項(xiàng)目管理試題庫

1、1. 項(xiàng)目是指作為管理對(duì)象，在一定約束條件完成的，具有明確目標(biāo)的任務(wù)。2工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（控制目標(biāo)）為質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、 費(fèi)用控制、 信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。3施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊(duì)制、 矩陣制、 職能控制、事業(yè)部制等。3項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)， 不出事故， 不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。5要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)控制，必須有二個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。6工程項(xiàng)

2、目進(jìn)度控制措施包括7施工項(xiàng)目管理的主體是組織措施、 經(jīng)濟(jì)措施、施工項(xiàng)目部，客體是施工項(xiàng)目技術(shù)措施。和合同措施等。8目標(biāo)控制的方法是檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。9目標(biāo)控制必須對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過程的控制，全過程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。10、施工項(xiàng)目管理的全過程，也就是施工項(xiàng)目的壽命周期，具體包括投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。11對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用工作隊(duì)式、 矩陣制式部等形式。12我國基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、 設(shè)計(jì)工作階段準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、 竣工驗(yàn)收交付使用階段等六個(gè)階段。13工程項(xiàng)目控

3、制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)，其中信息分、 事業(yè)、建設(shè)系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。14施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的一次性任務(wù)，施工項(xiàng)目的范圍是由工程施工合同界定的。只有單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目才稱得上施工項(xiàng)目。15科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想、樹立現(xiàn)代化管理思想和系統(tǒng)管理的思想是施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。16矩陣制式項(xiàng)目管理組織形式是把職能原則和對(duì)象原則融為一體，求得企業(yè)長效例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。17項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，因此項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)；另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織形式

4、，須按照彈性原則來建立。18貫徹施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、兼顧企業(yè)、 項(xiàng)目經(jīng)理和職工三者利益的原則和責(zé)權(quán)利效統(tǒng)一的原則。19、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是目標(biāo)管理方法（MBO），其本質(zhì)是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。20、項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則。21人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。22風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過程。23風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。24應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，該規(guī)劃可以從三個(gè)方面制定方案：即風(fēng)險(xiǎn)控

5、制對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。1工程項(xiàng)目管理的主體是（A 、業(yè)主B、承包商和供貨方D）C、設(shè)計(jì)單位D、以上都是2項(xiàng)目的最基本特征是（A）A 、一次性B、目標(biāo)的明確性C、整體性D、多變性3下列項(xiàng)目中，不能作為施工項(xiàng)目管理對(duì)象的是（D ）A 、建設(shè)項(xiàng)目B 、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部工程3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。4工程項(xiàng)目管理的任務(wù)在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等條件圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。4項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)為（A）A 、進(jìn)度、質(zhì)

6、量、費(fèi)用控制B、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制C、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制D、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制5工程項(xiàng)目建設(shè)程序可分為三階段（C ）、實(shí)施階段、使用階段A 、施工前準(zhǔn)備階段B、勘察設(shè)計(jì)階段C、前期決策階段D、可行性研究階段6工程項(xiàng)目前期決策階段，包括（A）A 、投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估；B、勘察設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工C、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估D、投資機(jī)會(huì)選擇、可行性研究、施工前準(zhǔn)備7工程項(xiàng)目實(shí)施階段，包括（C）A 、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收B、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收C、勘察設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工D 、勘察設(shè)計(jì)、工程施工8工程項(xiàng)目使用階段，包括（B）A 、建設(shè)準(zhǔn)備、

7、使用階段、后評(píng)估B、試運(yùn)行、使用階段、后評(píng)估C、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行、使用階段D、竣工驗(yàn)收、使用階段、后評(píng)估9 項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（A）A 、項(xiàng)目建成后的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、進(jìn)行重大施工變更的原因D、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響10 項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（B）A 、項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因C、進(jìn)行重大施工變更的原因D、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響11 項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（C）A 、項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C

8、、進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因D、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響12 項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（D）A 、項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、進(jìn)行重大施工變更的原因D、項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響(項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建成后的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因；建成項(xiàng)目所需的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因；進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因；項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響等；對(duì)項(xiàng)目前景的展望。)13施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是（）A 、項(xiàng)目經(jīng)理部B、施工項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目14政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（C）A 、服務(wù)性B 、科學(xué)性C、

9、全面性15政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（A）A 、強(qiáng)制性B 、科學(xué)性C、服務(wù)性16工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（A）D、項(xiàng)目建設(shè)各方主體D、委托性D、委托性A 、是一次性組織B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D 、是固定的組織17工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（D）A 、是固定的組織B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D 、是一個(gè)組織體18工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（B）A 、是固定的組織B、是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D 、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)19風(fēng)險(xiǎn)控制包括如下基本形式（C）A 、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)B 、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D

10、、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避20風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括如下基本形式（）A 、保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)D、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避21施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足 （ A ）的基礎(chǔ)上， 編制（審核）施工進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施， 在執(zhí)行該計(jì)劃過程中加以動(dòng)態(tài)控制， 以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。A 、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求B 、單位工程進(jìn)度計(jì)劃要求C、施工組織設(shè)計(jì)D 、施工作業(yè)計(jì)劃22工程項(xiàng)目質(zhì)量包括（C）這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。A 、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)D、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量23工作質(zhì)量可以分為（）A 、社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作

11、質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、技術(shù)工作質(zhì)量和質(zhì)量回訪D、技術(shù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量24工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施活動(dòng)通?？煞譃槿缦氯齻€(gè)層次（A）A 、質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、事前控制、事中控制、事后控制D、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收25質(zhì)量管理是指制定和實(shí)施（B）的全部管理職能。A 、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量計(jì)劃D 、質(zhì)量記錄26為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制， 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)， 可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為（ C ）三個(gè)階段。A 、質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、事前控制、事中控制、事后控制D、

12、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收27事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制（B）。A 、產(chǎn)品質(zhì)量B 、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗(yàn)收28事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制（B），重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。A 、產(chǎn)品質(zhì)量B 、施工過程C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗(yàn)收29現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有（A）A 、目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法B 、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法C、目測(cè)法和實(shí)測(cè)法D 、 目測(cè)法和試驗(yàn)法30工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要（A）由構(gòu)成。A 、建筑安裝工程投資，設(shè)備、工器具購置投資和工程建設(shè)其他投資B、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金C、成本、利

13、潤和稅金D、固定資產(chǎn)投資資金和流動(dòng)資金31可行性研究各階段的深度是（D）的關(guān)鍵。A 、質(zhì)量控制有效性B、進(jìn)度控制有效性C、目標(biāo)控制有效性D、投資控制有效性34下列措施中，（）為施工階段監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的組織措施A 、落實(shí)任務(wù)分工和職能分工B 、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更C、參與合同修改、補(bǔ)充工作D 、對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析35下列措施中，（B）為施工階段監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的技術(shù)措施A 、落實(shí)任務(wù)分工和職能分工B 、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更C、參與合同修改、補(bǔ)充工作D 、編制投資控制工作流程圖36施工項(xiàng)目經(jīng)理部是（B）的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目驗(yàn)收竣工即自然解體。A、具有穩(wěn)定B、具有彈性C、具有相

14、對(duì)固定D、具有不變37施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目驗(yàn)收竣工（C）。A、不應(yīng)解體B 、企業(yè)決定是否解體C 、即自然解體D、以上均錯(cuò)誤38項(xiàng)目經(jīng)理是（C）A、技術(shù)職務(wù)B、管理職務(wù)C、崗位職務(wù)D、管理職責(zé)39施工項(xiàng)目成本控制以（A）為關(guān)鍵環(huán)節(jié)A、成本計(jì)劃的編制B 、成本計(jì)劃的實(shí)施C、成本計(jì)劃的檢查D、成本計(jì)劃的調(diào)度40投資控制應(yīng)貫穿于以（B）為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、結(jié)算階段物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理

15、論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、