現(xiàn)代公司管理重點

1、現(xiàn)代公司管理考試復習材料 第一章 公司的產生與發(fā)展一、公司是依法成立的以盈利為目的的法人。二、公司作為一個法人組織必須具備的三個條件：公司必須擁有自己獨立的財產、公司必須是一個組織體或組織機構、公司必須獨立承擔責任。三、公司的特征：公司具有盈利性、公司具有法人性、公司具有社團性。公司具有依法認可性。四、公司的起源有三種觀點：大陸起源說、海上起源說、綜合說（也叫折中說，大陸起源說和海上起源說的綜合）五、二戰(zhàn)后，技術革命促進了第三產業(yè)革命，在這種大的經濟社會背景下公司的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征，表現(xiàn)為：1 公司已經成為社會經濟中的主導企業(yè)組織形式。在資本主義經濟中，企業(yè)組織形式主要三類：獨資企業(yè)、合伙企

2、業(yè)、公司制企業(yè)。2 公司立法及相關立法日益完善3 公司的壟斷日益加劇4 金融機構與工業(yè)公司日益相互滲透5 新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)（集團）6 國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展六、現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：1 跨國經營和生產國際化趨勢2 股份公司的聯(lián)合控制趨勢3 國有公司私有化趨勢4 公司經營多樣化趨勢5 公司管理“民主化”趨勢6 公司的小型化和專業(yè)化趨勢七、20世紀90年代我國公司的發(fā)展特點：1 有關公司的立法不斷完善2 股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展3 股份公司迅速增加4 企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展5 房地產公司成為發(fā)展的新熱點6 股份制將成為公有制的主要實現(xiàn)形式八、我國企業(yè)集團的

3、組建主要有哪幾種形式：1 行政組織型2 名優(yōu)產品生產型3 科企聯(lián)合型4 跨地區(qū)合作型5 優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型一、合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1 成立的基礎不同2 信用基礎不同3 財產關系不同4 承擔的責任不同5 經營管理的主體不同6 法律地位不同二、企業(yè)集團：是指由一個或者若干個大、中型企業(yè)通過資產經營一體化，吸收較多企業(yè)或者事業(yè)單位參加，組成供產銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經營的經濟實體。三、建立企業(yè)集團必須滿足的四個條件：1 必須有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心2 必須有多層次的組織機構3 企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員之間，要通過資產和生產經營的紐帶組

4、成一個有機的整體。4 企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自具有法人資格四、現(xiàn)代公司的功能：公司的經濟功能、公司的管理功能、公司的技術功能、公司的文化和政治功能。五、公司的經濟功能主要表現(xiàn)為：1.有助于推動商品經濟的發(fā)展；2.有利于生產專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；3.有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟，提高經濟效益；4.有利于資源綜合利用；5.有利于開發(fā)新產品。六、公司的管理功能作用表現(xiàn)在：1 公司有利于實現(xiàn)各種經濟活動在組織上的是結合，實現(xiàn)多種經營。2 公司有利于加強經營管理3 公司有利于加強生產經營的組織管理，提高生產效率七、現(xiàn)代公司類型按法律形式的分類：1 無限（責任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公

5、司債務負連帶無限清償責任的公司。2 有限（責任）公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產對公司債務承擔責任的公司。3 兩合公司：是指有一個以上的無限責任股東和一個以上的有些責任股東所組成，其中無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。4 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部股本劃分為股份，股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。它是現(xiàn)代公司最為典型的一種公司法律形式。5 股份兩合公司：是兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但是有限責任股東的出資是以

6、股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司。 八、現(xiàn)代公司類型按信用基礎分類：1 人合公司：是指公司的設立和經營以股東個人有限的財產和其良好的社會信譽為信用基礎而組建的公司。2 資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經營是否成功等為公司信用基礎而建立起來的公司。3 人資兩合公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司。 九、混合所有制公司是有若干個不同經濟性質的單位和公民個人依法的投資共同設立的公司。民營公司是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。 公司章程：是規(guī)定公司權利和義務以及調整公司內外關系的準則，是公司向社會公

7、開申明其宗旨、經營方向、 所有制形式、資金狀況、組織形式和組織結構、業(yè)務范圍及經營規(guī)模，內部管理制度及利潤分配原則以及債權債務處理方式的書面文件。 十、制定公司章程必須遵循的原則：1 章程的內容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2 章程所載明的事項必須齊全。3 公司章程應經法定程序討論通過。 第三章 現(xiàn)代公司的設立一、公司設立：是指設立人依據法律規(guī)定的條件和程序，為成立公司，使其取得法人資格而進行的一系列法律行為。二、公司設立的原則：1、特許設立原則。2、核準設立原則。3、準則設立原則。4、嚴格準則設立原則。四、經濟合理性研究分析包括四方面：1、公司范圍的合理性。2、公司選址的合理性。3、公司

8、經營的盈利性。4、政策的制約性。 五、有限責任公司的組織機構由三部分組成：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構；總經理和副總經理以及職能部門的管理人員等組成公司的執(zhí)行機構；監(jiān)事會的公司的監(jiān)督機構。股東會是公司最高權力機構。 六、有限責任公司的設立的程序（論）：1. 簽訂公司設立協(xié)議。公司設立協(xié)議是公司設立階段設立人之間就公司設立的有關事項以及設立人的權利義務所達成的協(xié)議。2、制訂公司章程。3、繳納出資。4、辦理設立登記。七、股份有限公司資本的特征：1、公司資本來源于公司股東的出資。2、公司資本是股東對公司的永久性投資。3、公司資本是公司自有的獨立資產。4.

9、公司資本是公司信用的基礎。八、董事會：是由股東大會選舉的負責公司經營管理的決策機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。董事會負責聘任總經理，并負責股東大會授權事項的決策和日常經營管理的重大決策。九、股份有限公司設立的程序（P88）：1.簽訂發(fā)起人協(xié)議。2制定公司章程。3.認購公司股份。4.繳納出資。5.組建公司機構。6.申請設立登記。 十、股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則。2、資本維持原則。3、資本不變原則。第四章 現(xiàn)代公司產權制度1、 公司產權制度：就是公司的法人財產制度，它是以公司的法人財產為基礎，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，以股東會、董

10、事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權力、責任和利益的企業(yè)財產組織制度。2、 產權制度：是指以產權為依托，對財產關系進行合理有效的組合、調節(jié)的制度安排。產權制度的功能：1.財產約束的功能。2.自主經營和激勵機制功能。3.提高資源配置效益功能。4.規(guī)范市場交易行為功能。三、產權制度是生產關系與生產力結合的機制，其形態(tài)必然受多種因素的制約。這些制約因素主要有三個方面：1.商品經濟發(fā)展階段的特征。2.財產關系的所有制特征。3.實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。產權界定的方法有兩種：1.是法律機制。2.是私下交易與商定。界定后產權包括的形式有：1.私有產權。2社團產權，也稱共有產權。3集體產權

11、。4.國有產權。4、 企業(yè)法人財產：是在企業(yè)設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經營期間負債所形成的財產。5、 公司的產權市場交易：就是公司以各種產權客體為交易對象，以各種資產處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經濟收益的經濟活動。產權市場交易是一種經濟性的產權轉讓方式。企業(yè)產權的轉讓，從運行方式上看分成兩種：1.非經濟的方式（通過企業(yè)的行政性關、停、并、轉等方式實現(xiàn)的財產權轉讓）。2.經濟方式（通過交換、拍賣、聯(lián)合、兼并等方式獲得財產支配權）。公司的產權市場交易特點是：產權轉讓以企業(yè)的市場行為來實現(xiàn)，它是在企業(yè)競爭中，生產要素按照市場

12、原則進行流動，從而實現(xiàn)社會經濟資源優(yōu)化配置。6、 產權市場交易的形式：兼并、合并、租賃、拍賣。兼并：是指在兩個或兩個以上的公司合并過程中，其中一個公司吸引了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他們公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。合并：是兩個或兩上以上的公司，依據法律規(guī)定或合同約定，合并為一個公司的法律行為。兼并與合并的區(qū)別在于：兼并是合并的一種吸收合并方式。租賃：是指一個公司出租其全部或部分資產，以租賃契約方式控制另一個公司。拍賣：是指產權擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產權由擁有者向需要者轉移的一種產權轉讓形式。第五章 現(xiàn)代公司治理結構一，公司治理或公司治理結構的內涵：1廣

13、義的公司治理結構是一種據以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。它明確規(guī)定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如，董事會，經理層，股東及其他利害相關者。2狹義的公司治理結構可以看作公司內部界定和調節(jié)股東及管理層關系的一套規(guī)則和機構，主要是股東大會，董事會，經理層及界定他們相互關系的一套運行規(guī)則。二，公司治理結構原則包括公司治理結構的五個方面：1股東權利，2對股東的平等待遇，3利益相關者在公司治理結構中的作用，4信息披露和透明度，5董事會的責任。三，股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志，利益和要求的工具。股東大會的種類包括：1股東

14、普通年會，2特別股東會議，3法定股東會議，4類別股東會議四，根據美國公司法規(guī)定，股東大會表決方式主要有以下四種：1直接投票，2分類投票，3偶爾投票，4不按比例投票。五，董事會：股東需要推選出能夠代表自己利益的、有能力而且值得信賴的少數(shù)代表，組成一個小型的機構來管理公司，這就是董事會。董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負責公司經營管理的決策機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構，是公司的法定代表。六，董事會下，比較常見的委員會有：1執(zhí)行委員會，又稱常務委員會。2財務委員會，3審計委員會，4管理發(fā)展委員會，5人事任免委員會，6公共政策委員會，7利益協(xié)調委員會，8技術委員會，9薪酬

15、委員會。七，經理的職權有：1執(zhí)行董事會的決議，2主持公司的日常經營和管理活動，3擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營計劃、年度財務預算方案、股利分配方案及彌補虧損方案。4.經董事會授權，對外代表公司簽訂合同及處理重要業(yè)務。5定期向董事會報告業(yè)務情況。6行使公司章程規(guī)定的，以及董事會授予的其他職權。八，英美公司治理結構模式的特點（一元制）：1董事會集決策權和監(jiān)督權于一身。2股權結構高度分散3股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。九，德國公司治理結構模式的特點（二元制）：1將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離2股權集中程度較高，3職工參與公司管理。十，日本公司治理模式的特點（二元制）：1法人持股比例高，2公司內部

16、的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。十一、縱觀國際公司治理改革的歷史，大致可以看出如下的發(fā)展趨勢：1.公司治理結構與公司所有權結構相適應。2.完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合。3.國際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4.強調保護投資者的利益。5.努力提高公司運營的透明度。十二、對經理人員監(jiān)督機制：1董事會對經理人員的監(jiān)督。2監(jiān)事會對經理人員的監(jiān)督，3股東對經理人員的監(jiān)督，4市場對經理人員的監(jiān)督。市場對經理人員的監(jiān)察包括產品市場、資本市場和經費人才市場的監(jiān)督。十三，經理人員的激勵機制主要反映在經理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式。期股是指投資者與經理

17、人員協(xié)商確定股票價格，在任期內由經理人員以各種方式獲取一定比例的本企業(yè)股份。經理股票期權：是指授予經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一-定數(shù)量本公司股份的權利。經理股票期權有以下兩個特點：1它是一種權利，而不需要承擔義務。2股票期權是一種未來的權利，其價值只有經過經營者的努力，公司得到發(fā)展，每股凈資產提高，股票市價上漲后，期權價值才能真正顯示出來，期權擁有者才能真正獲得收益。第六章 現(xiàn)代公司管理者一現(xiàn)代公司的領導體制的特征有：1公司所有權與經營管理權相分離2股東大會與董事會之間存在著信任委托關系3董事會與公司經理人員之間存在

18、著委托代理關系4股東，董事會與經理人員之間存在著相互制衡關系二，管理者的職能（論P172）：1計劃職能。計劃是管理的首要職能，計劃歸根結底包括兩項基本活動：一是確定目標；二是決定如何達到這些目標。1）計劃工作的第一項基本活動是確定目標；2）計劃工作的第二項基本活動是確定如何實現(xiàn)預定的目標。2組織職能。組織作為管理的一項職能，是指依據某些原則把人與工作、人與人有機地組合起來，形成分工協(xié)作的系統(tǒng)，以實現(xiàn)經營目標的過程及其管理活動。組織工作的內容包括目標任務分析、工作任務的分工化、組織的統(tǒng)一化、把工作分配給個人，并賦予相應的職權。3指揮職能。指揮是在實施計劃的過程中，管理人員通過指令、指導、激勵、促

19、進和鼓動等方式，調動下屬的積極性、協(xié)調下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實現(xiàn)公司目標和計劃的一種管理職能。4控制職能?？刂凭褪枪芾碚邔τ媱澋膱?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計劃是否符合實際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內，以確保計劃目標實現(xiàn)的管理活動。管理者在執(zhí)行指揮職能時，須做好以下幾個方面的工作：1向下級發(fā)布命令2提供有效領導3進行有效激勵4堅持指揮的統(tǒng)一性。三，管理者的技能包括（論）P182：1技術技能。技術技能是指管理人員在其所管轄范圍內，必須了解、掌握和熟知并能運用有關的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內的分析能力和解決問題的能力。2人事技

20、能。人事技能說是與人合作共事的能力。包括兩方面內容：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與相關單位和部門之間的關系，建立起與同級或上級的充分合作關系的能力。3概念形成技能。概念形成技能是指管理者能夠全面地認識包含在他的工作中或與其工作相關的各種因素及各因素之間的相互關系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在相互沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能。表現(xiàn)為 ：1）管理者把公司或者其管轄下的組織看成一個有機整體的能力 。2）能夠正確分析和理解外部環(huán)境的各種因素與公司經營的關系，預見環(huán)境的發(fā)展變化趨勢。3）當為解決問

21、題而提出某種方案、政策或措施時，管理人員必須能夠全面地考慮和預計實施中可能遇到的問題，及其可能產生的后果。4）管理者所采取的每一項重要決策，都必須在互相沖突的價值觀、目標和標準中求得平衡。總之有效的管理取決于以上三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領。各級管理人員責任的不同而有所不同。四，對于公司管理者來說，應具備以下三個方面的心理素質：1心理行為上的主導型。按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為主導型和依附型。2人格心理上的外向型。人格心理牲征，可分為內向型、外向型、中間型。3心理品質的果斷頑強型。其素質類型大致有果斷頑強型和多慮型兩種

22、。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一、公司戰(zhàn)略：是公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇-行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。二、公司戰(zhàn)略管理：是依據公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程。三、公司戰(zhàn)略管理的特征有：1. 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的兩個目的是：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是體現(xiàn)公司宗旨。2. 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。3. 公司戰(zhàn)略管理是理想思維和非理性思維的結合。4. 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。5. 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。

23、6. 公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。四、 公司戰(zhàn)略管理的外部分析P202：一）公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素、社會文化因素、技術因素、經濟因素。 二） 公司運作環(huán)境分析：1. 客戶2. 供應商3. 競爭者4. 政府部門5. 新聞媒介6. 社區(qū)7. 社會團體8. 業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)五205公司戰(zhàn)略管理的內部分析包括：1. 職能分析2. 戰(zhàn)略因素分析3. 發(fā)展史分析4. 價值鏈分析六.SWOT綜合分析及初步戰(zhàn)略選擇P211所謂SWOT矩陣，是一個公司趨吉避兇的謀略庫，共有四種情況如下：1.強點與機會相遇。這是首選上策，在外界機遇與自身優(yōu)勢的交叉點上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反應。2.弱點與機會相

24、遇。發(fā)現(xiàn)了機遇自身的實力不足，此時可一種方法用別人的錢賺別人的錢，借外力以補自身實力的不足。另一種是逐漸發(fā)展自身的實力以抓住機會，發(fā)展自身實力時只好放棄。3強點與威脅相遇。這是一種有利的沖突狀態(tài)，此時集中自身優(yōu)勢克服威脅。4.弱點與威脅相遇。這是最不利的一種沖突狀態(tài)。七.公司可選擇的總體戰(zhàn)略有三種：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。1. 成長型戰(zhàn)略要求公司在銷量、市場占有率及總資本等方面全面成長2. 收縮型戰(zhàn)略也稱回航戰(zhàn)略，要求縮減不獲利或無前途產品的生產。3. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略要求保持現(xiàn)狀八.現(xiàn)金牛是指市場成長率低而市場占有率高的事業(yè)，它總能夠為公司產生大量利潤。九.資產經營者可尋求一種理想投資

25、組合模式：成長型、利潤型、平衡型。 十、戰(zhàn)略模式分為：防御者、探索者、分析者、消極的反應者模式。十一、一般性競爭策略分為：1. 差異化策略：就是要使顧客感到本事業(yè)的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。2. 成本領導策略：是指事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。3. 專一化策略：就是將產品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經營單一產品或服務。4. 產品生命周期。12、 公司最根本的職能戰(zhàn)略包括：營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略第八章 現(xiàn)代公司決策管理一、決策的步驟（論P231）：1.分析問題階段。一般來自三個方面：1）主觀方面。指由于各方面的局限性

26、而產生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產生的問題。3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產生的問題，如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產生的問題。2.確定經營決策目標階段。所謂決策目標，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據需要和可能，在預測的基礎上所期望達到的結果。目標的特點是：1）是一個動態(tài)的復雜系統(tǒng)。2）目標成果可以進行定性或定量的衡量。3）可以規(guī)定達到目標的時間。4）目標是可以達到的，即在內外條件約束條件下，是現(xiàn)實的，合理的。3.制訂方案階段。這一階段以決策目標為出發(fā)點。包括的步驟如下：1）廣泛尋求與制訂方案，且需注意必須制訂多種可供選擇的方案、每一

27、種方案以確切的數(shù)據反映其成果、每一種方案都要說明本案的特點、弱點及實施條件）、各方案的表達方式必須做到條理化和直觀化。2）可行性分析。對可供選擇的方案進行可行性分析，合并雷同的方案，淘汰可行性較差的方案，最后實現(xiàn)決策目標的方案。4.選擇方案階段。這一階段的步驟有：方案選優(yōu)、貫徹實施、反饋與追蹤檢查。二、公司決策的種類P234： 1.根據決策系統(tǒng)獲得信息的性質，公司決策分為定性決策和定量決策。 定量決策：在決策系統(tǒng)中，決策者收集到的信息，能以量的形式表示出來，或能轉化成量的形式表示出來，這種決策稱為定量決策。2.根據所解決的問題在公司經營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)術決策：是

28、實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點是解決如何組織、動員公司內部力量的具體問題。3.根據決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策。自然狀態(tài)：在實際生活和生產中，決策者在同一個問題，將面對幾種自然情況，稱之為自然狀態(tài)。自然狀態(tài)有兩個特性：1）自然狀態(tài)是不以決策者的意志為轉移的，稱之為不可控因素。2）幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)一種，并且只出現(xiàn)一種。三、確定型決策一般應具備如下四個條件（簡P237)：1.存在決策希望達到的一個明確目標。2.只存在一種確定的自然狀態(tài)。3.存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案。4.不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。四、

29、風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件（簡P238)：1.存在著決策者希望達到的目標。2.存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)。4.不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來。5在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。五、確定型決策方法有：盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、投入一產出模型、確定型儲存技術、網絡分析技術、差量分析、排隊論等方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網絡分析技術

30、：是組織生產和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術。線性規(guī)劃：是在一定約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的方法。六、風險型決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論等。靈敏度分析：我們可將此狀態(tài)的概率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內做幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。第九章 現(xiàn)代公司人事管理 一、 公司人事管理的基本原則：1公平競爭原則（競爭是市場經濟的基本原則；公平是競爭的條件；人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平，即廣義而言是能力；公平競爭需要科學的標準和方法）、2責任制原則（責任制是指通過一定的程序，按照工作崗位明確

31、員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度）、3激勵原則（激勵是公司人事管理的核心問題）、4流動性與穩(wěn)定性相結合原則、5民主管理原則（職工代表大會，管理委員會，職工股份制，質量管理小組，合理化建議活動，意見箱等，從人事管理的角度來看，這些民主管理的不同具體形式都是為了激發(fā)員工的參與意識，滿足員工自主意識的需要，以調動員工的積極性） 現(xiàn)代公司民主管理的形式有：職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質量管理小組，合理化建議活動、意見箱等。二、為了貫徹實施公司的人事政策，通?？梢圆扇∫韵虏襟E：1宣傳公司的人事政策、2制度公司人事政策的工作程序、3對公司人事政策實施過程的監(jiān)督、

32、4對公司人事政策的調整。三、公司的組織設計的基本過程和主要內容：1工作分析：是指在確定公司的組織體制和確定實施人事政策之前，對公司內部各項工作或職務的性質、責任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據。2確定公司組織結構的方式有四種：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構。2）按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結構。3）以公司產品為中心設置組織結構。4）按照工作的時間分隔設置組織結構。3公司組織結構的不同形式：家庭式組織結構：在這種公司里，由一個或幾個人形式一個中心，由中心對公司在所有權，專業(yè)技術和經營管理上進行嚴格的控制。行政機構式組織結構：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經營

33、的大型公司，具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司。矩陣式組織結構：那些行政機構式的綜合性公司可以采用矩陣式結構，以加強公司內部各部門的責任，更好的對顧客的需要作出反應。獨立式組織結構：采用獨立式組織結構的公司內部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務，相互之前很少協(xié)調，這適合于那些同時從事若干不同專業(yè)化業(yè)務，并且強調各單位及個人責任的公司。四、公司的工作設計的基本內容：1.工作專業(yè)化（是指對公司員工進行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作，一個人只承擔整個工作操作流程中的一小塊任務，工作專業(yè)化有利于對員工的操作進行標準化和程式化，有利

34、于對員工操作進行數(shù)量和質量方面的控制）、2工作輪換、3工作擴大化、4工作豐富化。第十一章 現(xiàn)代公司財務管理一、財務管理也可進一步細分為資產的管理、維護所有者權益、負債的管理、收入和費用的來之不易、利潤的管理以及財產清算等方面的內容。財務管理的內容包括：1資產負債的管理。資產負債管理是財務管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞資產負債管理進行的）。2收入和費用的管理。3利潤的管理。4維護所有者權益。二、財務管理的基本任務是：1.選擇籌資渠道，降低資金成本。2管好用好各項資產，提高資產的利用效果。3降低成本費用，增加公司盈利。三、財務管理的原則P326：1在公司內部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原

35、則.2在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況定的原則。3堅持依法計稅的原則。4保證投資者合法權益不受侵犯的原則。四、現(xiàn)在財務管理觀念：1市場觀念、2節(jié)約觀念、3時間觀念五、資本金：是股份公司在工商管理部門等級的注冊資金。資本金制度：就是國家圍繞資金的籌集，管理和核算及其所有者的責權利等所作的法律規(guī)定。六、資本金的種類：資本金可分為法定資本金，注冊資本金和實收資本金。在我國股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元，有外商投資的公司注冊資本不低于人民幣3000萬元。有限責任公司的注冊資本最低限額為：生產經營性公司，商業(yè)物資批發(fā)性公司50萬人民幣；商業(yè)零售性公司30萬元人民幣；科技開發(fā)，

36、咨詢，服務性公司10萬元人民幣。七、資本金籌集中股份公司對資本金籌集應注意以下幾點：1籌集方式、2籌集時間（應當在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個月內籌足，分期籌集的，最長期限不得超過3年）、3吸收無線資產投資不得超過國家規(guī)定的限額（一般不超過注冊資本的20%）、4驗資以及驗資證明、5投資者在出資中違約及其責任。八、資本公積金的主要來源包括：1.投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。發(fā)行股票是溢價凈收入。2.法定資產重估增值。3.資本匯率折算差額。4.接受捐贈的財產。八、經營杠桿：在財務管理中，將由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象，稱為經營杠桿。經營杠桿系數(shù)：是指經營利潤的變動對

37、銷售量變動的反映程度。經營杠桿系數(shù)=銷售利潤變動率/銷售變動率。9、 財務杠桿：是指公司資本結構中，長期債務的運用對每股收益的影響。財務杠桿對每個股收益可能產生有利的影響（正財務杠桿），也可能產生不利影響（負財務杠桿）第十三章 現(xiàn)代公司資本運營一、外部交易型戰(zhàn)略是一種資本擴張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術轉讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期融資、進行兼并與收購等，推動公司的狀大、發(fā)展。、二、資本運營：是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核對是兼并、收購和重組。三、兼并、收購是資本擴張的有效途徑。四、 為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑：首先，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經濟效益，增強資本擴張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實施，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。五、現(xiàn)代公司兼并、