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文檔簡介
1、公司年度經(jīng)營的管理方案根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,綜合考慮政策環(huán)境、市場環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,制定20XX年經(jīng)營管理方案。一、指導(dǎo)思想公司經(jīng)營突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,精簡高效的原則。二、經(jīng)營目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和*)1.經(jīng)營收入:*萬元。2.經(jīng)營利潤:*萬元。(二)生產(chǎn)指標(biāo).生產(chǎn)*、*共+噸。(由承包企業(yè)完成).生產(chǎn)*+噸,*+噸。(由*公司完成)3.銷售*、*+噸,*+噸,*+噸。(含公司本部和承包企業(yè))(三)產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)1.完成*有限公司收購。2.以合作方式與股東單位建設(shè)*原料
2、示范基地。3.繼續(xù)推動股東單位*企業(yè)整合工作。4.在*省與1-2家*企業(yè)開展合作,為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置2017年公司經(jīng)營層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下:(一)董事長:1人,董事長為公司法人,依據(jù)公司章程代表董事會行使職權(quán)。(二)總經(jīng)理:1人;總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),依據(jù)公司章程行使職權(quán)。(三)副總經(jīng)理1.行政副總:1人,分管公司行政工作,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司對外關(guān)系和內(nèi)部管理,維護(hù)公司正常運(yùn)營。2.銷售副總:1人,分管公司銷售工作,為公司拓展市場,維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,保證公司銷售完成既定目標(biāo)。3.生產(chǎn)副總:1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作,按計(jì)劃執(zhí)行
3、生產(chǎn)任務(wù),管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。(四)業(yè)務(wù)部門1.行政部:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),負(fù)責(zé)公司對外宣傳,子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃、收購等手續(xù)辦理,工廠搬遷、新建報(bào)批等工作,起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會秘書處工作,承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,工作人員*人。2.生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計(jì)劃,參與制定公司年度總預(yù)算,組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員*人(兼)。3.銷售
4、部:下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,拓展市場和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度,編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,產(chǎn)品入庫、出庫核對工作,庫存產(chǎn)品保管,組織年度庫存盤點(diǎn),做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn),并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人,化驗(yàn)室主任1人,工作人員*人。4.財(cái)務(wù)部:嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,按規(guī)定進(jìn)行成本核算,編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人,會計(jì)*人,出納*人。(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)1.承包企業(yè)2家:*公司,*廠。2.
5、受托管理企業(yè)1家:*有限責(zé)任公司。四、法人結(jié)構(gòu)治理(一)公司股東會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會是股東會執(zhí)行機(jī)構(gòu),對股東負(fù)責(zé)。公司董事會選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營層。監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,向股東會報(bào)告工作。(二)總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。(三)公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,積極主動,共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。(四)公司總部主要經(jīng)營活動以開展貿(mào)易為主,銷售部是公司收入和利潤中心,公司其他部門應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營活動,做好服務(wù),保障經(jīng)營環(huán)節(jié)的暢通有序。(五)公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,也是公司立足于市場的主要優(yōu)勢。公司應(yīng)充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢,借助股東單位的*優(yōu)勢,把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。(六)公司對承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),年終根據(jù)指標(biāo)對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營管理,重要的管理制度報(bào)公司備案,重大事項(xiàng)向公司報(bào)告。(七
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