五大傷害應急預案

1、“五大傷害”應急救援預案物體打擊事故應急預案1、提高認識，明確責任為切實做好我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把人民的生命財產(chǎn)安全放在首位，做到有組織；有措施；有能力確保我工程安全。減輕事故造成損失，根據(jù)我現(xiàn)場實際情況，特制定本預案。2、應急救援小組組成及成員職責2.1、應急小組成員總 指 揮：劉樹利 副總指揮：張明浩通訊調度組：李艷武 技術支持組：劉伯文安全保衛(wèi)組：趙立明 搶險搶修組：史 召 醫(yī)療救護組：任彥杰 2.2、應急小組成員職責1）總指揮職責：1.決定是否存在或可能存在重大緊急事故； 2.決定是否向場外應急機構提出幫助；3.對安全生產(chǎn)事故報表進行核實、審

2、批； 4.施工現(xiàn)場應急救援決策工作。2）副總指揮1.負責聯(lián)系場外急救機構； 2.協(xié)助場外急救機構應急救援工作；3.組織協(xié)調現(xiàn)場展開自救； 4.向場外急救機構提供應急救援建議和信息。3）通訊調度組職責： 1.確保各搶險相關小組聯(lián)系、信息反饋迅速；2.收集、更新各搶險小組人、物等信息；3.負責收集事故信息、應急救援過程的文字記錄和整理；4.在事故發(fā)生24小時以內(nèi)，填寫書面報告及事故報表上報公司、市建委；5.對通訊設備進行保養(yǎng)，使其處于最佳狀態(tài)。4）技術支持組職責1.指導搶險搶修組實施應急方案和措施；2.提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；3.修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；4.繪

3、制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料；5）安全保衛(wèi)組職責1.保護事發(fā)現(xiàn)場，保證調查結果的真實性； 2.對事故現(xiàn)場實行控制、警戒，對危險部位進行監(jiān)控；3.保證事故現(xiàn)場道路通暢，引導應急救援車輛、人員進出；4.保護現(xiàn)場存留設施、財產(chǎn)，把損失降到最低； 5.封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除命令；6)搶險搶修組職責1.實施現(xiàn)場搶險搶修應急方案，進行現(xiàn)場急救； 2.解救受傷人員并將其轉移至安全地帶；3.對可能對救援行動產(chǎn)生危險的隱患進行排除，避免將事故擴大；4.在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免發(fā)生意外傷害；5.隨時將事故現(xiàn)場傷亡情況信息向通訊調度組及上級

4、反饋。7）醫(yī)療救治組1.在場外應急救援機構到現(xiàn)場之前，對受傷人員進行現(xiàn)場急救，避免傷者因不能及時得到治療，導致傷勢加重、殘疾甚至死亡；2.保證重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；3.協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。3、事故應急處理3.1、施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應急小組總指揮、副總指揮報告，通訊調度組立即召集所有應急小組成員趕赴出事現(xiàn)場。3.2、技術支持組了解事故傷害程度；安全保衛(wèi)組負責組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員并保護事故現(xiàn)場，同時避免其他人員靠近現(xiàn)場；3.3、醫(yī)療救護組根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許情況下，負責組織搶險搶修人員

5、搬運受傷人員，轉移到安全地方；由總指揮根據(jù)匯報，決定是否撥打120醫(yī)療急救電話。3.4、安全保衛(wèi)組應迅速對周圍環(huán)境進行確認，仍存在危險因素下，由技術支持組立即制定排險措施，組織搶險搶修組人員排險、防護，并由安全保衛(wèi)組禁止人員進出。4、受傷人員的急救當施工人員發(fā)生物體打擊時，急救人員應盡快趕往出事地點，并由通訊聯(lián)絡組及時通知醫(yī)療部門，盡可能不要移動患者，盡量當場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔架或平板上進行

6、搬運。5、事故后處理對發(fā)生墜落事故造成的設備等設施損壞以及造成墜落原因，進行全面檢查和修復工作。墜落事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集土建隊長、安全員、機械員和有關班組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。項目經(jīng)理部向公司安全環(huán)保部書面匯報事故調查、處理的意見。高空墜落應急救援預案1、提高認識，明確責任為切實做好我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把人民的生命財產(chǎn)安全放在首位，做到有組織；有措施；有能力確保我工程安全。減輕事故造成損失，根據(jù)我現(xiàn)場實際情況，特制定本預案。2、應急救援小組組

7、成及成員職責2.1、應急小組成員總 指 揮：劉樹利 副總指揮：張明浩通訊調度組：任賀祥 技術支持組：劉伯文安全保衛(wèi)組：趙立明 搶險搶修組：史 召 醫(yī)療救護組：任艷杰 2.2、應急小組成員職責1）總指揮職責：1.決定是否存在或可能存在重大緊急事故； 2.決定是否向場外應急機構提出幫助；3.對安全生產(chǎn)事故報表進行核實、審批； 4.施工現(xiàn)場應急救援決策工作。2）副總指揮1.負責聯(lián)系場外急救機構； 2.協(xié)助場外急救機構應急救援工作；3.組織協(xié)調現(xiàn)場展開自救； 4.向場外急救機構提供應急救援建議和信息。3）通訊調度組職責： 1.確保各搶險相關小組聯(lián)系、信息反饋迅速；2.收集、更新各搶險小組人、物等信息；

8、3.負責收集事故信息、應急救援過程的文字記錄和整理；4.在事故發(fā)生24小時以內(nèi)，填寫書面報告及事故報表上報公司、市建委；5.對通訊設備進行保養(yǎng)，使其處于最佳狀態(tài)。4）技術支持組職責1.指導搶險搶修組實施應急方案和措施；2.提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；3.修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；4.繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料；5）安全保衛(wèi)組職責1.保護事發(fā)現(xiàn)場，保證調查結果的真實性； 2.對事故現(xiàn)場實行控制、警戒，對危險部位進行監(jiān)控；3.保證事故現(xiàn)場道路通暢，引導應急救援車輛、人員進出；4.保護現(xiàn)場存留設施、財產(chǎn)，把損失降到最低；

9、 5.封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除命令；6)搶險搶修組職責1.實施現(xiàn)場搶險搶修應急方案，進行現(xiàn)場急救； 2.解救受傷人員并將其轉移至安全地帶；3.對可能對救援行動產(chǎn)生危險的隱患進行排除，避免將事故擴大；4.在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免發(fā)生意外傷害；5.隨時將事故現(xiàn)場傷亡情況信息向通訊調度組及上級反饋。7）醫(yī)療救治組1.在場外應急救援機構到現(xiàn)場之前，對受傷人員進行現(xiàn)場急救，避免傷者因不能及時得到治療，導致傷勢加重、殘疾甚至死亡；2.保證重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；3.協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。3、事故應急處理3.1、發(fā)生墜落事故，

10、事故發(fā)現(xiàn)人員應高喊并通知總指揮、副總指揮；3.2、總指揮、副總指揮通知通訊調度組組織各應急小組迅速趕到事故現(xiàn)場，并向外部機構求助；3.3、安全保衛(wèi)組將事故現(xiàn)場進行封閉并且疏散施工人員；3.4、技術支持組與副總指揮查看事故現(xiàn)場是否仍然存在隱患，由搶險搶修組負責隱患（危險）的排除工作，安全保衛(wèi)組負責對隱患（危險）的監(jiān)護工作。3.5、在外部救援機構未到來前，由醫(yī)療救護組進行現(xiàn)場救護。4、受傷人員急救骨折急救骨骼受到外力作用時，發(fā)生完全或不完全斷裂時叫做骨折。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相通，從受傷的程度來說，開放性骨折一般

11、傷情比較嚴重。遇有骨折類傷害，應做好緊急處理后，再送醫(yī)院搶救。為了使傷員在運送途中安全，防止斷骨刺傷周圍的神經(jīng)和血管組織，加重傷員痛苦，對骨折處理的基本原則是盡量不讓骨折肢體活動。因此，要利用一切可利用的條件，及時 、正確的對骨折做好臨時固定、臨時固定應注意以下事項：（1）如有開放性傷口和出血，應先止血和包扎傷口，再進行骨折固定。（2）不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。（3）固定動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷員，以免加重損傷，增加疼痛。（4）夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或代替品墊好，以防局部受壓。（5）搬運時要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩，并隨時注意傷者的病情

12、變化。沒有擔架時，可利用門板、椅子、梯子等制做簡單擔架運送。脊柱骨折急救脊柱骨俗稱背脊骨，包括頸椎、胸椎、腰椎等。對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊柱骨折的可能。對于脊柱骨折的傷員，急救時可用木板、擔架搬運，讓傷者仰躺。無擔架、木板需眾人用手搬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久性癱瘓的嚴重后果。創(chuàng)傷止血救護出血常見于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達全身血量的四分之一以上時，生命就有危險。因此，及時止血是非常必要和重要的。遇有

13、這類創(chuàng)傷時不要驚慌，可用現(xiàn)場物品如毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施。如果創(chuàng)傷部位有異物不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉，應立即送醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生檢查，確定未傷及內(nèi)臟及較大血管時，再拔出異物，以免發(fā)生大出血措手不及。5、事故后處理對發(fā)生墜落事故造成的設備等設施損壞以及造成墜落原因，進行全面檢查和修復工作。墜落事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集土建隊長、安全員、機械員和有關班組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。項目經(jīng)理部向公司安全環(huán)保部書面匯報事故調查、處理的意見。施工現(xiàn)場機

14、械傷害應急預案一、 應急準備1、應急小組成員組長：劉樹利 副組長：張明浩通訊調度組：任賀祥 技術支持組：劉伯文安全保衛(wèi)組：趙立明 搶險搶修組：史 召 醫(yī)療救護組：任艷杰 1、 職責組長職責： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施廠外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接*作控制； 2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展

15、服務工作； 6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡組職責： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責 1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 2)指導

16、搶險搶修組實施應急方案和措施。 3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責 1) 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 2) 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 3) 搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶修組職責 1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。 2)尋找受害者并轉移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 醫(yī)療救治組1

17、)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。 3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。后勤保障組負責一切事后處理、解決措施等。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在的事故性質和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和必備越頻、生活保障物資。2、培訓和演練(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次

18、按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應 1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關

19、輔助工作。 2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 3、事故后處理工作 1)查明事故原因及責任人。 2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度

20、、受傷部位。 3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 4)組織所有人員進行事故教育。 5)向所有人員進行事故教育。 6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。觸電事故應急預案 在本工程臨時用電中，由于部分電器設備、電纜反復移動，臨時用電的作業(yè)人員多，且工作環(huán)境在不斷變化，工地觸電事故隨時可能發(fā)生。所以根據(jù)本工程實際情況編制觸電應急預案具體如下：1、假設險情（以下所稱的低壓為220v380v的電壓）：工地用電人員由于誤操作而發(fā)生低壓觸電事故；過路電纜、臨時電纜被砸斷、壓斷、刮斷而發(fā)生低壓觸電事故；（塔吊的吊物進入高壓線的危險區(qū)發(fā)生高壓觸電事故另有應急預案，本預案中不考慮。）2、應

21、急準備2.1. 觸電搶險指揮組即項目部的安全搶險領導組，下設的搶救組、救護組，防護組（見附表）：安全搶險領導組組 長：劉樹利副組長：楊寶春組 員：張明浩、趙立明、劉伯文、任艷杰、劉樓、史召、李艷武2.2 .搶救備用器材： 5m絕緣桿2根鋼筋場地備用的短路接地極兩處，用50×1500鍍鋅鋼管打入地下1.5m，焊好接電線的螺桿，擰上螺帽m12（不擰緊）。備兩根70mm2鋁芯線各長 50m，備一根20綜繩長 30m，備一根12尼龍繩長 30m，急救藥箱2個，手電 6個（電工、搶救組、防護組、救護組、項目經(jīng)理、副組長各1個）。對講機6部。符合安全的電工工具由電工自帶。2.3應急聯(lián)系電話供電局

22、調度室電話：3850747就近醫(yī)院電話：3856659市急救中心：1202.4. 本應急預案只能模擬演練，要求搶險組、救護組的每一個同志熟知。3、事故、險情內(nèi)部快速通報如遇觸電事故時，在現(xiàn)場的項目人員要立即用對講機向項目經(jīng)理匯報險情；在保證自身安全的情況下，現(xiàn)場人員迅速進行搶救觸電者脫離電源。 項目經(jīng)理立即帶領搶救指揮組成員趕赴出事現(xiàn)場。搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。4.搶救組到達出事地點，在項目經(jīng)理指揮下分頭進行工作。4.1首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定觸電者的電源是高壓電還是低壓電？觸電電源是否被切斷？是否還有發(fā)生觸電的可能和危險物？搶救組提出救護方案

23、；項目經(jīng)理主持商定搶救方案。對低壓觸電事故的處理，采取邊搶救邊匯報的處理方式。對高壓觸電事故采取邊準備邊匯報的處理方式，項目經(jīng)理向公司主管安全副總經(jīng)理請示匯報批準后組織實施。4.2. 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。4.3 搶救組電工負責快速使觸電者脫離低壓電氣線路的電源。其方法：如果事故離電源開關較近，應立即切斷電源開關；如果事故離電源開關太遠，不能立即斷開，救護人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等、絕緣桿等絕緣物作為工具，拉開觸電者或挑開電源線使之脫離電源；如果觸電者因抽筋而緊握電線，可用干燥的木柄斧、膠把鉗等工具切斷電線

24、；或用干木板、干膠木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。4.4.脫離電源后的救護。觸電者脫離電源后，應盡量在現(xiàn)場救護，先救后搬；搬運中也要注意觸電者的變化，按傷勢輕重采取不同的救護方法：如觸電者呈一定的昏迷狀態(tài)，還未失去知覺，或觸電時間較長，則應讓他靜臥，保持安靜，再旁看護，并召請醫(yī)生。如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動，應使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。如天冷還要注意保溫。同時，迅速請醫(yī)生診治如發(fā)現(xiàn)呼吸困難，或逐漸衰弱，并有痙攣現(xiàn)象，則應立即進行人工氧合即用人工的方法，以起到恢復心臟跳動和人工呼吸互相配合的作用。如觸電者呼吸、脈搏、心臟均

25、已停止，也不能認為已經(jīng)死亡必須立即進行人工氧合，進行緊急救護。同時迅速請醫(yī)生搶救。4.5.人工氧合基本內(nèi)容和步驟工人氧合是觸電急救行之有效的科學方法。工人氧合包括人工呼吸和心臟擠壓（即心臟按摩兩種方法）。根據(jù)觸電者的具體情況，這兩種方法可單獨應用，也可以配合應用。4.5.1.口對口（鼻）式人工呼吸法的步驟：使觸電者仰臥，頭部盡量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部與前胸大體保持在一條水平線上；觸電者頸部下方可以墊起，但不可在觸電者頭部下方墊枕頭或其他物品，以免堵塞呼吸道。使觸電者鼻孔（或口）緊閉，救護人深吸一口氣后緊靠觸電者的口（鼻）向內(nèi)吹氣，為時約s。吹氣完畢，立即離開觸電者的口（鼻），并松開觸電者的口（

26、或鼻），讓他自行呼氣，為時s。 4.5.2心臟擠壓的操作方法、步驟：如果觸電者呼吸沒停而心臟跳動停止了，則應進行心臟擠壓。施行胸外擠壓是使觸電者仰臥在比較堅實的地或地板上，仰臥姿勢與口對口（鼻）人工呼吸的姿勢同。操作方法如下： 4.5.2.1救護者脆在觸電者腰部一側，或者騎跪在他的身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即兩乳頭間略下一點，胸骨下三分之一處。 4.5.2.2掌根用力向下（脊背方向）擠壓，壓出心臟里面的血液。對成人應壓陷34cm。以每秒擠壓一次，每分擠壓60次為宜。 4.5.2.3擠壓后，掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動復原，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸廓。觸

27、電者如系兒童，只用一只手擠壓，用力要輕一些，以免損傷胸骨，而且每分鐘擠壓100次。應當指出，心臟跳動和呼吸互相聯(lián)系的，心臟跳動停止了，呼吸很快就會停止；呼吸停止了。心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，則應當同時進行口對口（鼻）人工呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場僅一個人搶救，則兩種方法交替進行，每吸氣23次，再擠壓1015次。急救過程中，如果觸電者身上出現(xiàn)尸班或身體僵硬，經(jīng)醫(yī)生做出無法救活的診斷后方可停止人工氧合。 4.6 對特殊的觸電險情工地無法搶救時，工地只能經(jīng)領導同意后向供電局調度室報警求救，電話或市供電局調度室，電話3857758。請供電局搶險隊處理，工地進行配合。 4.7

28、救護組在搶救觸電者恢復清醒的情況下，聯(lián)系救護車，用擔架將傷員抬到車上，送往醫(yī)院繼續(xù)救護。4.8對發(fā)生觸電事故的電氣線路設備，進行全面檢查和修復工作。5、觸電事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集土建隊長、安全員、機械員和有關班組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。6、項目經(jīng)理部向公司安全環(huán)保部書面匯報事故調查、處理的意見。附：觸電事故應急領導小組組長：劉樹利副組長：楊寶春技術支持：李艷武 醫(yī)療救護組組長：任艷杰 防護組組長：劉伯文 搶救組組長：張明浩防止坍塌事故應急預案1.目的當突發(fā)事故(事件)發(fā)生時,為了將影響環(huán)境

29、及職業(yè)健康安全方面的損失降低到最低限度,特制定本應急預案。2. 適用范圍適用于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的基坑坍塌事故。3. 術語和定義現(xiàn)場急救：指應用急救知識和最簡單的急救技術進行現(xiàn)場初級救生，最大限度穩(wěn)定傷病員的傷情、病情，減少并發(fā)癥，維持傷病員最基本的生命體征，如呼吸、脈搏、血壓等。4   重大事故（危險）發(fā)生原因分析4.1基坑邊坡由于在外力荷載作用下滑坡坍塌；4.2施工時由于防護不當引起基坑坍塌；5 應急區(qū)域范圍劃定5.1施工現(xiàn)場內(nèi)應急區(qū)域范圍的確定基坑邊坡及自然災害事故等危害半徑以外的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍。5.2施工場外應急區(qū)域范圍的規(guī)定對事故可能波及

30、工地（圍檔）外，引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的，需要當?shù)卣畢f(xié)調的屬于政府職能。在事故（危害）發(fā)生后及時通報政府相關部門確定為應急區(qū)域范圍。6  應急準備和響應的組織措施6.1成立應急準備和響應領導小組組  長：劉樹利副組長：張明浩通訊聯(lián)絡組成員：劉伯文搶險搶修組成員：劉伯文、劉樓、史召、李艷武、史召、景明、景永醫(yī)療救護組成員：任艷杰、周鳳祥、楊寶春后勤保障組成員：劉月、李宗信6.2應急組織的分工職責6.2.1組長職責：1）組織指揮施工現(xiàn)場的應急救援工作，根據(jù)事故警報級別決定應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃；2）組織復查和評估事故（事件）的形式、發(fā)展過程、危害范圍

31、和破壞程度，確保員工的安全、減少設施和財產(chǎn)損失；3）指導設施的部分停工，并與應急領導小組成員一起指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷者都能得到及時的救治；4）在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的調查、分析和處理。6.2.2搶險搶修組職責：1）引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；2）搶救被困的場區(qū)內(nèi)人員、物資，將被搶救出的人員轉移到安全地帶，由救護人員進行搶救；轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶；6.2.3通訊聯(lián)絡組職責：1）確保與管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋準確、迅速：2）保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)；3）負責應急過程的記錄與整理。6.2.4醫(yī)療救治組職責：1）在外部救援機構到達之前，對受傷者采取緊急搶救措施（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位包扎以防感染等）；2）使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機構的救治；3）協(xié)助外部救援機構轉送受傷人員至醫(yī)療機構，并指定