建筑裝飾工程成本管理

1、建筑裝飾工程成本管理建筑裝飾工程成本管理項目成本管理概論 成本項目成本 施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部(或分公司、工程處)一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤)，也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程

2、成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 施工項目成本是施工項目管理的核心。 CVMW=C+V+MC+V施工項目成本的主要形式 根據(jù)成本管理要求，施工項目成本可分為承包成本、計劃成本和實際成本。 工程承包成本(預(yù)算成本)是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并按有關(guān)取費的指導性費率進行計算。 承包成本是確定工程造價的基礎(chǔ)，也是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。 施工項目成本的主要形式 施工項目計劃成本是指施工項目

3、經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料(如工程的具體條件和企業(yè)為實施該項目的各項技術(shù)組織措施)，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平。 施工項目成本的主要形式 實際成本是施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可以反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。 三種成本關(guān)系圖 承包成本計劃利潤計劃成本計

4、劃降低額實際成本實際降低額實際成本實際成本承包合同價虧損施工項目成本的主要形式 按生產(chǎn)費用計人成本的方法工程成本可劃分為直接成本和間接成本兩種形式。 直接成本是指直接耗用于并能直接計人工程對象的費用。 間接成本是指非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例來計算。 施工項目成本的主要形式 按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系可將工程成本劃分為固定成本和變動成本。 固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。 變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成

5、正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計劃工資制的人工費等。 要降低單位工程量的固定費用，只有通過提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)總工程量數(shù)額并降低固定成本的絕對值入手，降低變動成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額人手。 施工項目成本的構(gòu)成 基礎(chǔ)定額下施工項目成本的構(gòu)成 工程量清單計價體系下施工項目成本的構(gòu)成施工項目成本管理基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 成本責任制原則 成本管理有效化原則 成本管理科學化原則 施工項目成本管理基礎(chǔ)工作 必須強化施工項目成本觀念 加強定額和預(yù)算管理 確立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 建立和健

6、全各項責任制度施工項目成本目標責任制 建立施工項目成本目標責任制，需要解決以下兩個關(guān)鍵問題。 1.責任者責任范圍的劃分 2.責任者對費用的可控程度 實行施工項目成本目標責任制的關(guān)鍵是：要賦予責任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當?shù)莫劻P措施，以充分調(diào)動項目經(jīng)理部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現(xiàn)施工項目的成本目標。 施工項目成本目標責任制的分解 施工項目成本目標責任制是施工項目經(jīng)理責任制中一個重要部分，亦即以施工項目經(jīng)理為責任中心，通過項目經(jīng)理部將成本目標和相應(yīng)的責任進行分解，落實到項目經(jīng)理部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核

7、，據(jù)以確定獎懲，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 施工項目成本管理的內(nèi)容 施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。 成本預(yù)測 施工項目目標成本 目標成本是成本管理和成本會計的一項重要內(nèi)容，也是成本控制的重要依據(jù)。施工項目目標成本，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的目標總水平，通過施工進行過程中實際成本的發(fā)生與其對比，可以確定目標的完成情況，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進展的逐階段對目標成本加以分解，以便于各級成本方案的實施。施工項目的成本管理實質(zhì)就是一種目

8、標管理。 制定施工項目目標成本的原則 1從實際情況出發(fā)的原則 2與其他目標計劃結(jié)合的原則 3采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則4統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則 5彈性原則 目標成本預(yù)測 施工項目合同造價的組成 施工項目成本預(yù)測方法 定性預(yù)測方法（專家會議法、特爾非法、主觀概率法等）定量預(yù)測方法（時間序列預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法等）詳細預(yù)測法盈虧平衡分析法敏感性分析法1. 不確定性分析法詳細預(yù)測法 預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照最近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位面積成本或單位體積成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度。然后用比重法

9、進行計算，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 詳細預(yù)測法 這種方法，首先要計算最近期已完的或?qū)⒔旯さ念愃剖┕ろ椖?以下稱為參照工程)的成本，包括各成本項目的數(shù)額；第二步要分析影響成本的因素，并分析預(yù)測各因素對成本有關(guān)項目的影響程度；第三步再按比重法計算，預(yù)測出目前施工項目(以下稱為對象工程)的成本。 詳細預(yù)測法例：（1）B建筑公司承建位于某市的商住樓的主體結(jié)構(gòu)工程(框剪結(jié)構(gòu))的工程(以下簡稱H工程)，建筑面積10000，20層，工期2004年1月至2005年2月。采用鋁合金窗(6490元10) 和鋼筋混凝土屋頂(成本為78元。)，鋁合金窗總面積為1200，屋頂面積為400。（2）經(jīng)調(diào)查，B公司在

10、該地區(qū)的最近期類似項目是外形仿古建筑內(nèi)部框剪結(jié)構(gòu)的某飯店工程(以下簡稱F工程)，其主體結(jié)構(gòu)工程施工成本為450元。采用的是木窗(980元10)，屋頂是仿古歇山形屋頂(投影面積成本為600元)。（3）B公司組織本公司的專業(yè)人員對H工程成本的影響因素預(yù)測結(jié)果見下表1（4）B公司根據(jù)以往的資料計算出框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成比率下表2。序 號主要因素變化范圍影響的成本項目1材料價格上漲10材料費2勞動工資上漲20人工費3勞動生產(chǎn)率提高5人工費4間接費減少6間接費工程成本的影響因素預(yù)測結(jié)果表 表1序 號成本項目構(gòu)成比率1人工費172材料費523機械使用費104其他直接費95間接費12框剪結(jié)構(gòu)工程的成本構(gòu)成

11、比率表 表2詳細預(yù)測法 由于建筑產(chǎn)品的特殊性，每項工程無論結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計上都有所區(qū)別，這就是說利用最近期類似工程成本作為本工程的初始預(yù)測成本必須對其進行必要的修正。即應(yīng)考慮兩個方面： 1.對象工程與參照工程結(jié)構(gòu)上的差異， 2.對象工程與參照工程建筑上的差異。修正公式如下： 對象工程總成本=參照工程單方成本對象工程建筑面積+結(jié)構(gòu)或建筑上不同部分的量(對象工程該部分的單位成本一參照工程該部分的單位成本)或 對象工程單方成本=參照工程單方成本+結(jié)構(gòu)或建筑上不同部分的量(對象工程該部分的單位成本一參照工程該部分的單位成本)對象工程建筑面積 公式中：如果參照工程有的部分，而對象工程沒有，則對象工程該部分

12、單位成本取值為0；反之，則參照工程有關(guān)部分的單位成本取0。 詳細預(yù)測法 H工程和F工程之間的主要差異之處在于：1.F工程采用的是木窗(980元/10)，而H工程是鋁合金窗(6490元/10)；2.F工程屋頂是仿古歇山形屋頂(投影面積成本為600元/)，而H工程是鋼筋混凝土屋頂(成本為78元/)。H工程鋁合金窗總面積為1200，屋頂面積為400。 H工程單方成本修正值 =450+120(6490980)+400(78600)10000 =495.24(元/) H工程總成本修正值 =45010000十120 X(6490980)+400(78600) =4952400元/ H工程主體結(jié)構(gòu)部分的總成

13、本為4952400元，單位面積成本為495.24元/。 詳細預(yù)測法序號主要因素變化范圍影響的成本項目(占成本的比率)計算式(對成本影響程度)結(jié)果1材料價格上漲10材料費(52)yl=52100.0522勞動力工資上漲20人工費(17)y2=1720(1+5)0.03233勞動生產(chǎn)率提高5人工費(17)y3=171(1十5)-1-0.00814間接費減少6間接費(12)y4=12 (-6)-0.0072H工程的預(yù)測成本為：總成本=4952400(1+0.052+0.0323-0.0081-0.0072)=5294115.6元單位成本=495.24(1+0.052+0.0323-0.0081-0.

14、0072)=529.42元/量本利分析法與成本預(yù)測中的應(yīng)用 (1)量本利分析的因素特征：量。施工項目成本管理中，量本利分析的量不是一般意義上單件工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量或銷售數(shù)量，而是指一個施工項目的建筑面積或建筑體積。對于特定的施工項目，由于建筑產(chǎn)品具有“期貨交易”特征，所以其生產(chǎn)量即是銷售量，且固定不變。 量本利分析法與成本預(yù)測中的應(yīng)用 成本。量本利分析是在成本劃分為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以進行量本利分析首先應(yīng)從成本性態(tài)入手，即把成本按其與產(chǎn)銷量的關(guān)系分解為固定成本和變動成本。在施工項目管理中，就是把成本按是否隨工程規(guī)模大小而變化劃分為固定成本和變動成本(這里指單位建筑面積變動

15、成本)。 量本利分析法與成本預(yù)測中的應(yīng)用 價格。不同的工程項目其單位平方價格是不相同的，但在相同的施工期間內(nèi)，同結(jié)構(gòu)類型的項目的單位平方價格則是基本接近的。因此，施工項目成本管理量本利分析中可以按工程結(jié)構(gòu)類型建立相應(yīng)的盈虧分析圖和量本利分析模型。某種結(jié)構(gòu)類型項目的單方價格可按實際歷史數(shù)據(jù)資料計算并按物價上漲指數(shù)修正，或者和計算成本一樣建立回歸方程求解。 量本利分析法與成本預(yù)測中的應(yīng)用 (2)方法特征： 與一般量本利分析方法不同的是：施工企業(yè)在建立了自己的各種結(jié)構(gòu)類型工程的盈虧分析圖之后，對于特定的施工項目來說，其量(建筑面積)是固定不變的，從成本預(yù)測和定價方面考慮，變化的是成本(包括固定成本和

16、變動成本)以及投標價。其作用在于為項目投標報價決策和制定項目施工成本計劃提供依據(jù)。 目標責任成本的控制 目標責任成本的控制 施工企業(yè)的責任成本控制應(yīng)以工班的制造成本為基礎(chǔ)，以項目經(jīng)理部為基本責任主體。形成三級責任中心，即班組責任中心、項目經(jīng)理部責任中心、公司責任中心。這三級責任中心的核算范圍為其該級所控制的各項工程的成本、費用及其差異。 責任成本分析 成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認識和掌握成本變動的規(guī)律性。通過成本分析，可以對成本計劃的執(zhí)行過程進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失

17、和浪費，為預(yù)測成本、編制下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 責任成本分析 成本分析的內(nèi)容分為事前的成本預(yù)測分析、日常的成本分析、事后的成本監(jiān)控。 成本分析的范圍分為工程成本預(yù)測分析、綜合分析、單位工程成本分析、竣工工程成本分析。 分析的方法有四種比較分析法；比率分析法；因素分析法；差額分析法。 成本控制 施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目

18、成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加收入。因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。 成本控制的基本原則是以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程實際造價這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大限度的經(jīng)濟效益。 成本控制 施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責。 1.建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系2.建立項目成本管理責任制 3.實行對作業(yè)隊分包成本的控制 施工項目成本控制的種類 施工企業(yè)成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制 事先控制是通

19、過成本預(yù)測和決策，落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。事先控制要求認真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對比基礎(chǔ)上，進行各項成本拆分，確定目標成本計劃。 施工項目成本控制的種類 事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預(yù)算成本和實際成本兩方面控制項目成本。實際成本控制應(yīng)包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本主要因素的控制。 事后控制主要是對照合同結(jié)算價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費。同時，要根據(jù)計劃成本的實際完成情況，對成本責任部門的成績進行評價

20、和考核，對于降低成本效果較大者給予獎勵，對于造成損失浪費的責任者給予一定的經(jīng)濟制裁。 施工項目成本控制的基本方法 1.以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一。2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。 3.建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制 4.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本

21、費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。 5.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出 6.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出施工項目成本控制的基本方法 7.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。 質(zhì)量成本包括兩個方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大； 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即：工

22、程質(zhì)量越高，故障成本越低。 7.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本核算 將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。 質(zhì)量成本分析（質(zhì)量成本分析表 ）(1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析；(2)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；(3)質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；(4)質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。 質(zhì)量成本控制根據(jù)以上分析資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。 施工項目成本控制的基本方法 8.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞9.定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項

23、目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。10.應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 降低施工項目成本的途徑和措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。 價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用 價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。 價值工程的

24、目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。 價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。 價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用 公式中的價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。 公式中的功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。即：用戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，而是購買它所具有的

25、必要功能。 公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如：工程項目的壽命周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)該包括這期間的全部成本。 （成本）（功能）價值CFV)(成本核算 施工項目成本核算是施工項目成本管理中最基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本管理，也就談不上其他職能的發(fā)揮。 施工項目成本核算的對象 施工項目成本一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象 也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 施工項目成本核算的對象 (1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時

26、，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。(2)規(guī)模大，工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。(3)同一建設(shè)項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。 (4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。 (5)土石方工程，打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。 施工項目成本核算基本要求 1劃清成本

27、、費用支出和非成本、費用支出界限 劃清不同性質(zhì)的支出是正確計算施工項目成本的前提條件。 2正確劃分各種成本、費用的界限 (1)劃清施工項目工程成本和期間費用的界限。 施工項目成本相當于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本或營業(yè)成本。財務(wù)制度規(guī)定：為工程施工發(fā)生的各項直接支出，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費，直接計人工程成本。 為工程施工而發(fā)生的各項施工間接費(間接成本)分配計入工程成本。 企業(yè)行政管理部門為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用應(yīng)當作為期間費用，直接計入當期損益。 (2)劃清本期工程成本與下期工程成本的界限。 (3)劃清不同成本核算對象之間的成本界限。 (4)劃清未完工

28、程成本與已完工程成本的界限。 施工項目成本核算的原則 1確認原則 這是指對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄。 2分期核算原則 施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)(項目)為了取得一定時期的施工項目成本，就必須將施工生產(chǎn)活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完施工項目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。3相關(guān)性原則成本核算要為企業(yè)(項目)成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管

29、用。 施工項目成本核算的原則 4一貫性原則 這是指企業(yè)(項目)成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。一貫性原則則要求同一成本核算單位在不同時期盡可能采用相同的成本核算、會計處理方法和程序，以便于不同時期的縱向比較。5實際成本核算原則 6及時性原則 7配比原則 施工項目成本核算的原則 8權(quán)責發(fā)生制原則 凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當負擔的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當期的收入或費用處理；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，都不應(yīng)作為當期的收人和費用。 9謹慎原則 10劃分收益性支出與資本性支出原則 11重要性原則 12明晰性原則 施工項目成本核算 建筑產(chǎn)品所固有的多樣性和單

30、件性的特點，決定了它屬于批件生產(chǎn)類型，應(yīng)采用分批(定單)法進行成本核算，將生產(chǎn)費用按成本核算對象和成本項目進行歸集與分配，按照工程價款結(jié)算時間與成本結(jié)算時間相一致的原則，對已向建設(shè)單位(發(fā)包單位)辦理工程價款結(jié)算的已完工程，同時結(jié)算實際成本 施工項目成本核算序號 項 目 說 明 1成本計算方法 分批(定單法) 2生產(chǎn)類型 單件、小批 3成本核算對象 工程合同中的某個(或某批)單位工程 4成本計算期 原則：以季為計算期，有條件以月為計算期 要求： (1)定期計算：采用按月結(jié)算工程價款的工程，以月為計算期 (2)不定期計算：采用按期結(jié)算工程價款的工程，以辦理結(jié)算的當月為計算期 5生產(chǎn)費用在已完工程

31、和未完工程之間的分配 (1)按月結(jié)算工程價款方式 1)未完工程價值較小的，一般可不分配 2)未完工程價值較大的，應(yīng)予分配 (2)按合同規(guī)定結(jié)算期結(jié)算工程價款方式： 1)分段結(jié)算工程一般需在兩者之間進行分配 2)竣工后一次結(jié)算工程結(jié)算前為未完工程費用，結(jié)算后為已完工程費用成本分析 施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項

32、目成本目標創(chuàng)造條件。 施工項目成本分析的原則 要實事求是 要用數(shù)據(jù)說話 要注重時效 要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù) 成本分析的基本方法 比較法 通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。p將實際指標與目標指標對比。 以此檢查目標的完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。p本期實際指標與上期實際指標對比。 通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。p與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他

33、項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。成本分析的基本方法 2.因素分析法 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 因素分析法 因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預(yù)算)數(shù)的差異；(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按相互關(guān)系進行排序；排序原則：先數(shù)量，后質(zhì)量；先實物量，后價值量；先分子，后分母。(3)以目標(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 因素分析法 【例】某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，目標成本為364000元，實際成本為3