5S管理活動實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書

1、推行5S管理活動實(shí)施方案一、目的5S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)立一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體 職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用圍1圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。2活動對象：1、人員：全員；2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟5S管理活動分為兩個(gè)階段：第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是 5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行；第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改良與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等容。（一）第一階段（試行階段）主要工作容1. 培訓(xùn)教育：利用“傳、幫、帶的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情， 將教材的容轉(zhuǎn)化

2、為現(xiàn)場的改善。1培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)+現(xiàn)場點(diǎn)評+局部實(shí)操2考評的方式：現(xiàn)場實(shí)施+各類活動3培訓(xùn)的容：5S相關(guān)管理改善工程教材4講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事2. 宣傳:1推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語2建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)展復(fù)制每周更新。3其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號：1方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)化。2目標(biāo)：強(qiáng)化公司根底管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。3口號：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)現(xiàn)場管理，鑄就員工良好品質(zhì)；5S管理，從心開場，從我做起。4、工作方案及實(shí)施細(xì)那么：15S管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)5S-01；25S管

3、理活動責(zé)任區(qū)分5S-02；35S管理活動獎懲方法 5S-03；45S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5S-0455S檢查考核表5S-05；5、 召開全員發(fā)動大會。時(shí)間安排：3月27日。6、對班組長進(jìn)展5S管理體系的培訓(xùn)。對班組長以上人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；5S管理的容5S-06丨等。二第二階段推行階段主要工作1、整理階段時(shí) 間：2014年 月曰至2014年 月 日共15天工作容：1、推進(jìn)辦進(jìn)展定點(diǎn)攝影對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點(diǎn)攝影；2、實(shí)施小組成員根據(jù)各單位具體情況制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，催促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對現(xiàn)場物品及電腦的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)展整理區(qū)分必要品、非要品，處理

4、非要品；3、如果各部門員工無權(quán)處理非要品， 將整理出的非要品上報(bào)到各實(shí)施小組處， 由實(shí)施小組成員填 寫?非要品申報(bào)審批表？ 5S-08，式兩份后上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4、公司領(lǐng)導(dǎo)對？非要品申報(bào)審批表？上的物品視情況進(jìn)展處理，并留存一份備案；5、各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)展處理；6、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的 ？非要品申報(bào)審批表？進(jìn)展備案；7、各部門將5S寫入例會制度，并在每次例會中強(qiáng)調(diào) 5S工作；公司各部門2次/日例會，晨會 要求宣講當(dāng)天5S工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日 5S工作，并方案第二天5S工作；8、各部門提交本階段工作總結(jié)包括整理階段工作的具體容、工作完成的程度、沒

5、有做到位的具體工作到執(zhí)行小組處；9、月 日召開推進(jìn)委員會全體成員整理階段總結(jié)會議， 會議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r 以及布置整頓階段的工作。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場所圍全面檢查，包括看得到和看不到的；2、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；3、對非要品去除出工作場所；4、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；(6 )、每日自我檢查。目的：至V達(dá)階段性目標(biāo)使工作現(xiàn)場沒有“非要品，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品，騰出空間來整頓“必要品，為整頓做準(zhǔn)備。2、整頓階段時(shí)間：2014年 月 日至2014年 月 日，共30天工作容：(1) 、實(shí)施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)

6、場設(shè)施及用品進(jìn)展定位，并制定物品平面定置圖一式兩份；定位原那么：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、平安第一(2) 、各部門將制定的定置圖上報(bào)一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)；(3) 、另一份各部門留存，并按定置圖進(jìn)展物品的擺放；(4) 、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展 2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整 改單位進(jìn)展整改；(5) 、被整改單位接到紅牌表單后立即進(jìn)展整改；、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5S工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日5S工作，做 出第二天5S工作方案；(7)、推進(jìn)辦不定期進(jìn)展檢查考核5S-05；8各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作方案

7、到執(zhí)行小組組長處；(9) 、 月日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實(shí)施要領(lǐng)：(1) 、前一步驟整理的工作要落實(shí)；(2) 、流程布置，確定放置場所；(3) 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；、劃線定位；、場所、物品標(biāo)識。目的：到達(dá)階段性目標(biāo)現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，到達(dá)易取易用，提高工作效率。3、清掃階段時(shí) 間：2014年 月 日至月 日，共20天工作容：(1) 、實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶著本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)展一次徹底的清掃；(2) 、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)展 2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫紅牌表單，并通 知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)展整改；3、推進(jìn)辦不定期進(jìn)展檢查考核5S-0

8、5 實(shí)施要領(lǐng)：(1) 、建立清掃責(zé)任區(qū)室、外;(2) 、開場一次全公司的大清掃，清理臟污；(3) 、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；(4) 、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)。目的：到達(dá)階段性目標(biāo)徹底去除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持 愉快心情進(jìn)展工作。4、清潔、素養(yǎng)階段：時(shí)間：2014年 月 日起工作容：(1)、 月 日-日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度、 月 日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)展日常的清潔工作；(3) 、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；(4) 、 月 日起，由5S實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成？員工根本禮儀行為規(guī)？的制定；推行組 全體成員對？員工禮儀行為規(guī)？討論

9、通過后第二天，組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)；(5) 、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展 2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時(shí)整 改；(6) 、實(shí)行流動紅旗、黑旗、通報(bào)等獎懲制度；、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5S工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總 結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作方案，每人做當(dāng)日5S工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫 日常5S工作自檢表5S-09；(8)、再次定點(diǎn)攝影將5S開展前后的照片作比照，粘貼于 5S宣傳欄。9、推進(jìn)辦不定期進(jìn)展檢查考核5S-05。(10) 、各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長處；(11) 、月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總

10、結(jié)會議;實(shí)施要領(lǐng):(1) 、落實(shí)前面3S工作；(2) 、制訂考評方法及5S實(shí)施方法；、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；(4) 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定員工行為規(guī)、禮儀等方面、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練特別是新進(jìn)人員；(6) 、推動各種精神提升活動晨會、禮貌運(yùn)動等清潔目的：到達(dá)階段性目標(biāo)保持以上 3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常 清掃、常清潔的良好習(xí)慣。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S逐漸融入企業(yè)文化。五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能5S推行委員會主任負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作5S推進(jìn)辦參謀( )推進(jìn)辦主任：企管部經(jīng) 理或制造部經(jīng)理副主任協(xié)助主任落實(shí)各項(xiàng)工主管生產(chǎn)副總經(jīng)理作總經(jīng)理:1負(fù)責(zé)全公司階段性工

11、作的方案 2擬訂5S評分表及各項(xiàng)獎懲方 案。35S相關(guān)知識的培訓(xùn)1負(fù)責(zé)全司階段性工作跟蹤落實(shí)2配合公司的推進(jìn)要求推進(jìn)管理改善相關(guān)工程六:總結(jié)表彰5S推進(jìn)辦主任每月底組織開會，對上月的5S進(jìn)展情況進(jìn)展總結(jié)表彰，并對下月的工作需改良之 處進(jìn)展規(guī)劃、公布。為了挖掘廣闊員工的聰明才智和創(chuàng)造力，發(fā)動廣闊員工為5S工程整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提交合理化 建議提案，委員會根據(jù)方案可行性、效益性等方面進(jìn)展評定是否采用，對已采用的提案進(jìn)展獎勵。附件：一5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)5S-01骨口. 序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設(shè)備不再使用的設(shè)備2正常使用的辦公用品、用具（工作臺、材料架、板凳）已損壞或不可再使

12、用的用品、用具3使用中的清潔用品已損壞或不可再使用的清潔用品4推行中的通知、通報(bào)、看板過期的通知、報(bào)表、資料5使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框箱8工位器具、防護(hù)用具滯料9使用中的記錄、海報(bào)損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等私人用品12使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書14破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報(bào)標(biāo)語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標(biāo)牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可根據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定

13、二5S管理活動的責(zé)任區(qū)分5S-02一、5S推進(jìn)委員會職責(zé)一主任職責(zé)1、對人力、物力的合理提供。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的5S工作。2、公布權(quán)威性文件。二副主任職責(zé)資源的運(yùn)用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。督導(dǎo)整個(gè)推行委員會的推行工作，主持各 種會議，并審核相關(guān)文件。三5S推進(jìn)辦參謀制定推行5S實(shí)施方案，各區(qū)域標(biāo)識的梳理°5S推進(jìn)的各種宣傳造勢的籌劃，擬訂5S評分表及各項(xiàng)獎懲方案。四5S推進(jìn)辦公室主任職責(zé)1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，準(zhǔn)備各類文件及事務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)5S管理的具體工作1上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的平安巡查與確保工作

14、；2負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。3、督導(dǎo)部門的工作進(jìn)展，并實(shí)施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5、負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對各中心的情況進(jìn)展指導(dǎo)、改良和建議，提議并主 持召開5S推行委員會辦公室成員會議和進(jìn)展 5S檢查，抽查5S推行情況，促進(jìn)5S活動效果。五5S推行辦組長各車間主任主要職責(zé)1、參與5S管理活動方案的制定及監(jiān)視實(shí)施，完成推行委員會所委派的工作；2、規(guī)劃本中心工作區(qū)域的整理、定位工作；3、部門部的5S管理宣導(dǎo)；4、按照推行委員會制訂的5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；5

15、、定期參與公司5S檢查評分工作；6、組織整改工作；7、催促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。(六)推進(jìn)辦干事主要職責(zé)1負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)2負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域各項(xiàng)改善工程的完成3負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動的推進(jìn)，并組織實(shí)施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作4負(fù)責(zé)改善工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成(5) 負(fù)責(zé)5 S管理的具體工作1滅火器、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)；2上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的平安巡查與確保工作；二、各部門員工在5S管理活動中的責(zé)任一自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不可亂放；二不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；三過道必須始終保持清

16、潔和暢通；四文件資料、文具及報(bào)紙雜志等要放置于規(guī)定場所；五采購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并及時(shí)清理和處理不需要的原材料樣品；六不斷清掃，保持清潔；七注意上級的指示，并加以配合三5S管理活動獎懲方法5S-03活動實(shí)施階段的第二、三、四個(gè)月丨，評比成績占總成績的 50%，第五個(gè)月 丨評比成績占總成績的50%，兩次累計(jì)為總成績，對總成績前 3名的單位頒發(fā)獎金，并對第1名頒發(fā)流 動紅旗，對最后1位給予處分并頒發(fā)流動黑旗。一、評比單位的劃分：以部門進(jìn)展劃分。二、對前3名和最后1名的獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：1、第一名：獎勵元；2、第二名：獎勵元；3、第三名：獎勵元；4、最后一名罰款元。三、獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)

17、、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)工作 進(jìn)展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔的策略進(jìn)展推廣。四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評分，每季度進(jìn)展評比獎勵一次。五、 流動紅旗、獎金與流動黑旗于評比后由公司領(lǐng)導(dǎo)或5S推進(jìn)辦主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動紅旗與黑 旗必須懸掛于指定位置，并于當(dāng)月底由 5S推進(jìn)辦收回六、各單位考評成績均未到達(dá) 85分時(shí)，不組織評獎和頒發(fā)流動紅旗、獎金，但對最后一名仍要進(jìn)展 處分。七、頒發(fā)的獎金原那么上應(yīng)作為部門基金，按對奉獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負(fù) 責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。四5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清

18、潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜 門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、起落架等周圍要時(shí)刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火。11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)

19、制度，保持 5S的成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必須和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)識放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。17、個(gè)人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、 工作態(tài)度要良好無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象。19、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴 胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。五5S-檢查考核表5S-05容分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、車間、辦公室設(shè)備及物品等

20、是否擺放整齊、現(xiàn)場無非要品12每發(fā)現(xiàn)一處擺放不整齊扣現(xiàn)一種非要品扣1分1分，每發(fā)2、私人用品及衣物是否放于柜，無亂搭、6每發(fā)現(xiàn)一件亂搭、亂放扣1分亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動6每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣1分，每發(fā)設(shè)備是否認(rèn)位放置、標(biāo)識清楚現(xiàn)一處標(biāo)識不清扣0.5分4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣1分，每發(fā)消耗品是否認(rèn)位擺放、標(biāo)識清楚、保持干6現(xiàn)一處標(biāo)識不清扣0.5分凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊、標(biāo)識清楚12每發(fā)現(xiàn)一種未定位放置扣現(xiàn)一種標(biāo)識不清扣 1分2分，每發(fā)6、通道、走道是否保持暢通，通道不得8每發(fā)現(xiàn)一處通道有障礙物扣2分?jǐn)[放或跨越任何

21、物品7、垃圾筐、廢紙簍等是否認(rèn)置擺放、標(biāo)識清楚、無垃圾外溢10每發(fā)現(xiàn)一處沒定置擺放扣 2分，每發(fā) 現(xiàn)一處未標(biāo)識扣 0.5分，每發(fā)現(xiàn)一處垃 圾外溢扣2分&員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西6每發(fā)現(xiàn)一名員工有穿戴不整齊、聊天、 說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、 打磕睡、吃東西等的 1種行為，扣1 分9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是每發(fā)現(xiàn)1處破損扣1分，每發(fā)現(xiàn)1處否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺10擺放不整齊扣1分，每發(fā)現(xiàn)一處墻面放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘臟亂扣1分蛛網(wǎng)、亂貼物10、公告欄有沒有過期的公告

22、 不超1個(gè)2每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分月11、管路配線是否雜亂，線、電源線是否4每發(fā)現(xiàn)一處雜亂扣1分固定得當(dāng)12、大門、窗戶是否保持完好、干凈4每發(fā)現(xiàn)一處破損、不干凈扣1分13、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，10每發(fā)現(xiàn)一處垃圾或污水或雜物，扣2無垃圾、污水、雜物分14、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架4每發(fā)現(xiàn)一處破損或不清潔扣0.5分等是否保持完好、清潔檢查人員:檢查時(shí)間:六5S管理容5S-06骨口. 序號步驟含義備注1整理SEIRI隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和 無用兩類，及時(shí)將無用的物品 去除現(xiàn)場，留下必要的，其它 都去除掉。使工作現(xiàn)場井然有序2整頓SEITION將有用的物品分類定置擺放， 保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有 序，取放方