得人才者得天下!謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給優(yōu)秀的企業(yè)家朋友!

1、得人才者得天下！謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給優(yōu)秀的企業(yè)家朋友!得人才者得天下。謹(jǐn)以此文，拋磚引玉，期望能幫助企業(yè)思考真正的 留人之道，真正設(shè)計(jì)留人之策，共同努力營造中國和諧的人才壞境， 促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏！擁有一個相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要保障。因 此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取必要的措施來降低員工流失率，確保員工的 相對穩(wěn)定。今天為您介紹幾種有效降低員工流失率的方法，供參考。1、明確用人標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在招聘員工時，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際的 肓目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會給予這些 崗位相應(yīng)的待遇和級別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不 是自己想象的，就會感到上

2、當(dāng)受騙，從而一走了之。2、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)在招聘員工時會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘著在簡歷中，往往發(fā)現(xiàn)許多人在 短時期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問原因時，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對企業(yè)建立忠誠度，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微 不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對于此類應(yīng)聘 著，往往不予錄取。3、端正用人態(tài)度現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了 企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把 這視為口己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?這些員工一旦識破企業(yè)的真實(shí)意圖，往往會出現(xiàn)大批的員工流失。4、運(yùn)用法律企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工

3、簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成 有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。5、分析員工需求并盡可能滿足做為一個社會人，就會有各種各樣的需求，作為企業(yè)來講，一定要經(jīng) 常對員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背 企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應(yīng)該講企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。比如企 業(yè)有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會產(chǎn)生要找另一半的需 求，尤其對于企業(yè)的營銷人員來講，天天在外奔波，沒有太多的時間 和精力去談對象，這時企業(yè)就可以經(jīng)常舉辦一些有營銷人員和后勤等 人員的舞會、文體活動等，增加他們z間的接觸和了解機(jī)會，甚至如 果有合適的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以出面

4、撮合等。試想如果一個人他的另一半是在這個企業(yè)找到的，兩個人有同在一家 企業(yè)，員工豈有不感激之理，怎能不對企業(yè)增加忠誠度，熱情去工作 呢？6、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制許多企業(yè)的員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的 明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會產(chǎn)生其他企業(yè)的世界對能 更精彩，從而萌生去意。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知 道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個人 該如何通過努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個人的特點(diǎn)通過一 定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。試 問如果企業(yè)能幫員工做到這一

5、點(diǎn)，還會有那些員工決定離開呢？7、感情留人，人都有感情員工作為人，而人乂是感情動物，尤其在中國這個人情味很濃的國家 里。企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺 的環(huán)境往往會收到事半功倍的效果比如員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)仲出援手；老板和企業(yè)高層主動找員 工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人 病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；員工的 家屬沒有工作時，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會 讓員工感激涕零，而企業(yè)實(shí)際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是 員工的心和忠誠。某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時候，員工的家里就會 收到

6、企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員 工的培養(yǎng)和家屬對員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個員工要辭職， 首先家里人會極力勸說或痛罵。8、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁 對于不同的員工來講，需求是多方面的。對于層次較高的員工來講， 能否滿足他們實(shí)現(xiàn)自身價值的需求，對穩(wěn)定他們至關(guān)重要?，F(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，都會進(jìn)行人膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造 施展才能和價值的環(huán)境，同時針對屮高級管理人員和核心員工進(jìn)行配 股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密 聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。9、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是

7、對企業(yè)的用人機(jī)制和壞境不 滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)高位但無人能動，幫派主 義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。尤其對于家族企業(yè)更其。如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也 就只是時間問題。所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對于 穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。10、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制 企業(yè)內(nèi)員工和個別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，是 非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會給企業(yè)帶來沉重打擊。 這就需要企業(yè)的人力資源部門設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失 的安全系數(shù)。企業(yè)的人力資源部門ri常就要對企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動態(tài)分析和 管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過安全系數(shù)、對能和出現(xiàn)員工大量流 失的跡