在XX供銷社第八屆工代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告

1、在xx供銷社第八屆工代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告 深化改革創(chuàng)新務(wù)實(shí)迎難而上加快發(fā)展 為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗 在xx供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告 xxx （2005年1月17日） 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、 同志們： 經(jīng)過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)今天隆重開幕了。召開“雙代會(huì)”是我社職工民主政治生活和工會(huì)工作的一件大事，它對(duì)于認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中國工會(huì)十四大精神，進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，履行代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)我社的民主政治建設(shè)，更好地

2、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強(qiáng)我社管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)我社事業(yè)的全面進(jìn)步，具有十分重要的意義。 下面，我代表理事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 一、近5年來的工作回顧 5年來，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為第一動(dòng)力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長(zhǎng)，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。2004年，完成商品購進(jìn)總額5785萬

3、元，比上年同期增長(zhǎng)8；商品銷售總額5908萬元，比增10；實(shí)現(xiàn)利潤總額102萬元，上繳各種稅費(fèi)356萬元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。 （一）盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁 針對(duì)我社存量資產(chǎn)多，但配置不合理、閑置比例大特點(diǎn)，我社決定通過出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。近幾年來，我們根據(jù)新市場(chǎng)形勢(shì)要求，采取“加強(qiáng)中心、鞏固重點(diǎn)”的布局格狀，對(duì)邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營效率低的門點(diǎn)進(jìn)行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，購置建設(shè)新的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，重塑供銷社的形象。 1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間

4、公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會(huì)人員購置，勢(shì)必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報(bào)告，積極聯(lián)系，取得縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，以197萬元的價(jià)格購進(jìn)。之后，召開職代表，通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案，幾年來對(duì)這些公產(chǎn)進(jìn)行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。 同時(shí)，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于xx鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟(jì)中心的xx供銷社中心商場(chǎng)。商場(chǎng)占地面積2355平方米，主體為5層框架結(jié)構(gòu)。商場(chǎng)一、二層營業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號(hào)樓連接，營業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場(chǎng)。中心商場(chǎng)的開業(yè)運(yùn)營，

5、為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。 （二）轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)凸現(xiàn)生機(jī)與活力 抓好經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理上，我社根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致力于擴(kuò)大供銷社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，使經(jīng)營保持在最佳狀態(tài)。 2001年元旦，中心商場(chǎng)正式開業(yè)，商場(chǎng)原來底層設(shè)有16個(gè)經(jīng)營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。但隨著市場(chǎng)瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。如何能使中心商場(chǎng)立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。

6、 我們通過大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市化經(jīng)營，這種風(fēng)行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機(jī)遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場(chǎng)改為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時(shí)燒烤雞鴨等食品加工項(xiàng)目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于一體，促進(jìn)了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費(fèi)者需求和消費(fèi)方式，滿足了消費(fèi)者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經(jīng)營檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開了個(gè)好頭，我