工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析(打印)

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析(打印)工程工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事先分析與評價，迫使人們看到將來和為此所做預(yù)備，把來自環(huán)境的外部干擾減至最少。風(fēng)險(xiǎn)因素分析是確定一個工程的風(fēng)險(xiǎn)范圍，即存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，以作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。在不同的階段，由于工程的目的設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及方案，環(huán)境調(diào)查的深度不同，人們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識程度也有所不同，經(jīng)受一個由淺入深逐步細(xì)化的過程。但不管哪個階段首先都是將對工程的目的系統(tǒng)(總目的、子目的及操作目的)有影響的各種風(fēng)險(xiǎn)因素排列出來，作出工程風(fēng)險(xiǎn)名目表，再采納系統(tǒng)方法進(jìn)展分析。風(fēng)險(xiǎn)因素分析是基于人們對工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的根本認(rèn)識，通常首先排列對整個工程建立有

2、影響的風(fēng)險(xiǎn)，然后再留意對自己有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。排列風(fēng)險(xiǎn)因素通常要從多角度、多方面進(jìn)展，形成對工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的多方位的透視。風(fēng)險(xiǎn)因素分析可以采納構(gòu)造化分析方法，即由?？傮w到詳情、由宏觀到微觀，層層分解。故通?？梢詮囊韵聨讉€度分析。一、按工程系統(tǒng)要素進(jìn)展分析(一)工程環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)前面系統(tǒng)環(huán)境分析的根本思路，分析各環(huán)境要素可能存在的不確定性和改變，它經(jīng)常是其它風(fēng)險(xiǎn)的緣由，它的分析可以與環(huán)境調(diào)查相對應(yīng)，所以環(huán)境系統(tǒng)構(gòu)造的建立和環(huán)境調(diào)查對風(fēng)險(xiǎn)分析是有很大關(guān)心的。從這個角度，最常見的風(fēng)險(xiǎn)因素為：1政治風(fēng)險(xiǎn)。例如政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)斗狀態(tài)、動亂、政變的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信譽(yù)和政府廉潔程度，政策及政

3、策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族沖突、愛護(hù)主義傾向等。2法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的改變，法律對工程的干預(yù)；未能對相關(guān)法律全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國家經(jīng)濟(jì)政策的改變，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，工程產(chǎn)品的市場改變；工程的工程承包市場、材料供給市場、勞動力市場的變動，物價上漲，通貨膨脹、金融風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率的改變等。4自然條件。如地震、風(fēng)暴、特別的未能預(yù)報(bào)到的地質(zhì)條件如泥石流、河塘、砂地等，反常的惡劣天氣，惡劣的現(xiàn)場施工條件，周邊存在的對工程的干擾源，工程工程的建立可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運(yùn)輸條件可能造成供

4、給的中斷。5社會風(fēng)險(xiǎn)。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、勞動者的文化素養(yǎng)，社會風(fēng)氣等。(二)工程系統(tǒng)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)它是以工程工程構(gòu)造圖上的工程單元作為分析對象，即各個層次的工程單元，直到工作包在施行以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用消耗的增加，在施行過程中可能的各種障礙或異樣狀況。(三)工程的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)它是從工程組織角度進(jìn)展分析的。1業(yè)主和投資者。例如：業(yè)主的支付力量差，企業(yè)的經(jīng)營情況惡化，施工資質(zhì)低，企業(yè)倒閉，資金的撤離，轉(zhuǎn)變投資方向或工程目的；業(yè)主違約、苛求刁難、隨便轉(zhuǎn)變辦法，但又不賠償，錯誤的行為和指令，非程序化地干預(yù)工程；業(yè)主不能完成他的合同責(zé)任，如不準(zhǔn)

5、時供給其所負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料，不準(zhǔn)時交付場地，不準(zhǔn)時支付工程款等。2承包商(分包商、供給商)。例如：技術(shù)力量和管理力量缺乏，沒有合適的技術(shù)專家和工程經(jīng)理，不能主動地履行合同，由于管理和技術(shù)方面的失誤，造成工程中斷；保證不了工程的進(jìn)度，平安和質(zhì)量要求；財(cái)務(wù)情況惡化，無力選購和支付工資；工作人員罷工、抗議；錯誤理解業(yè)辦法圖和招標(biāo)文件，致使方案錯誤，報(bào)價失誤，方案失??；設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不能協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件不完備、不能準(zhǔn)時交付圖紙，或無法完成設(shè)計(jì)工作。3工程管理者(如監(jiān)理工程師)。例如：工程管理者的管理力量、組織力量、工作熱情和主動性、職業(yè)道德及公正性差；其管理風(fēng)格偏執(zhí)，可能導(dǎo)致他不能正

6、確地執(zhí)行合同，在工程中存在苛刻要求；在工程中起草錯誤的招標(biāo)文件、合同條款，下達(dá)錯誤的指令。4其它方面。例如中介人的資質(zhì)、牢靠性差；政府工作人員、城市公共部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個人需求；工程周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。二、按風(fēng)險(xiǎn)對目的的影響分析它是根據(jù)工程目的系統(tǒng)的構(gòu)造進(jìn)展分析的，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。由于上層系統(tǒng)的狀況和問題存在不確定性，造成目的的建立是基于對當(dāng)時狀況和對將來的預(yù)報(bào)，那么會有很多風(fēng)險(xiǎn)。1工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成部分的(工程活動、分項(xiàng)工程)或整個工程的工期延長，不能準(zhǔn)時投入用法。2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、本錢超支、追加投資、報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)、收入削減、投資回收

7、期延長或無法收回、投資回報(bào)率降低。3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程運(yùn)營不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4生產(chǎn)力量風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量要求，可能是由于設(shè)計(jì)、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料或能源、水、電的供給問題。 5市場風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未到達(dá)預(yù)期的市場份額，沒有銷路，沒有競爭力。6信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。 7人身傷亡、平安、安康以及工程或設(shè)備的損壞。8法律責(zé)任。即可能被起訴或擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律或合同的懲罰。三、按管理的過程和要素分析這里包括極其冗雜的內(nèi)容，經(jīng)常是分析責(zé)任的根據(jù)。例如：1高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能存在錯誤而造成工程目的的設(shè)計(jì)錯誤。2環(huán)境調(diào)查和預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。3決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯誤的選擇、錯誤的投標(biāo)決策、報(bào)價等。4工程策劃風(fēng)險(xiǎn)。5工程的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6方案風(fēng)險(xiǎn)，包括對目的(任務(wù)書，合同招標(biāo)文件)理解錯誤，合同條款不精確、不嚴(yán)密或錯誤，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯誤、預(yù)算錯誤、施工組織編制錯誤。7施行掌握中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：(l)合同風(fēng)險(xiǎn)。合同未履行，合同伙伴爭吵，責(zé)任不明，產(chǎn)生索賠要求；(2)供給風(fēng)險(xiǎn)。如供給拖延、供給商不履行合同、運(yùn)輸中的損壞以及在工地上的損失。(3)新技術(shù)新工藝風(fēng)險(xiǎn)。(4)由于分包層次太多，造成方案執(zhí)行和調(diào)整施行掌握的困難。(5)工程管理失誤。8運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。如運(yùn)營預(yù)備