人力資源部各崗位績效考核表

1、人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評分表月度考核期間：年月崗位任 務 績 效序 號考核工程權重指標要求評分等級得分自 評上級結果1招聘達成20%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90%以 上在規(guī)定時間完成人員到崗90%以上得20分在規(guī)定時間完成人員到崗85%以上得10分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾紛在第一 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓完成20%按培訓方案組織 人員培訓培訓方案實現(xiàn)率在90%以 上得20分培訓方案實現(xiàn)率在80%-90%得 10 分培訓方案實現(xiàn)率80%得0 分4績效薪資計算20%每月25

2、號前提交， 無過失按時提交，準確率 100%得20分延時提交或出錯0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分6人力資源報告10%每月27日前按質(zhì) 提交按時提交，米信度在 90% 以上得10分按時提交，米信度在 80% 以上10分延時提交或采信度低于80%得 0 分加權合計行 為序 號考核指標權指標說明考核評分自 評上 級結果考核1商業(yè)25%1級：明知商業(yè)技術及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議， 并積極宣 傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易， 不透露單 位開展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)， 離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分

3、 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分2承當責任25%1級：成認結果，而不是強調(diào)愿望2級：承當責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改良業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分3領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進展客觀評價4級：掌握崗位準確工作技術及全面專家 技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出奉獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或

4、 工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔膜， 總能讓每一位員工參與會議的討論目標，決策3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權準確4級：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好1級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考核人簽字： 年月日人事專員考核評分表月度考核期間：年月崗位任序考核工程權目標值要求評分等級得分務績效號重自評上級結果1招聘達成40%提出招聘需求20 天完成，完成需招 聘崗位數(shù)量90% 以上到達目標要求40分 在規(guī)定時間完成人員到崗85%以上得20分其余0分2勞動糾紛解決20%勞動糾

5、紛在第一 時間解決，不擴大 事端勞動糾紛解決率100%,未發(fā)生勞動仲裁20分 發(fā)生勞動仲裁事件0分3統(tǒng)計報表40%及時上報政府機 關、轄區(qū)各類統(tǒng)計 報表，無過失到達目標要求40分有延誤但未造成損失 20 分其余0分加權合計行 為 考 核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1商業(yè)50%1級：明知商業(yè)技術及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極 宣傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易，不透露單位開展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承當責任50%1級：成認結果，而不是強調(diào)

6、愿望2級：承當責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改良業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 85%+行為考核得分X 15%=考核人簽字：年月日薪酬績效主管考核評分表月度考核期間：年月崗位業(yè) 績 考 核序號考核工程權重目標值要求評分等得分級自評上級結果1薪酬福利制度實施40%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計、核算，無過失按要求完成40分個別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴重過失0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績 效統(tǒng)計、核算，無過 失按要求完成40分個別過失，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴

7、重過失0分3薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達90%以上完成目標值要求 20分到達85%以上10分低于80% 0分加權合計行 為 考 核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1團隊精神50%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔膜，總能讓每一位貝工參與會議的討論目標，決策3級：總能選擇最正確贊譽方式并授權準確4級：親自或協(xié)冋解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氣氛良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)50%1級：明知商業(yè)技術及信息的圍及要點2級：工作期間遵守單位協(xié)議，并積極宣 傳正面信息3級：不進展商業(yè)性信息交易，不透露單 位開展的技術及戰(zhàn)略4級