2021企業(yè)人力資源部的職責(zé)七篇材料

1、本文格式為word版，下載可任意編輯2021企業(yè)人力資源部的職責(zé)七篇材料 魏 企業(yè)人力資源部的職責(zé)1 1.負(fù)責(zé)制定海外銷(xiāo)售公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源管理制度、管理體系; 2.負(fù)責(zé)制定和完善海外銷(xiāo)售公司崗位編制，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要制定并落實(shí)聘請(qǐng)打算，拓展聘請(qǐng)渠道，規(guī)范聘請(qǐng)流程，并參加對(duì)關(guān)鍵崗位的面試篩選工作; 3.依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，審核考評(píng)結(jié)果，以及考評(píng)后的績(jī)效改良; 4.結(jié)合國(guó)家福利政策，制定并完善激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，并進(jìn)行組織建設(shè)，激活組織活力; 企業(yè)人力資源部的職責(zé)2 1、幫助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)人力資源管

2、理模式(包含組織進(jìn)展、績(jī)效管理、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬及員工進(jìn)展等體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度; 2.依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參加公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持，定期組織收集員工想法和建議。 3.不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平; 4.制定員工績(jī)效能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過(guò)考勤打卡、工作狀況、獎(jiǎng)懲制度、滿(mǎn)意度調(diào)查等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智參加公司的管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

3、5.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)公司總體進(jìn)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過(guò)組織和實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣; 6.依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利、股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)人心并合理管控人力資源本錢(qián); 7、幫助總經(jīng)理主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)決議并做好會(huì)議記錄等; 8、完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù)。 企業(yè)人力資源部的職責(zé)3 1、依據(jù)公司進(jìn)展方向，制定人力資源規(guī)劃，推動(dòng)人力資源制度和流程的落地執(zhí)行。 2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人才管理、員工關(guān)系等人力資源管理工作。 3、搭建聘請(qǐng)?bào)w系，完成聘請(qǐng)制度

4、、流程、管理工具優(yōu)化及人才梯隊(duì)的建設(shè)。 4、開(kāi)發(fā)和維護(hù)聘請(qǐng)渠道，綜合利用各種聘請(qǐng)渠道快速滿(mǎn)足公司人才需求。 5、搭建培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋。 6、制定與完善員工的薪酬福利方案。 7、上級(jí)支配的其他人事工作。 企業(yè)人力資源部的職責(zé)4 理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地 加強(qiáng)公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等coe職能模塊的建設(shè)，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支撐和管理 落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬安排等工作 負(fù)責(zé)績(jī)效管理的落地，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等工作 開(kāi)展干部的選用育留，進(jìn)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊(duì)伍，對(duì)

5、新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo) 進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速聘請(qǐng)及儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人員配置 打造符合公司進(jìn)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境 企業(yè)人力資源部的職責(zé)5 1、 依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理工作; 2、 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，分時(shí)期制定適合企業(yè)進(jìn)展的組織體系; 3、 依據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門(mén)職責(zé)，并審核，理順各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系; 4、 依據(jù)組織進(jìn)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程，體證公司整體運(yùn)作的順暢; 5、 依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人力規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，營(yíng)造良好的人才生存環(huán)境，為公司進(jìn)展提供人才支

6、持，并建立人才儲(chǔ)備機(jī)制; 6、 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要與現(xiàn)實(shí)職員的能力狀態(tài)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定培訓(xùn)打算并落實(shí)執(zhí)行; 7、 依據(jù)市場(chǎng)人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，制定績(jī)效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善; 8、 依據(jù)公司的進(jìn)展需要，組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理制度體系; 9、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理體系，確保政策的科學(xué)性，有效性及行政服務(wù)的正?；? 10、 建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，保證跨部門(mén)的良好合作關(guān)系，并確保政令暢通; 11、 依據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，統(tǒng)籌支配公司后勤接待工作，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展; 12、 合理調(diào)配本部門(mén)各崗位人員的工作;對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位工作打算執(zhí)行狀況的

7、檢查、監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)與各部門(mén)的協(xié)作與協(xié)作及溝通; 13、 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)打算與預(yù)算管理要求，編制本部門(mén)的年度工作打算與預(yù)算;依據(jù)部門(mén)工作打算與預(yù)算，監(jiān)督部門(mén)工作打算與預(yù)算的執(zhí)行; 14、 依據(jù)部門(mén)人力狀況，組織做好本部的人才培育與儲(chǔ)備工作，以滿(mǎn)足部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。 企業(yè)人力資源部的職責(zé)6 1.管理公司人力資源板塊，主要負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的管理，參加部門(mén)其他同事進(jìn)行聘請(qǐng)、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。 2.管理公司行政體系，建設(shè)、完善公司全部規(guī)整制度，并予以監(jiān)督、改善。 3.通過(guò)人事管理的分析，結(jié)合公司實(shí)際狀況，提出具備可行性的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案，為公司決策提供有效支持 企業(yè)人力資源部的職責(zé)7

8、 1. 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及進(jìn)展?fàn)顩r，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持; 2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項(xiàng)管理制度; 3. 制定公司年度人力需求打算，編制年度預(yù)算; 4. 制定聘請(qǐng)打算、聘請(qǐng)程序，進(jìn)行面試、篩選，做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，并通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才; 5. 依據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定考評(píng)管理方法，組織實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督掌握，協(xié)作組織公司員工考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴; 6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評(píng)審，合理掌握人力本錢(qián)，擬草公司年度薪資調(diào)整方案; 7. 熟識(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)提升本部門(mén)員工業(yè)務(wù)，改良人力資源管理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門(mén)工作的質(zhì)量，確保有效實(shí)施; 8. 制定培訓(xùn)打算，