定位重點二崗位測評重點一工作分析重點三崗位價值度排序擬訂實施辦法選擇薪酬模式設計薪酬制度確定薪酬標準健全考核制度反復征求意見確定存在問題認真仔細測算修改調(diào)整方案提交審定批準宣講政策措施組織布置執(zhí)行分層分類落實宣傳動員階段第30頁/共84頁2021-10-1732第31頁/共84頁2021-10-1733 (一)工作分析思路 (二)優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位 (三)建立或調(diào)整職位體系 (四）崗位工作分析 (五)崗位評價第32頁/共84頁20

9、21-10-1734選擇左邊思路工作從根上理起優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位建立新的職位體系工作分析崗位評價維持現(xiàn)狀，在不動組織機構(gòu)崗位的基礎上，進行工作分析、崗位評價優(yōu)優(yōu)點點科學科學效果好效果好缺缺點點工作量大工作量大難度大難度大優(yōu)優(yōu)點點工作量小工作量小難度小難度小缺缺點點不科學不科學效果不好效果不好第33頁/共84頁2021-10-1735第34頁/共84頁2021-10-1736編制部門工作說明書一、基本信息部門名稱部門編號部門所屬單位部門人數(shù)編制現(xiàn)有人數(shù)部門直接主管部門負責人編制人編制日期審批人審批日期二、基本職能三、部門職責四、部門權限權限類型權限范圍人事權限財務權限制度權限其他權限第35頁/共

10、84頁2021-10-1737人力資源部主導流程圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析、崗位設置招 聘（內(nèi)、外部）、流動和配置培訓開發(fā)績效管理薪酬、福利、保險職業(yè)管理勞動關系調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標通過人力資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)人力資源管理效能最大化人力資源需求分析和預測第36頁/共84頁2021-10-1738第37頁/共84頁2021-10-1739第38頁/共84頁2021-10-17401、打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系2、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別3、新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等4、與現(xiàn)行體系合理對接分層分層核心層核心層中堅層中堅層骨干層骨干層基礎層基礎層劃類劃類管管理理類類職職位位技技

11、術術類類職職位位營營銷銷類類職職位位生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作類類第39頁/共84頁2021-10-17411、對新設定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書2、分析內(nèi)容3、崗位評價工作流程4、編制崗位評價表5、組織實施崗位評價第40頁/共84頁2021-10-1742虛實結(jié)合以實為主既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析又要對崗位發(fā)展情況進行分析第41頁/共84頁2021-10-17431、基本信息2、工作職責和任務3、工作標準4、工作權限5、任職資格6、崗位特性等第42頁/共84頁2021-10-1744人力資源戰(zhàn)略7功能性工作分析法3觀察法6關鍵事件法4寫實法1問卷法5工作日志法2面談法第43頁/共84

12、頁2021-10-1745成立工作分析崗位評價小組選擇確定分析方法宣傳培訓分析人員各部門各崗位自行分析各組審核修改形成職位說明書應用于崗位評價、薪酬、績效、培訓等多方面第44頁/共84頁2021-10-1746崗位名稱：崗位名稱： 編號：編號： 所屬部門：所屬部門：直接下級崗位：直接下級崗位： 定員：定員： 直接上級崗位：直接上級崗位：編制人：編制人： 審核人：審核人：工作概述：工作概述：工作職責和內(nèi)容工作職責和內(nèi)容工作指標工作指標工作關系工作關系工作權限工作權限任職資格任職資格第45頁/共84頁2021-10-1747對崗不對人按新設或調(diào)整后的崗位職責、任務描寫，不要對現(xiàn)狀照相用語要標準、規(guī)

13、范、簡潔、明了工作標準盡可能有定量分析第46頁/共84頁2021-10-1748第47頁/共84頁2021-10-1749思路思路對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可選擇標桿崗位進行評價，然后再歸類和擴展選擇標桿崗位進行評價，然后再歸類和擴展到其他崗位。到其他崗位。方法方法排序法、分類法、因素計分法、比較法等。排序法、分類法、因素計分法、比較法等。一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排序法。序法。第48頁/共84頁2021-10-1750第49頁/共84頁2021-10-1751大企業(yè)可分設：管理崗位評價表專業(yè)技術崗

14、位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表中、小企業(yè)可設：管理技術崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表或只設一張表第50頁/共84頁2021-10-1752第51頁/共84頁2021-10-1753要素要素子因素子因素序號序號評價分數(shù)評價分數(shù)權重權重評價分數(shù)評價分數(shù)綜合技綜合技能要求能要求任職資格系數(shù)任職資格系數(shù)1 11 12 23 34 4綜合能力素質(zhì)綜合能力素質(zhì)2 2工作負工作負荷荷工作壓力工作壓力5 5工作均衡性和飽滿工作均衡性和飽滿性性6 6工作責工作責任任指導責任指導責任7 7溝通責任溝通責任8 8崗位工崗位工作復雜作復雜程度程度管理幅度管理幅度9 9工作創(chuàng)新性工作創(chuàng)新性1010工作環(huán)工作環(huán)境要素境要素崗位

15、工作條件崗位工作條件1111危險系數(shù)危險系數(shù)1212崗位人崗位人員稀缺員稀缺度度崗位人員稀缺度崗位人員稀缺度13131414總分數(shù)總分數(shù)第52頁/共84頁2021-10-1754組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組，10多人或幾十人人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價匯總各崗位評價分數(shù)劃崗歸級形成崗位價值度排序總表對評價表根據(jù)需要作適當合理調(diào)整完善第53頁/共84頁2021-10-1755等差 分級法等比 分級法劃段歸級法將評價分數(shù)密集的一段歸為一崗。公式：各崗分數(shù)=本段崗位分數(shù)匯總本段崗位數(shù)目各崗勞動差別=各崗分數(shù)最低崗分數(shù)每隔幾十分劃一

16、級崗位每上一崗比下一崗遞增10%或20%等分值法只算各崗分值，不具體劃崗歸級第54頁/共84頁2021-10-1756 (一)薪酬方案設計的內(nèi)容和流程 (二)薪酬模式選擇 (四)基本薪酬制度設計 (五）輔助薪酬制度設計 (三)薪酬調(diào)查 (六)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設計第55頁/共84頁2021-10-1757薪酬模式1選擇薪酬總量調(diào)控辦法2確定具體薪酬制度3設計與崗位評價結(jié)果對接各類崗位薪酬關系5確定薪酬方案9調(diào)整修訂薪酬水平及總量8測算各類人員納入新制度辦法7擬訂薪酬標準6合理確定新制度薪酬支付辦法10設計新制度運行辦法11設計人工成本調(diào)控辦法12設計內(nèi)外薪酬水平4調(diào)查分析第56頁/共8

17、4頁2021-10-1758設立改革方案設計小組收集已有制度文件資料并分析存在問題形成改革思路選擇薪酬模式調(diào)整完善薪酬制度設計新制度薪酬支付辦法設計新制度運行辦法擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法擬訂具體薪酬方案確定薪酬標準安排薪酬關系測算薪酬水平及增量設計其他配套改革辦法報企業(yè)董事會或總裁會批準貫徹實施調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平第57頁/共84頁2021-10-1759第58頁/共84頁2021-10-1760數(shù)據(jù)來源第59頁/共84頁2021-10-176175P50P目前工資曲線25P職位等級薪酬等級第60頁/共84頁2021-10-17621 1、各類人員基本薪酬制度選擇、各類人員基本薪

18、酬制度選擇2 2、高管人員基本薪酬制度設計、高管人員基本薪酬制度設計3 3、崗位工資制度設計、崗位工資制度設計4 4、職等工資制度設計、職等工資制度設計5 5、其他基本薪酬制度設計、其他基本薪酬制度設計第61頁/共84頁2021-10-1763基本薪酬制度：工資分配制度中以工資、獎金為分配對象的制度高管人員年薪制，不具備條件的人也可選職務績效工資制管理技術人員崗位工資制、職務工資制、技能工資制生產(chǎn)操作人員崗位工資制、等級工資制營銷人員提成工資制制度分類人員分類第62頁/共84頁2021-10-1764第63頁/共84頁2021-10-1765第64頁/共84頁2021-10-1766第65頁/

19、共84頁2021-10-1767一崗一薪崗位工資制一崗一薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司一崗幾薪崗位工資制一崗幾薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司崗位薪點工資制崗位薪點工資制效益波動較大效益波動較大, ,考核健全的公司考核健全的公司崗位寬帶工資制崗位寬帶工資制各崗位工資標準是一個幅度各崗位工資標準是一個幅度, ,如如:A:A崗為崗為4000-60004000-6000元元, ,根據(jù)上崗人員具根據(jù)上崗人員具體情況確定體情況確定第66頁/共84頁2021-10-1768崗位工資制度一般為崗位工資+績效工資+年功工資+津貼

20、補貼第67頁/共84頁2021-10-1769崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級5 5級級十五崗十五崗4.004.004.104.104.204.204.304.304.404.40十四崗十四崗3.803.803.903.904.004.004.104.104.204.20十三崗十三崗3.603.603.703.703.803.803.903.904.004.00十二崗十二崗3.403.403.503.503.603.603.703.703.803.80十一崗十一崗3.203.203.303.303.403.403.503.503.603.60十崗十崗3.

21、003.003.103.103.203.203.303.303.403.40九崗九崗2.802.802.902.903.003.003.103.103.203.20八崗八崗2.602.602.702.702.802.802.902.903.003.00七崗七崗2.402.402.502.502.602.602.702.702.802.80六崗六崗2.202.202.302.302.402.402.502.502.602.60五崗五崗2.002.002.102.102.202.202.302.302.402.40四崗四崗1.801.801.901.902.002.002.102.102.202.

22、20三崗三崗1.601.601,701,701.801.801.901.902.002.00二崗二崗1.401.401.501.501.601.601.701.701.801.80一崗一崗1.201.201.301.301.401.401.501.501.601.60第68頁/共84頁2021-10-1770崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級5 5級級十五崗十五崗4000400041004100420042004300430044004400十四崗十四崗3800380039003900400040004100410042004200十三崗十三崗360036

23、0037003700380038003900390040004000十二崗十二崗3400340035003500360036003700370038003800十一崗十一崗3200320033003300340034003500350036003600十崗十崗3000300031003100320032003300330034003400九崗九崗2800280029002900300030003100310032003200八崗八崗2600260027002700280028002900290030003000七崗七崗24002400250025002600260027002700280028

24、00六崗六崗2200220023002300240024002500250026002600五崗五崗2000200021002100220022002300230024002400四崗四崗1800180019001900200020002100210022002200三崗三崗1600160017001700180018001900190020002000二崗二崗1400140015001500160016001700170018001800一崗一崗1200120013001300140014001500150016001600第69頁/共84頁2021-10-1771不同的分數(shù)和權重員工的技能

25、等級員工的職業(yè)資格員工的業(yè)務水平考核等崗位級別第70頁/共84頁2021-10-1772第一步第二步第三步第四步(崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù))第71頁/共84頁2021-10-1773第一步第二步第三步(崗位薪點數(shù)該崗人員數(shù))第72頁/共84頁2021-10-1774 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標準水平及關系與新標準水平及關系比較，看工資關系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標準。第73頁/共84頁2021-10-1775計件工資提成工資例如生產(chǎn)操作人員可實行 計件工資形式營銷人員可實行 提成工資形式第74頁/共84頁2021-10-1776工資結(jié)構(gòu)員工工資效益工資工齡工資津貼補貼崗位工資計算公式崗位工資+效益工資+工齡工資+津貼補貼基礎效益工資+浮動效益工資工齡工資津貼補貼標準出勤天數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)=第75