中持環(huán)保淶水污水廠運營投標(biāo)文件

1、=-中持環(huán)保淶水污水廠運營投標(biāo)文件目錄1、 投標(biāo)函2、 法定代表人授權(quán)書3、 開標(biāo)一覽表4、 報價說明及價格分析5、 投標(biāo)響應(yīng)偏離說明6、 運營管理和移交回轉(zhuǎn)方案1、 運營管理和移交方案主要內(nèi)容一覽表2、 核心要點3、 項目概況3.1項目簡介3.2設(shè)計說明4、項目特點、運營管理原則及總體目標(biāo)4.1項目特點4.2運營管理原則4.3運營管理總體目標(biāo)4.3.1安全管理體系4.3.2質(zhì)量控制體系4. .3.3成本控制體系4.3.4管理的響應(yīng)體系4.3.5組織發(fā)展體系4.4運營信息管理平臺（IOMOS）5運營維護方案5.1運營期各階段工作思路5.1.1運營期的階段劃分5.1.2不同階段的工作思路5.2工

2、藝執(zhí)行5.2.1粗格柵5.2.2提升泵房5.2.3細(xì)格柵5.2.4旋流沉砂池5.2.5Unitank生化池5.2.6纖維過濾器5.2.7DAT-IAT反應(yīng)池5.2.8曝氣生物濾池5.2.9二氧化氯消毒5.2.10污泥處理系統(tǒng)5.2.11化學(xué)輔助除磷系統(tǒng)5.3運行調(diào)度5.3.1水量重大變化運行方案5.3.2水質(zhì)重大變化運行方案5.3.3小水量運行方案5.3.4建立外部預(yù)警和溝通聯(lián)系5.4人員配置5.4.1人員配置思路5.4.2污水廠人員構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)5.4.3運轉(zhuǎn)方式5.4.4部門職責(zé)5.5日常操作、設(shè)備維護5.5.1粗格柵的日常操作規(guī)程和維護保養(yǎng) 細(xì)格柵 螺旋輸送機 羅茨鼓風(fēng)機 砂水分離器 潛

3、水泵 潛水?dāng)嚢铏C 離心鼓風(fēng)機 帶壓機 加藥系統(tǒng) 螺桿泵 二氧化氯消毒系統(tǒng) 在線儀表操作規(guī)程 配電室 設(shè)備維修方案及大修重置計劃5.6日常水質(zhì)監(jiān)測管理5.6.1水質(zhì)監(jiān)測管理原則5.6.2水質(zhì)監(jiān)測管理方式5.6.3樣品采集點位不設(shè)5.6.4樣品采集與保存5.6.5分析方法與安排5.6.7廠內(nèi)匯報5.7污泥收集措施5.7.1系統(tǒng)內(nèi)的污泥回流5.7.2污泥的收集5.7.3污泥處理核心設(shè)施的管理5.7.4污泥脫水后的處置方式5.8異常問題的分析及故障診斷與排除5.8.1活性污泥法運行中的故障診斷與排除設(shè)備常見故障、產(chǎn)生原因及處理辦法 其他故障和事故處理5.9突發(fā)事件應(yīng)對措施5.9.1應(yīng)急預(yù)案工作流程圖5

4、.9.2啟動預(yù)案的工作程序5.9.3工藝控制異常情況的應(yīng)急預(yù)案5.9.4污染物泄露應(yīng)急預(yù)案5.9.5防火應(yīng)急預(yù)案5.9.6觸電應(yīng)急預(yù)案5.9.7溺水應(yīng)急預(yù)案5.9.8氣體中毒應(yīng)急預(yù)案5.9.9跌落應(yīng)急預(yù)案5.10系統(tǒng)改進方案5.10.1系統(tǒng)評價5.10.2改進優(yōu)化5.11匯報及溝通體系5.11.1污水處理廠匯報及溝通體系5.11.2污水處理廠的監(jiān)管體系5.12培訓(xùn)方案5.12.1日常培訓(xùn)5.12.2輪崗培訓(xùn)5.12.3師帶徒計劃5.12.4外部培訓(xùn)5.13環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案5.13.1環(huán)境管理方案5.13.2安全生產(chǎn)管理方案5.13.3勞動保護6移交回轉(zhuǎn)方案6.1項目終止移交的管理流程

5、6.2成立移交委員會6.3資產(chǎn)移交的范圍6.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移6.5移交日前的性能測試和修理6.6移交日后的事項6.7移交前的設(shè)備完好率的確定辦法6.8缺陷責(zé)任保證和補償7、 服務(wù)承諾及合理化建議8 擬投入本項目的管理人員9 現(xiàn)有人員安置9.1接受承諾9.2現(xiàn)有人員定崗定編10、 擬投入的辦公化驗及檢測設(shè)備11、 資質(zhì)12、 二次報價（在項目特點中，可加入工程概況、構(gòu)筑物一覽表、項目當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件（地形地貌、工程水文、氣象）等一切在該項目運營中產(chǎn)生的環(huán)境影響因素）4.項目特點、運營管理原則及總體目標(biāo)4.1項目特點 通過我方對同類中小城鎮(zhèn)污水廠運營管理經(jīng)驗，結(jié)合實地考察，本項目主要服務(wù)于縣級單位生活污水

6、處理，相比于一般大、中型生活污水處理設(shè)施，本項目具有以下幾方面特點： A委托運營時15年，相對時間較長，不確定因素多，對運營商在工程管理、運營管理等各方面的綜合實力要求高； B設(shè)備及儀表多，且多選用國產(chǎn)品牌，為設(shè)備維護工作帶來一定的便利；工藝采用“UNITANK+纖維過濾”“DAT+IAT+BAF+自動過濾器”，技術(shù)路線可靠穩(wěn)定； C污水服務(wù)區(qū)為城區(qū)來水，無大量工業(yè)企業(yè)，生活污水比重大，雨污沒有分流，下雨時來水水量不穩(wěn)定。商達(dá)的4：投標(biāo)報價說明及價格分析 4.1淶水縣城東污水廠經(jīng)營成本分析： 通過表格的形式真實的反映了淶水兩廠的能耗、設(shè)備維修、藥劑、人工、辦公等費用，最大程度的模擬出未來運營的

7、成本。6.1.2污水廠的工藝流程圖使用圖表的形式6.2主要管理制度、日常管理計劃6.2.1實施本項目的運營管理制度及內(nèi)容 良好偶的運營管理制度是保證污水廠正常達(dá)標(biāo)運行的必要條件，污水廠每位員工應(yīng)當(dāng)明確本崗位的職責(zé)范圍，熟悉、掌握有關(guān)知識及操作技能，運營更規(guī)范化。主要相關(guān)的職責(zé)制度有如下內(nèi)容：運行管理工作記錄交接班與運行記錄制度實驗室管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)制度緊急情況處理制度運行操作及責(zé)任制安全生產(chǎn)規(guī)程配電安全規(guī)程設(shè)備維護保養(yǎng)安全規(guī)程1、 運行管理工作制度 明確本崗位的職責(zé)范圍，熟悉、掌握有關(guān)知識及操作技能，上崗人員必須著工作服、佩戴胸卡，要求腐蝕干凈整潔。1、 做好交接班制度，本班出現(xiàn)的問題要及

8、時處理，交接班時要詳細(xì)說明情況，交接運行記錄，交接人員了解清楚后方可接班。2、 嚴(yán)格按操作規(guī)程詳細(xì)檢查沒一個工作單元的運行情況，如不按操作規(guī)程造成設(shè)備損壞，應(yīng)酌情予以賠償和處罰。3、 定期巡回檢查，巡視內(nèi)容、順序及具體操作按各污水廠的操作規(guī)程，每小時不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并詳細(xì)記錄。4、 為了保證出水達(dá)標(biāo)必須加強各工藝單元的中控分析工作，實行強化管理，使各工藝單元達(dá)到最佳控制點。中控分析記錄必須正確、真實、整齊。5、 加強對設(shè)備、儀表、閥門的維護保養(yǎng)，定期加油、檢修，設(shè)備嚴(yán)禁帶“病”運行，是吧維護、保養(yǎng)、檢修有專人負(fù)責(zé)，并記錄。6、 認(rèn)真做好值班記錄，工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，能讓要

9、求真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7、 保持廠區(qū)衛(wèi)生，專人負(fù)責(zé)。4.2運營管理原則 基于項目的以上特點，我方在服務(wù)過程中將嚴(yán)格遵守運營協(xié)議，將按照以下原則開展各方面工作：（1） 統(tǒng)一運營，提高管理效率 統(tǒng)一運營提高管理效率是本項目的核心，我們將本項目納入我方河北區(qū)域統(tǒng)一運營管理平臺，實現(xiàn)區(qū)域化連片管理。統(tǒng)籌運營中的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涵蓋技術(shù)管理、維修和采購管理、實驗室化驗管理、安全管理、資料管理等環(huán)節(jié)。基于這些管理環(huán)節(jié)，我們將提供結(jié)合了本項目特點和中持水務(wù)公司運營管理平臺的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，只有基于系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使得業(yè)主獲得可靠的專業(yè)化服務(wù)，而不是因人而異、因項目而異的偶然結(jié)果。 我們認(rèn)為：只有基于統(tǒng)一運營才

10、能夠?qū)崿F(xiàn)：效率提高、運營績效持續(xù)提高、成本有效控制，更可以提升員工的歸屬感和開心指數(shù)，并且把這些提高反映到本地區(qū)環(huán)境的改善中。（2） 三個方面的風(fēng)險控制，保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 做好工藝、安全、設(shè)備三個方面的風(fēng)險控制。本項目規(guī)模小，來水均為生活污水，因此水質(zhì)負(fù)荷不高，但是水量周期性強，波動較大。因此在管理中，首先通過運行數(shù)據(jù)的累積，了解雨季、旱季對水質(zhì)水量的影響，同時記錄一天內(nèi)來水水質(zhì)的波動曲線，摸索完成廠內(nèi)不同狀態(tài)下的工藝控制參數(shù)和設(shè)備操作規(guī)程，并加大員工的培訓(xùn)力度，增強其對緊急狀態(tài)的應(yīng)變能力。 設(shè)立專職的安全工程師，并成立以項目經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人，每個項目主管韋安全員的安全組織，每周、每月定期進行安全

11、風(fēng)險排查，不斷整改完善，從而保證污水廠的穩(wěn)定運行。 建立設(shè)備維護、維修的體系，設(shè)立機械、電氣維修工程師，河北區(qū)域其他項目維修人員及時支持，從而實現(xiàn)例行的維護與設(shè)備小修由本項目獨立完成，設(shè)備大修或部分改善有維修工程師調(diào)集其他項目力量統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成，通過預(yù)防性的維修，建立年月日維修維護的計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實施，從而盡量避免設(shè)備嚴(yán)重故障造成的廠內(nèi)停產(chǎn)，并有效的降低整體的維修費用，為業(yè)主設(shè)備資產(chǎn)保值。（3） 高效的溝通，優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 污水處理廠將依據(jù)污染源治理過程的原則，建立服從統(tǒng)一運營，服從風(fēng)險控制的匯報體系。匯報體系基于手機短信、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、文字報告三種方式。A手機短信每日早晨9點發(fā)送，將污水廠昨日主

12、要數(shù)據(jù)及大事件簡要明了的匯報；B同時連接中持水務(wù)公司網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，污水廠將按業(yè)主的要求自動生成各種報告，業(yè)主及相關(guān)環(huán)境保護行政主管部門等可隨時查詢；C污水廠將定期送周報、月報、年報、暫停申請、臨時申請等書面版報表和報告，使業(yè)主全面、清洗的了解廠內(nèi)安全、質(zhì)量、成本、組織發(fā)展、響應(yīng)等維度的工作內(nèi)容。通過以上三種渠道，是匯報體系與業(yè)主實現(xiàn)互信、互動和互助的目標(biāo)。（4） 培養(yǎng)優(yōu)秀的運營服務(wù)團隊，奔赴人員本地化 運營管理的所有環(huán)節(jié)都需要人的參與和管理，在項目接受之處，實施團隊的管理人員和核心的操作人員均將抽派有豐富經(jīng)驗和較強技術(shù)能力的人員組成。同時為保證項目順利接受，公司還將派出一個由電氣、工

13、藝、人事、機械工程師組成的接受小組，協(xié)助交接，保證項目平穩(wěn)過渡。在項目穩(wěn)定運行后，部分崗位將采用人員本地化策略，并通過內(nèi)部理論和實操培訓(xùn)、外委取證培訓(xùn)、“師帶徒”、高級崗位體驗、輪崗等一系列管理辦法提高員工執(zhí)業(yè)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)合格的運營人員，解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)問題，同時通過部分崗位人員本地化實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的良好融合。商達(dá)的：6.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理在運營期間內(nèi)，我公司對工作場地進行有序的安排，工作場地要求安全、清潔、有序，它為每個物品提供一個特定的位置，并去除任何不必要的東西，是“偏離標(biāo)準(zhǔn)”大的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更舒適、精確、方便并降低成本。標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要模式有：6.

14、2.2.3檔案科學(xué)管理檔案管理總體要求：整齊、規(guī)范、完整、真實、可靠、準(zhǔn)確，檔案管理主要有如下幾項內(nèi)容：（1） 設(shè)備、儀表檔案（2） 運行記錄檔案（3） 監(jiān)測數(shù)據(jù)檔案（4） 財務(wù)檔案（5） 采購檔案（6） 人事檔案6.2.2.4財務(wù)管理（1） 采購計劃（a） 污水廠耗材采購計劃（b） 藥劑采購計劃（c） 實驗室采購計劃（d） 設(shè)備維護保養(yǎng)采購計劃（e） 辦公品采購計（2） 報銷和審批：詳細(xì)財務(wù)管理制度參照公司財務(wù)制度執(zhí)行6.2.2.5安全風(fēng)險管理（1） 污水廠各項規(guī)章制度（a） 交接班制度（b） 安全生產(chǎn)制度（c） 實驗室安全制度（d） 化學(xué)品危險品安全計劃（2） 安全防護計劃（a） 紡織或在

15、發(fā)生辦法（b） 用電安全（c） 防溺水與高空墜落事故辦法（d） 化學(xué)危險品安全計劃（e） 機械作業(yè)防護（f） 預(yù)防有毒氣體方法（g） 實驗室安全責(zé)任制（3） 安全標(biāo)識：按照規(guī)范設(shè)立安全標(biāo)識，增加安全意識。（4） 安全檢查和審查計劃 進行安全檢查將保證安全設(shè)備運行及安全。項目設(shè)施的一般性安全檢查將每年進行，以保證安全的工作條件得以維持，必要的情況下將采取個更正措施。4.3運營管理總體目標(biāo) 基于項目的特點和運營管理的原則，我方將在以下方面實現(xiàn)淶水縣污水處理廠運營管理的總體目標(biāo)：（1） 建立完善、透明化的管理體系，通過培訓(xùn)、宣傳方式，強化員工的安全意識，實現(xiàn)零排放；（2） 在合同約定的進水條件下，處

16、理裝置的連續(xù)運行并排放達(dá)標(biāo)的同時，優(yōu)化工藝控制，降低污染物的排放量；（3） 采用先進的設(shè)備維護及維修體系，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，延長固定資產(chǎn)的使用壽命；（4） 負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門安排的宣傳、教育和參觀交流的接待工作，建立及時高效的內(nèi)、外響應(yīng)體系，將污水廠打造成為當(dāng)?shù)貙ν猸h(huán)保宣傳、示范教育的窗口；（5） 部分員工本地化，加強技術(shù)支持及培訓(xùn)的力度，營造良好的工作氛圍，打造一支高效的水處理設(shè)施運營的專業(yè)隊伍。為實現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，中持公司將污水廠的運營工作分為5個維度：安全、質(zhì)量、成本、組織發(fā)展及響應(yīng)，并在每個維度設(shè)定了響應(yīng)的工作內(nèi)容、考核指標(biāo)分析改正措施、及目標(biāo)，從而保證日常工作的系統(tǒng)性及規(guī)范性。4.

17、3.1安全管理體系在不同的階段，安全管理都有不同之處，將基礎(chǔ)的工作組成體系的基本內(nèi)容，并且細(xì)化出具體的實施步驟，給出時間節(jié)點，列出具體的考核指標(biāo)，以及考核措施，這樣有利于安全工作的不斷推進。在實施的過程中，必須要建立及時發(fā)現(xiàn)問題解決的渠道，這事原有計劃按時完成的必要條件，因此我們通過每周工作例會以及月度例會，不斷的對工作進行總結(jié)，并討論問題的解決辦法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。25小時無事故運營，代表了我們隊安全工作不敢有絲毫怠慢的態(tài)度，也體現(xiàn)了我們會投入120%的經(jīng)理確保員工的安全工作環(huán)境。4.3.2質(zhì)量控制體系精細(xì)化的工藝控制，是目前運營管理業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，因此我們在日常運行的過程中細(xì)化了工藝控

18、制的內(nèi)容“A通過加強工藝培訓(xùn)，鞏固強化一線員工的理論基礎(chǔ)知識，從而保證操作的可靠性及有效性，確保工藝調(diào)整過程中誤操作的發(fā)生率。B通過制定明確的巡視路線，并在關(guān)鍵點位設(shè)置打卡器，來督促員工巡視的及時與到位，并能準(zhǔn)確的記錄關(guān)鍵單元、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵儀器的運行狀態(tài)，為數(shù)據(jù)積累及工藝分析提供參考。C進出水水質(zhì)的化驗室掌握設(shè)施運行狀態(tài)的判斷依據(jù)，因此我們在廠內(nèi)每個工藝單元的取樣點、明確了取樣頻率，不定期的使用國家標(biāo)準(zhǔn)試劑對水質(zhì)分析過程進行校準(zhǔn)，并記錄準(zhǔn)分析過程，或者取平行樣送往權(quán)威的檢測中心化驗，來校準(zhǔn)廠內(nèi)化驗數(shù)據(jù)，從而抱枕進出水水質(zhì)的準(zhǔn)確性。D通過記錄的參數(shù)、化驗的數(shù)據(jù)、一級設(shè)施運營狀態(tài)，我們會制定相應(yīng)

19、的每個工藝單元的控制要點，并輸入信息系統(tǒng)。在其后臺有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進行挖掘和校核，與計劃狀態(tài)不斷校核，并作出相應(yīng)調(diào)整。E我們將出水達(dá)標(biāo)率、穩(wěn)定性以及員工對整體工藝的實踐和理論掌握作為考核的指標(biāo)，持續(xù)監(jiān)督工藝控制的有效性，一旦出現(xiàn)水質(zhì)異常，總部的技術(shù)專家和現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員，都會為工藝穩(wěn)定提供強有力的支持。F正是這樣一個計劃-實施-檢驗-修訂的一個閉路循環(huán)過程，成為我們實現(xiàn)最優(yōu)化的工藝控制保障。4.3.3成本控制體系A(chǔ)一個健康的運營管理業(yè)務(wù)會為了企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，它的收支具有一定的可預(yù)期性，因此我們在制定了響應(yīng)的預(yù)算以及成本控制制度來保障項目的良性運作。B項目人員在每個月將

20、會根據(jù)年度預(yù)算制定詳細(xì)的月度預(yù)算，如有突發(fā)事件，嚴(yán)重超出或低于預(yù)算，都要上報原因，并申請批準(zhǔn)。在月度預(yù)算中設(shè)定收入及支出的預(yù)警節(jié)點，一旦臨界該點，總向總部及項目高層管理人員發(fā)出預(yù)警，從而提示財務(wù)的異常。 C相關(guān)人員在分析預(yù)警原因后，與主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出解決措施，并執(zhí)行，從而保證運營費用收取的及時性以及成本的節(jié)支優(yōu)化。4.3.4管理的響應(yīng)體系為了提高客戶滿意度，我們在體系中在增加了響應(yīng)的內(nèi)容，響應(yīng)分為內(nèi)部響應(yīng)以及外部響應(yīng)。A內(nèi)部響應(yīng)重點在于對內(nèi)部執(zhí)行力的打造及考核，有助于現(xiàn)場持續(xù)的改善以及良好的溝通體系的建立。B外部響應(yīng)將在對于國家政策法律法規(guī)的執(zhí)行以及對業(yè)主相關(guān)要求的快速響應(yīng)，通過周、月、

21、季、年報以及例會等溝通渠道，使客戶能夠及時了解現(xiàn)場的情況。通過以上措施我們希望能獲取客戶高度認(rèn)可和良好的社會效應(yīng)。4.3.5組織發(fā)展體系運營人才的培養(yǎng)是運營業(yè)務(wù)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此公司通過日常內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、個人績效考核、人員輪崗、師帶徒等多種方式來促進員工的成長，進行運營干部的儲備。A專業(yè)培訓(xùn)主要是通過定期舉辦專題講座的方式向員工傳授相關(guān)的專業(yè)知識，傳達(dá)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合討論、現(xiàn)場演戲、考試等形式，鞏固員工扎實水處理的理論，提高專業(yè)水平。B我們通過不定期選送部分員工參加社會或?qū)I(yè)團體組織的相關(guān)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)課程，以迅速提高員工的業(yè)務(wù)技能增加同行間的交流。C我們建立了績

22、效考核制度來保證制度、體系的貫徹實施，并將年度績效評分作為員工職位、工資調(diào)整的主要依據(jù)。除了日常的培訓(xùn)內(nèi)容外，工作內(nèi)容輪換，崗位的交換能給員工提供增加操作、維護、管理的機會。4.4運營信息管理平臺（IOMIS）中持環(huán)境運營信息管理平臺主要通過公司的信息化建設(shè)組織，以有效集成的網(wǎng)絡(luò)信息高速公路為基礎(chǔ)，建設(shè)環(huán)境運營的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、特定業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及辦公自動化處理和基于以上基礎(chǔ)的只是管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理。中持環(huán)境運營信息管理平臺是污水廠一體化管理的核心工具，主要內(nèi)容如下：！SPC過程信息管理系統(tǒng)此過程信息管理系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，基于系統(tǒng)過程控制（s

23、pc）分析引擎，對產(chǎn)品及過程進行分析、監(jiān)控及管理，其主要內(nèi)容包括：A全方位、實時的、自動化的數(shù)據(jù)采集、存儲管理功能呢個，主要：A. 對過程生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)SCADA的數(shù)據(jù)采集；B. 對數(shù)據(jù)文件的數(shù)據(jù)采集；C. LIMS系統(tǒng)；D. 人工手動輸入；E. 標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的界面輸入。B.靈活、簡單的過程模塊組合，關(guān)鍵控制參數(shù)（設(shè)備狀態(tài)、原料消耗、處理能力等）的監(jiān)控與分析，企業(yè)KPI監(jiān)控、分析管理。C.基于SPC分析的超限值報警、穩(wěn)定性報警、過程能力管理，趨勢性變化提示；D.全廠或全企業(yè)的報告系統(tǒng)，幫助管理人員實現(xiàn)對工藝數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)控、分析、從而實施對生產(chǎn)過程的持續(xù)改進。！EAM設(shè)備管理系統(tǒng)EAM系統(tǒng)主要

24、由設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備預(yù)防性維護、維修工單管理以及備品備件管理等多個部分組成。該系統(tǒng)將生產(chǎn)運行中的各類實時信息、景泰信息、流程信息、規(guī)則與評價標(biāo)準(zhǔn)有機的結(jié)合起來，是管理者能夠深入了解設(shè)備資產(chǎn)的運行和維護現(xiàn)狀、定位跟蹤檢查工作的執(zhí)行，并減少設(shè)備故障率、縮短維修響應(yīng)和工作時間、延長設(shè)備使用壽命、使設(shè)備使用壽命、使備品備件采購、存儲、使用更為合理。！CCM成本控制管理基于項目核算的成本管理系統(tǒng)與財務(wù)、項目、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。應(yīng)用該系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確、快速的警醒成本費用按項目的歸集分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效的進行成本預(yù)測

25、、計劃、分析、考核、提高企業(yè)成本管理水平。！倉儲管理倉儲管理系統(tǒng)幫助管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。！HRM人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)由職工檔案管理、人力資源管理、人力資源構(gòu)成分析、職工培訓(xùn)管理、職工考勤管理以及薪資管理子系統(tǒng)。其中，檔案管理子系統(tǒng)是本系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其他是在此基礎(chǔ)上進行的人員計劃、人員培訓(xùn)、職工考勤的管理。本系統(tǒng)以單位的人事部門、各個職能部門、職工個人為對象，協(xié)調(diào)三者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而達(dá)到為人事決策提供迅速、準(zhǔn)確、全面的信息，提高工作效率。！

26、DSS企業(yè)決策支持DDS主要包括市場分析決策、產(chǎn)品分析決策、財務(wù)分析決策等部分。該系統(tǒng)能夠充分挖掘中持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累，為決策者提供分析問題、建立模型、迷你決策過程和方案的環(huán)境，并調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。！OA辦公自動化辦公自動化系統(tǒng)基于工作流的概念，主要用于支持非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和控制，如公文流轉(zhuǎn)、審批流程的管理等工作。OA系統(tǒng)能夠使公司內(nèi)部人員方便快捷的共享信息，高效的協(xié)同工作，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理。6.2.6.2溝通體系污水廠的正常、穩(wěn)定運行需要依靠運營單位出色的運營團隊和科學(xué)的管理來實現(xiàn)。在污水廠管理中，通過協(xié)商與溝通機制，業(yè)主、

27、設(shè)計、施工、安裝單位與本團隊共同為項目目標(biāo)努力，使本項目能如期、保質(zhì)保量完成，他們之間關(guān)系如下：業(yè)主 委 運 意 處 托 營 見 理 運 匯 反 指 營 報 饋 導(dǎo)設(shè)計、建設(shè)、施工單位 協(xié)助溝通項目運營公司 指 異 工程交接 揮 常 協(xié) 反 調(diào) 饋水、電、環(huán)保等相關(guān)部門協(xié)調(diào)污水廠廠長廠長 竣工整改、建設(shè)5運營維護方案 運營期各階段工作思路5.1.1 運營期的階段劃分5.1.2不同階段的工作思路A項目移交階段（1） 工作目標(biāo)在業(yè)主的監(jiān)督下，清洗、高效的完成項目移交，并協(xié)助業(yè)主解決項目存在問題。（2） 工作內(nèi)容A以設(shè)計文件、施工圖紙、備品備件清單等資料為依據(jù)并結(jié)合設(shè)施現(xiàn)有狀態(tài)，在業(yè)主的要求和監(jiān)督下

28、，完成移交；B協(xié)調(diào)解決移交過程中所發(fā)現(xiàn)的各類項目問題，完善現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活狀況；C對已進行移交的文件、設(shè)備、儀表、構(gòu)筑物和備品備件進行登記造冊，與業(yè)主及相關(guān)方簽訂移交清單進行備案；D結(jié)合設(shè)計及設(shè)施建設(shè)情況，對現(xiàn)場重大的安全隱患及危險源進行識別，提出運營期間的安全改善措施及實施計劃，有效控制安全風(fēng)險。！運營階段（1） 工作目標(biāo)A.合理配置利用資源，確保設(shè)備穩(wěn)定，工藝優(yōu)化；B.堅持現(xiàn)有的客戶認(rèn)可的匯報體系，并不斷創(chuàng)新和完善，形成更為順暢的監(jiān)督和溝通渠道；C.管理體系和廠容廠毛的持續(xù)改善，形成區(qū)域環(huán)保工作成果的宣傳窗口。（2） 工作內(nèi)容A. 根據(jù)階段性對于水質(zhì)、水量的摸索，修正工藝操作參數(shù)，形成運營

29、階段的工藝操作手冊；B. 根據(jù)中持的信息管理系統(tǒng)，有序開展日常管理工作；C. 針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定完整的應(yīng)預(yù)案，并不斷演練，強化安全及質(zhì)量風(fēng)險的控制意識；D. 繼續(xù)以短信、日報、月報等方式與業(yè)主形成有效的匯報和溝通渠道，形成對于政策、法律法規(guī)、以及客戶要求的及時響應(yīng)；！回轉(zhuǎn)移交階段（1） 工作目標(biāo)A確保所移交文件資料的準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整；B.運營方應(yīng)保證污水廠及向光項目設(shè)施和公用設(shè)施的完好；C.有效配合業(yè)主的工作，及時響應(yīng)業(yè)主提出的各類問題。（2） 工作內(nèi)容A. 確定項目設(shè)施移交的具體計劃，對廠區(qū)內(nèi)設(shè)施和設(shè)備進行恢復(fù)性維修；B. 對委托運營方指定的接管人員進行相關(guān)的理論及操作培訓(xùn)；C.

30、妥善解決部分人員的安置問題。5.2工藝執(zhí)行5.6日常水質(zhì)監(jiān)測管理5.6.1水質(zhì)監(jiān)測管理原則（1） 統(tǒng)一的實驗室管理在污水廠設(shè)置常規(guī)化驗室，化驗室設(shè)置分析人員崗位，由公司下設(shè)的技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)污水廠化驗室管理，對所有監(jiān)測指標(biāo)的代表性、準(zhǔn)確性、精密性、可比性和完整性全面負(fù)責(zé)。（2） 統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)分析信息平臺污水廠的所有監(jiān)測指標(biāo)結(jié)果、藥品信息和設(shè)備信息通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)分析信息平臺實現(xiàn)互相共享。5.6.2水質(zhì)檢測管理方式檢測指標(biāo)管理采用三級方式，分別是：（1） 污水廠化驗室自檢；（2） 制定的區(qū)域中心化驗室（3） 外委有資質(zhì)的實驗室測試5.6.3樣品采集點樣品采集主要涉及采樣的時間、地點、頻次三個方面。為了

31、采集到具有代表性的樣品，采樣前盡可能了解污染物排放規(guī)律和濃度的時空變化。在采集污水和污泥時還需要測定流量或產(chǎn)量，以獲得總量數(shù)據(jù)。1） 樣品采集點位的布設(shè)原則（1） 水樣采集點位的布設(shè)原則A.對污水廠整體處理效率檢測時，在污水的入口和總排放口設(shè)置采樣點；B.對污水處理各單元的效率時，在個處理單元的污水入口和出口處設(shè)置采樣點；C.根據(jù)不同處理方法和實際運行狀況在全流程的重點單元設(shè)置多個采樣點，且采樣的地點相對固定；D.對并聯(lián)處理單元的運行狀況檢測時，水樣采集地點設(shè)置一致；E.采樣點設(shè)在水流狀況比較穩(wěn)定處，取樣在采樣斷面的中心，不能在死角或水流湍急處。（2） 污泥采集點位的布設(shè)原則A. 對污泥濃縮脫

32、水的效率檢測時，在污泥濃縮脫水后設(shè)置采集點。2） 采樣點位的管理（1）5.6.4樣品采集與保存1） 樣品采集點和采樣方法（1） 水樣2） 樣品保存（1） 水樣（2） 污泥5.6.6化驗室管理1. 化驗室分析QA/QC質(zhì)量控制2. 標(biāo)準(zhǔn)化操作程序（SOP）5. 化驗室常規(guī)管理A. 衛(wèi)生管理B. 安全管理6. 儀器設(shè)備管理 A購置與報廢 B使用和維護維修7. 培訓(xùn)考核管理A. 儀器負(fù)責(zé)人職責(zé)B. 初學(xué)成員職責(zé)8） 化學(xué)藥品管理藥品購買建檔使用維護報廢9. 檢測樣品管理5.7.3污泥處理核心設(shè)施的管理5.7.4污泥脫水后的處置方式5.8異常問題的分析及故障診斷排除觀察結(jié)果必要的檢查補救的措施良好的沉

33、淀實驗效果，可是unitank池的沉淀出水渾濁檢查設(shè)備是否失靈（進水流量計是否需要校準(zhǔn)，）檢查進水流量是否均勻的分配到各個處理單元中。檢查是否有過度的固體負(fù)荷維修或者更換調(diào)整進水的分配系統(tǒng)暫時性的提高污泥回流比：如果沉淀池的污泥層下降，則說明問題不出在過度的固體負(fù)荷上，而且這種調(diào)整有效。如果污泥層上升，則說明問題也可能就是固體負(fù)荷過高?；蛘咛岣呶勰嗯欧疟壤?。污泥成團上浮過1或者2小時，攪拌污泥，如果污泥沉淀，則說明在沉淀過程中發(fā)生了反硝化。提高污泥回流比以減少在沉淀階段直流在沉淀區(qū)域的污泥量。降低剩余污泥排出量以便充分完成硝化反應(yīng)并且減少溶解性BOD。停止一側(cè)的生物處理系統(tǒng)，降低水力停留時間。

34、如果沒有發(fā)生反硝化，則檢查污泥是否腐敗。如果下層的污泥呈現(xiàn)黑色并且發(fā)出令人反感的氣味，則說明污泥發(fā)生了腐敗。提高溶解氧來維持正常的溶解氧。提高污泥回流比以減少污泥在沉淀區(qū)域的滯留時間檢查污泥回流泵和污泥排放管道是否堵塞。5.9突發(fā)事件應(yīng)對措施面對突發(fā)事件，為做好污水廠的應(yīng)急工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶險，及時、有序、高效、妥善處置事故、排除隱患，并在必要時實施緊急支援工作，最大限度的 減少事故可能造成的損失，減少污染，因此需要一套有效的應(yīng)急預(yù)案。按照污水廠有序管理的職責(zé)，明確內(nèi)部各相關(guān)部門的職責(zé)及應(yīng)急工作程序，有效地處置突發(fā)事件。以污水處理設(shè)施為主體，統(tǒng)籌安排各部門應(yīng)急工作任務(wù)。加強各部門的協(xié)調(diào)與合作，在

35、日常管理工作的基礎(chǔ)上開展重大事故預(yù)防工作。！商達(dá)的應(yīng)急預(yù)案：6.5.1應(yīng)急預(yù)案總綱領(lǐng) 為全面貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，切實保證污水廠各項工作的順利進行保障污水廠系統(tǒng)的正常運行，提高污水處理系統(tǒng)的應(yīng)急保障能力，全面提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，保證污水廠在出現(xiàn)安全事故及突發(fā)事件時最大限度的減少安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件的災(zāi)害和損失。5.9.2啟動預(yù)案的工作程序1） 準(zhǔn)備A. 制定污水廠應(yīng)急預(yù)案，報公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門等相關(guān)單位批準(zhǔn)；B. 做好應(yīng)急預(yù)案的演練等其他準(zhǔn)備工作。2） 報告A. 事故信息應(yīng)在第一時間由污水廠負(fù)責(zé)人口頭匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)和政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)；B. 事故由污水廠負(fù)責(zé)人書面匯報時間前

36、因后果，做好分析與備案工作。3） 應(yīng)急啟動A根據(jù)事件情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，啟動本預(yù)案；B.其中事故突發(fā)，來不及的情況下，可先行啟動預(yù)案，然后形成書面匯報。4） 應(yīng)急終止 應(yīng)急結(jié)束遵循“誰啟動、誰負(fù)責(zé)”的原則，整理所有應(yīng)急記錄和文件等資料，總結(jié)和評價事故原因和在應(yīng)急期間采取的主要行動。5.9.3工藝控制異常情況的應(yīng)急預(yù)案1） 內(nèi)部溝通體系加強廠區(qū)內(nèi)部管理師保證污水廠正常運轉(zhuǎn)的另一個關(guān)鍵因素，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)并解決，必須在團隊內(nèi)建立順暢的溝通程序，并營造良好的交流氛圍。（1） 日報表化驗部門每日定點取樣，化驗分析后，將水質(zhì)日報表進行匯報，提交給廠長，并同時抄送給生產(chǎn)主管，如有異常情況，應(yīng)將問題及

37、建議措施及時溝通。（2） 巡視表 （3） 維修確認(rèn)表（4） 生產(chǎn)例會（5） 月度安全例會（6） 應(yīng)急工作討論會2) 污水廠停電 如果事前接到通知，知道停電的時間后，就要寫報告上報業(yè)主和相關(guān)部門，與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，是否可以停水排水。（在系統(tǒng)運行條件允許的前提下）提前加大處理量，在停電前5分鐘將設(shè)備停止運行，以免停電造成設(shè)備零部件損毀。在停止運行后根據(jù)停電的時間，安排檢修。如果是突然停電或是線路有問題，就趕快到現(xiàn)場將設(shè)備關(guān)掉并調(diào)到手動位置，等電工檢查完后，確定電源穩(wěn)定后，再開啟設(shè)備。3) 污泥異常4) 出水異常應(yīng)急5.10系統(tǒng)改進方案1系統(tǒng)評價：評價該污水廠的工藝是否成熟，各個設(shè)備硬件是否合格；闡述

38、設(shè)備配置；說明水質(zhì)控制；已有的管理操作；2. 改進優(yōu)化：利用圖表的形式每條都列清：位置，問題，現(xiàn)場照片，優(yōu)化方案；5.11匯報及溝通體系各種報表 匯報 化驗報表 周報月報 日報 污泥處置報表5.12培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)師保障污水廠穩(wěn)定運行的重要保證，為保證培訓(xùn)工作持續(xù)有效的開展，盡快提高運行人員的操作能力，公司培訓(xùn)部將協(xié)助污水廠根據(jù)本廠員工的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并邀請公司內(nèi)外的相關(guān)專家協(xié)助實施。具體包括日常培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)。師帶徒、外部培訓(xùn)四個部分。通過對于培訓(xùn)工作的長期摸索，我們也制定出了為市政、工業(yè)污水處理項目培養(yǎng)骨干人員的整套方案，并將已有的污水廠人員培養(yǎng)基管理逐步向體系化邁進。

39、專業(yè)培訓(xùn) 員工健康和安全培訓(xùn) 團隊工作質(zhì)量和管理的培訓(xùn) 輪崗培訓(xùn)5.13環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案 環(huán)境和安全管理在污水廠的運營管理中具有非常重要的地位，它體現(xiàn)了企業(yè)重視安全、清潔生產(chǎn)、保護員工健康和以人為本的企業(yè)文化。各污水廠運營項目的環(huán)境安全管理將一并納入到總公司的管理體系中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的環(huán)境和職業(yè)健康管理方針和目標(biāo)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，改善作業(yè)條件，加強培訓(xùn)，并保持持續(xù)改善。公司承諾嚴(yán)格遵守國家法律和各項法規(guī)的規(guī)定，加強環(huán)境建設(shè)，關(guān)注員工執(zhí)業(yè)健康，杜絕一切安全事故，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，努力公司員工創(chuàng)造清潔、健康、安全的環(huán)境。5.13.1環(huán)境管理方案我公司管理的污水廠

40、在保證污水處理設(shè)施正常運行、污水達(dá)標(biāo)排放的前提下，更注重將污水廠管理成為一個花香、草綠、水清的花園式工廠。我們將借助以往污水廠的運營管理經(jīng)驗，明確在正常生產(chǎn)及各種作業(yè)過程中的環(huán)保管理要求，并對各種污染物的排放與控制實施正確的管理措施，達(dá)到在生產(chǎn)作業(yè)中有序操作，紡織由于人為的食物造成環(huán)境污染而影響污水廠的正常生產(chǎn)、聲譽、財產(chǎn)的損失，保持良好的作業(yè)環(huán)境。1） 水環(huán)境管理 本污水廠污水主要來自市政污水，少有工業(yè)廢水，工業(yè)污水中通常都含有對環(huán)境有害的有機污染物、無機污染物、微生物以及CO、H2S等有毒氣體。 降解水體中的污染物，并處理達(dá)標(biāo)后排放是污水廠的主要任務(wù)。因此，污水廠正常運行情況下降不會對周圍

41、的水環(huán)境造成影響。當(dāng)發(fā)生水質(zhì)異常等特殊情況時，污水廠將啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量減少環(huán)境危害。 同時，污水廠還將建立與上游排污企業(yè)的及時溝通平臺，以便能夠及時了解上游來水的情況，做好工藝調(diào)整和應(yīng)對措施；并協(xié)助政府加強對上游企業(yè)監(jiān)管，防治水質(zhì)超標(biāo)的污水進入污水廠，影響處理。 作為具有強烈社會責(zé)任的專業(yè)運營商，我公司將積極響應(yīng)國家政府加強節(jié)能減排的號召，不斷優(yōu)化工藝運行，強化對COD、BOD、TN、TP、SS等污染物的去除。 2）噪聲控制和消除 A噪聲來源 B減少噪音的控制方法 3）固體廢棄物的管理 A固體廢棄物來源 B控制方法 4）臭氣的控制和消除 A臭氣廢棄物來源 B控制方法 5）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

42、A衛(wèi)生管理 B廠區(qū)綠化管理 6）化學(xué)品及廢液的管理. 5.13.2安全生產(chǎn)管理方案 1）安全管理思想總則 牢固樹立“安全第一”的思想是我公司污水運營中始終貫穿的宗旨。在多年的現(xiàn)場管理中，我公司建立并不斷完善安全操作規(guī)程，形成了成熟可行的現(xiàn)場安全管理方法。通過持續(xù)的培訓(xùn)和定期的安全檢查，加強員工的安全意識，確保為員工在污水廠創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境。 安全健康的保證基于以下四大安全體系：健全的制度、可靠的防護措施、定期的安全檢查、安全理念的宣傳。為了保證污水廠的生產(chǎn)能夠順利進行，我們根據(jù)污水廠現(xiàn)場的各種條件和崗位的具體情況，制定一系列的規(guī)章制度以保證工作人員以及設(shè)備的安全，這些制度包括勞動紀(jì)

43、律、各項安全制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備安全操作規(guī)則總則、設(shè)備操作安全規(guī)程、電氣造作安全規(guī)則、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及其它的安全條例。 規(guī)范各種規(guī)章制度的同時，還將加強員工管理，不斷更新安全設(shè)備規(guī)則總則、設(shè)備操作安全、電氣操作安全規(guī)則、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)安全規(guī)程及其它的安全條例。 規(guī)范各種規(guī)章制度的同時，還將加強員工管理，不斷更新安全設(shè)施，定期召開安全會，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并在工作中樹立安全第一的思想，讓安全意識深入人心。2）安全管理組織和職責(zé) 為保障職工勞動健康安全，有效降低經(jīng)營生產(chǎn)過程中的危險源，不斷改善公司的職業(yè)將抗安全環(huán)境3） 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) A新員工安全教育 B特種作業(yè)人員安全教育

44、C常規(guī)安全培訓(xùn) D新技術(shù)安全培訓(xùn)4） 安全風(fēng)險的辨識和控制 危害因素辨識/風(fēng)險評價/風(fēng)險控制策劃清單序號崗位作業(yè)活動可能事故事件危害因素危害分類風(fēng)險評價控制策劃備注物人環(huán)境LECD措施5） 安全生產(chǎn)檢查 安全生產(chǎn)檢查室在日常生產(chǎn)工作中及時預(yù)測、預(yù)防和整改各種事故隱患、提高安全生產(chǎn)的有效性和可靠性的有效措施。根據(jù)公司的實際情況，安全生產(chǎn)檢查科分為：日常安全檢查，定期、季節(jié)性、節(jié)日前后、重點部位檢查。6）特殊作業(yè)安全管理為保證員工在進行下池、登高等危險作業(yè)時的安全，總結(jié)出污水廠涉及的所有危險作業(yè)的安全管理規(guī)定和操作步驟，相關(guān)制度包括：7） 防火防爆管理四 安全操作規(guī)程1） 化驗室安全管理5.13.

45、3勞動保護 我們將不斷健全員工的勞保福利體制，定期組織員工進行健康體檢，保障員工健康。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，真正考慮以人為本，充分考慮每一項可能產(chǎn)生妨礙安全和健康的因素，并用各種形式定期進行安全培訓(xùn)和宣傳，在污水廠為員工和參觀者提供一個安全和環(huán)保的場所。明確勞保用品的采購、發(fā)放、更新過程，是勞保用品切實起到保護員工人身安全的作用。 A員工定期體檢 人才是企業(yè)長效發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的身體健康關(guān)系著生產(chǎn)、管理能否順利進行。為了提高員工健康意識，項目公司將實施員工定期體檢制度，確保每位員工健康上崗。每年組織全體員工進行健康體檢，時刻防范職業(yè)病和各類傳染病的流行。序號勞保用品名稱發(fā)放崗位備注1工作服（春秋

46、裝、夏裝）全體每人每年一套2耐酸耐堿防護鞋現(xiàn)場生產(chǎn)人員每人每年一套3絨手套全體數(shù)量根據(jù)崗位確定4乳膠手套化驗員、脫泥工每人每年4付5皮手套運行人員每人每年2付6絕緣手套電工、維修工每人每年4付7護目鏡化驗員、脫泥工生產(chǎn)人員共有8防電焊眼鏡電工、維修工每人每年2付9化驗服化驗員每人每年2套10雨衣和雨靴現(xiàn)場生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員共有11皮裙現(xiàn)場生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員共有12防暑降溫費、各類過節(jié)費、年終獎全體生產(chǎn)人員共有13洗衣粉（液）、洗發(fā)露、沐浴露、毛巾、香皂等基本勞保用品全體生產(chǎn)人員共有14員工體檢費用全體生產(chǎn)人員共有15防護口罩全體數(shù)量根據(jù)崗位確定B.勞保用品的管理6.2.8運行管理考核措施我公司將對

47、各項目運營管理隊伍進行管理能力的考核，按分對各個項目隊伍橫向評比，酌情獎勵和懲罰。6.2.8.1人員管理（滿分10分）本評比制度定義：人員配置是否合理且工作態(tài)度是否端正，運行排班是否科學(xué)，特殊工種操作崗位人員是否持證上崗，崗位職責(zé)是否健全，人員培訓(xùn)是否到位。評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分備注2分人員配置合理且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得2分，人員浮夸不作為得0分2分運行排班計劃性強、員工滿意度高得2分，員工怨言得1分，員工強烈不滿得0分2分特殊工種未持證上崗的得0分，化驗員未持證上崗的，得0分2分崗位職責(zé)健全得2分，崗位職責(zé)殘缺得1分，崗位職責(zé)嚴(yán)重不合規(guī)范的得0分；2分人員培訓(xùn)到位得2分，不到位或無培訓(xùn)得0分。6.2.8

48、.2工藝運行管理（滿分15分）定義：是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定污水處理廠工藝運行標(biāo)準(zhǔn)且明確工藝參數(shù)和工藝調(diào)整的范圍和程序；是否制定防止污水排放事故及特大事故應(yīng)急預(yù)案；穩(wěn)定化處理和最終處置是否合格；運行記錄和統(tǒng)計報表是否準(zhǔn)確無誤，是否字跡清晰并妥善保管。評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分備注5分未制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn)得0分，缺1項扣1分，不規(guī)范、不完善每項扣0.5分，制度未上墻扣1分；3分未制定應(yīng)急預(yù)案得0分，不規(guī)范、不完善扣1分；3分未制定年度分組檢修和更新改造停水計劃扣1分，檢修和更新計劃不規(guī)范、欠完善扣1分；分組檢修期間日處理水量低于平均日處理能力65%扣1分；2分污泥穩(wěn)定化處理、最終處置不合格，各扣1分；2分各類記錄表、

49、報表不合格、殘缺或沒有得0分，其中各項有無記錄、不規(guī)范、未備份的想象，將各扣0.5分；6.2.8.3設(shè)備管理（共15分）定義：按規(guī)定建立設(shè)備完好率統(tǒng)計表和設(shè)備檔案，設(shè)備完好認(rèn)定是否真實，設(shè)備完好率是否按規(guī)定進行分類統(tǒng)計，設(shè)備完好率是否達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配置是否齊全、合理，設(shè)備管理制度是否健全，設(shè)備檔案是否齊全、完整、規(guī)范。評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分備注5分未按規(guī)定建立設(shè)備完好率統(tǒng)計表和設(shè)備檔案的，得0分，其中各項不完整、不規(guī)范扣0.5分5分設(shè)備完好率每低于正常值的1%扣1分，扣到0分為止2分設(shè)備完好率未按規(guī)定進行分類統(tǒng)計、計算的，各扣1分2分設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配置不齊全不合

50、理扣0.5至2分1分設(shè)備管理制度不健全、職責(zé)不明確、未上墻得0分6.2.8.4水質(zhì)管理（共30分）定義：出水水質(zhì)是否合格；是否按照要求設(shè)置水質(zhì)額檢測化驗單元；水樣的取和保存是否規(guī)范；水質(zhì)檢測項目是否按周期進行，檢測月報是否規(guī)范、完整。評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分備注20分水質(zhì)合格得20分，COD、BOD等各項指標(biāo)任何一項不合格均得0分。如因進水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水廠工藝或者設(shè)備損壞而不達(dá)標(biāo)的，該項不予評價5分未按要求、不規(guī)范設(shè)置水質(zhì)檢測化驗單元（化驗室、水質(zhì)檢測站房、取樣處等）每項扣1分2分水樣取樣不規(guī)范，扣1分；水樣保管不規(guī)范，扣1分3分水質(zhì)檢測項目未按周期進行檢測扣2分，進出水水質(zhì)檢測月報不完整，扣1分6.2.8.5安全管理（共20分）定義：安全管理制度是否健全，安全是否專人負(fù)責(zé)，安全員是否接受安全培訓(xùn)，財產(chǎn)安全是否責(zé)任到人。評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分備注6分無安全管理制度或不健全，扣26分4分安全無專人負(fù)責(zé)、無安全員、或安全員未接受安全培訓(xùn)，職責(zé)不明確，扣14分10分廠內(nèi)存在安全隱患扣2分；存在重大安全隱患扣5分；財產(chǎn)安全沒責(zé)任到人扣5分發(fā)生重大安全事故或重大污染事故，20分全扣6.2.8.6企業(yè)形象管理（共20分）定義：企業(yè)識別明顯，廠區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物、建筑物是否外觀整潔、無明顯污染和破；辦公室和值班室內(nèi)物品是否擺放整齊，衛(wèi)生整潔；廠內(nèi)設(shè)機動車和非機動車是否按