計劃統(tǒng)計管理辦法-模板

1、工程方案統(tǒng)計管理方法* 公司*車年襯月二 * 日?*工程方案統(tǒng)計管理方法第一章總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)本工程方案統(tǒng)計管理工作，實(shí)時掌握現(xiàn) 場 施工進(jìn)度方案及工程任務(wù)完成情況，做好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌安 排， 認(rèn)真落實(shí)工程責(zé)任本錢管理及驗(yàn)工計價工作，結(jié)合本項(xiàng) 目實(shí)際 情況，制定本管理方法。第二章方案管理第二條 廉工方案編制依據(jù)、原那么、任務(wù)一編制依據(jù)1. 業(yè)主單位工程承包合同文件 含補(bǔ)充條款、 會議紀(jì) 要、 來往函件、上級發(fā)文等相關(guān)本工程工程施工對工期進(jìn) 度方案 約定的內(nèi)容。2. 業(yè)主單位、集團(tuán)公司、公司和工程部關(guān)于調(diào)整工期 的 文件及下發(fā)的施工方案、大干方案、勞動競賽等對工期進(jìn) 度計 劃約定的內(nèi)容。3.

2、公司下發(fā)的工程前期籌劃及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對 工 期進(jìn)度方案約定的內(nèi)容。4. 工程部施工生產(chǎn)管理過程中有關(guān)工程進(jìn)度方案、安 全 質(zhì)量、環(huán)保水保等各項(xiàng)管理規(guī)定。5. 工程施工設(shè)計圖紙及現(xiàn)場施工條件。6. 工程部施工現(xiàn)場施工環(huán)境以及勞務(wù)組織、設(shè)備配置 情 況等。二編制原那么、任務(wù)1. 原那么：以工程籌劃書及施工組織設(shè)計為主線，統(tǒng)籌 合 理安排施工方案，突出重點(diǎn)工程施工任務(wù)，有效控制方案 任務(wù) 總量，確保工程階段性滋工任務(wù)和總體滋工任務(wù)。2. 任務(wù)：根據(jù)本工程承當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)，從工程開工至 竣 工投產(chǎn)期間的根本建設(shè)投資，運(yùn)用尊重客觀、綜合平衡、 宏觀 調(diào)控、有序投入的根本方法，統(tǒng)籌合理使用，實(shí)現(xiàn)工程

3、效益最 大化。第三條投資方案編制內(nèi)容及構(gòu)成一本工程部投資方案編制內(nèi)容：1. 業(yè)主單位年度投資方案及形象進(jìn)度方案；2. 業(yè)主單位季度投資方案及形象進(jìn)度方案；3. 業(yè)主單位投資調(diào)整方案及形象進(jìn)度調(diào)整方案；4?工程部工區(qū)或架子隊(duì) 年度投資方案及形象進(jìn)度 方案；5. 工程部工區(qū)或架子隊(duì)季度投資方案及形象進(jìn)度 計 劃；6. 工程部工區(qū)或架子隊(duì) 月投資方案及形象進(jìn)度計 劃；7. 業(yè)主單位、公司以及工程部開展的各項(xiàng)施工大干、 勞 動競賽等編制的投資方案及形象進(jìn)度方案。二投資方案內(nèi)容的構(gòu)成編制方案資料主要由封面、文字說明和方案表格組成， 統(tǒng) 一用 A4 紙打??；封面局部：按照方案種類和編制時間，領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋

4、 單 位公章；文字說明局部： 對上階段方案完成情況和施工組織開展 落 實(shí)情況作簡要分析；編制本階段施工進(jìn)度方案及施工組織 安排； 建設(shè)總工期安排、 形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)方案、工程建設(shè)的 主要內(nèi)容、 目標(biāo)和進(jìn)度要求；工程資金、主要物資設(shè)備、施 工圖紙、施工力量和外部建設(shè)環(huán)境等情況及存在問題；需要 業(yè)主、公司協(xié)助 解決的事項(xiàng)，完本錢期方案的措施等；進(jìn)度方案主要內(nèi)容： 按各單位工程的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行 編 制。控制工程應(yīng)單獨(dú)填報，并有形象進(jìn)度描述。方案內(nèi)容 必須 反映各單位工程工程及分項(xiàng)名稱、合同數(shù)量及產(chǎn)值、計 劃數(shù)量 及產(chǎn)值、開累方案完成數(shù)量及產(chǎn)值、累計完成百分比 等。第四條施工方案編制要求一業(yè)主單位年度

5、、季度投資方案1. 年度方案。工區(qū)架子隊(duì)按規(guī)定時間，根據(jù)年度 施 工組織方案、累計完成投資和下一年度工程進(jìn)度安排等情 況， 編制投資建議方案，報工程部匯總，由監(jiān)理單位審核后 報業(yè)主 單位。2. 季度方案。工區(qū)架子隊(duì)于每季度末編制下季度 投 資建議方案分解到月，報工程部匯總，經(jīng)監(jiān)理單位審 核后 報業(yè)主單位。3. 投資方案調(diào)整。當(dāng)投資方案需要調(diào)整時，編制調(diào)整 投 資建議方案，并附投資調(diào)整方案建議說明，報業(yè)主單位審 批。 業(yè)主單位下達(dá)的季度投資方案原那么上不予調(diào)整。4. 投資方案下達(dá)。業(yè)主單位年度投資方案、季度投資 計 劃下達(dá)后，由工程部根據(jù)施工任務(wù)及進(jìn)度要求逐月分解計 劃， 并下發(fā)到各工區(qū)架子隊(duì)實(shí)

6、施落實(shí)。二年度、季度、月投資方案1. 年度方案。工程部、工區(qū)架子隊(duì)根據(jù)上年度施 工 生產(chǎn)完成情況及下年度工作安排，詳細(xì)編制下年度施工計 劃報 工程經(jīng)理部審核，然后由工程經(jīng)理部匯總報公司工程管 理部審 核，審核通過后由工程經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)對項(xiàng) 目部、工 區(qū)架子隊(duì)按月分解實(shí)族。2. 季度方案。工程部、工區(qū)架子隊(duì)根據(jù)上季度施 工 生產(chǎn)完成情況及下季度工作安排，詳細(xì)編制下季度施工計 劃報 工程經(jīng)理部審核，然后由工程經(jīng)理部匯總報公司工程管 理部審 核，審核通過后由工程經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)對項(xiàng) 目部、工 區(qū)架子隊(duì)按月分解實(shí)施。3. 公司組織的勞動競賽活動由工程經(jīng)理部根據(jù)公司下 達(dá) 的施工生產(chǎn)任務(wù)對

7、工程部、工區(qū)架子隊(duì)按月分解實(shí)施。第三章統(tǒng)計管理第五條統(tǒng)計工作原那么及任務(wù)一統(tǒng)計工作是工程本錢管理最根底工作，因此工程 統(tǒng)計工作必須扎實(shí)有效推行，保證各項(xiàng)統(tǒng)計資料的真實(shí)性和 及 時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在工程施工管理過程中的積極作 用。二統(tǒng)計工作的根本任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主單位、 監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、公司和工程部相關(guān)統(tǒng)計管理工作中的 各 項(xiàng)規(guī)章制度。對工程從開工至竣工交驗(yàn)期間的工程任務(wù)建 設(shè)情 況進(jìn)行調(diào)查、分析，提供統(tǒng)計資料和咨詢，實(shí)施統(tǒng)計監(jiān) 督，客 觀真實(shí)地反映工程工程建設(shè)任務(wù)的全過程。三本工程的統(tǒng)計工作由工程部方案部負(fù)責(zé)，工程部 其他職能部門、 各工區(qū)架子隊(duì)等工程各獨(dú)立單位積極配 合、 提供

8、準(zhǔn)確有力的統(tǒng)計資料。工程部方案部安排一名專職 人員， 全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度方案任務(wù)開展、完成情況等的 統(tǒng)計資料 管理上報工作。四各工區(qū)架子隊(duì)統(tǒng)計員必須提供全面有效真實(shí) 的統(tǒng)計資料， 做到資料上報及時、 真實(shí)有效，不得虛報、瞞 報、 拒報、遲報、漏報，不得隨意更改、謊報統(tǒng)計資料。五各工區(qū)架子隊(duì)除進(jìn)行工程施工任務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計上報外，必須對現(xiàn)場施工進(jìn)度情況及時掌握了解，各工 區(qū) 架子隊(duì)技術(shù)主管必要時協(xié)助統(tǒng)計員本區(qū)域內(nèi)統(tǒng)計工作 的各 項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并按時上報工程部方案部。第六條 統(tǒng)計人員職責(zé)一 各工區(qū)架子隊(duì)統(tǒng)計人員必須具備獨(dú)立完成項(xiàng) 目統(tǒng)計工作的能力。二 統(tǒng)計人員要遵守職業(yè)道德，堅持實(shí)事求是

9、，反對 弄虛作假，堅決抵抗和及對各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)格遵守統(tǒng) 計 法律法規(guī)。三認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實(shí)有效、準(zhǔn)確 無誤；按時完成各項(xiàng)統(tǒng)計報表， 及時掌握施工現(xiàn)場工程進(jìn)度 , 隨 時向領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計資料、臨時報表及根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn) 行統(tǒng) 計分析，編制月度、季度等各項(xiàng)統(tǒng)計分析資料。四建立健全的統(tǒng)計工作原始記錄臺賬和數(shù)據(jù)統(tǒng)計 臺 賬。第七條統(tǒng)計報表工作一 各工區(qū)架子隊(duì)統(tǒng)計員每日下班后定期將本區(qū) 域內(nèi)日工程進(jìn)度施工任務(wù)情況上報工程部方案部，由工程部 計 劃部以 短信、微信、 QQ 等形式上報各工程領(lǐng)導(dǎo)，并按 照 公司要求定期上報工程周報、月報、季度等報表。二 統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法：按照上級部門下

10、發(fā)的統(tǒng)一 格式進(jìn)行上報。三統(tǒng)計報表的上報，在規(guī)定時間內(nèi)，可先用電子郵 箱或 QQ 上報，正式報表必須在要求上報日上報相關(guān)單位。第四章 方案統(tǒng)計工作執(zhí)行、審核與監(jiān)督第八條工區(qū)架子隊(duì)編制的季度、年度、年度調(diào)整 建議 方案、統(tǒng)計報表、資料先報工區(qū)架子隊(duì)技術(shù)主管審 核，經(jīng) 技術(shù)主管審核、簽認(rèn)后，上報工程部總工程師審核， 并由方案 部上報各上級單位。第九條施工方案的執(zhí)行與考核一 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位工期進(jìn)度方案要求，使項(xiàng) 目方案統(tǒng)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二 加強(qiáng)方案統(tǒng)計工作管理，切實(shí)維護(hù)方案統(tǒng)計工作 的嚴(yán)肅性，確保方案統(tǒng)計資料真實(shí)有效、及時準(zhǔn)確。三季度、年度方案是驗(yàn)工計價、財務(wù)撥款的依據(jù)； 年度方案要全面完成。四方案考核：工區(qū)每月對各架子隊(duì)、工班的施工計 劃情況進(jìn)行檢查，按照月施工方案，在下月的施工方案中對 各 架子隊(duì)、工班進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。五認(rèn)真建立健全方案統(tǒng)計管理工作臺帳。對合同數(shù) 量、施工圖數(shù)量、實(shí)際完成數(shù)量、變更設(shè)計數(shù)量及產(chǎn)值應(yīng)逐 項(xiàng)