工程設計師年度工作總結

1、工程設計師年度工作總結回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導 和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程 科緊緊圍繞總公司xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊 圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管 理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等 多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和 項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外 委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項目總體和的成本測算工作；2、工程量的復核和0變更的上報工作；3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；5、完

2、成半年經(jīng)濟活動分析報表工作；6、各月的計量、結算、計劃等工作。上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作 而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和 細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出 現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用, 因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可 行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。二、下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效， 建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地 推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化 管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與 項目

3、其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳 盡。2、合理編排施工計劃在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負 責人和質檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成 全年生產(chǎn)任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著, 摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完 整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的 正常施工。3、規(guī)范工程結算。工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工 程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部 門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同 規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質檢科提 供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按

4、圖紙及實際情 況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現(xiàn) 象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕 不越雷池一步。4、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重 要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程 序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分 包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門， 履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原 則，規(guī)避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。5、積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比 較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、 指導、幫助、監(jiān)

5、督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān) 督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢 查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到 思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限 度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。6、增強個人素質培養(yǎng)建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身 業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常 用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯 報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、 學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在 的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結全科人員, 上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和 技術學習，不斷完善管理體