某工程公司制度匯編

1、紹邪耙精于蚌憂概昆脅磋匯顧獻(xiàn)鄭吸宦幕族什條虛陶儀蟬茬就若僵哉碗厄眩梢御哭聚麓盅搬悄摩祝褥蛙掙勛饅往鍺綻沫鈉垮扒診扯琢韓禹李瞎滋泄芬芒搶胃遺拋嬸俠太雄旦售搏邯鷗擔(dān)乾葡睜圭洛捏平堆碧啟什穿茵滯廁騰貉仔澆儈咬登頃茬甄波朔廄資嫂珠隧瀕趣架峰查辟變抹系啪芹眨噸朋示雪坷庫盯瀾評(píng)蚌哥炕衷繪姑骨仲隅塵茬猙廣屆澡隙胃牽星犯袁藹搖袋駝掂腹?jié)h趾培債扔鍘三續(xù)咸起盔惋駁讓裁痊跋拙蒼右奸耐娥楷額相疵依沫方藏掣灶賺巴臃牽袍梁識(shí)鹽販蛆稗紹婿階落爍屏夜瘁沼唱遜怨曼侖筐庶欣妹墅譽(yù)祈氈湯咀狙互氧啞淘撩打筋秦囊舞褒瑟擰繪騙潤(rùn)貴期調(diào)莫色囊逾矛謙敘匈4目 錄第一部分.公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)4第二部分.人事管理制度11第1章.人員招聘11

2、第2章.入職12第3章.人員試用12第4章.內(nèi)部職位異動(dòng)14第5章.離職14第6章.員工培訓(xùn)14第7章.考勤管理制度14第8章.薪酬福利制度19附件1：鎂犁絹待捉味商狐淪斑傣盧革瘧凳奸槽扛改裴綜闖無玻掩蝕尋秘鴨龐圾顏剝發(fā)玻唯部侍蝦局閑加汐掙奠麗選喀姓烽隴疹閻迪茫兄拯侮冉昔不雍銳攻召啥池崇菩說質(zhì)揩鉆罪黑裂轄壇多服姜啟孔昧印斧仍遮娛渾用暇東靈郁囚尖玉有倘捷追坷愿精寄殼貸幾禿典慢覽緒失兔柴路駒皂覆塊譴憫區(qū)欺鮮悔丁薛琵墻巋加陣辱謹(jǐn)產(chǎn)尖來仰戒莫芹丘猜恬歡仟寇愈帚誡獲靠晃芹杠沈蝦鋸知蟹餐娠鏡緘儉周垮墟構(gòu)譜唯賒卿棘徊嘴冤皖乖支諷劑刷氓綸裸哦命腰館硬沫營(yíng)徒座擬晃歷渭自夠蔬圖監(jiān)乳追季二急輪槐碧寸捆杏酚總累釀鐳嘯

3、潭案例記少亞戶鉤泣臃咬撲很栽綠悟味罵埋舊頹迂素靠靠蝗陶奮收族茶氈某工程公司制度匯編腰搔惹外商盟伏梧賀懂讀洞憋鄂易軍落武湛廳琴細(xì)叉鑼芯奈褥拔猩伴吼靴騁資福跳也浦捧到課吃攙窟毯右賤頑舞隊(duì)妄瑪親惹股征諱塊位值悼矽黨腎螞想挖婆敖窒蝴籃近關(guān)棄淄囂咳掛膳浙賬莎哆丁問紀(jì)植暈券芝叫薪絆腑斷收耪胞剎兇勒岡督壯逆暈劉臼衫得隴壓翔掌耳胰灸呻還碘選熱票崔分澆筆茨鐵吻孔閉有鄲褐的桿潘廊速苫綱仍虧悍擦娩幾枝膿缽扣六池臟紙喊溪舅綻創(chuàng)校碾酉導(dǎo)妹于浦迂多碼白婚晨盞有闖逐毫竄操綸頓壘卻戈還涌返灣陶器例橫抒莢掠神狡淚臼體癌桂價(jià)圣擾韻庇覆藉尊贊兼散祖笑亢揚(yáng)躍吻兢補(bǔ)詐拳許范桔罵新銜附沈乖稗蝕嬸六均演潭敵副親嚏孝罷藕乏坎逼鋤覓肪掀目 錄

4、第一部分.公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)4第二部分.人事管理制度11第1章.人員招聘11第2章.入職12第3章.人員試用12第4章.內(nèi)部職位異動(dòng)14第5章.離職14第6章.員工培訓(xùn)14第7章.考勤管理制度14第8章.薪酬福利制度19附件1：人事管理表格24人員需求申請(qǐng)表24應(yīng)聘人員履歷表25面試記錄表28聘用通知書29員工入職登記表30試用員工考評(píng)表33員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表34崗位異動(dòng)說明表36員工離職審批表37員工離職交接結(jié)算清單38月考勤統(tǒng)計(jì)表39加班審批表40假期審批表41公司培訓(xùn)管制表43教育培訓(xùn)申請(qǐng)表44教育培訓(xùn)總成果檢討報(bào)告45上課簽到表46年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表47第三部分.行政管理制度48第1章

5、.職責(zé)和上下級(jí)管理48第2章.電話管理規(guī)定50第3章.復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定52第4章.信息系統(tǒng)管理規(guī)定52第5章.日常辦公用品管理54第6章.紙張使用管理55第7章.名片制作管理55第8章.公司印章管理55第9章.員工儀表管理56第10章.員工就餐56第11章.辦公環(huán)境管理57第12章.來賓接待59第13章.公司資料、文件管理60第14章.文件收發(fā)管理61第15章.車輛使用管理62第16章.行政例會(huì)制度65附件2：行政管理表格66員工問題反映及處理單66長(zhǎng)途電話/傳真使用登記表67復(fù)印登記68日常辦公用品領(lǐng)用登記表69日常辦公用品申購單70紙張領(lǐng)用登記表71印刷品（名片）制作申請(qǐng)單72員

6、工過失知會(huì)單73文件分發(fā)/繳回記錄表74文件收/發(fā)審批表75對(duì)外文件發(fā)送登記表76公司工具書/資料/圖紙借閱登記表77公務(wù)用車申請(qǐng)單78車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)周/月報(bào)79汽車日常維修保養(yǎng)記錄80車輛調(diào)配使用登記表81汽車維修申請(qǐng)單82司機(jī)誤餐證明單83司機(jī)誤餐證明單83汽車維修登記表84行政例會(huì)記錄表85第四部分.固定資產(chǎn)管理86附件3：固定資產(chǎn)管理表格87固定資產(chǎn)登記表88公司貴重物品使用審批單及領(lǐng)用單89公司電腦維護(hù)/檢修記錄表90電腦維檢申報(bào)單錯(cuò)誤！未定義書簽。公司新購物品入庫及領(lǐng)用登記表91第五部分.合同管理制度94附件4：合同管理表格96合同管理臺(tái)帳97合同借閱登記表98第六部分.員工獎(jiǎng)懲制度

7、99第1章.員工獎(jiǎng)勵(lì)制度99第2章.員工處罰制度103附件5.員工獎(jiǎng)懲管理表格109員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估單110員工處罰評(píng)估單111員工處罰通知單112第七部分.費(fèi)用借支報(bào)銷管理辦法113第一部分.公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、公司簡(jiǎn)介：xxxx公司正式成立于1997年，在廣東省工商局注冊(cè)登記，注冊(cè)資金人民幣xx萬元。是專門從事xx工程及xxx技術(shù)企業(yè)。具有建設(shè)部xx甲級(jí)資質(zhì)、xx專業(yè)總承包壹級(jí)”資質(zhì)、xx資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，榮獲2002年度、2003年度、2004年度省工商行政管理局授予“重合同守信用企業(yè)”。企業(yè)信念：建設(shè)我們的未來，豐富我們的人生，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)乃至世界著名的自動(dòng)化系統(tǒng)

8、供應(yīng)商 集成商。企業(yè)宗旨：為投資者創(chuàng)造利益 為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量企業(yè)管理理念：以人為本 團(tuán)結(jié)合作； 嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新 開拓進(jìn)取。企業(yè)客戶服務(wù)原則：聆聽客戶需求，超越客戶期望。二、公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)如圖所示：總經(jīng)理董事長(zhǎng)工程管理中心設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部經(jīng)營(yíng)管理部行 政 部人力資源部材料采購部質(zhì)量督察部工 程 部三、 公司崗位職責(zé)（一）目的：崗位職責(zé)是公司各部門在崗員工所必須遵守的工作準(zhǔn)則，以保障和促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（二）適用范圍：公司各部門全體在崗員工。（三）崗位職責(zé)：1. 總經(jīng)理職責(zé)（1） 制定發(fā)展戰(zhàn)略，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2） 組織技術(shù)開發(fā)，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（3） 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展，確

9、保公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；（4） 領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施，保證質(zhì)量和客戶服務(wù)水準(zhǔn)；（5） 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作，提高贏利；（6） 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)骨干人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。2. 市場(chǎng)部2-1.部門經(jīng)理職責(zé)（1） 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 領(lǐng)導(dǎo)部門業(yè)務(wù)工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（3） 統(tǒng)籌、決策部門整體業(yè)務(wù)的工作開展；全面負(fù)責(zé)部門的管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理業(yè)務(wù)人員的日常工作，培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)利；直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展、客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)；（4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、公關(guān)和合同簽定，協(xié)助回收工程款，協(xié)助處理工程實(shí)施中的客戶關(guān)系；（5） 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2-2.

10、市場(chǎng)人員職責(zé)（1） 工作直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 積極宣傳拓展公司業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)開展提供建設(shè)性意見；（3） 代表公司與客戶洽談項(xiàng)目相關(guān)事宜，接受客戶服務(wù)需求；（4） 完成業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)，配合工程款項(xiàng)回收。2-3.部門助理職責(zé)(1) 工作直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2) 執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人交辦的工作及協(xié)助配合公司交派的其他工作；(3) 為部門工作正常開展提供后勤保障（銷售資料準(zhǔn)備，參與投標(biāo)文件制作等）；3.設(shè)計(jì)部3-1.設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)(1) 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)、工程施工圖紙繪制工作；(3) 全面配合公司投標(biāo)標(biāo)書編寫、施工中較大的增補(bǔ)方案的編寫；(4) 進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)、

11、工程技術(shù)交底等工作。3-2.設(shè)計(jì)工程師職責(zé)（1） 工作直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)、工程圖紙繪制、設(shè)備配置、確定設(shè)備技術(shù)參數(shù)和設(shè)備性能等任務(wù)；（3） 全面配合公司投標(biāo)標(biāo)書編寫、施工中較大的增補(bǔ)方案的編寫；（4） 進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，完成竣工資料、甲方人員培訓(xùn)，工程技術(shù)移交等；3-3.設(shè)計(jì)助理職責(zé)（1） 完成設(shè)計(jì)工作中的圖紙繪制、資料收集整理等工作；（2） 配合設(shè)計(jì)工程師的其他工作。（3） 完成部門交辦的具體工作；4.工程管理部4-1.工程管理總監(jiān)（1） 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、調(diào)試部、材料采購部，協(xié)調(diào)各部門在工程實(shí)施中的有機(jī)配合；（3） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工

12、圖和竣工圖設(shè)計(jì)及工程實(shí)施組織管理，全面掌控工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程成本，為公司創(chuàng)優(yōu)良樣板工程；（4） 全面負(fù)責(zé)部門的管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理下屬人員的日常工作，培訓(xùn)提高部門員工技術(shù)水平和工作效率，為公司創(chuàng)利；4-2. 工程部4-2-1. 工程部主任職責(zé)（1） 工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，管理施工隊(duì)伍；（3） 協(xié)調(diào)在施工中各方（業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其他施工單位）關(guān)系；（4） 落實(shí)施工計(jì)劃、控制施工進(jìn)度、控制工程成本、保證工程質(zhì)量和施工安全；催收工程款項(xiàng)。4-2-2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 工作直接對(duì)工程部主任負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，確保質(zhì)量進(jìn)度，按合同完工交付；（3）

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同施工前的討論分析，方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，材料設(shè)備確認(rèn)；（4） 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，設(shè)備材料成本控制；（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證，主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的客戶服務(wù)。4-2-3.現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)（1） 工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施，確保質(zhì)量進(jìn)度；（3） 參與項(xiàng)目合同施工前的討論分析，方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，材料設(shè)備確認(rèn)；（3）（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)備材料成本；（4）（7） 注意保持與現(xiàn)場(chǎng)各方面的良好工作關(guān)系。4-2-4.現(xiàn)場(chǎng)材料員/文員職責(zé)（1） 工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部主任負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)、維護(hù)管理工作；（3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)往來的各種資

14、料的收發(fā)維護(hù)管理工作；（4） 負(fù)責(zé)設(shè)備的收發(fā)、維護(hù)管理工作。4-2-5.質(zhì)安員（1） 工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 責(zé)監(jiān)督施工過程的施工質(zhì)量和安全檢查；（3） 負(fù)責(zé)施工過程的檢測(cè)儀器設(shè)備的管理；（4） 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄的保持、維護(hù)。4-3.調(diào)試部4-3-1. 調(diào)試部主任(調(diào)試工程師)職責(zé)（1） 工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2） 對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，對(duì)有問題的配置提出修改意見；制定設(shè)備安裝調(diào)試的進(jìn)度計(jì)劃表；（3） 繪制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（設(shè)備間連線的原理圖）；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備的安裝及連線；（4） 負(fù)責(zé)軟件安裝、調(diào)試直至系統(tǒng)開通；（5） 協(xié)助工程部制作竣工文檔、協(xié)助工程部完成工程驗(yàn)收、測(cè)試、試運(yùn)行的

15、工作。（6） 做好免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)的售后服務(wù)工作。4-4.材料采購部4-4-1.采購部主任（采購員）職責(zé)（1） 工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)對(duì)合同中物料進(jìn)行審核/討論/分析，與技術(shù)部確認(rèn)采購清單，申報(bào)確認(rèn)，購買和交付；（3） 負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度購買，按預(yù)算控制成本，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，按完工合同付出材料款；（4） 負(fù)責(zé)物料質(zhì)量保證，處理增加/退貨/換貨，處理入庫前的運(yùn)輸；（5） 負(fù)責(zé)對(duì)物料廠商的評(píng)審，協(xié)助提交技術(shù)評(píng)估報(bào)告；（6） 負(fù)責(zé)公司其他非辦公物品采購工作。5.經(jīng)營(yíng)管理部5-1.經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)（1） 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理人力資源部、行政部工作，負(fù)責(zé)公司的整體人力組

16、織分配、日常工作管理，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)好各部門的工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；（3） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（4） 溝通對(duì)外聯(lián)系，保障上情下達(dá)和下情上報(bào)。5-2. 人力資源部5-2-1.人力資源部主任（人力資源部職員）職責(zé)（1） 工作直接對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 主持制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)和資源，主持管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（3） 主持制訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；（4） 負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、升調(diào)職等及評(píng)定管理工作；（5） 負(fù)責(zé)員工檔案及培訓(xùn)記錄的管理工作。5-2-2.人力資源助理職責(zé)（1） 工作直接對(duì)人力資源部主任負(fù)責(zé)；

17、（2） 執(zhí)行公司人力資源管理政策、協(xié)助招聘流程的完成；（3） 做好各項(xiàng)員工的檔案記錄和管理工作。5-3.行政部5-3-1.行政部主任職責(zé)（1） 工作直接對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)公司行政管理制度的規(guī)劃制定；（3） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資料控制；（4） 負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理（如來賓接待）；（5） 電話、傳真的接轉(zhuǎn)、文件的收發(fā)；（6） 辦公室日常事務(wù)的處理。5-3-1.行政助理（前臺(tái)）職責(zé)（1） 工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2） 協(xié)助行政管理工作的執(zhí)行，檢查公司日常管理制度的落實(shí)；（3） 負(fù)責(zé)公司來賓接待、電話傳真的轉(zhuǎn)接、文件收發(fā)登記管理；（4） 負(fù)責(zé)公司采購貨物的入庫核對(duì)驗(yàn)收、外送登記

18、等；（5） 完成上級(jí)交辦的其他工作。5-3-2.司機(jī)職責(zé)（1） 工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)專業(yè)駕駛、維護(hù)、保管、清潔公司車輛；（3） 負(fù)責(zé)車輛的檢修、年檢等對(duì)外事宜；（4） 熱情接待客戶；（5） 完成上級(jí)交辦的其他工作。6.計(jì)劃財(cái)務(wù)部6-1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理（會(huì)計(jì)）職責(zé)（1） 工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)、總經(jīng)理提交公司整體年度預(yù)算、年終結(jié)算、資產(chǎn)使用計(jì)劃等，對(duì)公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù) ；（3） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作管理制度制定及財(cái)務(wù)部人員之訓(xùn)練及工作考核；（4） 財(cái)務(wù)與財(cái)產(chǎn)(包括現(xiàn)金.帳務(wù).財(cái)產(chǎn))之管理審查；（5） 各

19、客戶之應(yīng)收帳款明細(xì)表審核,帳款催收；（6） 財(cái)產(chǎn)投保、銀行業(yè)務(wù)及有關(guān)稅務(wù)申報(bào)審查；（7） 國(guó)稅、地稅、財(cái)政局、工商局、銀行等主管機(jī)關(guān)之對(duì)外事務(wù)辦理；（8） 各次盤點(diǎn)規(guī)劃及會(huì)計(jì)師核對(duì)配合細(xì)節(jié)；（9） 財(cái)務(wù)資金預(yù)算,財(cái)務(wù)報(bào)表編制,薪資核算作業(yè)管理；（10） 完成公司交辦其他事項(xiàng)。6-2.出納職責(zé)（1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確完成支付工作；（2） 完成公司交辦的其他事宜。第二部分.人事管理制度人力資源部是公司人事管理的智能部門，負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、考核、考勤、調(diào)升、離職及認(rèn)識(shí)檔案管理，參與公司的整體體系的執(zhí)行維護(hù)。第1章.人員招聘公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序提

20、出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批后由人力資源部具體實(shí)施招聘工作。人 員 招 聘 流 程職位空缺，部門用人申請(qǐng)，填寫用人申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部審核細(xì)節(jié)，批準(zhǔn)招收渠道，收集資料人力資源部按應(yīng)聘職位分選給相應(yīng)部門主管，安排面試 (要求：應(yīng)聘人員附簡(jiǎn) 歷、身份證學(xué)歷證職稱證原件和復(fù)印件)人力資源部、直屬部門主管面試（填面試情況表）綜合或?qū)I(yè)素質(zhì)筆試選出人員資料報(bào)人力資源部備案，安排復(fù)試直屬主管復(fù)試（填面試情況表）人力資源部與應(yīng)職人員確定有關(guān)待遇情況人力資源部審查證件等。特殊者，背景調(diào)查報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部將審批結(jié)果：備存一份財(cái)務(wù)備存一份通知應(yīng)聘人員。人力資源部發(fā)試用聘用通知書，收取

21、員工應(yīng)提交資料簽聘用合同1.招聘遵循公開自愿應(yīng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。注重德才兼?zhèn)?、綜合能力，發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅強(qiáng)調(diào)其工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷。2.回避原則：直系親屬不能在同一部門任職，絕對(duì)禁止上下級(jí)。公司不提倡同事之間建立戀愛關(guān)系。第2章.入職1.經(jīng)錄用的員工必須到公司指定醫(yī)院檢查身體，檢查合格后，方可錄用為本公司的員工。若新聘員工（含試用期內(nèi)員工），經(jīng)入職前體檢證實(shí)患有肺結(jié)核等傳染性疾病及其它影響所任職務(wù)的疾病，公司一律不予錄用或轉(zhuǎn)正。2.每位員工應(yīng)向人力資源部提供一份人事檔案資料。員工有義務(wù)確保所提供資料正確無誤。其內(nèi)容（姓名、住址、電話、教育程度、婚姻狀況等）如有更改，應(yīng)立即通知人力資源/行政

22、部作更新。一旦發(fā)現(xiàn)員工提供虛假個(gè)人資料，公司將作嚴(yán)肅處分，嚴(yán)重者立即解雇。員工所需提交資料如下：1) 個(gè)人簡(jiǎn)歷2) 身份證復(fù)印件3) 學(xué)歷證明及有關(guān)證書復(fù)印件4) 彩色小一寸近照張5) 入職登記表6) 合格之體檢表7) 公司認(rèn)為必要之其他資料3.凡屬下列情況者，不得雇用為本公司員工：1） 通緝?cè)诎刚撸?） 曾在本公司工作被開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者；3） 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；4） 未滿十八周歲者。第3章.人員試用1.員工自加入公司之日起，前三個(gè)月為試用期。在試用期內(nèi)公司對(duì)其工作態(tài)度和能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并以此決定是否正式聘用、辭退或延長(zhǎng)試用期。試用期最長(zhǎng)不超過個(gè)月。每位員工于試用期期

23、間，均會(huì)接受工作表現(xiàn)評(píng)定，其目的為：（） 工作表現(xiàn)的確認(rèn)；（） 指出仍待改進(jìn)之處；（） 與員工討論解決工作上難題的辦法；（） 促使員工達(dá)到專業(yè)水平。2.新聘人員試用期管理規(guī)定新聘人員作為公司的后備力量和新鮮血液，給公司帶來了新的活力。同樣新人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展也會(huì)有一個(gè)了解和適應(yīng)的過程。為保障這一過程的順利進(jìn)行和使得新員工在新的工作環(huán)境下盡早發(fā)揮其自身特長(zhǎng)和工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司和新聘人員之間的共同考察和盡早磨合，體現(xiàn)雙方選擇的嚴(yán)肅性，特制訂新聘人員在試用期間的管理辦法：（1） 員工試用期間，公司對(duì)新聘人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；老員工有幫助新聘員工提升工作能力的義務(wù)。（2） 新聘人員在見習(xí)期內(nèi)的考勤、

24、出差、日常工作等管理，按約定及現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。但見習(xí)期內(nèi)的事假、病假總共不得超過兩天。（3） 終止受聘：新聘人員因個(gè)人原因必須于約定期限前終止受聘時(shí)，應(yīng)提前一周以書面形式通知部門。部門將情況報(bào)行政人力資源部、總經(jīng)理，同時(shí)部門應(yīng)及時(shí)安排移交工作，辦妥手續(xù)后方可終止受聘。工資計(jì)結(jié)終止時(shí)間為公司書面要求工作移交完成當(dāng)日。（4） 解聘：新聘人員在聘用期間，如有違反國(guó)家法律之行為、嚴(yán)重違反公司管理制度、工作不認(rèn)真或無法勝任本職工作等情形者，部門將報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。該人員從接到解聘書面通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作移交。a、如為違反國(guó)家法律之行為、嚴(yán)重違反公司管理制度情況者，部門從收到有關(guān)機(jī)構(gòu)、部

25、門的書面通知時(shí)，立即終止對(duì)該人員的試用。最后工作日時(shí)間為公司書面要求工作移交完成當(dāng)日，財(cái)務(wù)核算工資。同時(shí)公司保留追究該人員對(duì)工作造成損失的權(quán)利。b、如工作不認(rèn)真或無法勝任本職工作情況者，部門應(yīng)及時(shí)書面通知本人。最后工作日時(shí)間為公司書面要求工作移交完成當(dāng)日（） 放棄受聘：以下幾種情形視為自動(dòng)放棄受聘。a、 試用人員從受聘之日起，在公司工作5個(gè)工作日（含5個(gè)工作日）內(nèi)，向公司提出終止受聘書面請(qǐng)求。部門在收到該人員書面報(bào)告當(dāng)日及時(shí)安排辦理移交手續(xù)（辦理移交手續(xù)，不計(jì)發(fā)工資）b、新聘人員因不明原因不辭而別。公司將保留追究該人員對(duì)公司造成工作和經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利 c、在試用期首月內(nèi)，事假總計(jì)達(dá)三個(gè)工作日（含

26、三個(gè)工作日）以上或病假總計(jì)達(dá)五個(gè)工作日（含五個(gè)工作日）以上。最后工作日時(shí)間為公司書面要求工作移交完成當(dāng)日（） 試用期間，部門應(yīng)隨時(shí)掌握新聘人員的工作情況。（） 新聘員工在試用期最后一個(gè)月期間，須積極主動(dòng)自評(píng)試用期間的工作情況，并在試用期滿前一周到人力資源部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表” 并向部門提交，進(jìn)入轉(zhuǎn)正申請(qǐng)程序。（） 新聘員工若在試用期間工作表現(xiàn)出色，可由本部門上報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)；或其本人自評(píng)工作出色，可向本部門提出“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。第4章.內(nèi)部職位異動(dòng)1.公司有權(quán)按工作需要在同樣的聘用工資條件下，將員工調(diào)到另一部門

27、或安排另一工作。如員工要求調(diào)換部門時(shí)，必須已在原部門工作一年以上，并應(yīng)首先向所在部門的主管申請(qǐng)，填寫內(nèi)部職位異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部統(tǒng)籌安排，而不能直接與其它部門接洽。2.時(shí)機(jī)適合時(shí)，公司會(huì)將合適的員工提升到較高的職位，選擇提升人選時(shí)，會(huì)考慮員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面，由所屬部門主管提出，交由人力資源部審核。第5章.離職試用期滿后，若任何一方想中止合作關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，以便安排工作，否則，提出方需賠償對(duì)方一個(gè)月的薪金。員工提出辭職需填寫離職申請(qǐng)表。離開公司時(shí)必須填妥離職人員交接表，辦理完所有手續(xù)后方可離職。第6章.員工培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況組織制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包

28、括：?jiǎn)T工職業(yè)禮儀及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、公司管理制度培訓(xùn)、員工專業(yè)技能培訓(xùn)等。第7章.考勤管理制度1、工作時(shí)間1.1.公司實(shí)行每周5天工作日制，周一至周五為工作日（工程部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師等技術(shù)人員以工地現(xiàn)場(chǎng)工作日為準(zhǔn)），周六和周日為休息日。1.2.公司工作日工作時(shí)間安排是：上午8：30-12：00（中間10：0010：15為15分鐘休息時(shí)間）；中午12：00-13：30為午餐和休息時(shí)間；下午13：30-17：30（中間3：003：15為15分鐘休息時(shí)間）。2、員工考勤實(shí)行打卡/刷卡辦法2.1.員工每個(gè)工作日打卡/刷卡2次，即上午8：30上班、下午5：30下班。2.2.員工如加班工作，需填寫加班申請(qǐng)表，

29、部門負(fù)責(zé)人批示后，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備存，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)。加班時(shí)，原則上需要打卡/刷卡2次，記錄加班進(jìn)入和加班離開的時(shí)間。2.3.獲豁免考勤的員工，首次進(jìn)入公司和最后離開公司，必須打卡/刷卡，作為參考。 注：登記卡時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)明記錄有關(guān)事項(xiàng)。2.4.打卡/刷卡要求和處理辦法：事項(xiàng) 處理辦法 1）因公務(wù)外出 事前向上司提出，回公司后，當(dāng)天或第二天在卡上簡(jiǎn)要記錄事由，并由上司在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)簽字確認(rèn) 2）因私遺忘 當(dāng)天或第二天上司證明（簽字），人力資源部核實(shí)確認(rèn)（簽字） 3）請(qǐng)假未上班 人力資源部按已經(jīng)批準(zhǔn)之假單，記錄并確認(rèn) 5）機(jī)器損壞 按實(shí)際到達(dá)/離開時(shí)間，部門負(fù)責(zé)人簽字或人力資源部記錄為準(zhǔn) 6）

30、加班無故不打卡 視同加班無效違反 處理辦法 1）委托他人代替打卡/刷卡 每次視同放棄工資50元（扣款50元） 2）代替他人打卡/刷卡 每次視同放棄工資50元（扣款50元） 3）員工隨意更改記錄 凡更改處，作為無效處理 4）上司無事實(shí)而濫用簽字 每次視同放棄工資50元（扣款50元）5）其他違規(guī)事件 違反者，按每一次計(jì)算，以事實(shí)程度為衡量，給予通報(bào)警告處分，直至開除處理。3遲到處理規(guī)定 遲到時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 處理 寬限3分鐘 不處理，公司給予理解（如等候電梯等）410分鐘 當(dāng)天內(nèi) 每次視同放棄當(dāng)日工資5（扣日工資的5%）1120分鐘 當(dāng)天內(nèi) 每次視同放棄當(dāng)日工資10%（扣日工資的10%）2130分鐘 當(dāng)

31、天內(nèi) 每次視同放棄當(dāng)日工資15 （扣日工資的15%）3160分鐘 當(dāng)天內(nèi) 每次視同放棄當(dāng)日工資30 （扣日工資的30%）以上遲到情況如屬于上班途中該線路突發(fā)交通事件（或其他不可預(yù)知的實(shí)際原因）引致的，不做扣款處理。4曠工處理員工無故遲到61分鐘以上者、應(yīng)打卡而卡上無記錄（超過2個(gè)工作日無簽卡，人力資源部將視為無故不打卡和簽卡），嚴(yán)重者可視為曠工，行政部依實(shí)際發(fā)生時(shí)間記錄、統(tǒng)計(jì)。曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日者，給予開除處理。5工作中途外出5.1.不需要打卡/刷卡，但必須報(bào)告上司并獲得批準(zhǔn)，在前臺(tái)登記去向目的，回來后也要記錄實(shí)際時(shí)間（業(yè)務(wù)人員依照業(yè)務(wù)外出登記管理進(jìn)行）。5.2.外出原因包括：因公務(wù)辦事

32、，因私事請(qǐng)假（如看?。┑?。6.加班規(guī)定6.1.安排加班的原則：1） 公司一般不鼓勵(lì)經(jīng)常加班，加班應(yīng)考慮：投入時(shí)間與產(chǎn)出結(jié)果，重點(diǎn)是提高工作效率，加強(qiáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核。2） 因應(yīng)客戶需要，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，相應(yīng)部門可適當(dāng)安排加班。6.2.加班定義：1） 公司根據(jù)工作需要，或遇到客戶特殊要求，必須在正常工作時(shí)間外去完成的2） 由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理決定的，必須超時(shí)工作的3） 原則上，被安排加班的員工，應(yīng)主動(dòng)配合，全力以赴完成加班任務(wù)。6.3.不屬于加班：1） 下班后，員工自主留在公司繼續(xù)工作2） 因個(gè)人失誤或效率低等人為原因而無法完成所要求的工作，必須超時(shí)工作的3） 員工申請(qǐng)加班，但其上司或部門

33、經(jīng)理未批準(zhǔn)的4） 因客戶和工程業(yè)務(wù)需要，必要的客戶活動(dòng)如晚上應(yīng)酬等，不屬于加班5） 其他經(jīng)過公司認(rèn)定，不屬于加班的6.4. 業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)類員工，原則上以業(yè)績(jī)考核為主，不計(jì)算加班。6.5.加班時(shí)間計(jì)算與調(diào)休安排 實(shí)際加班時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn) 補(bǔ)償 不足1小時(shí) 與現(xiàn)行操作不符 當(dāng)月累計(jì)總和 無 實(shí)際加班 當(dāng)月累計(jì)總和 （1）部門可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休 （2）中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1） 加班工作必須是有效的，達(dá)到公司要求的結(jié)果，順利完成指定任務(wù)。2） 按工作-休息-健康原則，一般加班后，公司給予調(diào)休。（如果員工當(dāng)天加班較晚，在取得部門經(jīng)理同意后，可在次日上午及時(shí)安排調(diào)休，當(dāng)日由部門負(fù)責(zé)人簽批后生效，特殊情況可補(bǔ)簽）。3） 調(diào)

34、休的安排，由員工與部門經(jīng)理協(xié)商，根據(jù)實(shí)際工作情況作適當(dāng)安排，原則上在當(dāng)月補(bǔ)休完畢，不累計(jì)到下月。4） 工程技術(shù)管理中心員工加班小時(shí)除已經(jīng)安排調(diào)休外，獎(jiǎng)勵(lì)部分參照工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。5） 特殊情況下無法安排補(bǔ)休的（如工作安排、離職等），經(jīng)公司認(rèn)可，按國(guó)家規(guī)定加班工資計(jì)發(fā)。6.6.加班審批程序第1步、公司或部門根據(jù)需要，作出加班安排；第2步、加班員工填寫“加班審批表”（特殊情況，如重大投標(biāo)時(shí)，可在投標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)“加班審批表”進(jìn)行審批，超時(shí)視為無效）第3步、部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，當(dāng)日遞送“加班審批表”到人力資源部備存（特殊情況，如重大投標(biāo)時(shí)，必須在投標(biāo)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將“加班審批表

35、”報(bào)人力資源部備存，超時(shí)視為無效）。6.7.申請(qǐng)調(diào)休的程序：第1步、憑“加班審批表”提出調(diào)休要求；第2步、部門經(jīng)理或總經(jīng)理在“加班審批表”上批準(zhǔn)，給予調(diào)休安排；第3步、員工將批準(zhǔn)后的“加班審批表”送人力資源部備存。人力資源部及時(shí)記錄、考勤（人力資源部只接受補(bǔ)休當(dāng)日及之前的調(diào)休安排）。注：工程部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員可在項(xiàng)目完成后或一定的實(shí)施階段時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)休，調(diào)休天數(shù)視項(xiàng)目大小及工期來定，最長(zhǎng)不超過5天。 6.8.加班或調(diào)休審批權(quán)限： 1） 加班或調(diào)休在8小時(shí)內(nèi)（1天內(nèi)），部門經(jīng)理審批；2） 加班超過8小時(shí)以上（1天以上），報(bào)總經(jīng)理審批。6.9.加班或調(diào)休執(zhí)行：1） 加班進(jìn)入或離開公司，如實(shí)打卡/

36、刷卡，無記錄作無效加班處理。如在工地現(xiàn)場(chǎng)或其他特殊情況，則以部門經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。2） 員工本人負(fù)責(zé)“加班審批表”填寫，遞送審批，人力資源部負(fù)責(zé)保管和備查3） 加班員工工作之中和離開公司之時(shí)，有責(zé)任落實(shí)安全措施，離開公司時(shí)要關(guān)閉水電、門窗和其他安全措施，如失職造成公司損失的，經(jīng)查實(shí)并確認(rèn)為員工責(zé)任的，則員工應(yīng)承擔(dān)一定賠償責(zé)任。7考勤管理權(quán)限事項(xiàng) 申請(qǐng)人/執(zhí)行人 批準(zhǔn)人 備案人 打卡 員工 直接上司 人力資源部遲到 員工 直接上司 人力資源部公務(wù)外出 員工 直接上司 人力資源部加班 員工或部門經(jīng)理 部門經(jīng)理/總經(jīng)理 人力資源部月考勤統(tǒng)計(jì) 人力資源部 人力資源部公布結(jié)果月考勤扣款 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理

37、財(cái)務(wù)部或人力資源部豁免考勤 員工或其上司 總經(jīng)理 人力資源部和其直接上司每月公示考勤一次。8考勤管理責(zé)任8.1行政部負(fù)責(zé)保障打卡/刷卡機(jī)器正常運(yùn)作，如遇到故障，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)處理完善。8.2.員工須保持記錄卡完整清晰，如需要審批或更改等特殊情況，應(yīng)盡快在2個(gè)工作日內(nèi)或出差回來及時(shí)提出申請(qǐng)理由，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)通知人力資源部。8.3.所有記錄和統(tǒng)計(jì)必須確認(rèn)員工無異議后，人力資源部才可將實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，作為計(jì)算依據(jù)。8.4.員工如有投訴，可向人力資源部經(jīng)理提出，并提交證明，人力資源部必須調(diào)查審核，并與員工之直接上司協(xié)商，在3個(gè)工作日內(nèi)給予明確回復(fù)。特殊者，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理審批。8

38、.5.人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施考勤制度，同時(shí)持續(xù)改進(jìn)，不斷修正完善。9考勤豁免9.1.因業(yè)務(wù)或工程實(shí)際需要，員工有足夠理由并征得部門經(jīng)理同意，可向公司申請(qǐng)豁免考勤。9.2.考勤豁免是指不計(jì)算缺勤，不計(jì)算扣款，考勤不作為處罰依據(jù)。但是進(jìn)出公司，無論上班或加班，均必須如實(shí)打卡/刷卡，所有出入記錄作為參考。9.3.審批程序：?jiǎn)T工申請(qǐng)-上司審查確認(rèn)-部門經(jīng)理簽署意見-總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.4.豁免期限：根據(jù)工程或業(yè)務(wù)實(shí)際需要決定，公司每月月底審批下月的考勤豁免申請(qǐng)。10.業(yè)務(wù)部門的考勤時(shí)間管理10.1.原則上，業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，可適當(dāng)靈活安排工作時(shí)間，但上班必須按要求打卡/刷卡。10.2.業(yè)務(wù)部門員工打下

39、班卡/刷卡是否有效，是否扣款等事項(xiàng)，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理決定并簽署為準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。10.3.業(yè)務(wù)部門可依據(jù)本制度，推行部門內(nèi)部的時(shí)間管理辦法并由總經(jīng)理批示后執(zhí)行。11.考勤卡統(tǒng)計(jì)時(shí)間1）行政部在每周一上午10:00前檢查考勤卡檢查，并在員工未打卡處作簽字記錄，不接收任何超過2個(gè)工作日的補(bǔ)簽，特殊情況除外（如出差）。2）每月2號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月考勤記錄，并公示。5號(hào)前員工完成在公示名單上簽名確認(rèn)或提出異議。8日前人力資源部匯總最后考勤情況報(bào)交財(cái)務(wù)部。第8章.薪酬福利制度一、薪酬第1條、 薪酬構(gòu)成薪酬=工資+津貼+獎(jiǎng)金+其他其中：工資=基本工資+崗位工資 津貼=午餐津貼+交通津貼+電話津貼+其他津貼獎(jiǎng)

40、金=員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金+中高層完成目標(biāo)（包括超額部分）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金其他=以上描述之其他可執(zhí)行項(xiàng) 第2條、 決定基本工資的因素公司決定員工工資額的原則，是要體現(xiàn)出不同的員工給公司帶來的不同價(jià)值，并能體現(xiàn)在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上同崗位的付薪優(yōu)勢(shì)。因此，不同員工的基本工資是不同的?；竟べY參照社會(huì)平均薪酬水平，按照聘任職位，保障員工基本生活水準(zhǔn)。第3條、 決定崗位工資的因素員工的崗位工資額，取決于其所在職位的性質(zhì)、價(jià)值與當(dāng)前同崗位在社會(huì)上的薪酬?duì)顩r，但最終取決于員工的經(jīng)驗(yàn)、能力，給公司帶來的潛在利益、以及績(jī)效。中高層管理者的崗位工資，原則上包含因工作需要經(jīng)常超時(shí)工作的加班費(fèi)在內(nèi)。第4條、 津

41、貼：1. 午餐津貼列入工資按月發(fā)放發(fā)放對(duì)象 標(biāo)準(zhǔn)金額 發(fā)放日期 說明 全體員工 每餐5元 每月薪酬發(fā)放日 按實(shí)際工作日計(jì)算2. 交通津貼及手機(jī)話費(fèi)津貼職務(wù)每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼高層管理人員限報(bào)00元用車補(bǔ)貼1500元中層管理人員限報(bào)00元用車補(bǔ)貼1000元客戶經(jīng)理250元限報(bào)150元現(xiàn)場(chǎng)工程師外勤每天5元限報(bào)150元采購?fù)馇诿刻?元限報(bào)150元注：通訊部分由公司統(tǒng)一辦理聯(lián)通cdma手機(jī)集體入網(wǎng)，員工可自行選擇是否入網(wǎng)。3. 其他津貼只適用于薪酬標(biāo)準(zhǔn)定義在中高層管理者范圍的員工。包括：房屋公寓租金津貼、車費(fèi)使用津貼及其他等。第5條、 加班獎(jiǎng)勵(lì)(1) 公司、部門根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排調(diào)休。

42、(2) 按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放中標(biāo)獎(jiǎng)金。第6條、 獎(jiǎng)金依照工程技術(shù)管理中心業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施。第7條、 特別工資公司參考員工工作性質(zhì)不同，將給予相應(yīng)形式的工資，如：技術(shù)補(bǔ)貼工資：?jiǎn)T工考試取得公司要求的技術(shù)專業(yè)資格或國(guó)家級(jí)別資格，每人每次給予技術(shù)補(bǔ)貼工資100300元異地生活補(bǔ)貼（如外地工程需要長(zhǎng)期在外工作的）1類：每人每月另外增加100元2類：每人每月另外增加300元3類：每人每月另外增加500元標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)按物價(jià)水平調(diào)整。第8條、 第八條、其他(非正式聘任員工)：專家顧問工資： 按所需要形式，分類安排，（不需要給予社會(huì)保險(xiǎn)的） 特殊（反聘）1000-3000 1類：3000元/每月 2類：2000元/每月

43、3類 1000元/每月公司將根據(jù)具體情況確定享受補(bǔ)貼優(yōu)惠的人員及金額。第9條、 工資發(fā)放每月日前，發(fā)放上個(gè)月的工資（新員工在當(dāng)月入職的，當(dāng)月工資一律在下月計(jì)算發(fā)放）。工資計(jì)算由人力資源部負(fù)責(zé)造表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)扣稅審核，總經(jīng)理審批。員工到財(cái)務(wù)部簽名領(lǐng)取，或轉(zhuǎn)存銀行帳戶，原則上不得委托他人代領(lǐng)。第10條、 工資調(diào)整1） 工資調(diào)整原則上每年一次，一般放在次年的1月份進(jìn)行。工作表現(xiàn)杰出的員工，其工資調(diào)整不受此限。2） 工資的調(diào)整依據(jù)取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和社會(huì)物價(jià)指數(shù)。3） 工資調(diào)整幅度由公司管理層討論決定。第11條、 薪酬保密制度1）公司實(shí)行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播、議論本人

44、或他人的薪酬情況，更不得利用薪酬制造是非或事端。2）違反者，扣除1個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。造成嚴(yán)重后果者，可開除處理。第12條、 個(gè)人所得稅公司按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳員工的個(gè)人所得稅，在月工資中扣除。二、福利第1條、社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，公司與員工按不同比例，辦理社會(huì)保險(xiǎn)每月員工應(yīng)交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，在工資中稅前扣除。員工享有的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，依法按政府規(guī)定處理。第2條、員工公共福利1） 結(jié)婚賀禮、子女出生，公司酌情贈(zèng)送員工賀禮。2） 生日津貼：每人每次可有50元，可集中安排吃飯或其他有意義活動(dòng)。3） 節(jié)日津貼：如三八（僅限女員工）、五一、中秋、冬至、春節(jié)，具體發(fā)放形式另行通知。4） 年度集體旅

45、游假期：原則上每年每人按200-500元預(yù)算，具體安排方法另外制定。是否應(yīng)按物價(jià)水平調(diào)整。5） 員工意外：如員工家庭遭受火災(zāi)等特殊損害，每人一次性給予500-3000元救助。6） 每年體檢一次。第3條、員工假期1、法定節(jié)假日1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，一年內(nèi)節(jié)假日安排：元旦一天,春節(jié)三天, 清明節(jié)一天，勞動(dòng)節(jié)三天,端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)三天,國(guó)家另有規(guī)定的其他假日。2）節(jié)假日天數(shù)如有變化或需要調(diào)假的，按政府通知為準(zhǔn)。3）所有員工享有休假并為全額有薪。2、婚假規(guī)定1）男滿22歲，女滿20歲，可享受3天婚假。如果男滿25歲，女滿23歲，即達(dá)晚婚年年齡，可享受7天晚婚假。2）申請(qǐng)要求：第1步、員工

46、應(yīng)提前2周申請(qǐng)，做好工作安排。第2步、員工填寫“假期申請(qǐng)單”，出示其結(jié)婚證書正本。第3步、部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）婚假為全額有薪假期。4）再婚者不享受有薪婚假。3、病假規(guī)定1）定義：?jiǎn)T工因個(gè)人因素患??；員工因意外傷害造成的疾??；政府確認(rèn)的工傷疾病。2）形式：住院；在家休息修養(yǎng)3）病假申請(qǐng)程序：第1步、員工將手頭正在處理的工作交代清楚。第2步、一般要求提前一天填寫“假期申請(qǐng)單”，由部門負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批。特殊情況緊急申請(qǐng)的，員工應(yīng)電話通知上司，事后2天內(nèi)補(bǔ)交“假期申請(qǐng)單”。第3步、病假3天以上者，休假結(jié)束后，員工應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)提交醫(yī)院證明，如病歷和有醫(yī)院正式蓋章有效的病假單。如屬于個(gè)人隱私的

47、疾病，需要口頭解釋。特殊情況，無法提交證明文件的，由部門負(fù)責(zé)人決定是否批準(zhǔn)。4）病假審批權(quán)限和程序程序 權(quán)限 上司接到申請(qǐng)，先安排工作銜接 1天內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理審批 2天或以上，總經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí)證明文件 部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督5）病假待遇因個(gè)人患病的員工 工資和費(fèi)用報(bào)銷待遇每月有1天病假 有薪，100%發(fā)放工資2天5天病假 按平均日薪50%發(fā)放5天以上病假 無薪，即扣除工資100%個(gè)人患病，有關(guān)住院費(fèi)用和門診費(fèi)用 按政府社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定辦理因工傷無法上班的，按政府規(guī)定只發(fā)放基本生活費(fèi)，即每月按社會(huì)平均最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其他待遇（包括工傷后部門工作獎(jiǎng)金等）一律不發(fā)。員工當(dāng)年累計(jì)病假超過7天的，當(dāng)年的有薪年假，不再安排。4、事假規(guī)定1） 一般應(yīng)提前1天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。如臨時(shí)有急事則必須電話通知上司，交代好工作，事后2天內(nèi)補(bǔ)交假期申請(qǐng)單審批。2） 1天內(nèi)的事假，部門負(fù)責(zé)人審批，2天或以上，報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。3） 未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者，視為曠工。4） 事假工資按日標(biāo)準(zhǔn)工資，扣除100%。5） 員工年度內(nèi)累計(jì)事假達(dá)5天，則當(dāng)年有薪年假，自動(dòng)取消。5、產(chǎn)假規(guī)定1）女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。