15安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、目的構(gòu)建醫(yī)院安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理， 保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。二、適用范圍本制度規(guī)定了醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、 修訂及考核等要求，適用于醫(yī)院及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。三、術(shù)語和定義1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是醫(yī)院的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗 位人員對安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度（以下 簡稱“責(zé)任制”）。2到位標(biāo)準(zhǔn)在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和 活動的具體耍求。3引用文件：中華人民共和國安全生產(chǎn)法四、職責(zé)1醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制

2、訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制, 對本醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。2醫(yī)院其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任制的溝通與評估。3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實施工作，以及各崗位 員工的履職評估。4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全 生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。6各班長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。五、管理要求1責(zé)任制的制訂與發(fā)布(1) 醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任 制制訂的決定。(2) 行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個工作日內(nèi) 組織編制完成責(zé)任制制

3、訂計劃。(3) 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作：3. 1在5個工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。3.2在20個工作r內(nèi)組織完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初 稿的制訂工作。3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內(nèi)組織完成 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。(4) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作：4. 1在20個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、 內(nèi)部審查及員工意見征求工作。4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。(5) 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括：5. 1安全生產(chǎn)職

4、責(zé)；5. 2到位標(biāo)準(zhǔn)；5.3權(quán)限與義務(wù)。(6) 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：6. 1貫徹、落實政策法規(guī)的行動；6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動；6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；6.4參與風(fēng)險評估研究；6. 5參與體系的內(nèi)審；6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；6.7對糾正行為的實施進行回顧；6.8參加應(yīng)急演練與救援；6. 9參與安全事故調(diào)查；6. 10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行冋顧；6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。(7) 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門崗位人員的責(zé)任 制后，應(yīng)在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送醫(yī)院行政人 事部。(8) 行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作

5、日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審 及修改工作，并提交醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。(9) 醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個工作口內(nèi)組織企業(yè)安委會 成員對責(zé)任制進行審定、簽發(fā)。仃0)審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人, 應(yīng)組織在5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。2責(zé)任制的溝通(1) 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。(2) 醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個工作日內(nèi)，對分管副職、分 管部門的負(fù)責(zé)人進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確 保其理解并接受。(3) 醫(yī)院分管副職應(yīng)在5個工作fi內(nèi)對分管部門的負(fù)責(zé)人進行責(zé)任 制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。(4) 各部門負(fù)

6、責(zé)人應(yīng)在5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班 長進行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確 保其理解并接受。(5) 班長應(yīng)在5個工作fi內(nèi)對本班組人員進行責(zé)任制溝通。特別關(guān) 注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責(zé)任制。(6) 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時逐 級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好 記錄。3責(zé)任制的培訓(xùn)(1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。(2) 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進行一次，由部門自行組織。(3) 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進行監(jiān)督、考核。(4) 責(zé)任制的執(zhí)行與評估4. 1

7、各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。4.2醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對醫(yī)院分管副職、分管部門 負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事 部。4. 3醫(yī)院分管副職每年應(yīng)對分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進 行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。4.4部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職 情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。4.5班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職情況進行評估，并將評估 情況報送部門負(fù)責(zé)人。4. 6各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進行反饋。(5) 責(zé)任制的修訂5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對醫(yī) 院各崗位的責(zé)任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任 制管理流程進行糾正或更新。5. 2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個月 內(nèi)，向醫(yī)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn) 責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。(6) 責(zé)任制的考核6. 1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對