探析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

1、探析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建探析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體 系的構(gòu)建以下是xx小編精心為大家分享的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建, 讓我們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步吧！。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我 國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國(guó) 際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟 然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展， 醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管 理體系。一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則(1) 構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu) 建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管 理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的

2、基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的 目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及 經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支， 增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái) 務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí) 達(dá)到最大化。(2) 構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu) 建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái) 務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠(chéng)信、 科學(xué)性、依法理財(cái)、成

3、本效益、合理配比等原則。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(1) 預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是 一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn) 識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù) 部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對(duì) 預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。(2) 內(nèi)部控制制度不完善。醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的 重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全, 因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的 作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù) 的管理

4、者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒有較高的職 業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一 己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì) 計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)， 計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以 可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來便利 的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。(3) 財(cái)務(wù)分析有限。部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤 區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想 指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的 主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存

5、在的一個(gè)問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單 一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng) 營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能 預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳 統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理 之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(1)實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行 科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度 要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系

6、統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、 執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng) 濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。(2)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī) 院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開 展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。只有 明確各個(gè)層次的財(cái)務(wù)職責(zé)、合理分配職權(quán)，才能使財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義。醫(yī)院要依據(jù)自身的實(shí) 際情況劃分部門，要根據(jù)分管的事務(wù)，使部門間相互監(jiān)督與 牽制，重要職務(wù)分散到不同的部門、不同的人員之間，實(shí)現(xiàn) 決策、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范、科學(xué)。同時(shí)，還應(yīng)該建立競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利，并使之

7、相互監(jiān)督。通過 建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院 財(cái)產(chǎn)的完整與安全。(3) 完善財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過對(duì)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況 形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分 析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn) 出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體 的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容 主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn) 能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階 層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金 流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng) 導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷, 及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的 差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。 然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對(duì)這些 具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代