技術(shù)員工成長路線圖

1、技術(shù)專業(yè)能力提升路線序 號級別能力項目標課程入戶計劃（一線專崗編制）自學計劃（伙伴編1產(chǎn)品演示1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)演示，要求：能夠演示產(chǎn)品基本功 能點，數(shù)據(jù)流程模擬1、t6銷售管控包產(chǎn)品知識2、t6采購管控包產(chǎn)品知識制）2初級2、掌握現(xiàn)象分析工具，并能熟練運用，要求： 提出問題、分析現(xiàn)象、講解對策及價值點3、t6存貨管控包產(chǎn)品知識4、t6供應(yīng)鏈管控包產(chǎn)品知識3關(guān)鍵價值點講解1、t6價值點講解，要求必須掌握10個關(guān)鍵價t6財務(wù)一體化產(chǎn)品知識4級厶/項目實施值點能夠在 10人天內(nèi)交付t6財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項員6、t6銷售管控包實施方法論5冃匕力目能夠在 5人天內(nèi)交付t6銷售管控包項目、；購管控包項目，存貨管控

2、包項目采、t6米購管控包頭施方法論鳥、t6存貨管控包實施方法論63、能夠在 7人天內(nèi)交付t6供應(yīng)鏈管控包項目9、t6供應(yīng)鏈管控包頭施方法 論74、能夠基于dmp平臺，對實施項目進行指導，協(xié)助客戶自助化實施，并解答實施問題論10、t6財務(wù)一體化實施方法論1企業(yè)體檢1、掌握企業(yè)成本體檢工具，并熟練運用，要 求：能夠幫助企業(yè)做成本體檢，并能制作體檢 結(jié)果報告，分析效益，精準講解優(yōu)化思路1、企業(yè)成本體檢工具應(yīng)用2、t6價值點講解（38 個）3、t6營銷導航應(yīng)用2中級能力產(chǎn)品展示1、能夠進行產(chǎn)品價值點展示，結(jié)合價值點與客 戶進行管理溝通4、t6效益價值講解路徑5、t6四步法與五句話3價值溝通1、能夠按照

3、t6營銷導航，與客戶進行價值溝通6、t6生產(chǎn)制造工序化實施方4案例講解1、能夠提煉總結(jié)實施項目，要求：實施項目總 結(jié)（行業(yè)、參數(shù)配置、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、工序化 實施、實施效益）法論52、能夠提煉總結(jié)售前項目，要求：售前項目總 結(jié)（行業(yè)、企業(yè)背景、關(guān)鍵需求、關(guān)鍵人、競 爭對手情況、項目推進策略、企業(yè)內(nèi)部決策過6項目實施程）能夠在 15人天內(nèi)交付t6生產(chǎn)制造項目1高企業(yè)體檢1、熟練掌握企業(yè)成本體檢工具，要求：能夠根 據(jù)企業(yè)成本體檢報告，對企業(yè)進行咨詢溝通1、企業(yè)成本體檢工具應(yīng)用2、沙盤點評講解2級厶匕沙盤活動支持1、能夠組織“誰是經(jīng)營之神”沙盤游戲，并進 行沙盤點評3、突破成本困局主題講解4、 企業(yè)管理難點及t6對策冃匕5、企業(yè)增收節(jié)支對策2、沙盤點評講解3、突破成本困局主題講解4、 企業(yè)管理難點及t6對策3匕匕 厶冃2、通過沙盤活動，與客戶進行管理溝通5、企業(yè)增收節(jié)支對策4力市場活動支持1、