監(jiān)理工程師考試案例分析重點知識

1、2011年監(jiān)理工程師考試案例分析重點知識1執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。 (1)時限為7天的工作程序。  申請延期開工的程序：  當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時-應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復(fù)，過時限不答復(fù)即為承認其要求。  若因發(fā)包人原因要求延期開工-工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。  支付預(yù)付款的時限及程序：  發(fā)包人支付預(yù)付款的時限-不遲于約定的開工日前7天。  超過時限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時間7天后要求支付。  發(fā)包方如仍不支付-承包方在7天后可停止

2、施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。  工程量計量程序：  承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。  工程師收到后7天內(nèi)核實計量-超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準(zhǔn)。  計量前24小時通知承包方-如不通知，工程師核實計量無效  承包方收到通知后參加工程師的核實計量-如不參加，則以工程量的核實計量結(jié)果為準(zhǔn)。  (2)時限為14天的工作程序。  非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：  事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。 工程師收到后14天內(nèi)確認。  逾期不答復(fù)，視為同意延期。  合同價調(diào)

3、整的程序：  可以調(diào)價的原因-法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。  一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。  事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。  工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。  14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項調(diào)整。  工程款支付的程序(按工程計量程序)：  雙方確認計量結(jié)果后，工程師開具支付證書。  收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。  逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。  發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。  協(xié)商不成功

4、-從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。  如導(dǎo)致無法施工，承包方可停止施工-發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。  停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。  工程變更程序：  發(fā)包方在工程設(shè)計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。  承包方在工程設(shè)計變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)  工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認(如無正當(dāng)理由不確定-自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。  來_源: (3)時限為28天的工作程序。  索賠工作程序：&#

5、160; 引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。  意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細的索賠報告和資料。  工程師收到索賠報告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見。  如逾期未予答復(fù)或提示意見，視為該索賠已被認可。  若索賠事件延續(xù)進行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報告及資料。  工程師收到最終報告后28天內(nèi)做出答復(fù)，否則認為該索賠已被認可。  竣工驗收程序：  工程具備驗收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗收報告及資料。  發(fā)包方收到竣工驗收

6、報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收。  在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。  在28天內(nèi)不組織驗收，自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。  在竣工驗收后14天內(nèi)不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。  (4)48小時及24小時的時限。  隱蔽工程驗收及中間驗收(分部分項工程驗收)：  承包方在驗收前48小時通知工程師。  工程師如不能屆時驗收，應(yīng)提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期48小時)。驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。  單機無負荷試車：  承包方在試車48小時前通知

7、工程師。  工程師如不能屆時參加，應(yīng)于24小時前書面提出延期要求(延期48小時)。  工程師既不提出延期，又不參加試車-視為認可試車合格。  試車合格后24小時內(nèi)不簽字，視為已認可。  工程師發(fā)出口頭指令：  通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項目經(jīng)理，項目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。  口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時內(nèi)做書面確認。  如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認的要求。工程師收到書面確認的要求后48小時內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認。  若承包方認為指令不合理-收到指令24小時內(nèi)提出要求修改的報

8、告，工程師收到報告后24小時內(nèi)做出決定，書面通知承包方。  不可抗力結(jié)束后48小時內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費用報告及資料。  如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報告。  發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：  發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內(nèi)通知工程師工程師收到通知后24小時內(nèi)報告文物部門(發(fā)包人承擔(dān)費用及工期損失)。  發(fā)現(xiàn)地下障礙物-承包方8小時內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內(nèi)予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔(dān)費用及工期損失。 考核可能涉及的主要內(nèi)容：  (1

9、)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險或不可抗力等引起的費用損失等。  (2)索賠費用的組成。  (3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)。  (4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。  (5)實際費用法計算索賠費?？妓髻r費用計算中應(yīng)注意的問題。  索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標(biāo)準(zhǔn)，即如何計算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計算?，F(xiàn)歸納如下供參考。  (1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)

10、濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)。  不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。  工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。  非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。  由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。&#

11、160; 這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。  發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。  分兩種情況：a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。  b、若導(dǎo)致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。  發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。  若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。  延期造成的管理費計入。  非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指

12、令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。  為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時工程、設(shè)備；承包商負責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計費時可計入利潤。  工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補償。 (2)計費標(biāo)準(zhǔn)及取舍。  人工費參考：  a、合同外額外工作人員費；  b、非承包方原因的工效降低(增加人工費)；  c、法定增長(工資上漲)；  d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；  e、指令加班。

13、  調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。  計費標(biāo)準(zhǔn) 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費)；  窩工費(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計算)；  由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)。  材料費：  、因?qū)嶋H用量計劃用量而增加費用；  、客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加；  、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。  施工機械使用費：  、完成額外工作所增加的費用臺班費。

14、60; 、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。  、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。  如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。 如為自有機械，按臺班折舊費考慮。  分包的索賠列入總包索賠中。  工地管理費：  a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；  b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。  總部管理費：  應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費總部管理費率(%)×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）

15、60; 其中，總部管理費率可以是如下之一：  a按標(biāo)書中總部管理費率比例(3%)；  b按公司的規(guī)定；  c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。  某工程提取管理費同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款  該工程日管理費該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)  索賠總部管理費該工程日管理費×工期延長天數(shù)。  利息計取的條件可以是：  a、因拖期支付；  b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；  c、拖付索賠款計取利息；  d、錯誤扣款。利率

16、可以按當(dāng)時銀行貸款的利率；當(dāng)時銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率  利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應(yīng)是由于：  a、工程范圍變化；  b、施工條件變化；  c、對方違約終止合同。  工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi)；而誤期并未影響某項工程實施而導(dǎo)致利潤的減少。 監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：  監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師

17、收到方報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。  處理工程質(zhì)量事故的程序是：  (1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;  (2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;  (3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;  (4)事故處理;  (5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;  (6)事故處理結(jié)論; 

18、 (7)提交處理方案?？偝邪鼏挝惶岢龅脑O(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。   (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。  (2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：  1)項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。  2)項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估。  3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。  4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。  (3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？ （1）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；（2）公司業(yè)績（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟 （確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)）確定監(jiān)理工作內(nèi)容）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)制定工作流程和信息流程項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠