某公司季考績表(5個doc)1

1、3 / 4季 度 績 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 及 評 分 表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時間：在職時間：姓名：職務(wù)：上次考核時間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號：考評期間：考評主管：上級主管：績效考核流程配合檢討結(jié)果實施,執(zhí)行,調(diào)整配合制定目標(biāo)計劃1. 獲取必要的信息和工具1,提出要求和提供及時的反饋1,做好考核準(zhǔn)備2. 討論重點負(fù)責(zé)內(nèi)容2,及時地批評,指導(dǎo)和鼓勵2,對員工每一個工作目標(biāo)考評3. 記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)3,針對實際情況,提出改進方案3,提出員工總體考核成績4. 確定每

2、一個目標(biāo)的輕重緩急4,依據(jù)實際變化,調(diào)整目標(biāo)和進程4,面談討論員工績效5. 就工作目標(biāo)計劃達成一致5,完成書面內(nèi)容,確認(rèn),簽字6. 討論制定下期工作發(fā)展計劃6,上級主管審核,存檔反饋,建議,改進權(quán)重考核項目圍繞公司年度目標(biāo),個人年度工作目標(biāo)和改善計劃填寫,每季至少三項,內(nèi)容要具體、量化(必要時可用附件)。二級權(quán)重本期工作目標(biāo)考核期工作達成狀況評分得分45%工作達成及成果1 2 3 4 5 6 權(quán)重考核項目目標(biāo)要求和等級說明評分標(biāo)準(zhǔn)考語得分15%工作技能1各項技能嫻熟,經(jīng)驗豐富,能運用構(gòu)思克服各種難題。15142具備工作所需技能,有一定經(jīng)驗,能解決一般性困難工作。13123基本具備必要之工作技能

3、,日常工作尚能正常進行。11104必要之工作技能有較大缺陷,須進一步提高。985缺乏必要之工作技能,亟待培訓(xùn)和提高。7015%策劃力1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性,策劃事項精細完整、效果優(yōu)。15142具較強的創(chuàng)新能力,能獨立進行策劃工作,效果良好。13123能對工作提出改善意見,但策劃工作需他人指導(dǎo)和幫助。11104策劃事項尚欠全面及可行性,須大力輔導(dǎo)。985策劃能力弱,策劃事項可行性差,難以推行。7015%責(zé)任感1責(zé)任感相當(dāng)強,敢于負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任,可以充分信賴,無須督促。15142責(zé)任感強,可獨自負(fù)責(zé),處事穩(wěn)健,僅須偶爾督促。13123基本上可以信任,但須略加督促。11104責(zé)任感較差,處事被

4、動、不積極,必須經(jīng)常加以督促。985缺乏責(zé)任感,推諉卸責(zé)。7010%協(xié)調(diào)與配合1工作積極主動,處處以團隊利益為重,工作協(xié)調(diào)融洽無間。1092工作配合良好,能顧全大局,協(xié)調(diào)良好。83工作配合尚可,團隊意識一般。764工作配合度較差,個人意識較濃。 55工作配合度差,易影響同事,或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重。40本季度特殊成就（選擇項）: 考評人總體考語和總評分： 總分 綜合等級 被考評人說明（選擇項）：我的簽字證明我已看過以上考評內(nèi)容。被考評人簽字日期：上級主管簽字日期：考評人簽字日期：存檔號日期：等級說明優(yōu)甲乙丙丁定 義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達成工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo),并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì),保量,按時完成工作目標(biāo)?；痉铣Ｒ?guī)崗位要求；但有所不足；基本達成工作目標(biāo),有所欠缺。未達崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分 數(shù)85(含)分以上8480分7975分7465分65分以下下期改進目標(biāo)（本內(nèi)容將作為