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文檔簡介

1、 目 錄一、 性能偏離表【44】二、 施工組織設計方案三、 廠家安裝規(guī)范書 四、 質(zhì)量保證措施與質(zhì)量承諾 4.1工程質(zhì)量保證措施4.2工程質(zhì)量管理措施4.3保修服務的相關內(nèi)容【61】【62】五、 投標設備備品備件及專用工具明細有相關說明 六、 投標設備對應招標文件規(guī)定的證明文件及說明 6.1.1、投標設備參數(shù) (技術(shù)參數(shù)及設備產(chǎn)地)【45】 6.1.2、關于室外機占地面積的說明 6.1.3、12時制熱的衰減量6.1.4、室外機816hp能效比值iplv(c)值【42】6.1.5本工程所需室內(nèi)機高中低檔噪音噪聲值【43】七、 廠家和產(chǎn)品介紹及項目業(yè)績證明材料1. 公司概況2 . 3.4. 投標設

2、備可靠性的保障八、 擁用專利技術(shù)簡介用證明文件8.1 生產(chǎn)廠家所采用的規(guī)范和標準清單8.2 本次投標設備再次表述(獨有技術(shù)、專利技術(shù)等)【41】九、 技術(shù)標評審表中內(nèi)容的闡述十、 生產(chǎn)廠家制造經(jīng)驗年限聲明函十一、投標單位資質(zhì)文件、聲明及設備廠家資質(zhì)文件1. 投標單位資質(zhì)文件2. 設備生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品認證等文件3. 信譽文件4. 資金及財務文件5. 符合本次招標文件補充說明十二、派項目經(jīng)理和技術(shù)負責人情況表【3】十三、技術(shù)標評分應答對照表6一、規(guī)格性能偏離表序 號貨物名稱數(shù)量招標文件技術(shù)規(guī)范要求招標文件中設備參數(shù)投標文件技術(shù)規(guī)范要求投標文件中設備參數(shù)備 注 (正偏、負偏)1壁掛機12無偏離2天

3、花板嵌入式(環(huán)繞氣流)99無偏離3天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)101無偏離4天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)8無偏離5天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)35無偏離6天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)12無偏離7天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)6無偏離8天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)4無偏離序 號貨物名稱數(shù)量招標文件技術(shù)規(guī)范要求招標文件中設備參數(shù)投標文件技術(shù)規(guī)范要求投標文件中設備參數(shù)備 注 (正偏、負偏)9天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)3914.0kw正偏離 1.5kw10天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)24.5kw無偏離11天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)89.0kw無偏離12天花板嵌入(導管內(nèi)藏式)94.5kw無偏離13天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)12.8kw正

4、偏離 0.3kw14天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)363.6kw正偏離 0.4kw15天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)29.0kw正偏離 1.0kw16天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)29.0kw無偏離17天花板嵌入(導管內(nèi)藏式)1214.0kw正偏離 1.5kw18室外機228.0kw正偏離 5.6kw序 號貨物名稱數(shù)量招標文件技術(shù)規(guī)范要求招標文件中設備參數(shù)投標文件技術(shù)規(guī)范要求投標文件中設備參數(shù)備 注 (正偏、負偏)19室外機450.4kw無偏離20室外機168.0kw正偏離 0.6kw21室外機473.5kw正偏離 0.5kw22室外機180.0kw正偏離 1.5kw23室外機185.0kw無偏離24室外機19

5、0.0kw無偏離25室外機196.0kw無偏離26室外機1101.0kw無偏離27室外機3113.0kw無偏離28室外機4118.0kw無偏離序 號貨物名稱數(shù)量招標文件技術(shù)規(guī)范要求招標文件中設備參數(shù)投標文件技術(shù)規(guī)范要求投標文件中設備參數(shù)備 注 (正偏、負偏)29室外機4123.5kw無偏離30室外機1130.0kw無偏離31天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)73.6kw無偏離32天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)35.6kw無偏離33天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)117.1kw無偏離34天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)379.0kw正偏離 1.0kw35天花板嵌入式(環(huán)繞氣流)814.0kw正偏離 1.5kw36室外機168.

6、0kw無偏離37室外機240.0kw無偏離38室外機245.0kw無偏離序 號貨物名稱數(shù)量招標文件技術(shù)規(guī)范要求招標文件中設備參數(shù)投標文件技術(shù)規(guī)范要求投標文件中設備參數(shù)備 注 (正偏、負偏)39室外機250.4kw無偏離40室外機156.0kw無偏離41室外機185.0kw無偏離42室外機1106.5kw無偏離二、施工組織設計方案1、多聯(lián)體空調(diào)的施工組織設計方案第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況1.1.1 工程簡介1、工程名稱:空調(diào)設備采購及安裝工程;2、本工程位于,建筑面積40000平方米,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。工程內(nèi)容:本次多聯(lián)式空調(diào)工程的范圍為機房工程、辦公樓多聯(lián)式空調(diào)、壁掛式空調(diào)的運輸

7、、安裝、調(diào)試、驗收、培訓、技術(shù)及售后服務。工期:機房(不包括三層)共28天,辦公樓共58天。 工程內(nèi)容本工程采用變冷媒流量(變頻多聯(lián)機)中央空調(diào)為主的方式進行空氣調(diào)節(jié)。室外機統(tǒng)一放置在頂層,并且每一臺室外機均單獨控制室內(nèi)的部分室內(nèi)機,此種控制方式既可以保障每個房間的空調(diào)效果,還可以分區(qū)域進行獨立控制,一定程度上達到了節(jié)能的效果。vrv室外機置于屋頂,保證了通風的良好性,采用側(cè)接方式連接,以便降低基礎最小設計高度,削弱對建筑和結(jié)構(gòu)的不利影響。室外機的氣、液管管道通過豎井和各層的吊頂至各房間內(nèi)的暗裝室內(nèi)機。各房間的氣流組織均采取頂送頂回的方式,變冷媒流量空調(diào)系統(tǒng)為成熟的控制方式,各房間之間相互影響

8、極小,室外主機可根據(jù)室內(nèi)負荷變化要求,采用變頻方式有效調(diào)節(jié)主機的出力,可以實現(xiàn)對每個房間空調(diào)要求的精確控制,并可以在保證高能效比的情況下,根據(jù)室內(nèi)冷量調(diào)節(jié)室外機的用電量,達到節(jié)約能源的目的。各臺室內(nèi)末端機組均設有溫控裝置以調(diào)節(jié)機組的運行。集中控制裝置配置與各樓號的一層集控中心,更利于集中控制及管理。1.1.3 編制依據(jù)本工程的施工組織設計完全依據(jù)國家現(xiàn)行的專業(yè)規(guī)范:通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 gb50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量標準及驗收規(guī)范gb50242-2002通風與空調(diào)質(zhì)量檢驗評定標準 gbj304-88建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 jge18-84建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)

9、規(guī)范 jgj80-91 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 jgj46-88第二節(jié) 項目管理機構(gòu)1.2.1 項目經(jīng)理部構(gòu)成我司將選派管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的持證人員擔任本工程的項目經(jīng)理,各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛的技術(shù)人員來擔任,施工管理機構(gòu)的組合突出技術(shù)先進、高效、精干、科學、全面的原則,各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下,精誠協(xié)作,各司其職。按本工程的特點,我司配備項目經(jīng)理一名,項目生產(chǎn)經(jīng)理一名,工程質(zhì)檢員一名,設置各專業(yè)技術(shù)負責人一名(其中暖通專業(yè)配置二名,機房及辦公樓各一名),下管轄各專業(yè)施工班組組織施工;專業(yè)技術(shù)負責人向上對項目經(jīng)理負責,根據(jù)分工在項目經(jīng)理

10、的統(tǒng)籌下,各負其責,各司其職,負責統(tǒng)籌各相關專業(yè)的施工安排。質(zhì)檢員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝,管理嚴格的人員擔任,負責質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督,并直屬由項目經(jīng)理管理,直接對項目經(jīng)理負責,確保工程質(zhì)量和安全。 我司擬組建的項目施工組織機構(gòu)見下圖:工程項目管理項目經(jīng)理決策層生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師管理層各專業(yè)技術(shù)負責人工程安全管理員工程質(zhì)檢員工程資料管理員材料設備管理員各專業(yè)施工班組作業(yè)層1.2.2 項目經(jīng)理部成員職責(一)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作,全面負責本項目的管理工作。 對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責任。&

11、#160;項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心,對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(班組)之間的協(xié)作關系,對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、當?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關系,協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關系。全權(quán)調(diào)動項目資源服務于本項目的實施。 (二)項目生產(chǎn)經(jīng)理 負責本項目的工程技術(shù)管理全面工作,制定本項目的施工組織總設計和質(zhì)量計劃,并向施工員和技術(shù)員進行交底;組織圖紙會審,解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題攻關。 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制和質(zhì)量三級檢查制度; 負責施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,指導施工班組確保工程質(zhì)量; 堅持原則,認真負責,嚴格把好質(zhì)量檢驗關,對質(zhì)量不

12、符合要求的班組處罰; 監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄,并負責進行抽檢; 參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作; 參與不合格品評審、處置的具體工作。 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制; 負責施工安全的檢查、監(jiān)督,指導施工班組確保安全施工; 堅持原則,認真負責,嚴格把好安全檢驗關,制止違章行為,對違章者按章處罰; 檢查施工班組的安全學習及記錄和簽名,并建立安全擋案; (三)項目總工程師按規(guī)定權(quán)限審批技術(shù)文件,決策處理重大質(zhì)量信息,負責項目質(zhì)保體系運行的日常工作,對重大質(zhì)量事故負有直接責任;熟悉施工圖紙和技術(shù)標

13、準,組織編制施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,處理設計變更事宜,保證按設計圖紙,技術(shù)標準所規(guī)定的質(zhì)量標準施工;組織圖紙會審和施工組織設計交底,審定質(zhì)量文件采用的技術(shù)標準;組織質(zhì)檢員,施工員進行工程質(zhì)量評定,開展質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題分析活動;參加工程施工質(zhì)量定點活動,監(jiān)督開展實施“三檢制”;審查工程竣工以資料和質(zhì)量評定,并負責檔案資料報送和歸檔。(四)專業(yè)技術(shù)負責人(暖通、給排水、電氣)貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、法令和標準;負責主管各專業(yè)的設計圖紙審查,辦理設計變更和工程簽證,對施工準確性負責;編制施工技術(shù)方案,并針對特殊工藝或重要過程,明確工序交接和焦點檢查要求;控制實施特殊作

14、業(yè)人員持證上崗,核對焊接工藝評定項目的適用性及覆蓋率(嚴格按國標、廠家安裝規(guī)范進行作業(yè));參加施工過程工序(中間)交接、質(zhì)量停點及工程完工驗收等進行互檢確認,督促和檢查施工班組質(zhì)量自檢工作,對主管項目的完事性和質(zhì)量可靠性及時檢查確認并負責對班組原始記錄的完事性和準確性進行確認;掌握施工班組施工質(zhì)量狀況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因并提出解決方法和預防措施;負責施工過程種類標識移植控制,檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況;編制主管項目竣工資料并對竣工資料的及時性、準確性負責。質(zhì)保體系人員在公司質(zhì)保體系和項目經(jīng)理的領導下,由現(xiàn)場組質(zhì)保工程師具體負責,接受勞動監(jiān)察和監(jiān)檢部門、業(yè)主、工程監(jiān)理部門和地區(qū)質(zhì)監(jiān)站的

15、監(jiān)督與檢查; (五)工程質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量方針、政策、法令和標準;熟悉設計圖紙,參加對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作,按照項目質(zhì)量檢驗計劃對施工過程進行質(zhì)量檢查,并做好質(zhì)量檢查工作記錄。根據(jù)項目質(zhì)檢計劃內(nèi)中分部分項工程劃分明細表,隨時對已完工的分項工程進行抽查確認,對確認和檢查的準確性負責;監(jiān)督確認特殊工程持證上崗資格,施工過程中其它人員資格;對工序(中間)交接、質(zhì)量重點及工程完工驗收等進行專檢確認。按工序質(zhì)量管理要求,上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序;不合格工程不驗收、不簽證;堅持巡回檢查制度,并及時將各類質(zhì)量信息進行記錄。對重大或需有關部門和人員做出決定的質(zhì)量問題及時向項目主

16、任工程師或質(zhì)檢經(jīng)理報告;對不按圖紙、標準等技術(shù)文件施工違反施工工藝紀律以及材料配件無合格證、無質(zhì)量證明及其它不符合質(zhì)量要求等到情況,有權(quán)制止并及時向有關部門反映。(六)材料設備管理員 負責制定本項目的設備材料采購程序、設備材料檢驗與控制程序和設備材料的存儲管理程序,負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。 (七)工程資料管理員  負責項目部施工技術(shù)(竣工)資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負責項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。  (八)材料部協(xié)助工地物

17、資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。 第二章 施工計劃和工期目標第一節(jié) 施工計劃2.1.1 施工準備施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提,是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作,不僅在施工前,而且貫穿于施工的全過程。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。在進場后,向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程,工藝流程、質(zhì)量標準、設備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。結(jié)合本工程的原設計及我司深化的施工圖,進一步細化施工細節(jié)及注意事項,做到有準備、有計劃的工作,并結(jié)合本工程施工特點,制定科學、前瞻性施工計劃。在施工前,需作好下列準備工作: (一

18、)參與圖紙會審、作好設計交底等技術(shù)準備工作開工前,應熟悉施工圖紙,再次對設計內(nèi)容及設計意圖進一步剖析:設計是否符合國際、國家的有關技術(shù)標準、法律法規(guī); 設計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性,在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工; 設計采用的特殊材料和新設備、新材料,目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求; 設計的各個系統(tǒng)是否完整,有無系統(tǒng)性的缺漏; 建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間,設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確;所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全,有無缺圖,設備表、材料表等是否資料齊全,有無矛盾; 專業(yè)圖之

19、間、圖與圖表之間相應規(guī)格、型號、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致,圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚,有無矛盾; 土建預留孔洞、預留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致,管溝的坐標、標高,設備基礎是否與土建圖一致; 各種管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致,分界地點是否明確,室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致; 在圖紙會審時,進一步由設計院有關設計人員及本司設計人員向施工技術(shù)人員進行設計交底,施工技術(shù)人員在理解設計意圖時,進一步把握所需要的設計參數(shù),以便實施時更好地把握施工布置,提高調(diào)試時的質(zhì)量及效率。(二)編制工程實施需要的技術(shù)文件按工程實際編制施工組織設計、

20、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎上,依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量,綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等,并報各部門審批。(三)做好安全技術(shù)質(zhì)量交底,防止質(zhì)量通病 向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底,使施工組織設計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內(nèi)容應符合設計要求及有關施工及驗收規(guī)范的要求,特別對施工難度較大的,質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方,更應重點進行交底,并采取有效措施進行有效解決或防范。我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量

21、通病的問題相當重視,并已采取一些有效措施進行防范及整治,在進行交底時,應重點進行交底,確保工程實施時,盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。(四)組織設備、材料以及施工機械入場 按工程需要,編制詳細的機具、材料采購入場計劃,清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預算,組織機具的調(diào)配和材料采購工作,并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料(設備),列出一份采購清單,并注明需要入場的時間,交由業(yè)主,并在材料(設備)入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。 我司多年來已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應系統(tǒng),有豐富的材料設

22、備采購和控制經(jīng)驗,可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設備。 組織材料進場時,應預計材料采購周期及設備生產(chǎn)周期;對采用的代用設備和材料,要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標,材料的入場應結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。(五)成立項目管理部及組織勞動力入場 按我司的投標承諾成立項目管理部,按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃,組織勞動力,并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛,從而滿足工程實施的需要。(六)臨時設施布置 在接獲業(yè)主的中標通知后,開始進行臨時設施的規(guī)劃和搭設,臨設規(guī)劃設計在中標通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。 臨時設施的搭設應符合現(xiàn)場的實際需要,并服從業(yè)主、監(jiān)理及

23、總承包方的要求,臨時設施的規(guī)劃和搭設時應以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則,符合當?shù)卣拔夜緦Π踩拿魇┕さ囊?。(七)組織施工人員的培訓及教育 施工前,我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解,以便科學地組織施工,按合理的施工程序進行作業(yè),落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。培訓內(nèi)容包括(但不限于):勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行(但有些培訓必須在工人入場前進行

24、),每次均應進行考核,考核合格后才準予進行施工,對不合格者,離場另由公司對其進行相應的培訓處理。 對需要持證上崗的作業(yè)人員(焊工、電工、起重工等),必須嚴格管理,嚴禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè),確保施工質(zhì)量及施工安全。2.1.2 現(xiàn)場施工條件(一)現(xiàn)場用水業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供,因我專業(yè)施工用水處在工程后期,所以不必單獨提供水源引入點,我專業(yè)可與其他專業(yè)共同使用一個引水點,現(xiàn)場用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置;(二)現(xiàn)場用電 業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供配電箱,每層至少兩個,并安裝低壓照明設備,施工地點的臨時用電線路我司自行敷設,施工現(xiàn)場臨時用電的布置將根據(jù)作業(yè)位置的分布靈活調(diào)動。(

25、三)現(xiàn)場交通運輸: 施工現(xiàn)場交通方便,材料運輸均比較方便。(四)現(xiàn)場辦公、生活場地 考慮到工程工期緊,為了搞好工地現(xiàn)場的文明施工,便于本工程施工的順利開展,我司希望招標單位能夠提供一個現(xiàn)場辦公的宿舍兼辦公室,如有困難,我司將自行解決生活設施。我司將考慮現(xiàn)場施工管理的需要,在現(xiàn)場搭設臨時辦公室及材料堆放倉庫。2.1.3 施工預留配合(一)配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好孔洞預留工作,配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。因本工程土建部主體已完成,部分預留需要確認能否滿足施工需要。大型機電設備安裝工程的順利實施有賴于總承包方、監(jiān)理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力,協(xié)同作戰(zhàn),所以我司

26、在配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留的施工安排上,首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置,我司將制定具體可行的措施,既保證安裝工程的順利實施,又主動配合其它施工單位的進度完成。(二)配合各專業(yè)的及總的施工進度安排,組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行預留孔洞的預埋工作及查缺補漏。預埋后有專人復查圖紙并到現(xiàn)場核對,確保尺寸位置準確無誤。2.1.4 施工階段劃分我司針對本項目的特點,計劃將本項目的施工階段劃分為如下幾個階段:(一) 施工前期準備階段(同上施工準備)(二)安裝預埋階段(同上預留配合)(三)安裝階段組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程 (1)安裝期階段根據(jù)本工程的特點,細分施工區(qū)域并

27、平衡工作量。施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃,合理安排施工班組進行施工。 每個施工流水段負責各自區(qū)域的相關系統(tǒng),每個施工班組設專業(yè)班長,負責區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接,專業(yè)班長下設質(zhì)量檢查員、安全員,負責流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度。 施工采用見縫插針或先樣板局部施工的方法,對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工,施工順序按先預制后安裝,先設備定位后后布管,先主管、后分支管,管槽、設備、配線的施工同時進行等方法,對綜合布置的管線、設備,按先上層后下層的順序進行施工。(2)安裝期技術(shù)措施  安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹

28、,這里只描述采用的新機械、新工藝、新技術(shù)、新材料,以及應用工法。采用先進的施工設備和施工方法將使總體工效比一般設備和工法提高12倍,對實現(xiàn)本項目的工期指標和質(zhì)量指標將起到關鍵的作用。(3)施工階段的其他工作  施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等,辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。(4)安裝高峰期間的措施  安裝高峰期是施工的關鍵階段,是工程量最大,投入人力最多,關鍵部位施工最多的階段,也是保證質(zhì)量和進度的關鍵階段。除采用上述措施外,還將采用如下措施: 合理安排高峰期間各專業(yè)安裝  在本工程中,

29、我司將會在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件,對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng),我司將及時安排合理施工,延長高峰時間,盡量減少高峰期的峰值(工程量)。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期,保證工程連續(xù)均衡施工。 加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合  與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃,加強與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào),在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。 加強進度計劃的安排及控制  以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃,此詳細的進度計劃

30、將包括:a 工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間; b 各項目施工之間的聯(lián)系; c 各施工區(qū)域的移交安排; d 有關各專業(yè)高峰期的安排; e 勞動力的安排; f 與土建及其他承建商的配合; g 主要材料設備提前進場計劃。 h 利用施工進度計劃的控制作用,將各專業(yè)施工的高峰期錯開,使各專業(yè)的高峰期階段依次進行,避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難,質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。 加強質(zhì)量、安全力度,確保施工順利進行  提前加強質(zhì)量、安全管

31、理力量,并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低,保證安裝高峰期的施工進度順利進行。 加強后勤等工作的支持 加強臨電、機具維修、后勤等服務支持能力。 加強資源的調(diào)配  提前35個天準備好相關專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料(設備)及資金的調(diào)配及控制,使工地具有充足的施工資源來實施高峰期,確保工程連續(xù)順利實施。 加強工地技術(shù)指導及監(jiān)督,保證施工質(zhì)量  工地技術(shù)管理人員加強對施工班組的技術(shù)指導及監(jiān)督,質(zhì)量檢查員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督,項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外,應加強對施工技術(shù)員的交底,保證高峰期的施工質(zhì)量

32、。 加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)  高峰期期間,項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào),及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾;實施每日工程例會制度,即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議,解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理,安排下一步工作及計劃,制度各項應急措施,解決可能出現(xiàn)的問題或事件。 公司全力支持及配合  對高峰期間,公司上下全力支持,從資源(材料、機械、資金、勞動力)各方面予以充分保證,同時給予工地強大的技術(shù)支持及配合,確保項目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證,使項目順利實施,保證各項工程目標的到達。(四)調(diào)試階段(1)編制調(diào)試方案 調(diào)試前7天編

33、制本工程系統(tǒng)的調(diào)試方案提交設計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認可,最終的認可文件將用于指導調(diào)試工作,并歸檔管理。(2)調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理  任何部位安裝工作完成后,我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾,使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。(3)系統(tǒng)調(diào)試前的條件  交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整,滿足全面或階段性完工的要求,相關項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序,系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除,系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格,調(diào)試機具準備就緒,所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 (4)工程調(diào)試步驟   調(diào)試步驟包括: 作業(yè)前全面檢查

34、受控區(qū)域的情況 調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測 將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟 主要調(diào)試手段 對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄 對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固 (5)調(diào)試過程承諾  如果測試結(jié)果表明已安裝的設備和系統(tǒng)在功能上未能達到技術(shù)規(guī)范之要求,如果確認該結(jié)果是由于我司工作失誤所導致,我司將立即進行所需的修補,由此而進行的更改、替換以及調(diào)試,其費用由我司承擔,直至業(yè)主滿意為止。 (6)調(diào)試驗收  各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時,我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試,并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方,通知包括

35、調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等,調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字(五)工程竣工驗收按照北京市有關工程竣工驗收備案制度,須提供以下有效、齊全的資料,以保證工程符合竣工條件 驗收條件及內(nèi)容 a完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容; b工程竣工報告; c有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; d有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告; e我司簽署的工程質(zhì)量保修書; 工程竣工驗收前的準備工作 a 我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收; b&

36、#160;清理由我司承建的本工程管線、設備表面、內(nèi)部,進行除塵、清潔、補漆等工作; c 檢查由我司承建的本工程系統(tǒng),并作驗收前最后一次測試檢查,檢查系統(tǒng)的設備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求; d 最后一次測試完畢后,保證該本工程系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài); e 對處于工作準備狀態(tài)的機電設備進行相關標識; f 準備各專業(yè)技術(shù)人員、相關工具,以配合驗收中的各種檢查工作。 保管和交付  我司在完成工程的竣工驗收后將整項工程交付業(yè)主使用,在交付之前,我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施,如在

37、未完成的管道口、設備入口做好臨時封護;加封塑料薄膜防塵;加強現(xiàn)場保安值班等。2.1.5 進度計劃見附表1辦公樓施工進度計劃表。附表2機房施工進度計劃表。附表1 施工計劃進度 時間(天)項目181624324048565860本樓實際竣工總天數(shù)施工準備及配合裝修預留、打孔室內(nèi)機安裝冷煤配管安裝冷凝水管安裝屋頂設備安裝電氣系統(tǒng)穿線氣密試驗冷煤管、冷凝管保溫真空干燥填充冷煤試運轉(zhuǎn)及調(diào)試58天附表2 施工計劃進度 時間(天)項目151015202530本樓實際竣工總天數(shù)施工準備及配合裝修預留、打孔28天室內(nèi)機安裝 冷煤配管安裝冷凝水管安裝屋頂設備安裝電氣系統(tǒng)穿線氣密試驗冷煤管、冷凝管保溫真空干燥填充冷

38、煤試運轉(zhuǎn)及調(diào)試第二節(jié) 工期目標及保證措施 2.2.1工期目標嚴格按照建設單位要求的合同工期內(nèi)完成該項工程,其中機房工期為28天,辦公樓工期為58天。根據(jù)這一工期要求,我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù),確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)自身實力,加強施工力量,科學管理,力爭縮短工期,滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質(zhì)量的前提下,為實現(xiàn)這一工期的要求,我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù),確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)自身實力,加強施工力量,科學管理,力爭進一步縮短工期,滿足業(yè)主的使用要求。2.2.2工期保證措施(一)本公司全面貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有

39、關質(zhì)量方針、目標、政策、法令和標準嚴格進行全過程方位質(zhì)量管理。(二)堅持“質(zhì)量第一”方針,牢固樹立“質(zhì)量就是效益”觀點,確保項目各質(zhì)保體系正常運作,使質(zhì)量管理地一步趨向科學化、規(guī)范化、標準化和制度化,保證各項管理工作受控狀態(tài)。(三)做好施工設計圖紙審核工作,編好每一套施工技術(shù)方案,明確設計要求和技術(shù)標準,并要求施工人員熟練掌握這些要求和標準。(四)本工程布管位置確定機電安裝均要提供管線綜合布線圖,會同其他施工單位進行會審,提出修改意見,根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設計單位進行確認。(五)施工順序確定 為更早為裝修提供進場施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要,編排施工順序

40、和主體施工計劃。本安裝工程應先將影響裝修進場的部分按照按先上后下,先大后小的原則編排工序和施工計劃進行施工,以有效利用工作面。 (六)項目部內(nèi)部工種班組之間的協(xié)調(diào)管理 堅持“三檢一評”和質(zhì)量否決權(quán)制度,強調(diào)質(zhì)量管理人員到崗到位,堅持現(xiàn)場全過程、全方位巡檢制度;搶先施工工序檢驗、停點申報會簽制度。在甲方(或業(yè)主)、監(jiān)理公司和當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督指導下,確保工作施工質(zhì)量。(1)各專業(yè)技術(shù)負責人及管理人員需相互配合、溝通,進行協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場的管線有個合理的總體布局,符合管線綜合布置圖的要求,而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。 (2)技術(shù)負責人對每個班組的施工完成情

41、況需了如指掌,并做總體的安排,做好筆記,班組長與施工員均要做好施工日記。 (3)各施工技術(shù)人員對工程需有較強的預知性,以便施工前各單位協(xié)調(diào)時準確地制定方案。(七)強化計劃管理 工程計劃管理,是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場施工管理中包含兩方面內(nèi)容:組織連續(xù)地均衡地施工,完成階段施工計劃任務或指標;以最小的消耗取得最大的效益。 定期執(zhí)行項目質(zhì)保體系質(zhì)量大檢查制度,對工程質(zhì)量進行自查自改,使工程質(zhì)量隨時行到可靠控制。(1)根據(jù)總進度控制計劃和關鍵路線計劃,做出月、周工程計劃。依據(jù)編制施工控制計劃和現(xiàn)場的實際情況,及時對施工計劃進行科學的調(diào)整,做到工序流程科學合理,銜接

42、緊密,對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來,并與原進度計劃進行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾,提出補救措施,預測尚未完成工程所需時間,提出加快某些拖后工序的具體方案。 (2)每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會,收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息,研究解決存在的問題,下達下周的施工任務。 (3)層層落實工期責任、建立獎罰制度  項目管理部將施工任務的工期、經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益,明確布置給班組,班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。 (4)加強督促檢查、

43、及時調(diào)整進度計劃,實行動態(tài)控制管理加強現(xiàn)場施工的督促檢查,包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力,物資供應和機械配備,督促有關部門,督促各類資源的供應。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理,掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 及時調(diào)整進度計劃,實行動態(tài)控制管理。顧及整體,對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差,將積極進行調(diào)整,保證施工計劃在實際施工中的有效性。 (5)健全施工調(diào)度機制  樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性,建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng),確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施

44、工和均衡施工。有意識地找出工序間隙或施工前準備等空隙時間,充分利用施工空間,調(diào)劑人力、物力到關鍵路線上的分項工程上去,爭取時間全面完成。根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標,結(jié)合我司的實際條件,經(jīng)過科學、合理的施工安排,制定周密的施工進度控制計劃,并以關鍵路線的施工工序為主線將進度控制計劃層層分解,制定分部分項工程施工進度計劃。(6)加強合同管理  合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶,其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務和雙方關系。保證合同條款的實施,保證工程質(zhì)量,協(xié)調(diào)雙方關系,對工程施工順利完成至關重要。我司嚴格執(zhí)行合同條款,以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員,專門處理各種與合同有關的事宜,

45、以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。 (7)優(yōu)化施工資源的配置和利用 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)  在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工,在施工前進行崗前培訓和考核,進行技術(shù)交底。并且工地關鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B續(xù)施工,原則上節(jié)假日工地照常施工,確保工程按期完成,堅持每日的交接班制度,避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。從向管理要效益出發(fā),制定和完善工程項目中各專業(yè)隊、施工班組和各部門管理制度,并對各級管理層、施工作業(yè)層實行經(jīng)濟考核,將提高質(zhì)量、降低資源消耗,提高工效與各級人員利益相結(jié)合,定目標、定措施,實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的良性循環(huán)。材料設備的供應

46、  材料、設備的質(zhì)量和到貨期直接影響工程進度,及早進行設備材料訂貨,并聯(lián)系建設單位指定的材料設備供應商,協(xié)助業(yè)主確保甲供設備材料到貨期。優(yōu)化施工機具配置  我司一貫提倡采用自動化、機械化作業(yè)來保證質(zhì)量、提高工作效率。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工。并有專人負責機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。從源頭抓起,加強設備、原料、配件進出庫的驗收發(fā)放管理,杜絕無合格證、無制造廠家和標示的“三無”產(chǎn)品入庫,做到無證不驗收,無證不流通。(8)做好本工程機電系統(tǒng)調(diào)試工作  本工程機電系統(tǒng)調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵

47、,提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前,可以利用臨時電源進行單機調(diào)試,為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。第三章 工程特點、施工難點及解決方法一、保溫工藝保溫工程量較大,施工要求高。如果工藝不過關,必將造成冷凝出汗和大量的能量損失,同時會損壞精美的裝修效果。所以施工前將進行詳細的技術(shù)交底,嚴格按操作規(guī)程操作;二、設備定位及布置本工程吊頂平面各專業(yè)末端裝置較多,設備布置要綜合考慮,同時保證使用功能和美觀效果。施工前,配合其它專業(yè)搞好吊頂平面設計,詳細了解吊頂材料種類及龍骨布局,要求先做樣板間,經(jīng)各方驗收確認后,才能展開大面積施工。三、安裝質(zhì)量的高標準由于該工程的特殊性、重要性和業(yè)主的要求,決

48、定了該工程嚴格的高標準的質(zhì)量要求。在施工中必須通過嚴格的工藝控制、資源控制、過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制,按照 “過程精品”的理念要求,把該工程建造成為一流的精品工程。四、冷媒管道的安裝問題目前國內(nèi)常用的幾種vrv空調(diào)機室內(nèi)外機之間的冷媒管道安裝長度都有具體要求,視廠家安裝規(guī)范書要求嚴格配管。由于在部分工程中室外主機的安裝位置受到建筑物空間等因素限制,使冷媒管道安裝長度超過廠家規(guī)定的使用范圍,導致管道阻力增大使壓縮機的吸氣容量降低,影響了空調(diào)機的制冷效果。所以在安裝時需合理考慮室外機及室內(nèi)機的安裝位置,盡量避免出現(xiàn)管道超長的情況,如超過允許長度時應將回汽管道主干管的管徑加大一個級別,并必須進行

49、冷媒的追加沖注,一般追加沖注量為005 kgm。另外冷媒管道在焊接過程容易產(chǎn)生氧化膜造成機器發(fā)生故障,焊接時必須按要求氮氣保護焊。五、室內(nèi)機冷凝水排水管道安裝問題目前廠家的室內(nèi)機帶有冷凝水提升泵,可使冷凝水提升350750mm,雖然有利于提高建筑物的使用空間,但在提升泵出現(xiàn)故障時,冷凝水則不能排出,所以在管道安裝時最好不考慮該提升高度。為防止出現(xiàn)污物堵塞,建議排水坡度應不小于1 。六、機器露點溫度正常或偏低,室內(nèi)降溫慢產(chǎn)生原因及解決方法 (1)如經(jīng)測試,送風量未能達到銘牌設計要求時,請極時檢查風機型號是否葉輪轉(zhuǎn)向是否正確,皮帶是否松弛,開大送風閥門,消除風量不足因素。七、系統(tǒng)實測風量大于設計風

50、量產(chǎn)生原因及解決方法(1)系統(tǒng)的實際阻力小于設計阻力,風機的風量因而增大,有條件時可以改變風機的轉(zhuǎn)數(shù)。(2)設計時選用風機容量偏大,請關小風量調(diào)節(jié)閥,降低風量。八、統(tǒng)測風量小于設計風量產(chǎn)生原因及解決方法(1)系統(tǒng)的實際阻力大于設計阻力,風機風量減小,條件允許時,改進構(gòu)件,減少系統(tǒng)阻力。(2)系統(tǒng)有阻塞現(xiàn)象,請檢查清理系統(tǒng)中可能的阻塞物。(3)系統(tǒng)漏風,應堵漏。(4)風機達不到設計能力或葉輪旋轉(zhuǎn)方向不對,皮帶打滑等,檢查、排除影響風機出力的因素。九、室內(nèi)噪音大于設計要求產(chǎn)生原因及解決方法風機噪音高于額定值,請測定風機噪音,檢查風機葉輪是否碰殼,軸承是否損壞,減震是否良好,對癥處理。第四章 分項工

51、程的施工方案第一節(jié) 設備運輸及進場施工方案4.1.1 設備采購及進場按工程需要,編制詳細的機具、材料采購入場計劃,清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預算,組織機具的調(diào)配和材料采購工作,并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料(設備),列出一份采購清單,并注明需要入場的時間,交由業(yè)主,并在材料(設備)入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。 我司多年來已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應系統(tǒng),有豐富的材料設備采購和控制經(jīng)驗,可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設備。 組織材料進場時,應預計材料采購周期及設備

52、生產(chǎn)周期;對采用的代用設備和材料,要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標,材料的入場應結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。4.1.2 設備進場存放及保護設備進場時按總包指定地點存放,并向總包方提供進場設備的名稱及數(shù)量。我司將指派責任心強的人員負責設備保管,并做施工時設備提取的記錄。成品保護任務艱巨,在施工過程中,由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多,人員素質(zhì)參差不齊,施工的半成品、成品容易受到破壞或丟失,所以需要精心策劃和安排,合理安排施工順序,確保工程成品的保護,不僅要保護通風空調(diào)專業(yè)的成品,也要確保其他專業(yè)的成品不會因我公司的施工造成破壞。4.1.3 設備安裝方案本工程主要設備包括空調(diào)系統(tǒng)室外機及室內(nèi)機的安裝

53、。(一)室外機安裝(1)在安裝室外機之前必須檢查基礎的牢固性,保證可以承受機組的重量,并且要保證基礎面平整,防止出現(xiàn)振動及噪聲。(2)保證室外機的周圍有足夠的空間供維修保養(yǎng)之用,本工程的室外機置于室外,空間夠大,并且進氣口與出氣口有足夠的空間。(3)室外機的進氣口與出氣口不得正對主要風向,這樣會影響風機的轉(zhuǎn)速,最好是設置一塊擋風板。(4)室外機通過地腳螺栓固定在基礎上,在固定的過程中要保證室外機的水平度及垂直度。(5)在室外機基礎的周圍設置排水溝,以保證基礎周圍排水良好,因為室外機在運行的過程中有時會排出水。(6)室外機在接線的過程中嚴格按照說明書所要求的進行施工。(7)安裝完畢后,進行試運轉(zhuǎn)

54、及調(diào)試,交付使用方。(二)風機安裝風機前,檢查風機葉輪是否平衡,用手扒動葉輪,如果每次轉(zhuǎn)動終止時,不停在原來的位置上即可。風機底座有直接安裝在基礎上,和安裝在減震裝置上兩種。安裝在基礎上的風機,將通風機用斜墊鐵找平,最后用碎石混凝土灌漿;安裝在減震器上的風機,墊平減震器,使各減震器受力均勻,用墊木支撐風機,撤下減震器,待竣工使用時再將減震器換上。(三)室內(nèi)機安裝(1)安裝之前應詳細檢查室內(nèi)機的質(zhì)量以及附件是否齊全,但最好不要拆包裝,這樣在運輸?shù)倪^程中可以避免碰擦室內(nèi)機。(2)根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境確定運輸路線,保證路線安全,并且不給其它專業(yè)帶來麻煩。同時分配運輸人員,保證運輸效率。(3)根據(jù)圖紙中室內(nèi)機的位置將相應的室內(nèi)機就位,如遇到不合理的地方及時與設計方、監(jiān)理方及使用方取得聯(lián)系,提出優(yōu)化方案以供各方?jīng)Q策。(4)在圖紙指定的室內(nèi)機位置鉆孔,安裝吊桿,在吊裝室內(nèi)機的時候用螺母和墊圈將吊架座上下固定好。(5)安裝完畢后調(diào)節(jié)機組的高度,使用

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