平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)組織減人提效的若干措施范本

1、平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)組織減人提效的若干措施平煤集團(tuán)關(guān)于整頓勞動(dòng)組織減人提效的若干措施一、建立完善信息平臺(tái)，及時(shí)了解掌握并發(fā)布各類用工信息，組織協(xié)調(diào)人力資源供需單位洽談相關(guān)事宜，調(diào)劑余缺，優(yōu)化配置(一)集團(tuán)建立完善人力資源網(wǎng)站等信息平臺(tái)，及時(shí)掌握各單位各類用工余缺情況，并通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、墻報(bào)、電子顯示屏等形式進(jìn)行發(fā)布。各單位可通過集團(tuán)人力資源信息平臺(tái)傳送本單位各類崗位人員余缺信息。(二)集團(tuán)人力資源部門組織人力資源供需單位就用工形式、協(xié)議合同簽訂等給予指導(dǎo)，提供服務(wù)，并及時(shí)快捷辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。二、配合實(shí)施后勤服務(wù)專業(yè)化、市場化、社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置(一)在集團(tuán)實(shí)施后勤服務(wù)專業(yè)

2、化、市場化、社會(huì)化改革中，無論提供后勤服務(wù)單位是集團(tuán)內(nèi)部的還是外部的，所用人力資源均應(yīng)先從集團(tuán)有求職意愿的單位和職工中選用，選用方式如下：1.職工個(gè)人與原單位解除勞動(dòng)合同，調(diào)入后勤服務(wù)單位，簽訂勞動(dòng)合同。2.職工勞動(dòng)關(guān)系仍保留在原單位，并在薪酬待遇方面與原單位協(xié)商一致后，個(gè)人與后勤服務(wù)單位簽訂提供勞務(wù)協(xié)議。3.職工所在單位組織職工向后勤服務(wù)單位提供勞務(wù)，簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，雙方單位間結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。(二)后勤服務(wù)單位選用集團(tuán)職工的薪酬福利待遇按市場水平確定，對職工按用人單位統(tǒng)一規(guī)定考核管理。對勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位的職工，考核后不勝任工作的可以退回原單位，原單位可按本單位制定的相應(yīng)富余人員待遇政策執(zhí)行。

3、(三)后勤服務(wù)單位選用集團(tuán)職工的，可視情況給予適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)崗培訓(xùn)費(fèi)。三、創(chuàng)造條件，創(chuàng)新管理，開拓市場，單位可結(jié)合具體情況，通過以下途徑，增加創(chuàng)收盤活現(xiàn)有人力資源。(一)充分利用單位機(jī)械加工優(yōu)勢，對外開展修造、加工、裝修、裝飾等業(yè)務(wù)。(二)鼓勵(lì)單位之間承包單項(xiàng)工程或某項(xiàng)具體工作任務(wù)。(三)鼓勵(lì)單位組織承包集團(tuán)外工程。(四)各單位的集體或控股公司，可試行職工和管理人員入股，通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)收益。(五)可以依法依規(guī)出租租賃閑置資產(chǎn)。四、提高工時(shí)利用率，縮減出勤工數(shù)視單位資金成本承受能力，在確保采掘(車間)一線職工適當(dāng)工資水平的基礎(chǔ)上，按機(jī)關(guān)、地面、一線人員分別不同比例縮減出勤工數(shù)

4、，可以周四、周三工作制，也可以周期性輪休或工作。五、下大力氣整頓勞動(dòng)組織，減少企業(yè)用工總量 (一)定員計(jì)劃一經(jīng)核定，沒有特殊情況一般不作調(diào)整，確因客觀需要調(diào)整定員計(jì)劃的，需要向集團(tuán)行文請示，由集團(tuán)研究調(diào)整定員計(jì)劃。(二)超員單位停止任何情況的進(jìn)人，包括報(bào)表外使用的勞務(wù)派遣人員。(三)單位在定員計(jì)劃范圍內(nèi)缺員需新增人員的，應(yīng)向集團(tuán)上報(bào)人員需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，原則上按照基層單位內(nèi)部、專業(yè)板塊內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部的順序依次公開招聘。(四)按照國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，最大限度地解除富余人員勞動(dòng)合同。(五)因違反勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容應(yīng)解除勞動(dòng)合同的人員，受客觀原因限制暫時(shí)不能解除勞動(dòng)合同的，停止

5、支付一切薪酬待遇，繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)全部由個(gè)人承擔(dān)。(六)全面調(diào)查清理井下輔助崗位、地面崗位使用的勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)性用工人員。(七)進(jìn)一步掌握區(qū)隊(duì)、車間管理及專業(yè)技術(shù)人員配備情況、隱性不在崗人員情況，逐步在一定范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，清退冗員，使區(qū)隊(duì)、車間精干高效。(八)加大對集團(tuán)、板塊及礦(廠、處)機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗、輪崗、交流力度，切實(shí)提高各級(jí)機(jī)關(guān)人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上逐步減少集團(tuán)各級(jí)機(jī)關(guān)人員。六、鼓勵(lì)在崗職工離崗?fù)獬鲎灾\職業(yè)或解除勞動(dòng)合同，試行退崗休息制度(一)對自20_年1月以來在崗正常出勤人員，經(jīng)本人申請單位同意，本人與單位就薪酬待遇、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等相關(guān)事宜與單位達(dá)成一致，并與單

6、位簽訂協(xié)議，可離開企業(yè)自謀職業(yè)。對本人提出與單位解除勞動(dòng)合同的人員，單位可給予一次性補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)是：起底*元，在此基礎(chǔ)上本企業(yè)工齡每滿一年再補(bǔ)助3000元，但補(bǔ)助總額最高不超過*元。(二)距法定退休年齡5年內(nèi)在崗正常出勤人員，經(jīng)本人申請單位同意，可以退出崗位休息，達(dá)到法定退休年齡時(shí)按規(guī)定辦理退休手續(xù)。退崗休息期間，單位按保底標(biāo)準(zhǔn)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)每月可支付適當(dāng)生活費(fèi)。各單位應(yīng)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，首席技能大師、首席技師、首席技工，校園招聘的主體專業(yè)本科及其以上學(xué)歷人員，高級(jí)技術(shù)工人以及安全生產(chǎn)崗位骨干人員原則上不納入上述人員范圍。七、鼓勵(lì)協(xié)理員辦理退休手續(xù)對現(xiàn)

7、有協(xié)理員符合提前退休條件的，單位可給適當(dāng)政策，鼓勵(lì)其辦理退休手續(xù)。對符合提前退休條件而不愿意辦理退休手續(xù)以及不符合提前退休條件的協(xié)理員，其工資待遇要根據(jù)單位目前情況作適當(dāng)調(diào)整。八、調(diào)動(dòng)職工積極參與減人提效工作并充分采納其合理化建議20_年9月以來，集團(tuán)開展了“全力以赴保安全，真抓實(shí)干降成本”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，廣大職工積極響應(yīng)，提出了許多包括減人提效在內(nèi)的具有較強(qiáng)先進(jìn)性和可行性的合理化建議，在開展減人提效工作中，各單位要認(rèn)真研究借鑒采納這些建議，做到廣大職工參與減人提效，減人提效依靠廣大職工，使廣大職工聰明才智在減人提效工作中得以充分彰顯。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制

8、度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長對礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對全礦井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時(shí)對應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)和取得證照的員工加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)符合上級(jí)部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動(dòng)條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的檢查，這種檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可結(jié)合進(jìn)行：1、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，并且必須建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項(xiàng)工作。2、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，通風(fēng)科、生產(chǎn)科