樁基工程分包管理制度.

1、樁基工程分包管理制度四川長城建筑（集團）有限公司總 則1、 本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責(zé)施工，特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請，由監(jiān)理、建設(shè)單位認可后方可實施分包；2、 分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;3、 分包單位按照分包合同的約定對公司負責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；4、 分包單位不得將其承包的工程再次分包；五、本公司工程分包的具體工作由工程部負責(zé)實施。工程概況： 本工程是由我單位承建的宜賓市第五水廠（凈水廠）建設(shè)項目一期場平工程，位于宜賓市臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，該工程涵洞分部工程K0+145-K0+

2、200段涵洞基礎(chǔ)（樁基工程）經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可后分包給四川華西綠舍億豐管樁有限公司負責(zé)施工，我單位針對該單位的考核與管理制度如下： 第一條 項目所需的分包單位堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。 第2條 項目部與分包單位建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。 第三條 管理體系及人員配置項目經(jīng)理（郭進生）技術(shù)負責(zé)人（周建國）安全員 （饒光雪）質(zhì)檢技術(shù)員（王曉偉） 分包單位項目經(jīng)理（楊斌） 分包單位技術(shù)負責(zé)人（陳鵬）施工員（劉峰）安檢員（李明輝）資料員（許川）材料員（金連云）施工

3、班組長全體施工操作人員第四條 項目部應(yīng)負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督，項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核，考核不合格時應(yīng)及時召開會議，指出問題；拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果資料應(yīng)整理存檔。第五條 由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時，由項目部提出申請，交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款 (1000-10000元)。 第六條 項目部對分包單位實行動態(tài)管理，包括下列內(nèi)容： 1、對分包單位施工現(xiàn)場進行跟蹤平衡，機械、人員需要補充或者減少時及時提出申請計劃，待批準后實施。 2、 對進入施工現(xiàn)場分包單位下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)獎罰。 3、 發(fā)現(xiàn)分包單位上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。 第七條 分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(2000-20000元)，取消分包資格。 第八條 施工過程中，項目部考核連續(xù)3次以上不合格者，由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn)，則由項目部提出終止合同書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，雙方達成一致協(xié)議，