型材生產(chǎn)車間管理制度

1、萊陽華盾塑鋼型材有限公司規(guī)章制度一、車 間 規(guī) 章 制 度1、按時上下班，不遲到不早退，不脫崗，有事向車間主任請假。上班時間為兩班倒， 每班 12 小時，白班時間為：早 7：30 至晚 7：30，夜班時間為晚 7：30 至早 7：30，加班 另行通知。2、上班要統(tǒng)一穿著工作服，不準穿拖鞋、背心、短褲。3、主動向班長領取當天的工作任務， 嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工序和技術要求保質(zhì)保量圓滿 完成。4、工作期間嚴禁在車間吸煙、嬉笑、打架、打鬧，講話要文明，以禮待人。5、各崗位區(qū)域保持衛(wèi)生清潔， 下班后打掃衛(wèi)生， 檢查工具有無缺損， 原材料、 半成品、 成品擺放整齊，防止劃傷、傾倒、變形、污損。地面衛(wèi)生、廢

2、PE 膜、廢型材等當班要及時 清理干凈，清除的種類垃圾要裝袋送出，切割鋸末每班必須清掃，裝袋后放規(guī)定位置。6、崗位操作規(guī)范化，遵守勞動紀律、工藝操作規(guī)程、工作紀律，認真執(zhí)行安全規(guī)范和 有關規(guī)定。7、服從工作安排，服從領導，不服從領導的交廠內(nèi)處理，對問題有不同意見可以向領 導反映。8、節(jié)約材料、降低消耗。地上有用的物品，主動撿出入庫。9、杜絕私自從車間拿材料，不損害廠內(nèi)利益，否則將嚴肅處理。設備表面的油污及灰 塵，交接班以前要擦拭干凈。10、當班剩余次品按規(guī)定擺放，不合格型材一律放入廢料車中，機頭料長度不得大于30 公分，嚴禁隨地亂扔。經(jīng)質(zhì)檢員檢驗過的產(chǎn)品要按規(guī)定在規(guī)定位置擺放整齊，待質(zhì)檢員 最

3、后抽檢入庫。11、開機時，所產(chǎn)廢料要及時處理，放入廢料車中，不要隨地亂扔。12、清模料頭及剛開機半成型料要及時放入廢品袋中，嚴禁隨地亂扔造成浪費。13、設備表面的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時處理。14、停機后牽引機要用塑料膜覆蓋嚴實，以防灰塵污染膠塊，在開機前將其徹底擦拭干凈。15、自行車、摩托車等交通工具要按規(guī)定擺放整齊。進出大門要推行，門外停車，推 行進門，推出門外發(fā)動車，嚴禁隨地大小便。二、車間主任責任制及工作標準1、負責對車間行政、生產(chǎn)的統(tǒng)一領導，保證各項工作及生產(chǎn)任務的全面完成。2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負責制定車間工作計劃和生產(chǎn)計劃，按計劃分解落實到班組， 并經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況

4、，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、負責對公司及車間各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，做到有布置有檢查，定時總結(jié)。4、負責對車間的生產(chǎn)、安全和設備、技術、人事等各項管理工作的全面管理，通盤考 慮，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管的生產(chǎn)廠長匯報并處理。5、做好車間職工的思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，調(diào)動職工積極性，表彰好人好事，把車間工作做好。6、與車間各崗位人員互相配合，互相支持，共同做好車間工作。7、接受上級領導和業(yè)務指導。8、對車間各崗位人員進行領導和業(yè)務指導。9、熟悉并掌握產(chǎn)品的工藝流程及其技術標準規(guī)范。三、工藝技術員責任制及工作標準1、負責公司工藝技術管理工作，確保生產(chǎn)裝置、設備運轉(zhuǎn)、工藝狀況達到安全平穩(wěn)， 按時完成生

5、產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握崗位的工藝生產(chǎn)狀態(tài)，監(jiān)督崗位對工藝技術指標的執(zhí)行情況。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或不平穩(wěn)、超標等現(xiàn)象，要及時提出相應的解決措施，經(jīng)批準 后組織實施。4、根據(jù)生產(chǎn)情況的發(fā)展和變化，及時提出對工藝指標進行修訂的意見，批準后立即組 織崗位貫徹執(zhí)行。5、負責全廠的質(zhì)量管理， 定時參加質(zhì)量分析會， 提出影響質(zhì)量的有關因素和處理方案， 并在全廠進行全面質(zhì)量管理教育，解決生產(chǎn)中的疑難問題。6、收集有關技術資料，參加有關的技術調(diào)查活動，掌握本專業(yè)技術發(fā)展的方向，對新 產(chǎn)品、新技術做好推廣應用工作。與設計、施工、技術改造的技術人員共同進行工藝檢查、 生產(chǎn)準備

6、和考試。7、接受上級領導并在其指導下進行工作。8、接受上級質(zhì)量管理部門的指導，搞好本廠的全面質(zhì)量管理工作。四、設備維修員責任制及工作標準1、結(jié)合本公司實際情況，負責設備的維修、保養(yǎng)、大修和管理工作，對設備管理全面 負責，確保設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。2、加強對職工隊伍的作風培養(yǎng)，實行設備全員管理，搞好崗位練兵，操作人員要正確 運用、精心維護，檢修人員消除設備缺陷要迅速及時。3、參加設備事故的調(diào)查，研究分析事故原因，制定可行的防范措施，對事故要決不放 過。4、針對本廠設備存在的問題及時組織攻關，提出可行性方案。5、負責全廠固定資產(chǎn)的全面管理，及時做好固定資產(chǎn)的報廢、更新、轉(zhuǎn)移等工作，做 到帳、

7、物、卡、資金四相符。6、嚴格控制設備維修費用，費用的使用要合理。7、對危害設備的行為有權制止和提出處理意見。8、與其他技術人員互相配合，共同搞好設備管理。五、倉庫保管員責任制及工作標準1、認真執(zhí)行公司物資規(guī)定，嚴格物資出入庫制度，為全廠物資當好家，把好關。2、負責全廠物資的入庫驗收、登記工作，并按規(guī)格、型號、品種擺放整齊。3、負責對所管物資的保管工作，作到不腐、不霉、不變、不壞、不混，確保入庫物資 安全、衛(wèi)生、整齊。4、負責所管物資的發(fā)放工作，嚴格出庫手續(xù)，物資出庫、單、物相符，私人或外單位 用料必須由主管領導簽字。5、負責所管物資的安全保衛(wèi)工作， 堅持上班后先察看物資， 下班前檢查門窗關嚴上

8、鎖， 發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。6、負責所管物資的基礎管理工作，按公司要求建立種類明細臺帳，做到日清月結(jié)，正 規(guī)清楚，準確安全。7、負責所管物資的帳務處理，資金下庫工作，所進物資金額要與財務帳相符。8、負責所管物資的統(tǒng)計計劃工作，每月按照上報的物資要求量，對照庫存情況制定出 當月的物資采購計劃，經(jīng)領導審批后進貨。9、搞好基本功訓練，熟練掌握物品的性能、規(guī)格、型號及擺放位置，作到隨用隨取不 出差錯。10、與采購人員互相配合，共同做好物資管理工作。11、每月定期向領導匯報物資的入庫及庫存情況。12、對領料人員宣傳物資管理規(guī)定，發(fā)揚勤儉持家精神。六、車間獎罰制度1、配料、混料人員若違反某條規(guī)章制度，將處以

9、 10 元罰款。2、配料人員如果配錯料，造成經(jīng)濟損失者，以損失輕重處以20100 元罰款。3、混料崗位人員混錯料或供料不及時，造成經(jīng)濟損失者，以損失輕重處以20100 元罰款。原料袋每 200袋不超過 1 斤，否則罰款 2050元。4、破碎崗位若違反規(guī)章制度一條，將處以 20 元罰款。5、車間設考勤獎罰制度，每月以 25 天以上為滿勤，月底設滿勤獎，因缺勤一天扣除 當月日工資一天。6、擠出質(zhì)檢崗位若違反某條制度，將處以 20 元罰款。7、若客戶退貨，將以損失輕重處以生產(chǎn)班組 70%，質(zhì)檢 30%的責任罰款。8、每月設優(yōu)秀班組獎，考核內(nèi)容（產(chǎn)量易耗品用量、成品率、勞動紀律、衛(wèi)生交接班 記錄、工藝

10、記錄）、月底評比將以優(yōu)秀班組予以 200 元獎勵。9、質(zhì)檢獎設置每月每人 50元質(zhì)量獎（不出質(zhì)量問題） 。10、車間及倉庫各崗位，如發(fā)現(xiàn)有吸煙喝酒或發(fā)現(xiàn)煙頭，每次將處以20100 元罰款。11、摩托車、自行車如不按規(guī)定停放，隨便停在車間或倉庫者，每次將處以5 元罰款。12、車間內(nèi)亂扔雜物，亂放物品、器具、專用料、包裝袋不按規(guī)定存放，每次將處以 10 元罰款。13、在生產(chǎn)崗位打鬧、嬉戲，每次將處以 20 元罰款。睡崗每次罰款 50 元，具體為： 廠長查到睡崗者罰車間主任、班長及睡崗人各 50 元；車間主任查到睡崗者，罰班長及睡崗 人各 50 元。14、各崗位的垃圾，如果沒按規(guī)定放入指定位置內(nèi)將處

11、以10 元罰款。15、在正常生產(chǎn)期間，如果私自違規(guī)操作，造成停產(chǎn)或損失者，將視其嚴重程度處以 20100 元罰款。16、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)接電不規(guī)范而又不及時處理者將處以10 元罰款。17、如發(fā)現(xiàn)有遲到、早退者每次罰款 10 元。18、保護膜粘貼不規(guī)整，打包不規(guī)范者每次扣 10 元。七、設計員責任制及工作標準1、負責門窗洞口尺寸測量，根據(jù)洞口實際情況征求用戶要求，結(jié)合型材、輔料特點和 門窗生產(chǎn)的技術標準合理設計門窗型號，繪制洞口圖、門窗生產(chǎn)安裝圖紙。2、負責生產(chǎn)安裝用戶三者間技術交接、關系協(xié)調(diào)、書寫門窗工程設計、開工、施工、 竣工、交工技術資料及有關技術指導和質(zhì)量檢查監(jiān)督。3、負責生產(chǎn)安裝成

12、本核算及其技術資料搜集、新技術開發(fā)、推廣。4、協(xié)助倉庫保管進行原材料進庫、入庫、消耗核算，并且?guī)ぁ?、卡齊全。5、根據(jù)本廠實際情況與其他人員一起共同參與產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝。6、熟悉并掌握門窗設計標準規(guī)范、生產(chǎn)、安裝工藝流程、規(guī)范和技術標準，原材料規(guī) 格、型號、價格及其在門窗上的使用功能。7、能夠解決有關設計、生產(chǎn)、安裝方面的疑難問題。8、負責對操作人員進行有關設計、生產(chǎn)、安裝、協(xié)調(diào)等方面的培訓。9、協(xié)調(diào)各工序崗位工作關系及工作匯報、工作安排，按時保質(zhì)、保量完成設計任務和 培訓任務。八、下料崗位責任制及工作標準1、負責型材及輔助材料的領料下料工作。確保下料設備運轉(zhuǎn)正常。下料尺寸、規(guī)格型 號符合圖紙設

13、計要求，合理用料，降低材料和動力消耗。2、對設備進行維護保養(yǎng)、衛(wèi)生清理，嚴格按照設備使用程序下料，設備有使用問題及 時向設備員反映。3、成品料標記明確，擺放整齊，下腳料頭能使用的按規(guī)定型號擺放整齊，小料頭及鋸 末分開裝袋清掃。4、熟悉各種型材的規(guī)格型號斷面尺寸、米重及其在門窗上的使用功能。5、熟悉設備的結(jié)構(gòu)工作原理和使用程序，并能進行小故障排除。6、保持下一班下料區(qū)清潔。7、熟悉塑鋼門窗生產(chǎn)、安裝工藝流程及其技術規(guī)范標準。九、焊接崗位責任制及工作標準1、負責產(chǎn)品的焊接，焊接設備的維護保養(yǎng)，焊接區(qū)域的衛(wèi)生清掃。2、負責對下料尺寸的抽檢，焊接的門窗擺放整齊，防止劃傷、傾倒、污損，嚴格按照 焊接技術

14、要求程序規(guī)范和設備使用規(guī)范操作。3、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、安裝工藝流程及其技術標準和規(guī)范，并熟悉焊接設備的結(jié) 構(gòu)工作原理。4、根據(jù)車間工作安排計劃，保質(zhì)保量保時圓滿完成所下達的工作任務。5、設備出現(xiàn)故障及時向設備員匯報。十、組裝崗位責任制及工作標準1、負責產(chǎn)品的組裝工作、組裝工具的維護保養(yǎng)、組裝區(qū)域的衛(wèi)生清掃，以及產(chǎn)品的質(zhì) 量自檢，產(chǎn)品的包裝分類擺放。2、嚴格按照組裝工藝流程及工藝技術標準組裝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、聽從領導安排，按時保質(zhì)保量完成工作任務。4、熟悉本行業(yè)組裝、安裝工藝流程及工藝技術標準，知道并掌握本崗位所用材料的規(guī) 格、型號、型材的斷面尺寸及其在門窗上的使用功能。5、刻苦學習、鉆研

15、業(yè)務、團結(jié)同志，共同把工作做好。十一、安裝崗位責任制及工作標準1、認真遵守“三大紀律八項注意” 中所提的各條要求， 特別是不準拿用戶的任何物品， 更不能索要任何東西，對用戶所贈物品必須經(jīng)領導同意后方可接受。2、負責配合設計員尺寸測量、產(chǎn)品運輸和安裝、現(xiàn)場技術交接以及工作關系協(xié)調(diào)，個 人用戶費用回收。3、負責安裝工具的維護、保養(yǎng)和產(chǎn)品的運輸，保障人身安全及其現(xiàn)場信息反饋。4、根據(jù)工作計劃安排和現(xiàn)場實際情況，保質(zhì)保量按時圓滿完成工作任務。5、熟悉產(chǎn)品組裝工藝流程規(guī)范， 并掌握安裝工具的使用方法以及產(chǎn)品的安裝工藝流程 技術標準和規(guī)范。6、結(jié)合本崗位工作特點，能畫簡單施工圖及門窗設計草圖，能書寫技術交

16、接、交工資 料。7、團結(jié)同志，愛護產(chǎn)品和工具不受損傷，現(xiàn)場文明施工，不損壞公司利益和聲譽。十二、職工宿舍管理規(guī)定1、床、被褥擺放整齊，地面衛(wèi)生一天一清掃，不亂扔煙頭、紙條雜亂物等，保持宿舍 環(huán)境衛(wèi)生。2、住宿期間不亂找、亂動別人的東西和衣物。3、不大聲喧嘩和大鬧，按時起床、休息，創(chuàng)造一個安靜、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境。4、上班時間無特殊情況不準在宿舍睡、坐，車間沒工作任務的情況下在車間學習技術 資料。5、杜絕偷盜別人的錢物，若有違反者，嚴肅處理。6、遵守宿舍制度，團結(jié)同志，個人服務集體，愛護宿舍設施不受損傷，若損壞照價賠 償。十三、輔料配制崗位責任制及工作標準1、將各種輔料歸類擺放整齊。2、按順序

17、依次放入各種助劑，用稱稱好，嚴禁缺斤少兩。3、時刻檢查每次進料的顏色，避免造成色差太重。4、嚴禁倒、漏各種助劑，避免造成浪費。5、地面衛(wèi)生要時刻清掃，保持各種助劑清潔無塵。6、各種原料袋要 50 個 1 捆，整疊好，擺放整齊，袋內(nèi)原料必須清理干凈。十四、混料工段責任制及工作標準1、按程序加入各種助劑，嚴禁倒漏、倒錯。2、原料加入后，袋內(nèi)的剩余原料要倒干凈。3、高、低速攪拌溫度要控制好，嚴禁誤差太大。高混溫度125，低混溫度 45。4、每次高、低混攪拌機內(nèi)剩余原料要倒干凈。5、原料袋要 50 個 1 捆擺放整齊，嚴禁隨地亂扔。6、高、低混攪拌機蓋要擰緊，嚴禁跑、漏原料，造成浪費及污染。十五、破碎

18、工段責任制及工作標準1、檢查廢型材的污染情況，并清理干凈，不能清理的當廢料存放。2、檢查下腳料中是否有鐵、鋁、石塊、膠條等雜物，如有要及時清理干凈。3、下腳料所覆 PE 膜要清除干凈。4、破碎料直徑不能大于 8mm。5、粉碎好的成品料要用磁力架過濾，人工篩選以后再裝袋。6、成品料用捆扎繩捆扎好以后，堆碼擺放整齊。7、地面衛(wèi)生時刻要清理干凈，避免雜質(zhì)影響成品料質(zhì)量。十六、門衛(wèi)、倉庫、衛(wèi)生區(qū)、工具及產(chǎn)品出入庫管理辦法1、公司大門正常開門時間為早 6：30晚 8：30，晚 8： 30早 6：30 如無特殊情況 一律關閉，無關人員不得隨便進入。2、倉庫領料時間：各班組生產(chǎn)用物品由班長負責領用及保管，保

19、護膜及膠帶要以舊紙 筒換新，領取時間為每日 7點8 點。3、產(chǎn)品入庫交接辦法：倉庫設有準入庫區(qū)，各班組根據(jù)規(guī)定要把產(chǎn)品整齊存放在準入 庫區(qū)，在規(guī)定的入庫時間 7 點8 點由質(zhì)檢部主任抽查合格后，由車間主任、質(zhì)檢部主任、 倉庫保管員三方核實簽字后按實入庫。4、產(chǎn)品出庫一律按公司銷售單確認收款后按實量發(fā)放。5、各職能部門辦工區(qū)域的衛(wèi)生由各部門負責，車間各崗位衛(wèi)生由當班班組負責。6、公司所有工具（除車間使用工具）由倉庫保管員負責，倉庫要建立工具領用登記制 度，誰借誰還，若有損失則按價賠償。十七、交接班制度1、交接班記錄、工藝記錄、運行記錄必須交接清楚。2、生產(chǎn)專用料必須加到規(guī)定位置。3、質(zhì)檢員要把當

20、班產(chǎn)品質(zhì)量情況、易出現(xiàn)情況交接清楚。4、交接班時，若有卡模現(xiàn)象或上班運行正常到交接班時出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，將按實際情 況給予處罰。5、清模工具要交接清楚，嚴禁到處亂抓、丟失或損壞，否則將按價賠償。十八、質(zhì)檢員崗位責任制1、質(zhì)檢員要認真負責、忠于職守、正確行使質(zhì)量否決權。2、質(zhì)檢員在工作中應認真貫徹執(zhí)行保證產(chǎn)品質(zhì)量的標準和規(guī)定。根據(jù)質(zhì)量標準，當班 質(zhì)檢員應對型材進行逐根檢驗。對于合格型材，打包后貼上合格證，正確填入質(zhì)檢代號、 型材長度、生產(chǎn)日期、班組批號；對于不合格型材打入二等品或報廢。3、未經(jīng)質(zhì)檢員檢測，產(chǎn)品不得包裝，按相關標準驗收好的合格品方可入庫，質(zhì)檢員在 入庫單上簽字負責。4、如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量

21、不合格造成損失或退貨現(xiàn)象，根據(jù)情況輕重進行罰款。5、質(zhì)檢員著裝應整潔，不允許穿背心、短褲（裙） 、拖鞋。十九、設備管理制度1、開機時，啟動主機后，檢查主機變速箱、 螺桿有無異常響動， 電流是否穩(wěn)定、 正常， 杜絕超壓。2、啟動牽引機后，檢查變速箱等有無異常，膠塊是否松動齊全。3、開機型材進入牽引機前、后，都要有人看管，以免頂壞設備。4、開機正常后重新對設備系統(tǒng)檢查一遍，保證設備運行平穩(wěn)正常。5、停機時，停完主機、喂料、真空泵、加熱電源， 待型材牽出牽引機后及時停牽引機， 不能任其空轉(zhuǎn)，全部停完后停主電源。6、設備運行期間要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、開機時或運行中發(fā)現(xiàn)真空眼冒料要及時處理，

22、然后將冒出的料清理干凈，以免受熱 后的臟料進入螺筒中。8、卡模型材牽不動時，要及時停牽引機以免型材將牽引機膠塊磨壞或?qū)⑿筒睦瓟唷?、開機型材立起，需要墊起時，不能用金屬器件頂壞牽引機，以免造成卡模。10、定型臺上下、左右移動的方向要記清楚，發(fā)現(xiàn)手輪轉(zhuǎn)不動時，不能硬轉(zhuǎn)，造成絲 杠、齒輪變形、脫落，影響生產(chǎn)。11、機筒真空眼堵塞，開機運行中，需要清理時，不能用硬質(zhì)器物，要用型材中的小 壓條清理，以免操作螺筒、螺桿。12、架橋不下料時，不能敲打料斗，造成料斗變形、堵塞，影響下料的流暢。13、每臺設備每班必須擦拭干凈。14、細心操作，及時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實保障設備的正常運行，杜絕設備 事故的

23、發(fā)生。15、與維修人員互相配合，共同搞好設備管理，對危害設備的行為嚴肅處理。16、對發(fā)現(xiàn)設備缺陷，提出可行整改方案措施的，采用后給予獎勵。二十、模具管理制度1、模具的裝配、清理，要由專業(yè)人員操作。2、設備上的模具由模具工段裝配，擠出工段升溫開機。模具裝配要求配件齊全好用， 模頭、定型模、牽引機在同一條直線上。3、模具配件裝配齊全后，擠出工段不得將模具配件丟失、損壞，掉入定型臺中的配件 要及時撿出，對丟失、損壞的配件視情況給予 110 元的罰款。4、卡模時要小心處理，不能用硬質(zhì)器械砸壞模具，杜絕野蠻操作。對模具的損壞給予520 元的罰款，嚴重損壞或報廢的將嚴肅處理。5、開機型材進入牽引機前要有人

24、看管不能將水箱拉壞。6、清模時無特殊情況不能用硬脂酸， 要用壓縮空氣冷卻輕輕將余料清出， 不聽勸阻的， 一次罰款 5 元。7、停機不開清模時，一定將模頭全部拆下，過渡段余料清理要適當，不能太靠外，裝 不上模具。8、開定型模拋光處理，不能用硬質(zhì)物墊。9、斷筋不停機處理時，要用處理過的圓滑工具，不能用鋒利工具操作?？?。10、停機清下的模頭、加熱片要擺放在指定位置，以免碰壞模具、加熱片受潮漏電。11、運行中清模、清理定型模時，一定要將定型模打開清理，只清理表面作用不明顯。12、清模再裝時，定型模、模頭一定要對中、平行，對稱擰緊螺栓，加熱板與模頭表 面貼和要平整牢固，熱電偶探頭安裝要牢固，接觸要良好。

25、13、經(jīng)常看水、氣路有無堵塞，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。14、積極配合模具工段將模具維護、保養(yǎng)、裝配好，保障生產(chǎn)的長穩(wěn)運行。萊陽華盾塑鋼型材有限公司車輛管理制度一、車輛管理辦法 第一條、本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化， 及有效使用各種車輛， 特定本辦法。第二條、公務用車輛由總務部門負責管理，分別按車號設冊登記管理。 第三條、公務用甲種車輛各使用人或司機人員應于規(guī)定日期， 自行前往指定監(jiān) 理所受檢， 如逾期未受檢驗致遭罰款處分者， 其費用由各使用人或司機人員自 行負擔。第四條、公務用各種車輛的附帶資料， 除行車執(zhí)照、 保險卡由各使用人攜帶外， 其余均由總務部門保管， 不得遺失， 如該車移轉(zhuǎn)時應辦理車輛轉(zhuǎn)

26、籍手續(xù)， 并將 該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。第五條、 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項， 均依本公司人事管理規(guī)則處 理，不再另訂。第六條、各單位所屬公務用汽車應由總務部門每月至少將耗油量及行駛旅程記 錄簽報單位主管查核一次， 以防浪費，如超過耗油標準時 （指不正常 ）應送請調(diào) 整修理。第七條、機車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負擔， 但業(yè)務用貨車因公務行駛而 違反交通規(guī)則， 如屬人為過失其罰款概由當事人負擔， 如其原因可歸屬于公司 時其罰款由公司負擔。第八條、各種車輛如在公務中遇不可抗拒的車禍發(fā)生， 除向附近警察機關報案 外，并須即刻與公司總務部門聯(lián)絡， 總務主管除即刻前往處理外， 并即通知保 險公司

27、辦理賠償手續(xù)。二、車輛管理辦法范例第一條 為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。第二條 本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條 本公司的車輛由管理部管理，并指派專人負責保養(yǎng)。第四條 車輛應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應善盡駕駛?cè)素熑?。專?司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。第五條 車輛的有關證件及保險資料統(tǒng)由管理部保管，并負責一切違規(guī)費的繳 納及維修。第六條 各部門需要使用車輛時，應事先填妥“派車單” （附表 1） 一式二聯(lián)， 經(jīng)單位主管核準后交管理部調(diào)派。無“派車單”者，守衛(wèi)禁止出車。第七條 “派車單”應詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單

28、”代 替。守衛(wèi)人員應就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實際數(shù)相核對，若有不符，應即報 請管理部處理。第八條 車輛進出廠應將“派車單”第一聯(lián)交守衛(wèi)簽注時間，并得接受守衛(wèi)查 點車上裝載物品。第九條 無“派車單”擅自出車，或不接受守衛(wèi)人員查點載貨者，應予懲處 第十條 各部門派車交貨、洽公時，應依下列規(guī)定辦理：（ 一 ） 車輛為運送公司商品及公務物品專用車輛。（ 二 ） 車輛不得運載任何與業(yè)務無關的職員或物品。（ 三 ） 車輛行前應特別注意安全檢查。（ 四 ） 車輛行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則， 若有違規(guī)罰款， 由駕 駛員負擔。（ 五） 車輛抵達廠商時，除妥善停置車輛外，應將“出貨清單”交廠商點收，并 將簽認的單據(jù)妥為保管，于返廠時交有關單位處理。取貨時應詳細清點數(shù)量、 規(guī)格后，方得簽收。第十一條 司