執(zhí)行力提升3步曲

1、執(zhí)行力提升3步曲 執(zhí)行力的打造在任何時(shí)候都是很重要的，企業(yè)的員工和管理者的執(zhí)行力都需要提升和打造，強(qiáng)有力的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是特別重要的，企業(yè)的管理者要高度的重視。那么如何提高執(zhí)行力呢？可以從以下幾個(gè)方面來做： 1、必需充分溝通 許多企業(yè)特殊推崇軍校的"軍規(guī)",期望自己的團(tuán)隊(duì)就是一支部隊(duì)，全部的成員都遵循"堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的命令",而無論上級(jí)的命令是多么的荒謬或不切實(shí)際。但是，大多數(shù)企業(yè)做不到這點(diǎn)，因?yàn)槿硕加兴季S、觀念，尤其是現(xiàn)代社會(huì)，特殊講究自由、公平、人權(quán)、敬重人性等，假如企業(yè)想完全學(xué)習(xí)"軍隊(duì)",那么結(jié)果是很難預(yù)料的。 一方面，是日益

2、追求個(gè)性和自由的員工；另一方面，是越來越重視執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如何將這兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，這就需要領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級(jí)和下屬之間充分溝通了。 許多時(shí)候，我們的企業(yè)都做不到"強(qiáng)大的執(zhí)行力"我們的領(lǐng)導(dǎo)總是在斥責(zé)我們的團(tuán)隊(duì)、我們的員工，認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散、整體作戰(zhàn)能力差，員工素養(yǎng)低下，執(zhí)行力極差。但是，他們遺忘了一點(diǎn)：他們并沒有和下面員工進(jìn)行充分的溝通，甚至許多時(shí)候就是自己拍腦袋想出來的辦法！這樣的辦法不僅無助于市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)拓展，而且極大的增加了下面員工的壓力和負(fù)擔(dān)，讓下面員工沒有充裕的時(shí)間和精力去思索真正該思索的問題-如何做好我們的終端市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷工作！ 沒有充分溝通的后果是

3、特別嚴(yán)重的。它會(huì)增長(zhǎng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的"剛愎自用"、變本加厲增加下面工作壓力，同時(shí)日益脫離市場(chǎng)；此外，它也會(huì)逼迫下面員工敷衍了事、虛報(bào)謊報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)上級(jí)文件和政策蔑視、視而不見，最終使得上級(jí)和下屬員工完全"離心離德",背向而馳，執(zhí)行力得到完全的忽視。 許多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總部政策制定者，在發(fā)布活動(dòng)方案或政策文件前，往往喜歡找?guī)讉€(gè)"托兒",表示自己和下面進(jìn)行了充分溝通，然后要求下面強(qiáng)制性執(zhí)行。由于這些方案和政策不符合市場(chǎng)，投入產(chǎn)出比不成正比，所以經(jīng)常會(huì)遭遇下面的"冷面孔",結(jié)果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不追究自身責(zé)任，反而將全部責(zé)任推卸到"

4、下面員工執(zhí)行力不到位".這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，造成的后果往往也是特別嚴(yán)重的。 2、流程必需細(xì)化 我們的執(zhí)行力不到位，還有一個(gè)很重要的原因就是：詳細(xì)執(zhí)行人員雖然知道大體的方向、目標(biāo)，但是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有給出詳細(xì)的流程，所以他們不知道如何操作。中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境猶如中國(guó)的社會(huì)發(fā)展一樣，都是"摸著石頭過河",我們并沒有成熟的、成型的、可以借鑒和模仿的經(jīng)驗(yàn)，全部的一切都需要我們從頭開頭。這個(gè)時(shí)候，假如我們的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，還是冀望自己提出一個(gè)方向，下面的員工就會(huì)"有的放矢",堅(jiān)決執(zhí)行，那是很不切實(shí)際的；因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺醋觥?3、就是堅(jiān)決執(zhí)行。 當(dāng)我們的政策、文件、方案、制度經(jīng)過了充分的溝通和交流，贏得了大多數(shù)人的理解和支持，并且整個(gè)流程特別清楚明白的時(shí)候，我們所要做的就是"堅(jiān)決執(zhí)行"了，這也是對(duì)執(zhí)行層面的人員的