工程項目如何做好責(zé)任成本管理_第1頁
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1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程項目如何做好責(zé)任成本管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程項目如何做好責(zé)任成本管理1工程項目如何做好責(zé)任成本管理成本控制是工程（項目管理）的核心內(nèi)容之一，其效果的好壞直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文結(jié)合某具體的工程，闡述了工程項目管理中成本控制的方法。 那么工程項目如何做好責(zé)任成本管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。1、（財務(wù)）部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財務(wù)管理為中心的項目管理，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金

2、成本，財務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。2、物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理。物資（采購）是項目資金使用的重點，它將占用項目60%(不同工程項目比例不同)以上資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要”貨比三家，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。3、施工技術(shù)管理。工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，因此，

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