錦綸生產(chǎn)的全面管理_第1頁
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文檔簡介

1、錦綸生產(chǎn)的全面管理一、全面質(zhì)量管理:1、全員性:生產(chǎn)出一批優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)車間、工序,必須全員參加,各自做好自己的工作;2、全過程:產(chǎn)品的質(zhì)量形成于生產(chǎn)的全過程,我們從原料購進(jìn)、前紡生產(chǎn)、后紡生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理;3、預(yù)防性:預(yù)防在先,以防為主,才能生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量有保證;4、服務(wù)性:服務(wù)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)外部,我們必須認(rèn)真對待客戶意見,改進(jìn)產(chǎn)品性能;二是企業(yè)內(nèi)部,前、后紡、 包裝車間,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),必須做好滯留信息 的反饋工作。二、工藝和設(shè)備管理:工藝和設(shè)備管理是重要的生產(chǎn)條件管理,抓好這兩項(xiàng),生產(chǎn) 才能穩(wěn)定。1、工藝管理:工藝管理的主要內(nèi)容:制

2、定工藝參數(shù),控制產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),檢查工藝上車率,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題,開發(fā)新品種,以及調(diào)度、安排生產(chǎn)等。(1) i藝單:工藝單是下達(dá)工藝管理措施和要求的指令,任何人不得更改。(2) 工藝上車率:工藝管理的內(nèi)容在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)的情況稱為工 藝上車率。工藝管理經(jīng)常性的工作是檢查工藝上車率,使生產(chǎn)處于管理狀態(tài)。2、設(shè)備管理:設(shè)備管理是指對設(shè)備(包括電器、儀表、檢驗(yàn)用儀器)的 購置、使用、維修、改造和更新等一系列管理工作的總稱。設(shè) 備管理的內(nèi)容有:建立健全的設(shè)備管理制度;設(shè)備的購置、驗(yàn) 收、安裝和調(diào)試;設(shè)備的合理使用、維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修;設(shè) 備的技術(shù)改造等等。我們公司一般分為跟班管

3、理和日版管理。(1)跟班管理:跟班管理是指運(yùn)轉(zhuǎn)班上的保全和班長對設(shè)備的管 理。主要通過巡冋檢查和故障修理來進(jìn)行。(2)日班管理:日班必須設(shè)專人負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行綜合管理。最好實(shí) 行機(jī)臺責(zé)任承包管理,建立設(shè)備定期檢修制度和技術(shù)改造等措 施。三、操作管理:錦綸生產(chǎn)一般是多錠位分散操作,操作水平、質(zhì)量的高低,將 直接影響產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。1、建立一整套操作規(guī)程,所有操作工必須按操作規(guī)程辦事。2、員工培訓(xùn)要經(jīng)常做,使操作工熟悉崗位責(zé)任制、操作法及自 檢方法,了解錦綸的基本知識,提高自己的操作技能。3、經(jīng)常對員工進(jìn)行操作理論水平考試,提高員工的操作水平。4、操作實(shí)行責(zé)任制,機(jī)臺固定人員,產(chǎn)、質(zhì)、耗包干到機(jī)臺, 這樣能提高員工的積極性。四、錠位管理:錠位狀況的好壞直接影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)晶的質(zhì)量。錠位 管理的前提是錠位必須準(zhǔn)確,落筒時(shí)的錠位號與標(biāo)簽號的錠位 號必須一致。錠位管理的數(shù)據(jù)來口于原始記錄、巡回檢查情況、 檢驗(yàn)記錄和測試記錄,這些記錄的全面和準(zhǔn)確是開展錠位管理 的先決條件。對有質(zhì)量隱患的錠位必須早發(fā)現(xiàn)、早處理,對下 一道工序反饋的問題絲錠位要及時(shí)解決。五、原材料、半成品和成品管理:人、機(jī)、料、藝、環(huán)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素。我們公司 的原料切片是影響生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)主要因素。在投料時(shí)要按ei 期先后順序投料,嚴(yán)禁投錯(cuò)料,或?qū)㈦s物、灰塵投入料倉。poy 落筒后要進(jìn)行自檢,在

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