薪酬核算管理制度

1、第1章總則第1條目的為了將員工工作績效與公司經(jīng)濟效益有機結合， 形成與公司績效 考核掛鉤的薪酬激勵制度，規(guī)范公司員工的薪酬分配行為，充分調動 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則1. 競爭原則根據(jù)公司的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件， 制定 具有相對市場競爭力的薪酬制度。2 .公平原則既使本公司薪酬水平相對于行業(yè)內其他公司的薪酬水平具有一 定的吸引力，又使公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工 之間的薪酬相對公平合理。3 .激勵原則通過對員工崗位價值，即崗位對公司的影響、對解決問題的能力 要求度、責任范圍、監(jiān)督范圍、知識經(jīng)驗要求、溝通范圍和

2、要求、外 部環(huán)境風險，七個崗位要素進行評價，匹配相應薪級，真正做到為崗 位付薪、為人才付薪、為績效付薪。第3條適用范圍本制度適用于公司所有員工，臨時人員和勞務人員等非勞動合同 關系人員除外。第2章 薪酬構成及工資系列第4條 試用期員工薪酬構成1 .公司一般員工試用期為30個工作日至90個工作日不等，具 體試用期視公司有關規(guī)定、勞動合同期限及其所在崗位而定。2 .員工試用期工資按轉正后所在崗位的最低基本工資加最低崗 位工資總額的80%計發(fā)，試用期內不享受針對正式員工發(fā)放的各類 補貼及保險。第5條公司正式員工薪資構成應發(fā)薪資總額二職務體系基本工資+ （崗位工資X 50% ） +工齡工 資+通訊補貼

3、+交通補貼+工作餐補貼+專業(yè)技術職稱津貼第6條 根據(jù)不同職務性質，將公司崗位劃分為管理體系、財務 體系、技術體系、服務體系四類職務體系基本工資。各職務體系和對 應的基本工資詳見附表一職務體系基本工資對照表。第7條 公司將每個職務體系對應至少20個薪級，不同崗位按不 同的崗位貢獻度、對公司的影響、解決問題的能力要求、責任范圍、 監(jiān)督范圍及要求、知識經(jīng)驗要求、溝通要求及外部環(huán)境風險程度七個 要素進行崗位價值評價，以確定相對公平科學的薪級。具體崗位工資 薪級對照詳見附表二崗位工資對照表。第8條本制度第7條所涉及的崗位工資，每月固定發(fā)放 50%，另 50%作為績效浮動，根據(jù)每月績效評價分數(shù)確定每月績效

4、評價系數(shù)， 其具體發(fā)放數(shù)二崗位工資X每月績效評價系數(shù)，詳細核算辦法詳見本 制度第4章。（每月固定崗位工資發(fā)放比例不分職務序列均暫定為崗 位工資的50%，待各序列績效管理制度出臺后，按績效管理制度執(zhí) 行）第9條工齡工資1、公司勞動合同關系員工在公司工作滿一年后可以享受工齡工資，工齡工資按月計發(fā)，工齡工資的設定目的是提高員工忠誠度， 特別是 高級人才的忠誠度，對高度忠誠于公司的員工給予肯定， 具體核算公 式如下：工齡工資二崗位工資x工齡系數(shù)，職務工齡系數(shù)詳見附件三工齡系數(shù)對照表。2、工齡工資的提報：由行政人力資源部每月提報考勤報表時一并提 報工齡工資的變動情況，沒有提報的，視為沒有變動，財務部門按

5、原 核定工齡工資支付。第10條 其它各項補貼及津貼的核定標準1、通訊補貼及交通補貼額度詳見附表四通訊補貼及交通補 貼對照表；2、專業(yè)技術職稱津貼額度詳見附表五專業(yè)技術職稱津貼對 照表；3、午餐補貼按每人每月100元的額度加給。第3章薪級的核定及薪資核定簽批流程第11條 薪級的核定應依據(jù)崗位價值進行核定，評價任職人員崗 位價值的要素有：崗位貢獻度、崗位對公司的影響程度、解決崗位相 關問題的能力、責任范圍、監(jiān)督范圍、知識經(jīng)驗、對“溝通協(xié)作”的要 求程度及外部環(huán)境風險程度等。第12條 薪級評定人員應根據(jù)本制度第 11條所述崗位價值評價 要素及公司發(fā)展需求、公司支付能力、公司上一年度經(jīng)營業(yè)績結合被 評

6、價人的人崗匹配度、個人職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?、個人薪酬要求等因 素認真確定額度并協(xié)助行政人力資源管理部做好公司薪酬政策的解 釋工作。各職能總監(jiān)以下職位的員工薪級評定由公司行政人力資源管 理部薪酬管理人協(xié)同各部門負責人完成， 并由行政人力資源管理部薪 酬管理人擬定薪資核定表（見本制度附表六）交部門負責人簽批， 會簽行政總監(jiān)、財務總監(jiān)后，呈該員工所在部門負責人的上一層級主 管人員核準。2500元（含）以上的薪資核定表由公司總裁核準。第13條各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司 高層管理人員職位薪資核定或調整由公司總裁核準，上述人員的月薪資（含績效部分）超過8000元（含），或上下浮動比例大

7、于50%的 薪資調整需報呈提名與薪酬委員會審核批準（具體操作方式見提名與 薪酬委員會工作制度）。第14條 總裁、董事會秘書、董事會下設機構任職人員及監(jiān)事會 常任人員的薪酬及績效考核方案由提名與薪酬委員會負責擬定及執(zhí) 行。各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司高層管理 人員的考核方案由運營管理中心負責擬定并執(zhí)行。第15條公司外聘顧問、專家或外聘高級人才庫人員的，由總裁 核準，顧問費或專家費年總額超過 20萬元的需呈提名與薪酬委員會 審核批準。公司外聘顧問、專家或外聘高級人才庫人員的考核方案由 公司行政人力資源總監(jiān)協(xié)助運營管理中心擬定，呈總裁核準。第4章績效管理第16條績效工資的定義及核

8、算方式公司崗位工資的發(fā)放實行月度績效評價制，績效工資基數(shù)的核算 公式為：月績效標薪二月崗位工資每月1號到5號為績效評價時間，各部門負責人將上月月度績 效評價量表（詳見附表七）于每月5日前匯總提報至行政人力資源 管理部，由行政人力資源管理部匯總分析后，于每月8日前向財務部 提交員工績效月統(tǒng)計表（詳見附表八），由財務部根據(jù)統(tǒng)計表上 提報的員工月度績效評價系數(shù)核算當月員工的績效工資， 其核算公式 為：員工的績效工資二月績效標薪*月度績效評價系數(shù)。第17條月度績效評價權重及月度績效評價系數(shù)的確定1、月度績效評價權重分配對照表如下：月度績效評價權重分配個人自評人力部評價關聯(lián)業(yè)務部門評價直接領導評價10%

9、10%20%60%2、行政人力資源管理部評價基于被考評人當月考勤情況、參加公司培訓或活動的情況等人事數(shù)據(jù)作出； 關聯(lián)業(yè)務部門由被考評 人所在部門負責人選取，基于被考評人協(xié)同工作情況、協(xié)作支持 情況作出。（詳見附表七月度績效評價量表）3、月度績效評價分數(shù)滿分為 10分，因此月度績效評價系數(shù)的 計算公式為：月度績效評價系數(shù)二月度績效評價分數(shù)*10%第18條各職能總監(jiān)（含）以上職位、董事會秘書、各事業(yè)部副 總經(jīng)理（含）以上職位、子公司副總經(jīng)理（含）以上職位及公司顧問、 公司高級人才庫中的人員的績效評價方式由董事會另行確定。第19條月度績效評價分數(shù)的用途1、用于核定月崗位績效工資：月績效評價分數(shù)低于6

10、分的，當 月崗位績效工資為0,如次月月績效評價分數(shù)仍然低于 6 分，則該員工待崗，按柳州市當年度最低工資標準領取待崗工資；2、作為當年度晉升、降職、調崗、調整薪級或待崗依據(jù)；3、幫助員工了解自身人崗匹配度，提升員工工作能力，激勵 員工自我完善，促進基于績效提升的溝通。（6.5分以下 的由行政人力部直接領導做績效面談并筆錄）第20條年終獎金獎金是對為公司做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的 獎勵，具體發(fā)放標準由行政人力資源管理部根據(jù)公司年度運營情況及 部門、個人貢獻度、業(yè)績等多方因素綜合考量后擬定個人單項獎金及 集體獎金的發(fā)放方案，報總裁審批通過后于每年年終一次性計發(fā)。第21條團隊效益獎團隊

11、效益獎是基于公司短期業(yè)績，針對貢獻較大或表現(xiàn)突出的團 隊或部門給予的獎勵，可以以現(xiàn)金（包括購物卡等）、書籍、培訓機 會等各種形式靈活體現(xiàn)，具體方案由行政人力資源管理部視具體情況 及需求擬定方案后報行政總監(jiān)、財務總監(jiān)會簽審批后呈總裁核準。第22條公司績效管理制度制定完成后，本制度涉及績效考核部分 條款將納入績效管理制度。第23條第24條第5章薪資調整第25條普調由行政人力資源管理部做出薪酬調查及相關薪資普調數(shù)據(jù)分析 報告呈公司董事會，經(jīng)董事會根據(jù)公司上一年度經(jīng)營業(yè)績，綜合考 慮市場薪酬走向、物價等國家統(tǒng)計指數(shù)、公司人力資源政策等因素 后作出是否調薪、調薪范圍及幅度的詳細辦法后方可進行普調。第26

12、條個人薪資調整1、 薪級調整（提升或降低）：包括但不限于轉正、嘉獎或處罰、 部門提報、工作內容調整、職位晉升或降職等，辦理流程及核決 權限如下：由所在部門會同行政人力資源管理部填寫薪資核定表提報，經(jīng)部門負責人審核、行政人力資源管理部審批后呈部門分管總監(jiān)或所在事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)財務總監(jiān)審批后，由總裁核準。2、 其它調整：包括年資調整、專業(yè)技術職稱津貼調整等，辦理流 程及核決權限如下：（1）工齡工資調整見本制度第 2章第9條。專業(yè)技術職稱津貼由行政人力資源管理部自相關證書備案 當月統(tǒng)一制表提報，經(jīng)行政總監(jiān)、財務總監(jiān)審批后，由總裁 核準。（2）第6章附則第27條 公司發(fā)薪日為每月15日，計薪時間為