建筑施工組織和管理問題探究

1、建筑施工組織和管理問題探究【摘要】施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的 全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行 各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。要提高工程的質(zhì)量水平， 必須狠抓施工過程中的質(zhì)量管理與控制。本文就建筑工程施 工單位的組織與管理要點(diǎn)進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；質(zhì)量控制0.引言建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保 證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著 至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理的中心問題是質(zhì)量控 制，是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié) 質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān) 控的系統(tǒng)過程。按照工程實(shí)體

2、質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分 為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì) 量控制三個(gè)階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓 的建設(shè)的質(zhì)量控制過程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡 述。1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對(duì)施工單 位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、 檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控 制的基本要求。1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目部。為了實(shí)施質(zhì)量控 制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ?質(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。 明確質(zhì)量

3、控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前 提條件。1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí) 現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗 位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。1. 3嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工 程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是 否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí) 行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。1. 4保持控制過程的全面性和連續(xù)性質(zhì)量控制是對(duì)施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過程進(jìn)行的

4、 全面質(zhì)量管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的 基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛 盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)2. 1健全質(zhì)量保證體系管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為 建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督 施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保 質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精 干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng) 有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控 制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行 明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制

5、訂必要的操作規(guī)程 和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人 員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任 等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良 性運(yùn)行。2. 2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)大樓工 程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工組 織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè) 指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各 種問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施 工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì) 檢員和施工員為

6、骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽 字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì) 量和進(jìn)度。2. 3控制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù) 防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必 須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序 活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制 點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀 態(tài)。3成本管理控制措施施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的 施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)?動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在 施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配

7、件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷 費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工 資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi) 用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí) 際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù) 施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí) 際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期 內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比 較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù) 算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)

8、制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在 首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任 不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如： 單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時(shí)，但忽 視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成 本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都 有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)滋工隊(duì)實(shí)行分包成本控 制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有 權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管 理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工 隊(duì)自身管理，項(xiàng)

9、目部不應(yīng)該過多干預(yù)。4. 安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施4.1堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于 生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng) 態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與 生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì) 有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用 固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生 產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候 的動(dòng)態(tài)管理。4. 2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根 本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行 為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。4. 3制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制 度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素 狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明 顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全 教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要 健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、 區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管 理，開