得人才者得天下!謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給優(yōu)秀的企業(yè)家朋友!

1、得人才者得天下！謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給優(yōu)秀的企業(yè)家朋友!得人才者得天下。謹(jǐn)以此文，拋磚引玉，期望能幫助企業(yè)思考真正的 留人之道，真正設(shè)計(jì)留人之策，共同努力營(yíng)造中國(guó)和諧的人才壞境， 促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏！擁有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要保障。因 此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取必要的措施來(lái)降低員工流失率，確保員工的 相對(duì)穩(wěn)定。今天為您介紹幾種有效降低員工流失率的方法，供參考。1、明確用人標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際的 肓目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些 崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不 是自己想象的，就會(huì)感到上

2、當(dāng)受騙，從而一走了之。2、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)在招聘員工時(shí)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘著在簡(jiǎn)歷中，往往發(fā)現(xiàn)許多人在 短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問(wèn)原因時(shí)，往往不能自圓其說(shuō)，這說(shuō)明他們往往難以對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，缺乏對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微 不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對(duì)于此類應(yīng)聘 著，往往不予錄取。3、端正用人態(tài)度現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開(kāi)始許諾高薪待遇，等人到了 企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把 這視為口己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?這些員工一旦識(shí)破企業(yè)的真實(shí)意圖，往往會(huì)出現(xiàn)大批的員工流失。4、運(yùn)用法律企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工

3、簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)合同對(duì)雙方形成 有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制。5、分析員工需求并盡可能滿足做為一個(gè)社會(huì)人，就會(huì)有各種各樣的需求，作為企業(yè)來(lái)講，一定要經(jīng) 常對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒(méi)有違法違紀(jì)、沒(méi)有違背 企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應(yīng)該講企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。比如企 業(yè)有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會(huì)產(chǎn)生要找另一半的需 求，尤其對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷人員來(lái)講，天天在外奔波，沒(méi)有太多的時(shí)間 和精力去談對(duì)象，這時(shí)企業(yè)就可以經(jīng)常舉辦一些有營(yíng)銷人員和后勤等 人員的舞會(huì)、文體活動(dòng)等，增加他們z間的接觸和了解機(jī)會(huì)，甚至如 果有合適的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以出面

4、撮合等。試想如果一個(gè)人他的另一半是在這個(gè)企業(yè)找到的，兩個(gè)人有同在一家 企業(yè)，員工豈有不感激之理，怎能不對(duì)企業(yè)增加忠誠(chéng)度，熱情去工作 呢？6、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制許多企業(yè)的員工對(duì)自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的 明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會(huì)產(chǎn)生其他企業(yè)的世界對(duì)能 更精彩，從而萌生去意。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知 道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人 該如何通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過(guò)一 定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。試 問(wèn)如果企業(yè)能幫員工做到這一

5、點(diǎn)，還會(huì)有那些員工決定離開(kāi)呢？7、感情留人，人都有感情員工作為人，而人乂是感情動(dòng)物，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家 里。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué) 的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)仲出援手；老板和企業(yè)高層主動(dòng)找員 工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺(jué)；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人 病重、去世的情況時(shí)，老板或企業(yè)高層親自到場(chǎng)祝賀或哀悼；員工的 家屬?zèng)]有工作時(shí)，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會(huì) 讓員工感激涕零，而企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有多付出什么，而收獲的往往是 員工的心和忠誠(chéng)。某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時(shí)候，員工的家里就會(huì) 收到

6、企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員 工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個(gè)員工要辭職， 首先家里人會(huì)極力勸說(shuō)或痛罵。8、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁 對(duì)于不同的員工來(lái)講，需求是多方面的。對(duì)于層次較高的員工來(lái)講， 能否滿足他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，對(duì)穩(wěn)定他們至關(guān)重要?，F(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，都會(huì)進(jìn)行人膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造 施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)屮高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配 股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密 聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。9、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是

7、對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和壞境不 滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身?yè)?jù)高位但無(wú)人能動(dòng)，幫派主 義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。尤其對(duì)于家族企業(yè)更其。如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也 就只是時(shí)間問(wèn)題。所以企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于 穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。10、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制 企業(yè)內(nèi)員工和個(gè)別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是 非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。 這就需要企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失 的安全系數(shù)。企業(yè)的人力資源部門(mén)ri常就要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和 管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過(guò)安全系數(shù)、對(duì)能和出現(xiàn)員工大量流 失的跡