管理會計練習(xí)(2013年).

1、第一章 管理會計概論一、單項選擇題1下列各項目中，不屬于管理會計基本職能的是 。DA計劃 B評介 C控制 D核算經(jīng)營成果2管理會計的服務(wù)側(cè)重于 。DA股東 B外部集團 C債權(quán)人 D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3下列項目中，不屬于管理會計系統(tǒng)能夠提供的信息是 。 B A相對精確的信息 B全面精確的信息C及時的信息 D相關(guān)的信息4管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是 。BA起源相同、目標(biāo)不同 B目標(biāo)相同、基本信息同源C基本信息不同源、服務(wù)對象交叉 D服務(wù)對象交叉、概念相同5“價值差量論”認(rèn)為管理會計研究的“差量”問題不包括 。AA數(shù)量差量 B價值差量 C實物差量 D勞動差量6管理會計提供信息的質(zhì)量特征中， 是指同一企

2、業(yè)不同時期應(yīng)使用的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個年度的管理會計信息能夠相互可比。BA準(zhǔn)確性 B一貫性 C相關(guān)性 D及時性二、多項選擇題1下列各項中屬于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別的是 。ABEA會計主體不同 B基本職能不同 C起源不同D目標(biāo)不同 E計算方法不同2狹義管理會計的核心內(nèi)容為： 。ACDA以企業(yè)為主體活動 B以市場為主體活動 C企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù) D是一個信息系統(tǒng)E為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務(wù)等非管理機構(gòu)服務(wù)3理論界對管理會計的對象有 觀點。ABCA現(xiàn)金流動論 B價值差量論 C資金總運動論 D信息論 E系統(tǒng)論4在以成本控制為特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容

3、包括 。ABEA標(biāo)準(zhǔn)成本 B預(yù)算控制 C考核和評價 D決策 E差異分析5在以預(yù)測、決策為特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括 。ABCDEA預(yù)算 B控制 C預(yù)測 D考核和評價 E決策 第二章 變動成本法一、單項選擇題1將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 。 DA成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟用途 D成本的性態(tài)2在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是 。CA高低點法 B散布圖法 C回歸直線法 D直接分析法3下列費用中屬于約束性固定成本的是 。 AA照明費 B廣告費 C職工教育培訓(xùn)費 D業(yè)務(wù)招待費4假設(shè)每個質(zhì)檢員最多檢驗1000件產(chǎn)品，

4、也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資金成本屬于 。DA延伸變動成本 B變動成本 C半變動成本 D半固定成本5 是分析混合諸多方法中最為簡單的一種，同時也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。BA高低點法 B賬戶分析法 C回歸直線法 D工程分析法6在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低 。BA約束性固定成本 B酌量性固定成本 C固定成本 D單位固定成本7在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即是 。C A增量成本 B加工成本 C機會成本

5、D專屬成本8公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生的成本是 。AA機會成本 B沉沒成本 C差量成本 D固定成本二、多項選擇題1下列成本項目中, 是酌量性固定成本。ADEA新產(chǎn)品開發(fā)費 B房屋租金 C管理人員工資 D廣告費 E職工培訓(xùn)費2成本性態(tài)分析的方法有 。ABCDEA直接分析法 B. 賬戶分析法 C高低點法 D散布圖法 E工程分析法3在我國,下列成本項目中屬于固定成本的是 。ABCA按平均年限法計提的折舊費 B保險費C廣告費 D生產(chǎn)工人工資 E材料費4以下屬于半變動成本的有 。ABCA電話費 B煤氣費 C水電費 D折舊費 E工資費5歷史資料分析法具體包括的方法

6、有 。ABCA高低點法 B散布圖法 C回歸直線法 D階梯法 E定量法6在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有 。BCA變動成本總額 B單位變動成本 C固定成本總額 D單位固定成本 E總成本7下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有 。ACDA直接材料 B職工的工資C單獨核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計提的折舊 E臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費8下列形式的一般可以歸屬于無關(guān)成本的有 。ACE A約束性成本       B機會成本        C聯(lián)合成本   

7、         D專屬成本          E沉沒成本 9下列形式的一般可以歸屬于有關(guān)成本的有 。ABC  A增量成本       B機會成本 C專屬成本       D沉沒成本 E聯(lián)合成本10屬于企業(yè)沉沒成本的有 。ABCD A長期待攤費用  

8、     B固定資產(chǎn)        C無形資產(chǎn)            D在建工程已付費用          E產(chǎn)品材料成本11下列各項目，屬于約束性成本的有 。ACEA不動產(chǎn)稅金       B職工培訓(xùn)費  &

9、#160;     C企業(yè)管理人員的工資            D企業(yè)發(fā)生的廣告費          E廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊三、計算題1A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2011年各月的電費支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。月份123456789101112產(chǎn)量（件）12009001350150012001650150015001350105018001

10、800電費（元）500042505625562553756875615063005800487572007250要求：（1）試分別用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進(jìn)行分解。（2）根據(jù)回歸直線法分解結(jié)果預(yù)測2012年1月的電費支出，假定2012年1月計劃產(chǎn)量為1700件。2某企業(yè)最近3年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，第13年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量分別為8000件、7000件和9000件。第1年年初無存貨。甲產(chǎn)品每件售價12元，單位變動生產(chǎn)成本5元，固定性制造費用24000元，固定性銷售及管理費用總額25000元。要求：根據(jù)資料，不考慮稅金，分別采用變動成本法和完全成

11、本法，計算各年稅前利潤。第三章 本量利分析一、單項選擇題1生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算盈虧臨界點銷售額=固定成本總額÷（ ）DA單位貢獻(xiàn)毛益 B貢獻(xiàn)毛益率C單價一單位變動成本 D加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率2在各種盈虧圖臨界圖中， 更符合變動成本法的思路。BA傳統(tǒng)式 B貢獻(xiàn)毛益式 C利量式 D單位式3從保本圖上得知，對單一產(chǎn)品分析， 。AA單位變動成本越大，總成本斜線率越大，保本點越高B單位變動成本越大，總成本斜線率越小，保本點越高C單位變動成本越小，總成本斜線率越小，保本點越高D單位變動成本越小，總成本斜線率越大，保本點越低4利潤=（實際銷售量一盈虧臨界點銷售銷售量）×（ ）DA.貢獻(xiàn)毛

12、益率 B.單位利潤 C單位售價 D.單位貢獻(xiàn)毛益5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為 元 BA650 B750 C850 D9506下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是 。CA銷售量上升 B. 固定成本下降 C. 產(chǎn)品單價下降 D產(chǎn)品單位變動成本下降7如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量 。CA. 不變 B. 上升 C. 下降 D不確定8某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售量600件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動成本為 元。D A、10 B、9 C、8 D、

13、7二、多項選擇題1貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為 。ABEA1變動成本率 B貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 C固定成本/保本銷售量 D變動成本/保本銷售額 E單位貢獻(xiàn)毛益/單價2下列兩個指標(biāo)之和為1的有 。BDA安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率 B安全邊際率與保本作業(yè)率 C保本作業(yè)率與變動成本率 D變動成本率與貢獻(xiàn)毛益率E貢獻(xiàn)毛益率與保本作業(yè)率3本量利分析的基本假設(shè)有 。ABCDA相關(guān)范圍假設(shè) B模型線性假設(shè) C產(chǎn)銷平衡假設(shè) D品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E盈虧臨界點假設(shè)4在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于 因素。ABDA固定成本 B單位變動成本 C銷售量 D銷售價格 E產(chǎn)品成本三、計算題1、某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2

14、011年的單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計劃2012年維持單價不變，變動成本率仍維持2011年的40%不變。（變動成本率=1-貢獻(xiàn)毛益率=單位變動成本/銷售單價）要求：（1）計算該企業(yè)2012年的盈虧臨界點銷售量； （2）若2012年的計劃銷售量比2011年提高8%，可獲得多少稅前利潤？2、甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本成本50元，固定成本50000元，實現(xiàn)利潤70000元。計劃年度目標(biāo)利潤100000元。要求：（1）計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；（2）計算銷售量、銷售單價

15、、單位變動成本、固定成本的敏感系數(shù)。第四章 經(jīng)營預(yù)測一、單項選擇題1下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是 。CA趨勢分析法 B移動平均法 C回歸直線法 D平滑指數(shù)法2某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2002年的實際銷量為100噸，預(yù)計銷量比實際多10噸；2003年實際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該企業(yè)2004年預(yù)測銷量應(yīng)為 。BA106.6噸 B103.6噸 C93.6噸 D63.6噸3不可產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù) 構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法.AA產(chǎn)品價格 B產(chǎn)品成本 C利潤 D銷售收入4預(yù)測分析的內(nèi)容不包括 。DA銷售預(yù)測B利潤預(yù)測C資金預(yù)測D所得稅預(yù)測5下列屬于定性分

16、析法的是 。BA趨勢分析法 B調(diào)查分析法 C因果分析法 D高低點法6某汽車廠今年銷售汽車的歷史資料如下表所示。B季度1234銷量（萬量）13.513.213.814則利用算術(shù)平均法預(yù)測明年1月份的汽車銷售量為 。A136 B13625 C132 D133757下列方法,屬于資金需要總量預(yù)測的方法是 。AA預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債法 B季節(jié)預(yù)測分析法C回歸直線法 D高低點法二多項選擇題1目標(biāo)成本確定的方法有 。BCA選擇往年的成本水平作為目標(biāo)成本 B選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本C先確定目標(biāo)利潤,然后從產(chǎn)品的銷量收入中減去銷售稅金和目標(biāo)利潤,余額為目標(biāo)成本D利用往年的成本數(shù)據(jù)來推算目標(biāo)成本2較大的平滑指數(shù)

17、可用于 情況的銷量預(yù)測。ACA近期B遠(yuǎn)期C波動較大D波動較小E長期3成本降低方案的提出主要可以從 等方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。 ABDA改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計本 B改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C增加銷售量 D控制管理費用 E提高銷售價格4固定資金需要量預(yù)測,就是根據(jù)企業(yè)的 ，預(yù)計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng) 營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。ABEA生產(chǎn)經(jīng)營方向 B生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) C資金狀況 D現(xiàn)金流量 E現(xiàn)有的生產(chǎn)能力5采用預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測資金需求量時,隨銷售收入變動的項目有 。ABDEA存貨 B固定資產(chǎn) C長期借款 D應(yīng)收賬款 E應(yīng)付賬款三、計算題1中發(fā)公司近8年的資金需用總量和

18、銷售收入的資料如下表所示。（單位：萬元）年份銷售收入資金需用量符號xy20024302702003420260200444527520055002902006520330200754034220085803602009600375合計如果中發(fā)公司2010年銷售收入預(yù)測值為700萬元，試用直線回歸法預(yù)測2010年企業(yè)的資金需用量。2中盛公司2010年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20000元。預(yù)計2011年銷售額可達(dá)1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的

19、資產(chǎn)負(fù)債表如下： 中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表 2010年12月31日 單位：元資 產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)20 000170 000 200 000300 000110 000應(yīng)付賬款短期借款長期借款股本未分配利潤150 00030 000200 000400 00020 000 資產(chǎn)總計800 000 負(fù)債及所有者權(quán)益800 000要求：根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司2011年的資金需要量。 第五章 經(jīng)營決策一、單項選擇題1在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法 。DA相關(guān)損益分析法 B差別損益分析法C相關(guān)成本分析法 D成本無差別

20、點法2在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ CA正常價格 B單位產(chǎn)品成本  C單位變動生產(chǎn)成本 D單位固定成本 3當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)將 作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。C  A銷售價格 B成本 C貢獻(xiàn)毛益 D產(chǎn)銷量4企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為 元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。B A2001 B3000 C1999 D29005在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度 功能降低的幅度，將

21、會提高產(chǎn)品的價值。B A小于1 B大于 C等于 D難以確定6在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和 進(jìn)行分析研究。BA進(jìn)一步加工前的變動成本 B進(jìn)一步加工追加的成本 C進(jìn)步加工前的全部成本 D加工前后的全部總成本7設(shè)某廠需要整零件甲，其外外購單位為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當(dāng)該零件的年需要量為 件時，兩種方案等效。AA2500 B3000 C2000 D18008成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案 。A  A總成本相等的業(yè)務(wù)量 B變動成本相等的業(yè)務(wù)量 C固定成本

22、相等的業(yè)務(wù)量 D標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量9康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機器小時。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益同為18元，則 。BA生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利 B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利 D分不清哪種產(chǎn)品有利二、多項選擇題1當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有 。BCDE A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1       B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1 C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于0      &

23、#160; D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于0 E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于02下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有 。BCEA聯(lián)合成本 B可分成本 C機會成本 D追加的變動成本 E專屬固定成本3.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著 。ABCA不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力 C會因此而帶來機會成本D追加訂貨量大于正常訂貨量 E因追加訂貨必須追加專屬成本4產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的一般方法有 。AB A逐次測算法 B圖解法 C評分法 D經(jīng)濟批量法5非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價有

24、 幾種定價方法。ABCE A固定價格合同 B成本加成合同 C成本加固定費用合同 D計劃成本定價法 E獎勵合同三、計算與核算題1某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個，如外購每個進(jìn)價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。2某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半成品進(jìn)一步加工成成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30 000元，利息費為22 500元，其他

25、資料如表1所示。要求：對企業(yè)計劃做出決策。3、某企業(yè)計劃生產(chǎn)A零件3 600件，每天可生產(chǎn)40件，領(lǐng)用30件，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲存成本為5元。要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和批次以及最佳批量點的成本。4某企業(yè)本年度計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺，訂單報價170元/臺。要求：就下列各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為200

26、0元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金5000元。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為3000元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金4000元。 第六章 存貨決策一、單項選擇題1企業(yè)某部件的年需要量為72000個，其單位變動儲存成本為4元，平均每次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟采購批量為 。A A1200                B120

27、        C849              D852下列各項中與經(jīng)濟訂貨量無關(guān)的是 。DA每日消耗量 B每日供應(yīng)量 C儲存變動成本 D訂貨提前期2下列各項中，屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是 。DA允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象        B存在商業(yè)折扣和數(shù)量折扣C商品價格不穩(wěn)定     

28、D不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象3下列各項中，不屬于訂貨成本的是 。CA采購部門的折舊費        B檢驗費C按存貨價值計算的保險費 D差旅費4某企業(yè)使用材料A，一次訂購成本為2000元，每單位成本50元，經(jīng)濟訂購批量為200個，單位資本成本為10%，全年用量8000個單位。則該材料儲存成本中的付現(xiàn)成本是 元。BA8                B3    

29、60;   C4             D25下列各項中不屬于儲存成本的是 。BA企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費        B采購人員的檢驗費C按存貨價值計算的保險費 D陳舊報廢損失6下列各項中，不直接影響安全庫存量計算的是 。A平均每天平均（正常）耗用量B預(yù)計最長訂貨提前期C預(yù)計每天最小耗用量 D交貨期正常天數(shù) 答案：C7某種商品的再訂購點為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12天，假設(shè)

30、每年有300個工作日，則年度消耗量是 件。答案：CA10000               B110000        C12000             D13000二、多項選擇題1采購經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（ ）。A變動性訂貨成本  

31、0;         B變動性儲存成本 C準(zhǔn)備成本                        D固定訂貨成本 E固定儲存成本2下列各項中，能正確表述訂貨變動成本特征的有（ ）。A它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)   

32、60;  D它是相關(guān)成本 E隨訂貨次數(shù)成正比例變動3訂貨成本、儲存成本中的固定部分和變動部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用 進(jìn)行分解。ABCA高低點法             B散布圖法 C最小二乘法                       

33、0;D約當(dāng)產(chǎn)量法 E因素分析法4在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購批量決策的相關(guān)成本有 。ABCA訂貨成本             B儲存成本 C采購成本                       D缺貨成本 5安全庫存量的確定方法主要有 。ADA經(jīng)驗法

34、0;            B作業(yè)成本法 C成本法                       D不連續(xù)的概率法 E差量法三、計算與核算題1、某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如50

35、0件）。某公司全年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1）. 計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。（2）. 計算最佳訂購量。2、某公司全年需用A零件30 000件，每次訂購費用為1 000元，每件A零件全年儲存成本為6元，零售價每件60元，資本成本率15。供應(yīng)商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：訂購單位數(shù)（件）01999200049995000999910000以上折扣（元/件）無折扣11 .52要求：（1）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。（2）計算最佳訂購量。3、某公司每年需用A零件250 000千克，每次訂貨成本為1 080元，每千克全年儲存成本為0.6元。

36、該公司目前倉庫最大儲存量為2500千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要,已與其他單位達(dá)成意向租用一可存儲20000千克A材料的倉庫,年租金 3500元。要求：進(jìn)行最優(yōu)存儲的決策。.第十章 全面預(yù)算一、單項選擇題1下列各項中，屬于營業(yè)預(yù)算的是 。AA管理費用預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D預(yù)計利潤表2編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是 。D A直接材料預(yù)算     B直接人工預(yù)算     C生產(chǎn)預(yù)算     D銷售預(yù)算3隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是 。B A滾動預(yù)算

37、0;    B彈性預(yù)算     C增量預(yù)算     D零基預(yù)算 4滾動預(yù)算的基本特點是 。B A預(yù)算期是相對固定的                B預(yù)算期是連續(xù)不斷的 C預(yù)算期與會計年度一致       D預(yù)算期不可隨意變動 5編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考

38、慮及確定的因素是 。A A、業(yè)務(wù)量     B、變動成本     C、固定成本     D、計量單位6零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是 。A A零     B基期的費用水平     C國內(nèi)外同行業(yè)費用水平     D歷史上費用的最好水平7生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及 。DA資金量 B工時量 C購貨量 D銷售量二、多項選擇題1銷售

39、預(yù)算的主要內(nèi)容包括 。ABCA銷售收入 B銷售單價 C銷售數(shù)量 D銷售成本2直接人工預(yù)算列示了全年和分季度預(yù)計需用的 。ACA直接人工工時 B預(yù)計平均量 C直接人工成本 D預(yù)期的現(xiàn)金支出3現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容有 。ABCA現(xiàn)金凈流量 B現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出C現(xiàn)金多余或不足 D資金的籌集和運用4在下列預(yù)算中，屬于營業(yè)預(yù)算的內(nèi)容的有 。BC A資本支出預(yù)算     B銷售預(yù)算     C生產(chǎn)預(yù)算     D現(xiàn)金預(yù)算     E零基預(yù)算

40、 5在管理會計中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有 。ABC  A營業(yè)預(yù)算     B財務(wù)預(yù)算     C資本支出預(yù)算    D零基預(yù)算     E、滾動預(yù)算三、計算核算題1.C公司為一般納稅人，購銷業(yè)務(wù)適用的增值稅稅率為17%，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。相關(guān)預(yù)算資料如下：資料一：預(yù)計每個季度實現(xiàn)的銷售收入(含增值稅)均以賒銷方式售出，其中60%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，其余40%要到下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預(yù)算有

41、關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示：項目一季度二季度三季度四季度預(yù)計銷售收入*100000110000 *增值稅銷項稅額 *17000（D） *預(yù)計含稅銷售收入117000（B） *128700期初應(yīng)收帳款208000 * * *第一季度銷售當(dāng)期收入（A）第二季度銷售當(dāng)期收入（C）第三季度銷售當(dāng)期收入 *第四季度銷售當(dāng)期收入 （E）經(jīng)營現(xiàn)金收入合計 * 117000124020128700說明：上表中“*”表示省略的數(shù)據(jù)。參考答案：(1)A=70200(元)，B=117000(元)，C=70200(元)，D=18700(元)，E=77220(元)2.A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的銷售額為40萬元，12月份銷售額為45萬元。根據(jù)公司市場部的銷售預(yù)測，預(yù)計2010年第一季度13月份的月銷售額分別為50萬元、75萬元和