施工項目成本控制大工奧鵬

1、 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專 科 生 畢 業(yè) 大 作 業(yè) 題 目： 施工項目成本控制 學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專 業(yè)： 年 級： 年 春/秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日8 / 11文檔可自由編輯打印內(nèi)容摘要隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了成本控制的相關(guān)概念。然后論述了施工項目成本控制的主要內(nèi)容是建筑工程項目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程及工程竣工驗收階段實施全過程的成本控

2、制。在此基礎(chǔ)上介紹了成本控制的相關(guān)理論方法。關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；建筑施工目 錄內(nèi)容摘要I引 言11 施工成本控制的相關(guān)概念21.1 施工成本的概念21.2 成本控制的概念22 施工項目成本控制的基本內(nèi)容32.1 施工項目建設(shè)成本費用的劃分32.2 施工前期的成本控制32.3 施工期間的成本控制42.4 竣工驗收階段的成本控制63 施工項目成本控制方法73.1 掙值理論73.2 成本分析表法73.3 圖像分析法8參考文獻9引 言隨著經(jīng)濟體制改革的深入，建筑施工企業(yè)還面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取更多的施工訂單，在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)

3、品。建筑施工企業(yè)在接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成施工項目，而且要求施工企業(yè)通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本控制為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是施工項目成本控制的當(dāng)務(wù)之急?！?】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在施工項目成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也減慢了我國施工企業(yè)加入國際工程承包市場的進程，削弱了同國際上其它國家施工企業(yè)的競爭力。因此，及時開展成本控制方面的研究，吸收國外先進經(jīng)驗并應(yīng)用于工程實際是十分必

4、要和迫切的，它對于增強我國施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。獲取完整word格式文檔或者論文代寫請聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時也一直寫各個專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款1 施工成本控制的相關(guān)概念1.1 施工成本的概念施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和?！?】施工費用具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料的攤

5、銷費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料的盈余和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金及流動資金的借款利息等。施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，俗稱為“工程成本”，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。1.2 成本控制的概念獲取完整word格式文檔或者論文代寫請聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時也一直寫各個專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價

6、格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2 施工項目成本控制的基本內(nèi)容施工項目的成本控制，應(yīng)伴隨項目建設(shè)的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。為實現(xiàn)施工項目成本控制的目標(biāo)，應(yīng)做好以項目預(yù)算成本、計劃成本和實際成本為主要內(nèi)容的施工項目全過程的成本控制。2.1 施工項目建設(shè)成本費用的劃分關(guān)于目前施工建設(shè)項目成本費用的劃分，可參考施工工程概算 2002，包括如下：【4】（1）生產(chǎn)預(yù)備費：生產(chǎn)預(yù)備費包括價差預(yù)備費、基本預(yù)備費兩項，它是指在設(shè)計階段難以準(zhǔn)確計算，而在施工項目建設(shè)過程中在規(guī)定范圍內(nèi)有可能發(fā)生的工程費用，以及工程建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生的價格和政

7、策變動增加的投資。（2）獨立費用：獨立費用包括生產(chǎn)準(zhǔn)備費、建設(shè)管理費、科研勘探費和其它費用共四項。（3）建設(shè)期還貸利息：按國家規(guī)定的同期貸款利率，根據(jù)施工項目建設(shè)資金籌措計劃貸款額，以復(fù)利計算的還貸利息。（4）設(shè)備費：設(shè)備費包括采購、運輸保險費、設(shè)備原價、保管費及運雜費共四項。（5）施工項目安裝工程費構(gòu)成：施工項目安裝工程費由企業(yè)利潤、間接費、稅金和直接工程費組成。2.2 施工前期的成本控制【5】1、施工準(zhǔn)備階段(1)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。(2)根據(jù)企業(yè)下達的成本目標(biāo)，以

8、分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。(3)根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。2、項目預(yù)算成本的控制3、項目計劃成本的控制獲取完整word格式文檔或者論文代寫請聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時也一直寫各個專業(yè)的奧鵬論文，直

9、接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2.3 施工期間的成本控制1、施工階段的成本控制的主要任務(wù)施工階段的成本控制的主要任務(wù)是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo):項日經(jīng)理部建立成本控制體系;項目經(jīng)理部各項費用指標(biāo)進行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo);加強成本的過程控制。(1)加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。(2)將施工任務(wù)

10、單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行

11、分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。(5)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r:對缺乏履約能力的分包商或供應(yīng)商，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有

12、關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。2、施工期間材料費、人工費和施工機械使用費的控制和分析【6】獲取完整word格式文檔或者論文代寫請聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時也一直寫各個專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2.4 竣工驗收階段的成本控制3 施工項目成本控制方法3.1 掙值理論所謂掙值原理，就是利用同一時刻的掙值與預(yù)計值和實際值的差異，表示出費用和進度分別與計劃值的差異，以說明費用超支還是節(jié)約，進度是提前還是拖后。掙值方法主要是支持項目績效管理（

13、Performance Management）的，最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，關(guān)注的是計劃中的各個項目任務(wù)，在內(nèi)容、時間、質(zhì)量、成本等方面與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對項目中剩余的任務(wù)進行預(yù)測和調(diào)整?！?】掙值理論的核心思想主要有以下幾點：用成本指標(biāo)來表示每個項目任務(wù)的價值，集中反映項目任務(wù)的時間、資源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。在實際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實際成本之差，得到成本差異。換個角度來說，不管項目組實際花費了多大代價，也只能掙到預(yù)算中為這些任務(wù)安排的預(yù)算價值，超出的部分被看作是項目中浪費的，不應(yīng)該由項目出資方承擔(dān)。實際中這種算法也可以平衡

14、由于項目范圍差異所帶來的成本差異。在花費同樣成本的前提下，計劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實際完成任務(wù)進行比較，得到進度差異。這里的進度是完成項目任務(wù)（工作量）的進度，不是單純的時間進度。3.2 成本分析表法成本分析表法是一種利用表格的形式分析、研究、調(diào)查施工成本的方法?！?】成本分析的表格包括成本周報表、成本預(yù)測報告表、月報表、成本分析表和日報表等幾種形式。常見的分析表有月成本計算表及最終預(yù)測報告、月成本分析表、成本日報表或周報表等。1.成本日報表或周報表。項目管理人員應(yīng)掌握每周、每日的進度和成本，對主要工程，及時采取有效措施加以解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。因此，應(yīng)該做出每周、每日都成本分析表，同時成

15、本周報表和日報表應(yīng)做到適時準(zhǔn)確、詳細、不拖延，通常只記入完成的工程量、機械運營費和人工費。在工程施工現(xiàn)場，工程日進度報表一般應(yīng)與成本周報表與日報表一起，每日及時送到工地現(xiàn)場管理人員。2.成本預(yù)測報表及月成本計算表。這兩種報表應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：已經(jīng)發(fā)生的到項目竣工尚需的預(yù)計成本金額、成本金額、項目名稱、預(yù)計盈虧、預(yù)算合同成本等。這種報表隨時間的推移其精確性不斷增加，該報表要在月末會計帳簿止時同時完成，它是企業(yè)成本會計的主要工作內(nèi)容，也是成本控制的主要之一內(nèi)容。3.成本月分析表。在月成本分析表中要記清生產(chǎn)數(shù)量、工程成本、工程單價、成本費用項目、工程期限等。每個月都要對可能控制的作業(yè)單位，做出成本

16、分析。以便分析對比，成本費用項目的分類，一定要與施工預(yù)算以及成本計劃相一致，找出偏離計劃成本費用的項目，并采取有的放矢的措施來不斷降低工程成本。3.3 圖像分析法獲取完整word格式文檔或者論文代寫請聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時也一直寫各個專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款參考文獻1成燁.建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理淺談J.資治文摘(管理版),2009,(07).2白玉山.工程項目成本管理中存在的問題與對策J.中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(15). 3許創(chuàng)建.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策J.企業(yè)導(dǎo)報,2010,(05). 4吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(12).5張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本