XXXX年公司技能人才情況報告調(diào)研報告(可編輯).doc

1、XXXX年公司技能人才情況報告調(diào)研報告（可編輯）公司技能人才情況報告調(diào)研報告新北水公司技能人才情況報告 搞好職工教育培訓(xùn)尤其是技能人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)工作是 企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要基礎(chǔ)是保障于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力和源泉。XX新北水水泥有限責(zé)任公司 （以下簡稱新北水） 按照XX市 工業(yè)工會 “關(guān)于開展工業(yè)企業(yè)技能人才調(diào)研的通知 ”要求在集團(tuán)公司 相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下認(rèn)真開展技能人才調(diào)研工作?，F(xiàn)將新北水公司技能人才情況匯報如下：一、技能人才隊伍現(xiàn)狀截止XX年月底新北水職工隊伍人 （不含勞務(wù)派遣及老北水） 其中技能人才（初級工及以上）人占職工總數(shù)。取得特種作業(yè)資質(zhì)人次。技能人才中男職工人占總數(shù)各類技能人

2、才主要以中專、 技校、 高中學(xué)歷為主共人占總數(shù)技能人才年齡結(jié)構(gòu)分布均衡歲以下人占總 數(shù)的歲人占總數(shù)歲以上人占總數(shù)青年技工人數(shù)逐年增長技師及以上 水平人才人占總數(shù)其中技師人高級技師人占總數(shù)。二、技能人才隊伍建設(shè)情況在集團(tuán)的正確指引下新北水公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀大力推 進(jìn)三支隊伍建設(shè)完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的教育、培訓(xùn)、考核、評價體系 在技能人才的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等方面采取了一系列措 施保證了技能人才隊伍可持續(xù)發(fā)展。一）技能人才隊伍機制建設(shè)、 完善培訓(xùn)管理體系保障員工教育培訓(xùn)工作的有序開展 建立和完善培訓(xùn)制度是規(guī)范公司的培訓(xùn)活動保證培訓(xùn)工作有 效實施的根本。長期以來新北水始終堅持 “以需求為

3、導(dǎo)向、 以員工為中心、 以 技能為本位 ”的指導(dǎo)思想積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境努力打 造和實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)、導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)、專家型員工 ”的培訓(xùn)目標(biāo)要求。公司于XX年進(jìn)一步修訂了培訓(xùn)制度制定了完善的培訓(xùn)管理 辦法每年年底在全公司范圍內(nèi)開展培訓(xùn)需求調(diào)查對于特種作業(yè)資質(zhì) 培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、個人需求培訓(xùn)、部門培訓(xùn)要求進(jìn)行調(diào)研和梳理 結(jié)合企業(yè)實際情況制定下一年度培訓(xùn)計劃明確了培訓(xùn)組織、 培訓(xùn)評估 及內(nèi)部講師等制度流程有效保障了員工培訓(xùn)的實施效果。、 實施培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算管理保障教育培訓(xùn)工作的有效運行 公司員工培訓(xùn)實施預(yù)算管理根據(jù)培訓(xùn)計劃制定的培訓(xùn)預(yù)算嚴(yán) 格履行員工教育培訓(xùn)經(jīng)費不低于工資總額提取的要求。

4、對于職業(yè)技能提升及特種作業(yè)資質(zhì)取證均給予報銷學(xué)習(xí)費用 對符合公司工作需要的繼續(xù)教育經(jīng)費實行全額報銷。XX年全年發(fā)生職工技術(shù)技能培訓(xùn)元XX年全年發(fā)生職工技 術(shù)技能培訓(xùn)元XX年全年發(fā)生職工技術(shù)技能培訓(xùn)元技能人才培訓(xùn)投 入資金呈逐年增加有力保障了技能人才培訓(xùn)工作的有效實施。、 健全培訓(xùn)考核使用待遇的人才激勵機制多方面提高技能人 才福利待遇。推行使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系的激勵 機制在崗位測評和確定崗位薪級時實行能級匹配充分考慮技能水平 發(fā)揮職業(yè)資格證書在工資分配中的杠桿作用鼓勵員工加強自身技能 培養(yǎng)將職工技術(shù)能力提升與崗位技能薪酬相結(jié)合實行崗位技能工資 制度。實施專業(yè)技術(shù)崗位聘任制充

5、分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員的積極性 有效激發(fā)各專業(yè)技術(shù)人員工作的潛能。對于主要技術(shù)管理崗位和關(guān)鍵性技術(shù)崗位的薪酬參照企業(yè)行 政崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定部分技術(shù)管理崗位的薪酬可達(dá)到中層正職的水平為 保證被聘人員的工作積極性公司對專業(yè)技術(shù)崗位人員實行動態(tài)考核 管理成立專業(yè)技術(shù)委員會對專業(yè)技術(shù)人員聘任期內(nèi)履行崗位職責(zé)的 情況、 工作任務(wù)完成情況、 工作業(yè)績、存在問題等做出客觀的考核結(jié) 論考核結(jié)果歸入個人技術(shù)檔案并作為下一輪專業(yè)技術(shù)崗位聘任的依 據(jù)考核不適合現(xiàn)崗位工作的人員將及時進(jìn)行崗位調(diào)整。同時公司還準(zhǔn)備擬建技術(shù)人員晉升制度進(jìn)一步明確技能 人才晉升任職標(biāo)準(zhǔn)為技能人才的發(fā)展提供明確的目標(biāo)。此外公司不斷加大對首席職工的培

6、養(yǎng)今年公司名優(yōu)秀技能人 才入選集團(tuán)首席職工享受首席職工崗位津貼。公司還每年組織包含技能人才在內(nèi)的職工免費外出旅游。（二）技能人才培養(yǎng)體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與師傅帶徒弟相結(jié)合提升新員工操作水平培養(yǎng)老 員工精湛技藝公司培訓(xùn)堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主外部培訓(xùn)為輔不斷豐富培訓(xùn)形 式切實實現(xiàn)培訓(xùn)組織的有效性。為在實踐中提高員工技術(shù)素質(zhì)公司堅持專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部交叉 培訓(xùn)的機制按照水泥工藝、 機械設(shè)備維修、 電氣自動化等專業(yè)有計劃 的開展專業(yè)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)。XX年公司內(nèi)訓(xùn)計劃主要圍繞技術(shù)人員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的 培訓(xùn)提升以及崗位操作人員崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)開 展。崗位技能培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)就達(dá)到項占全年計劃僅上

7、半年 就培訓(xùn)職工近人次。結(jié)合公司年輕職工不斷增多崗位員工、 技術(shù)員工逐漸年輕化 的特點在公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和師傅帶徒弟的培訓(xùn)機制制訂了內(nèi) 訓(xùn)師選拔和聘任辦法和師傅帶徒弟的實施辦法。今年在延續(xù)了傳統(tǒng)師帶徒活動的基礎(chǔ)上還開展了以培養(yǎng)專家 型員工為活動宗旨的 “名師帶高徒 ”活動公司人資部在總結(jié)以往師帶 徒的經(jīng)驗上完善了師帶徒考核管理辦法 、師帶徒培訓(xùn)實施手冊 進(jìn)一步制定了培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考評等內(nèi)容為師帶徒活動的 有效實施提供了可靠保障。、 依托外部培訓(xùn)機構(gòu)提升人才隊伍整體素質(zhì) 公司在組織內(nèi)部培訓(xùn)的同時不忘借助外部力量利用 “請進(jìn)來 走出去 ”的機會大力開展人才隊伍的建設(shè)工作。XX年月份公

8、司與XX市建筑材料總公司培訓(xùn)中心合作對職工技術(shù)技能鑒定組織名員工參加了高級工的學(xué)習(xí)和取證工作逐步實 現(xiàn)技術(shù)人員本專業(yè)要精、 相關(guān)專業(yè)要通的培訓(xùn)要求提升技術(shù)人員的專 業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理能力。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下 “學(xué)分銀行計劃 ”得以順利實 施。在結(jié)合企業(yè)實際需要的情況下為實現(xiàn)員工素質(zhì)的整體提高公 司提出了將老師請進(jìn)企業(yè)讓更多的員工獲得接受專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn) 的機會這一想法的實施和開展得到了市總工會和集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持。今年XX市政府舉辦了首屆技師、高級技師研修培訓(xùn)班公司 積極組織推薦名員工報名最終名員工獲得了參加了鉗工、維修電工、焊工、汽車維修工的研修培訓(xùn)完成研修計劃人員經(jīng)考核合

9、格將獲頒研 修結(jié)業(yè)證書。此外為豐富于教育培訓(xùn)的形式公司每年組織不同群體的員工 開展社會實踐活動和走出去參觀先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。、優(yōu)化人才成長環(huán)境為人才成長鋪平道路為幫助更多員工成才公司構(gòu)建了技術(shù)比武、技術(shù)競技機制除 結(jié)合部門崗位工作特點和工作性質(zhì)適時組織技術(shù)比武、 技術(shù)競技活動 還積極組織員工參加區(qū)縣乃至全國技能比武大賽。XX年設(shè)備部周海虎在全國職工技能大賽中獲維修電工三等 獎技術(shù)部三名職工在“CTC杯”全國水泥行業(yè)物理檢驗工技能比賽中 分獲二三等獎。XX年設(shè)備部周海虎在XX市職工技能大賽中獲維修電工組冠軍并獲頒XX年度首都勞動獎?wù)耎X年公司又組織名員工參加了即將舉行的昌平區(qū)技能比賽。為豐富

10、員工的業(yè)余生活為人才成長創(chuàng)造良好的培訓(xùn)設(shè)施和學(xué) 習(xí)文化環(huán)境公司先后投入余萬元建立了圖書館、 網(wǎng)絡(luò)室、黨員職工電 教室、健身房、乒乓球室、塑膠籃球場、人工草坪足球場等文娛設(shè)施 為員工在工作之余能夠強化自身素質(zhì)提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。（三） 加強宣傳樹立典型以先進(jìn)人物帶動職工隊伍建設(shè) 在培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型方面新北水出了積極發(fā)揮首席職工的 楷模作用還積極推薦優(yōu)秀的技能人才爭取 “XX市有突出貢獻(xiàn)高技能 人才 ”和“享受政府津貼高技能人才 ”公司技術(shù)部王艷輝和設(shè)備部馬忠 因成績突出分獲這兩項殊榮。此外為在公司樹立典型營造學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍公司黨委非 常注重通過組織黨員雙課教育、 先進(jìn)事跡報告會等形式以講

11、述身邊的 先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡感染于員工凝聚于職工提高員工素養(yǎng)。在建黨周年慶祝大會上公司特別組織了王艷輝、 周?；⒌热?的先進(jìn)事跡報告會報告會通過短片和事跡演講的形式講述了兩名優(yōu) 秀技能人才的奮斗歷程激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性會上還舉行了 “名師帶高徒 ”簽約儀式也極大的鼓舞了員工的士氣激勵了員工爭創(chuàng) 一流的決心。（四） 發(fā)揮人才隊伍作用為企業(yè)發(fā)展服好務(wù) 為鼓勵員工科技創(chuàng)新為節(jié)能減排、降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。按市科委及集團(tuán)要求公司積極開展了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作 成立了以公司總工程師熊云貴為主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室熊云貴同志為XX年全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師所開展的 “利用生活污泥進(jìn)行 尾氣脫硝項目 ”已申報XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目該項目實施后預(yù) 計每噸污泥可降低尾氣中ppm的氮氧化物。為了深入貫徹落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動精神公司工會結(jié)合 生產(chǎn)及技改技革實際情況每年組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工合理化建議 活動。XX年下半年至XX年上半年工會共收到經(jīng)濟(jì)技術(shù)項目、 合理 化建議項經(jīng)公司技術(shù)委員會和職工合理化建議評審