[精品]建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論

1、建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論建筑工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理淺論摘要：隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到 人們的重視。在建筑過程中采取有力措施，加強施工管理，遏制各類 事故發(fā)生，以減少人民生命安全和財產(chǎn)損失是實現(xiàn)建筑順利完工的頭 等大事，建筑的安全生產(chǎn)可以促進經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展。 關(guān)鍵 詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理；策略 中圖分類號：tl372+. 3 文獻標識碼：a 建筑工程質(zhì)量管理和安全管理是保證建筑 工程施工的重要手腕，在管理過程中除了要加強對消費各耍索的約束 與控制，首先是要剖析施工安全管理辦法，并在此基礎(chǔ)上討論質(zhì)量管 理措施。 1 工程質(zhì)量體系 工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量

2、管理 構(gòu)造的組織管理方法。建立項目的綜合性，工程技術(shù)的學科以及工程 建立的協(xié)作關(guān)系的復雜性，增加了質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證 和進步建立項目質(zhì)量為目的，運用系統(tǒng)的科學原理辦法，設(shè)置統(tǒng)一的 組織構(gòu)造，把建立項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依照科學的準繩緊密組 織起來，構(gòu)成一個工程質(zhì)量管理有機整體，使建立項目的工程質(zhì)量管 理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。2 2對建筑工程質(zhì)量管理的整 體認識 百年大計，質(zhì)量第一，這是每個工程項目建設(shè)的通用標 語。要進行對工程質(zhì)量的管理和控制，我們應首先了解建筑工程的特 點和影響質(zhì)量的因素，這樣才能從根本上控制工程質(zhì)量。 項0 建設(shè)是應業(yè)主的要求進行的，不同的業(yè)主有著不同的

3、質(zhì)量耍求，其意 圖主要是反映在項目合同屮。因此，項目質(zhì)量除了符合國家相關(guān)法律 法規(guī)要求外，還必須滿足合同中的條款要求，項目合同是項目質(zhì)量管 理的主要依據(jù)。 項目的特性決定著項耳質(zhì)量的構(gòu)成體系。從供 需關(guān)系來講，建設(shè)方是需方，他要求各項活動設(shè)計必須有足夠的證據(jù), 建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。另一方面，建設(shè)項目的一次性、目標 的一致性使耍求將項目的組織機構(gòu)、程序和過程集成一個有機整體, 在其內(nèi)部組織成一個良好的質(zhì)量保證體系，從而構(gòu)筑成項目的質(zhì)量體 系。項目活動是一種特殊的生產(chǎn)過程，再生過程中具有流動性、復朵性，因此，增加了質(zhì)量保證的難度。5工程項目質(zhì)量管理主要是為了確保設(shè)計者的要求滿意完成，使整個

4、項冃的活動能夠按照原有質(zhì) 量的目標得以實施。質(zhì)量的管理主要是依賴質(zhì)量控制、質(zhì)量保證所形 成的體系來完成的。項目質(zhì)量保證體系是一項系統(tǒng)性工作，在實施過 程中，必須與質(zhì)量要求相適應，實行業(yè)務工作程序化、標準化、規(guī)范 化。因此，必須支持管理部門有效行使職權(quán)，對項目整個建設(shè)過程實 施質(zhì)量控制。3.工程建設(shè)不同階段對工程質(zhì)量起著不同的作用和影響 3. 1工程項目立項階段對質(zhì)量的影響工程項目建議書、可行性研究報告是建設(shè)前期工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建 設(shè)成敗的關(guān)鍵。它關(guān)系到工程建設(shè)的資金保證，決定著工程設(shè)計與施 工能否按照國家要求及規(guī)定進行，最終關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量是否達標 和被社會環(huán)境所容納。在項目的

5、決策階段主要是確定工程項目質(zhì)量的 目標及水平，工程建設(shè)施工進度、施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系， 是否能夠達到業(yè)主滿意的水平。因此，項冃決策階段是影響工程質(zhì)量 的關(guān)鍵階段。3. 2工程勘察設(shè)計階段對工程質(zhì)量的影響工程項目勘查工作是為工程項目設(shè)計提供可靠的依據(jù)，地質(zhì)勘查決定工 程建設(shè)質(zhì)量，地質(zhì)勘查的內(nèi)容包括地質(zhì)構(gòu)造、沿巖土性質(zhì)及水文條件， 是全面合理進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同吋也是施工方案確定的重要依據(jù)。 1工程項目設(shè)計質(zhì)量決定工程建設(shè)質(zhì)量，項目建設(shè)選用什么樣的結(jié)構(gòu) 類型，材料配件設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠。設(shè)計 結(jié)構(gòu)的嚴密、科學性也決定著整個建筑主體結(jié)構(gòu)的安全。3.3工程項目施工階段對

6、項目質(zhì)量的影響工程項目施工階段是按照施丁圖紙及相關(guān)文件，將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何階 段的成果只有通過施工才能變成現(xiàn)實。施工質(zhì)量及水平?jīng)Q定工程實體 質(zhì)量，只有將施t過程中的材料，如鋼筋、混凝土、砂石等經(jīng)過檢驗 合格后才能用到工程上。因此，施工監(jiān)理要把好施工質(zhì)量管，做好跟 蹤監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量符合驗收標準。3. 4工程竣工階段對項目質(zhì)量的影響竣工驗收階段是對工程質(zhì)量進行檢查評定，考核施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。這一階段體現(xiàn)工程質(zhì)量的最終結(jié)果, 是前兒個階段的綜合反映，也是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，因此， 質(zhì)量驗收合格與否直接關(guān)系到使用質(zhì)量。4.提高建筑工程質(zhì)量的途徑4. 1有效規(guī)

7、范建設(shè)單位的行為工程質(zhì)量是一個廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位組織管理能力、勘察設(shè)計 單位的設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)管能力等。所以，工程出現(xiàn)了問題不 只由施工單位來承擔責任，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位也同樣承 擔相應的責任。當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不要因承擔質(zhì)量責任互相推 諉，而是要由和關(guān)負責人來承擔質(zhì)量問題。24. 2加強設(shè)計單位的審查設(shè)計階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，設(shè)計合理與否直接關(guān)系到最終的質(zhì)量。因此，要加強設(shè)計單位及人員的審核，確保設(shè)計方 案足夠安全，特別是對指定的材料和設(shè)備質(zhì)量安全負責，把質(zhì)量隱患 消滅在設(shè)計階段。4. 3加快推進建設(shè)監(jiān)理制步伐監(jiān)理方是參與工程建設(shè)的第三方，在施

8、工過程中，能夠?qū)|(zhì)量形成監(jiān)督和管理。 要加快推進監(jiān)理制，同吋完善監(jiān)理制的各項配套設(shè)施，加強對監(jiān)理的 考核制約。同吋，要加強監(jiān)理人員資質(zhì)審查，對徇私舞弊、嚴重失職 的監(jiān)理人員追究其責任。4. 4對施t單位市場行為的監(jiān)管、約束要加大承包和分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任,逐步推行承包履約保險制;加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理，從技術(shù)、 人員素質(zhì)等方面進行有效控制，任何時候都必須注重工程質(zhì)量的管理 過程的控制點。5.我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題5建筑施工安全管理是一個老大難的問題，當前建筑領(lǐng)域中安全生產(chǎn)形勢 依然嚴峻，事故的發(fā)生仍存在于安全管理之中。5.1安全生產(chǎn)管理制度落實不到位目前的施工現(xiàn)

9、場管理中安全生產(chǎn)責任不明確、獎懲制度不嚴格，即使是有制度，也是流于形式，安全生產(chǎn)管理 措施落實不到位，工地的安全保障體系薄弱，項目負責人只抓生產(chǎn)質(zhì) 量，不顧安全，甚至對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底解決。 5. 2安全教育不落實，管理人員不能滿足實際需要對施工人員及安全管理人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足 安全施工要求，特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安 全意識差、自我保護意識差，再加上很多技術(shù)人員素質(zhì)差，不能很好 的履行安全管理職能。5. 3資金來源進一步呈現(xiàn)多元化實際上建筑施工的每個項目都是要求培訓的，但是在其施工過程中，不 少是掛靠的，因此，施工單位為了

10、降低成本、減少開支，管理人員不齊，施工現(xiàn)場安全管理一片混亂，包括施工用電、封閉作業(yè)都沒有形 成相應的制度，隨意性很大，管理水平極低。36加強現(xiàn)場安全管理的措施 6. 1樹立以人為本的安全管理觀念 建設(shè)主管部 門和施工單位應該統(tǒng)一思想，施工安全無小事，應始終將安全生產(chǎn)放 在頭等重要的位置，將安全生產(chǎn)作為工程施工的主要工作來抓。6. 2提高企業(yè)領(lǐng)導對建筑安全生產(chǎn)的認識 企業(yè)領(lǐng)導對安全施工 應該有一個高度的認識，加強對企業(yè)法定代表人和主管領(lǐng)導人的安全 培訓，使之深入了解和認識安全生產(chǎn)的方針和政策。樹立只有安全生 產(chǎn)，才能為企業(yè)和社會帶來長久的經(jīng)濟效益，并使z落實到行動中去。6. 3加強施工人員安全教育與培訓重視員工的安全培訓工作，安全培訓內(nèi)容應有針對性、突出重點內(nèi)容，防止搞形式主義走過場, 不斷提高人員的安全意識。抓好特殊工種及臨時工種的安全教育，必 須經(jīng)過嚴格考核、持證上崗才能進入施工現(xiàn)場。在安全管理過程中， 通過開展各種形式的文化活動，采取止面積極的方式強化安全生產(chǎn)意 識，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，杜絕施工屮的盲目性。4 結(jié)語 工程項目建設(shè)是一個復雜、龐大的工程，必須采用 分層控制、各級管理的控制形式，以動態(tài)管理為特征、以冃的考核為 內(nèi)容，堅持質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)為目標，提高企業(yè)安全管理水平和質(zhì) 量管理水平，最終達到以增強工程質(zhì)量的目的。參考文獻1梁立峰