物控組8月第4周工作匯報(bào)格式(李非非)

1、物控組8月第4周工作匯報(bào)格式(李非非) 物控組8月第4周工作匯報(bào)格式（李非非） xx市蕊蝶皮具有限公司用真實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)傳遞管理效率 pmc物控組8月份第4周工作匯報(bào) 匯報(bào)負(fù)責(zé)人：李非非一、上周工作總結(jié)： 1、工作事項(xiàng)完成情況項(xiàng)次12345計(jì)劃工作容9月1日至9月7日套料單的制定計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期完成情8-318-31已完成負(fù)責(zé)人李非非 2.具體管理數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)檢討原因分析與改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃） a.物料準(zhǔn)交率 五金外輔料購(gòu)原料b. 周期計(jì)劃準(zhǔn)交單項(xiàng)實(shí)際準(zhǔn)交單數(shù)準(zhǔn)交率計(jì)劃準(zhǔn)交數(shù)量實(shí)際準(zhǔn)交數(shù)量準(zhǔn)交率計(jì)劃準(zhǔn)交單數(shù)本周小計(jì)實(shí)際準(zhǔn)交單數(shù)準(zhǔn)交率第一周565496.43%/565496.43%第二周7270

2、97.22%/727097.22%第三周2929100%/2929100%第四周8282100/%22100/%8484100%第五周 皮料xx市蕊蝶皮具有限公司用真實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)傳遞管理效率 b.賬物卡相符率（以物控組組織財(cái)務(wù)部每周抽盤或全盤數(shù)據(jù)為標(biāo)） b.周期第一周/第二周/20201*0%20201*0%4040100%第三周/第四周/20201*0%20201*0%4040100%第五周抽盤總單數(shù)皮料賬物卡相符單數(shù)倉(cāng)賬物卡相符率抽盤總單數(shù)五金賬物卡相符單數(shù)賬物卡相符率抽盤總單數(shù)輔4.上周本部門現(xiàn)狀賬物卡相符單數(shù)料賬物卡相符率抽盤總單數(shù)本周賬物卡相符單數(shù)小計(jì)賬物卡相符率4.上周本部門現(xiàn)狀

3、 a、人員出勤狀況：計(jì)劃人數(shù)：6人實(shí)際人數(shù)：6人離職：0人b、工作狀況：有序展開 c、管理變革感悟（用精煉的語(yǔ)言描述）收獲：困惑： 二、需其他部門配合事項(xiàng)（按三要素進(jìn)行檢查） 問(wèn)題描述需配合部門收獲：溝通能解決一部分問(wèn)題。困惑：時(shí)間又開不夠用了。采購(gòu)五金輔料回倉(cāng)后，質(zhì)檢部對(duì)不合格品信息二、需其他部門配合事項(xiàng)（按三要素進(jìn)行檢查）傳遞不夠及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)于不合格品的處理不夠質(zhì)檢部及時(shí)。責(zé)任人孫老師完成時(shí)間每款物料檢驗(yàn)完后監(jiān)督人李非非效果驗(yàn)證待驗(yàn)證xx市蕊蝶皮具有限公司用真實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)傳遞管理效率 三、本周工作計(jì)劃1.本周量化工作目標(biāo) 部門采購(gòu)組物料五金及輔料皮料周小計(jì)項(xiàng)目物料準(zhǔn)交率物料準(zhǔn)交率物料準(zhǔn)交

4、率上周數(shù)據(jù)本周目標(biāo)100%/100%備注100%100%100% 2.賬物卡相符率 部門部門皮料倉(cāng)皮料倉(cāng)（輔料）五金五金倉(cāng)輔料輔料項(xiàng)目項(xiàng)目賬物卡相符率賬物相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率賬物卡相符率上周數(shù)據(jù)上周數(shù)據(jù)/100%100%95%本周目標(biāo)本周目標(biāo)/抽10種/抽20種備注備注皮料沒數(shù)據(jù)100%/100%96.67%/20種抽抽30種 3.其他事項(xiàng)計(jì)劃完成事項(xiàng)外加工廠的扣款明細(xì) 責(zé)任人鐘亮環(huán)完成時(shí)間9-5監(jiān)督人孫經(jīng)理效果驗(yàn)證待驗(yàn)證成品倉(cāng) .xx市蕊蝶皮具有限公司用真實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)傳遞管理效率 物控組工作改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃（按三要素法自我檢查） 問(wèn)題描述具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)原因分析改

5、進(jìn)方法及措施執(zhí)行人完成期限獎(jiǎng)罰機(jī)制（元）少一件樂(lè)捐0.5元監(jiān)督人各車間改善結(jié)具體數(shù)果驗(yàn)證據(jù)表現(xiàn)上料數(shù)量不準(zhǔn)確少料150件1、加強(qiáng)對(duì)配料倉(cāng)的跟進(jìn)1.點(diǎn)料不準(zhǔn)確2、配料員必須對(duì)照2.開料車間的開料數(shù)套料單，板包，量不準(zhǔn)確紙格3、加強(qiáng)配料員對(duì)紙格的認(rèn)識(shí)鐘亮環(huán)長(zhǎng)期待驗(yàn)證已樂(lè)捐75元 管理辦法： 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期規(guī)定。上周四至本周三（節(jié)假日順延）。 2、每周六18。00前將本周部門工作匯報(bào)表電子文檔交稽核小組審核并存檔，逾期每超過(guò)1小時(shí)樂(lè)捐5元。 3、匯報(bào)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地填寫每項(xiàng)內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)，漏填、少填、或填寫不完整對(duì)責(zé)任人按每項(xiàng)1元/次樂(lè)捐。 4、各部門工作匯報(bào)情況由稽核小組在每次管理變革周例會(huì)上作匯報(bào)，否則按